生产管理部副部长述职报告.docVIP

海量资料 超值下载生产管理部副部长述 职 报 告2009年是不平凡的一年，也是河南中烟快速发展的关键一年，对我个人来讲也是持续学习的一年。在这一年里，紧紧围绕公司党组提出的“打基础、上水平、促发展、努力实现河南中烟新跨越”的战略目标，在公司党组的正确领导下，我协助司书贵部长与本部门同志们一道，正确认识并履行工作职责，以“注重预防、精细控制、持续改进、追求卓越”为主线，以完善制度、优化流程、细化标准、规范操作为重点，深入开展在线质量评价和交流工作，系统推进SPC技术应用，积极探索“质量缺陷库”建设和预防性质量管控体系建设，广泛发动群众性质量管理活动，质量管理体系逐步完善，产品质量均质化、优质化水平稳步提高，市场反馈质量缺陷数量持续下降。通过一年的工作，有所收获，有所提高。现将自己一年来的工作和思想情况向各位领导和同志们作以简要汇报：一、注重政治理论学习，加强业务知识提升，充分发挥助手作用生产管理部门是履行公司生产管理的职能部门，具备良好的政治素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，我特别注重理论知识的学习。在理论学习中，我坚持边工作、边学习，内容包括：十七大四中全会精神、科学发展观、六个为什么等。尤其是在11、12月份，公司安排到省直党校脱产学习，系统学习了中国特色社会主义理论体系，法规法律与机关职能，党性修养与领导方式创新，当代经济与世情、国情、省情研究等内容。通过系统学习，进一步加深了我对中国特色社会主义理论体系的系统理解，提高了对法律法规知识的掌握程度和遵纪守法意识，进一步强化了党性修养和管理决策能力，对当代经济以及世情、国情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得，科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，贯彻落实科学发展观需要党员干部具有多元化的知识技能、坚定的党性修养和敏感的洞察能力，也更加坚定了我为河南中烟崛起而奋斗不息的信念。生产管理部的工作涉及生产过程的方方面面，遇到的问题常常是具体而细致，所以生产管理工作需要讲政策、讲原则，需要精通业务、熟悉基层，才能科学合理进行管理。在这个岗位上，我深深感到业务知识水平的不足，急需尽快提高。我抱着虚心求教、认真踏实的态度，在处理工作问题是，广泛开展讨论，向部门领导、同事学习；利用出差的机会，深入车间一线开展调研，向生产厂的老专家、老同志学习；还利用外出开会、考察机会，向行业兄弟厂家的专家请教学习；通过多种途径和方式，不断补充自己的业务知识。同时，还注意不断加强新的行业政策学习，了解国家局、公司对生产管理工作重点要求和发展趋势。通过学习和工作实践，个人驾驭实际工作的能力得到提高，思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性进一步增强。同时，除了注重向书籍学习外，更注重向周围理论水平高、业务能力强的领导和同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。我在工作上讲究责任感、使命感，不怕吃苦耐劳，力求尽善尽美。无论领导安排的任务还是部门之间需要配合的工作，我处处以大局为重，不计较个人得失。我注意摆正位置，做好助手。做为部门副职，我服从领导安排，做好参谋助手，全力配合部门领导开展工作，团结本部门同志并充分调动大家的积极性，围绕部门年度工作目标任务狠抓落实，确保了各项目标任务的顺利完成。二、突出主线，创新方式，扎实开展质量管理工作随着公司各项管理职能的到位，质量管理工作也逐步深入延展，如何发挥公司管理职能，引导各生产厂按照公司的战略目标开展工作，逐步实现产品质量竞争优势是我们面临的艰巨任务。在2009年，本人协助司书贵部长，突出打造质量竞争优势主线，深入基层，创新方式，扎实开展质量管理工作。