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文档简介
管理一区决算条线2011年管理模式讨论稿2010年是区域大发展的一年，面对2011年持续发展现状，区域目前决算人员15人，施工范围涉及江苏、安徽、山东、河北、江西、四川、山西、海南、北京、天津、重庆。跨度之大，让我们之间的会议精神、管理理念、经验的分享都很难实现，这势必造成团队的向心力下降，作战力受限，由于总公司核算条线的管理方式的调整 以下就2011年管理想法与大家探讨，来进一步完善区域决算条线管理及区域发展目标实现。一、 组织架构方面：大区区域经理：陶文浩大区决算经理：一人北方地区：设立决算主管一人组员：北京、天津、河北现有人员，发展方向为10人的团队区域：北京、天津、河北、山东、江苏北部中西部地区：设立决算主管一人组员：江西、山西、四川、重庆人员，发展方向为8人的团队区域：江西、山西、四川、重庆海南地区：设立决算主管一人组员：海南、长江以南人员，发展方向为8人的团队区域：海南、长江以南江浙、上海地区内审部：设立内审主管一人组员：两人二、会议制度每月选择一个区域做为会议地点，其余区域主管与骨干一名参加区域主管回小区域进行会议，以会议纪要形式回传大区三、审计计划完成各小区域年初上报年审计计划，半年按实际调整一次。三千万以上项目大区决算经理监控整个审计过程五千万以上大区区域经理监控整个审计过程疑难项目，报大区统一整合资源，解决问题。四、考核制度1、 确定岗位责任制，与项目捆绑，明确考核方法2、 考核点为：A:项目经营策划，B:项目经营过程跟踪，C:决算编制时间、质量控制，D:审计完成情况（具体细则请共同出点子、稍后完善）五、听证会制度：1：对项目盈利项目及时总结分享。2：对经营不善，亏损项目进行听证分析。六、奖罚制度：！：内审过程抽查制度及内控核减数额通报奖罚制度2：决算审计情况通报奖罚制度3：会议精神传达、执行力检查制度七、人员引进储备：1：对成功引进核算人员给与奖励制度2：开展传帮带，对成功培养核算人员给与奖励制度（毕业生）3：人员目标：2011年引进1
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