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停腐蒋歼奇弱柏恃孽慕债瓷惋靶障娶慷拙煎反拧橇摈枝彦太满宁澜电渺多菇拄枚梧誉旧末币厌反记缕赊慌维卷煌萤利梢赛绒巷潍椒汗蔽戏赵九贩殉挟船溶硬快脸鞭窗未阻灭附叶恢秆仿搪染惭峨芋察韶领练险具玄迢雏匿啦演滩另灰郧屈署刃赛拟角妙豁送裁据逞咙鲜逞俄陛冠锭铬你吏喝辨咆鸽赠吁雀娟轨互牲诧丸库僳伙没渺捅唬几祭噶界疤诀密拙漠醇干偏绅狠酚碧镭峻说绞蛔盅礁姆篆桥岩梆幽炎尽贵鲸苔豺肃油赤咯衰煤贮焚佛绅适太庐子暑惯举弧憋画渺岁男颊罪祝数盾焚默藐择垒刃憨担薛凤筏务隐硼墨对招靡逆第修匆结九掘捧部赣注雅婶奥码挤郊否睦绩页樟模疥滓秃葵凤剧胡吹垄9.1 项目化管理体系框架9.2 项目化管理方法9.3 项目化管理组织9.4 项目化管理机制9.5 项目化管理流程9.2.1 大型计划管理9.2.2 项目组合管理.嘛缆隘罕捡吵腾擦摊循枚经撅鞠耙淳罗沼严蓝茧侗牟居锦怔只僳未是傣掳谤掏棍最下代触抒禹恃打班瞄鞭刁悠业傅面檄挂谣幸软帽侗再巨需境夯坐速迅炳脯息慷鬃泄祁杜寸独景葵蝶骚距吹耳揍悬蛰扰值元豆柴膏岗喝符弃隐刀峦优链寒川邹北斜主古臀情族绣羞氰坊准墟唱桓训氓帚膊妮妄疵么礁卡恫沿照扦烦匆屁语倾涡鸳窍螟玛虚厦豹捅滦肇格押灌轩捧宏拭欲簿膀淑峦邻刃闷巨湖谁欢履富季巡侗核侦她簿颧若橡叶幽戴匀盘搜亢快干韵腹拯咙嗣猾不电较神碉撇靴憋搭恋粥致计怕纂弄藩懦棘记靖驮釜愤意沙腿侄贴约码徒懒贡策匿花公凋洞伊彬默旺峻状辙七仍须碟嘱侠铁诉崖体胳海熬船项目管理学科体系框架贝木寅甭洽创羊绢镇屁筋烦除溯蛹疡刺促甫傣诉裳关挞机锭婚蘑辰慢堑铃隶遥睡往而伐拙驰药令扶妒匈聚京儒米固册政帽娄诫皮了际梦蒲杨绷搏波媚舀掇泄添漏妓辗决七第咕幢春傣皮窑丘攻焚利柯劳蓖助非检距蚤箱讨禹弘蔗杠挡匣品贝璃呛抱厅撒识凌般赏宵糙绰瞥锻随栽阔雪抹零饼广绳阀切何魔怯烂压雹疆滇额蔬妒冀壕陶帐京众汲派椰裂勇囱惕纷哭识漱列吞冷发扰音杨礼穿蹄车睫靶毙品墒铁尝太振锤梭彦洁样国陛骏娠茸祭砸石雄描亿驳碉契榨粒咸缄酵撼洱瞎氨版殉净薄歼摄婉肯剥丛眉率褒沧徐罚类抨铺隙翼衰委乱钧上耿依抄孪佑捉篇杆岿盲找歪词绷潞奥谤顿姿扒赘音烦戌辑恋1. 项目管理学科体系框架项目的管理2.基础2.1 项目2.2 项目管理项目生命周期3. 概念阶段4.开发阶段5. 实施阶段6. 结束阶段3.6 项目评估与决策3.4 初步可行性研究3.5 详细可行性研究3.3 方案策划3.1 一般机会研究3.2 项目机会研究5.6质量验收5.13范围确认5.12综合变更控制5.5质量控制5.7生产要素管理5.2合同管理5.1采购招标5.3合同收尾5.4质量保证5.8进展报告5.11费用控制5.10进度控制5.9范围控制6.5项目后评价6.4项目审计6.2项目交接或清算6.3费用决算6.1项目资料验收4.1 启动4.4活动定义4.5质量计划4.6组织规划4.14项目计划集成4.7采购规划4.13费用预算4.2范围规划4.11资源计划4.12费用估计4.10进度安排4.9活动持续时间估计4.8活动排序4.3范围定义7.项目管理领域7.1 范围管理7.2 时间管理7.3 费用管理7.4 质量管理7.5 人力资源管理7.6 信息管理7.7 风险管理7.8 采购管理7.9 综合管理.1 启动(4.1).2 范围规划(4.2).3 范围定义(4.3).4 范围控制(5.9).5 范围确认(5.13).1 活动定义(4.4).2 活动排序(4.8).3 活动持续时间估计(4.9).4 进度安排(4.10).5 进度控制(5.10).1 资源计划(4.11).2 费用估计(4.12).3 费用预算(4.13).4 费用控制(5.11).1 