全员绩效考核细则

1 / 3 全员绩效考核细则 全员绩效考核细则 第一条 根据区委、区政府办公室关于印发崂山区全员绩效考核实施意见 (试行 )的通知精神 (崂办发 20115 号 )，结合安监局实际，制定本细则。 第二条 考核范围为全局所有在岗在编的工作人员。 第三条 组织领导。局成立全员绩效考核领导小组，由局长任组长，各位副职任副组长，有分管工作的调研员、副调研员以及机关各科室 (大队 )主要负责人为成员 (名单附后 )。领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任。绩效考核领导小组职责：一是制定本局全员绩效考核 实施细则 ;二是统筹本局全年及每月绩效考核指标的分解，做好每周工作调度和督促检查工作 ;三是组织实施对本局工作人员的月考核、年排序，及时进行信息反馈和指导改进 ;四是做好本局年终奖金的发放工作。 第四条 全员绩效考核的基础内容： 1、工作实绩月考核，基础分值为 100 分 (按日记实汇总后考核，年底取月平均数，权重 60%);2、年度业务目标完成情况、政令畅通以及其它制度层面考核，基础分值为 100 分 (权重 20%);3、年终民 础分值为 100 分 (按组织部、人社局要求进行，权重 20%)。 第二章 月考核 第五条 月考核分日记实、周调度、月底评分三部分。 2 / 3 日记实依托金宏网，由每位工作人员根据周调度安排及职责分工开展工作，并在当天 5 点半前或第二天 9 点前上传至 “ 全员绩效考核电子管理系统 ” ，个人日记实原则上上传限 1，每项表述字数不超过 50 字。对不按照规定上报日记实的，每出现一次在当月个人月考核中扣 1 分。 坚持每周调度工作。局考核领导小组成员原则上每周五下午召开工作调度会，因特殊情况不能召开的延迟到下周一上午，围绕年度重点工作目标，区委、区政府阶段性工作部署，业务上级工作部 署，检查和完善上周工作，布置和调度下周工作。每周五下午 16： 00 前，各部门将下周周调度上传到 “ 全员绩效考核电子管理系统 ” ，限 1，每项表述字数不超过 80 字，不按照规定上传的，每出现一次，在部门负责人当月月考核中扣 1 分 ;局周调度情况由局办公室负责汇总各部门周调度情况并于每周五下午 17： 30 前上传到 “ 全员绩效考核电子管理系统 ” ，限 5，每项表述字数不超过 80 字。 第六条 月考核每季度进行一次，考核分由局考核领导小组成员分别赋分，取平均数。其中分管领导打 A 票 (占月考核权重的 60%)，部门负责人打 B 票 (占月考核权重的40%)。年终按副处以上人员和其他工作人员两类分别排序，局主要负责人不参加本局考核打分，考核结果按年度全区目标绩效考核中部门目标完成情况和年终评议结果确定。区纪3 / 3 委派驻第三纪检组副组长袁坤廷同志不参加本局日记实和考核。 第七条 考核分由局全员绩效考核领导小组成员根据每名工作人员的日记实、周调度情况，按当月完成的工作质量、工作数量、工作效率、协调配合等情况，无计名投票赋分 (考核赋分表式样附后，分管领导打 A 票，部门负责人打 盖章有效 )。 第八条 由各部门轮流派人对月考核进行全程监督(按照办公室、监管科、法规科、危化办、监察大队、职业健康办公室、事故调查办公室的顺序 )，月考核程序包括：准备赋分票 (分 A、 B 票 )、发票、核对赋分票、统计分数、公示、归档。区纪委派驻第三纪检组副组长袁坤廷同志对月考核过程进行监督，并签字确认。 第九条