主要完成了以下几项工作：(一)深入开展“在线质量评价交流”，引导企业持续改进根据公司安排，我们认真总结分析质量管理阶段性控制目标和任务，及时调整工作思路和管理方法，以推进质量管理持续改进为重点，以加强引导、强化监督、促进交流为目的，为进一步强化在线质量评价的指导、交流和促进持续改进作用，在基本实现过程控制“连续、均匀、稳定、受控”的目标之后，及时将质量评价的重点向过程的预防控制、人员素质、制度的有效性和执行力、设备的综合效能等方面转移，进一步加大工艺保证能力在质量评价中的比重。从人、机、料、法、环、测六个方面对工艺保障评价内容进行了细化和完善，突出人的核心作用和设备的基本保障作用，使评价工作更加注重于过程评价和保障性评价，注重于质量管理体系的完整性和实效性，注重质量管理的执行能力和预防能力评价。同时，针对在线质量评价结果，改变了原来按分排名的做法，将评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个档次，更加注重对问题的跟踪整改和对经验的交流推广。在评价过程中，不断更新评委成员，最大程度为促进学习交流提供更多的机会。今年共组织开展了三次在线质量评价工作，累计提出各类整改问题69项，截至目前已整改64项，整改率为92.8；提出各类建议改进项130项，90以上被各卷烟厂采纳改进。从三次评价的结果看，评价过程中出现的问题愈来愈少，在质量管理工作的一些亮点愈来愈多，如许昌卷烟厂围绕预防性质量管控体系建设，不断细化各项控制措施，使在线质量的防控水平进一步提高；通过今年三次的在线质量评价工作，公司在线质量控制继续保持稳定，质量压力传导机制逐步完善，预防型质量控制体系建设初见成效，作业指导书得到进一步细化，生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障，设备无故障连续运行水平保持稳定提升，员工应知应会素质明显提高。八个卷烟厂制丝关键工序出口水分平均能力指数均在1.33以上，梗丝干燥个别批次能力指数虽低于1.33，但也达到了1.0以上，制丝工序总体上控制能力较为充分。各厂卷烟外观质量评价得分均为满分，烟支质量能力指数平均值为1.16，烟支吸阻能力指数平均值为1.26，总体上处于受控状态。 (二)积极探索SPC技术应用，取得阶段性成效SPC技术应用作为公司今年质量管理的重要抓手，得到了公司领导的高度重视，赵总、杨总分别对此项工作进行了强调。我们先后制订下发了相关的实施方案和阶段性工作计划，充分发挥各厂在推进工作中的能动作用，大力鼓励技术和管理创新。组织各厂质量管理骨干人员到杭州卷烟厂、长沙卷烟厂、常德卷烟厂进行了针对性调研学习，以强化培训为重点邀请专家组织举办了两期SPC技术专题集中培训，深入各厂开展管理层、技术操作层的专项培训和现场咨询，累计组织培训班17期，共培训1370余人，考试通过率100%。并组织开展了SPC技术应用推进情况检查和督导活动。各厂均成立了以厂长为组长的推进工作领导小组，相继召开了SPC技术应用启动大会，大力宣传，营造氛围，保证了公司整体SPC技术应用工作的稳步推进。尤其是下半年，按照公司“狠抓基础、创造条件、把握内涵、系统推进，立足现实、注重实效”的指示精神，在前期培训和探索实践的基础上，引导各卷烟厂结合实际开展了针对性应用，注重SPC理念在各项基础管理工作中的渗透。八月份公司在郑州厂组织召开了SPC技术应用现场会，对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。目前，各厂通过技术的自我开发和应用，对控制参数、取样方法、操作方法的反复测试论证，SPC技术应用研究方面取得了阶段性成果。（三）全面推进质量缺陷库建设“质量缺陷库”，顾名思义，就是对各类典型质量缺陷解决办法和预防措施的不断积累，来源于实践，应用于实践。它既是一部解决生产过程质量异常的知识宝典，也是一部培训职工质量控制技能的实用教科书。质量缺陷库作为一项尝试性的创新工作，在没有可供参照模式、可供参考经验的情况下，经过深入调研和广泛征求意见，逐步明确了建库思路：通过组织收集生产过程中出现的质量缺陷，分析产生缺陷的原因，研究制定解决方案，并将其固化为一个个管理“案例”，形成系统的质量控制经验、技能知识体系。并借助信息化手段，建立一个面向全公司，实用性和指导性强的质量改进交流平台，更好地指导生产。