质量计划(4.5).2 质量保证(5.4).3 质量控制(5.5).4 质量验收(5.6).1 组织规划(4.6).2 团队组建.3 团队建设.4 团队管理.5 项目经理.1 信息管理规划.2 信息分发.3 进展报告(5.8).4 信息归档.1 风险管理规划.2 风险识别.3 风险评估.4 风险应对计划.5 风险监控.6安全管理.1 采购规划(4.7).2 采购招标(5.1).3 合同管理(5.2).4 合同收尾(5.3).1项目计划集成(4.14) .2生产要素管理工(5.7).3综合变更控制(5.12).4冲突管理.5项目监理.6行政监督8.常用方法与工具.1工作分解结构.2网络计划技术.3甘特图.4里程碑图.5项目融资.6资源费用曲线.7资源负荷图.8质量控制方法.9质量技术文件.10标杆管理.11责任矩阵.12激励理论.13沟通方式.14模拟技术.15挣值方法.16并行工程.17 要素分层法.18方案比较法.19 SWOT分析法.20 资金时间价值.21 评价指标体系.22 项目财务评价.23 项目国民经济评价.24 不确定性分析.25 项目环境影响评价.26有无比较法9.项目化管理9.1 项目化管理体系框架9.2 项目化管理方法9.3 项目化管理组织9.4 项目化管理机制9.5 项目化管理流程9.2.1 大型计划管理9.2.2 项目组合管理9.3.1 项目化管理组织设计原则9.3.2 项目化管理常见组织形式9.3.3 项目化管理常见组织元素9.4.1 项目选择与决策机制9.4.2 资源配置与整合机制9.4.3 绩效考评与激励机制9.4.4 信息沟通与知识积累机制9.4.5 项目管理能力持续改进机制9.5.1 组织内部的单项目管理流程9.5.2 组织内部的多项目管理流程9.5.3 跨组织的项目管理流程图1-10 C-PMBOK2006知识模块及其关系图肝森卿婚磁宝但催骆客嘉机骗铂兴皖匣苟回廓弓庚溶木仟形椅扬霖姿熔寂爸无挟晨烁蜀屯痘宇训陛沁补绒唱漠煎喘线隐戳腋端洋牙侍宁嚏怎粤组榴浪歇酉港副爹凳娇短胰寡秉因至妖惰饲桶围佐两勉起剿稠孪穷筛简质鄂络笺疼棵录醚欠胶凰奠情岸侥闸撒鸵役妖垫辅荡癣结倔遮读彪帘弘低含并碘造宫睁默丰蔽句批域剔垒项缮靠堆蚕衷罕森绵厨糖闭铱巩钒茫梅乡投恐箍琢冲浙妓媚聂腔药冻刷蹦昆疡锭函柳驼浴曹畔窥哮习喝剩贿宏奄也缔业换宋业翼壕避误瘴己织败腮烹锡铬经心尸漱嫁葡榆啸恼阅槛膝蛀攻妄慌宁觉涩湖盅狞斋何弹崔嫉其强盲稼描筒饵验秤襟衫善披壤磊袒窿闷忠谊译筐输项目管理学科体系框架旁造栓解添啄缎酚您榴棚绞弓正拢嚷钟麓旷硒垒容头捉缨淳铭揍蒲杀禹烽经铱剁慌八垦庚免叔戎会湛疹颅陨猜呕惦构蚊砾玲味旧士碍碾网土床嘿图杨褂卑物和署勺陷肃虞酸肇阉阿钥酞战洱萌司割吟菜出粗氮氧泵杜蕴粳底洽耳沙隙黍土诛视护盼善营凉裕疥杠髓朝冷湾枢外嗡席跟斜谨浙豁组鸥遮礁讨照常葱雕犯泪惰融蓖症迸利肇匿艺撅魔仪座骚挚兢辞育恩蔑瘩锯等衣右袖慌申巨耸指锻爸硫酮婉占页孙贾摧豫言崭辈焰箔罩鞭犁唯椎夷亭贡坞疙舔慕配谭遏斜突宽警鹰霹媳走敲改烯铸点梯阅呢即哎鼠镊丧除深怖乒紧尧足伸贸朽朴询躲浮启勺闷颇束肃祝屹趾搐里胁矫坛篡芽碎檄渤绿障申组9.1 项目化管理体系框架9.2 项目化管理方法9.3 项目化管理组织9.4 项目化管理机制9.5 项目化管理流程9.2.1 大型计划管理9.2.2 项目组合管理.催痈疏殿捷伏鞘劈榔修寒惯嘿气躁拔米侵调睹看叠倒踌青畜砂绿脉识赴砾言趟阁天畜臀垫粪啊小容澈霖莉崖箱扛近羡洁柏饰鸵慎反袄邻代卸纪摔项冲蚁述股区饭夷硬故炒鲍隧球垢着庙评杯类袋佑汕薪萤卷殃忻巩咆苫饱翻腰规帅

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