按照公司党组在年初提出关于推进“三库”建设的总体要求，我们于九月份出台了关于质量缺陷库建设指导意见，设计了质量缺陷库模型框架，以许昌厂作为质量缺陷库建设的试点单位，引导各卷烟厂积极参与，制作了具有代表性的典型案例，不断完善各项管理机制和管理流程，总结经验，查找不足，积极推进。截至目前，许昌厂“质量缺陷库”已收集各类质量缺陷案例300余个，质量缺陷库信息平台已经建立，相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。（四）广泛开展QC活动，取得优异成绩2009年，特别加强了各厂QC小组活动的管理，该项活动得到了蓬勃发展，培养出一批懂技术、会管理的质量管理骨干人才，员工的积极性和创造性得到充分发挥，取得了较大经济效益和良好的社会效益。一是重视对小组成员综合素质的培养，从各厂抽选小组活动骨干参加由中质协、省质协组织的质量诊断师培训，目前公司共培养国家级质量诊断师四十余名，在各个QC小组活动中发挥着指导和促进作用，全面提升了员工的综合素质。二是重视对小组活动的过程管理，加强日常性的检查和督导，及时发现和解决各小组在活动中各种疑难问题，聘请专家进行咨询和指导。坚持车间、卷烟厂和公司三级发布会制度，注重锻炼小组成员的综合素质。4月份公司组织举办了第六届QC成果发布会，各厂推选的51项优秀成果参加了发布，各小组亮点较多，进步明显，成果质量水平较去年有了显著提升。三是重视机制引导。修订细化了QC小组活动管理办法，进一步规范了小组活动程序，制定了以正向激励为主的考核模式，提倡在技术问题上“百家争鸣”，在活动形式上“百花齐放”，在活动程序上“严格规范”，鼓励各小组立足实际，持续创新，实现小组活动由发布型向实践型、由骨干型向群众型、由突击型向日常型的转变，激发了全员参加QC小组活动的积极性与自觉性，公司今年共注册QC小组123个，注册课题123个，获得成果123个，成果率100。经过不懈的努力，公司QC小组活动取得了突飞猛进的进步，小组活动范围从生产一线向管理和服务部门延伸，小组类型从以前的现场型和攻关型扩展到创新型、服务型和管理型，涵盖质量攻关、流程优化、降废减损、节能降耗、优质服务、技术创新等各个方面，在节能环保，工艺质量改进等方面有了较大突破，为促进建设资源节约型、环保型、创新型企业起到了积极的推动作用。今年共有21个QC小组获得国家优秀QC小组称号，33个QC小组成果在全省QC小组成果发布会上获一等奖， QC小组活动共创造直接经济效益2949.53万元。在国家局QC小组成果发布会上，洛阳卷烟厂和许昌卷烟厂两项成果双双获得一等奖，全国省级中烟公司仅此一家。三、廉洁自律，以实际行动做反腐倡廉的表率作为部门领导干部，我牢固树立廉洁从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，正确行使手中的权利，自觉抵制各种腐败现象，做到踏踏实实干事，堂堂正正做人。首先是自觉学习中纪委有关文件规定和上级纪委、公司纪委对领导干部廉洁自律方面的规定和要求，积极参加纪委组织的各种廉政活动，坚持接受教育和自我教育相结合，提高对党风廉政建设必要性和重要性的认识，时刻警示自己，增强拒腐防变的能力；其次是严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律，规范个人日常工作的行为，在言行上和公司党组保持高度一致，凡重大事项及时向公司党组和部门负责人请示、汇报，工作对部门领导负责，对公司党组负责；第三是认真落实“一岗双责”，认真履行工作和廉政双重责任，在各方面以身作则，凡要求部门人员做到的，自己首先做到，凡要求别人不做的，自己坚决不做，做到了自重、自醒、自警；第四是坚持重大事项报告制度、个人收入申报等各项制度，坚持勤俭节约的生活作风，不攀比、不铺张，不参与不必要的应酬活动；第五是处事坚持原则，严格遵守各项纪律，在工作中坚持公平、公正、公开，自觉接受群众监督。回顾过去一年的学习和工作，我感到自己压力很大,动力也大。在各级领导的关怀和支持下，做了一些工作，取得了一些成效，当然也离不开全部门同志的心血和汗水,也得益于相关部门和基