加油站工艺安装工程施工组织设计.doc

0 xxxxxxxxxxxx 石油有限公司石油有限公司 加油站工艺安装工程加油站工艺安装工程 施工组织设计施工组织设计 xxx 市设备安装有限责任公司市设备安装有限责任公司 1 目 录 第一章第一章 工程概况工程概况11 1.1 工程概述.11 1.2 施工条件.12 第二章、施工组织第二章、施工组织13 2.1 组织管理.13 2.2 组织机构13 2.3 施工准备17 第三章、第三章、 施工总部署施工总部署19 3.1 工程进度计划19 3.2 确保工期措施.19 3.3 技术管理措施20 3.4 施工现场布置原则.20 3.5 主要临时设施建设20 3.6 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.21 3.7 与发包人、监理及设计单位的配合.24 第四章第四章 施工方案及技术措施施工方案及技术措施 28 4.1 拆除工程.28 4.2 测量工程.34 4.3 围墙工程.35 4.4 混凝土工程.36 4.5 加油机及配套管线施工专项方案.37 4.6 承重罐区建设工程.40 4.7 站房新建工程.46 4.8 电气安装工程.58 4.9 罩棚包装工程.60 4.10 脚手架工程.61 4.11 现场施工移动视频监控方案.64 第五章第五章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 65 5.1 质量管理体系65 5.2 质量管理机构66 5.3 质量保证措施66 5.4 质量控制点68 5.5 质量通病防治措施69 5.6 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.70 5.7 质量违约承诺.78 2 第六章第六章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施79 6.1 安全生产管理目标.79 6.2 安全生产方针.79 6.3 安全管理机构.79 6.4 安全管理制度.79 6.5 安全文明施工保证措施.80 6.6 工程建设 HSE 施工管理82 6.7 安全风险辨识.84 6.8 安全事故应急预案.84 第七章第七章 环保管理体系与措施环保管理体系与措施 87 7.1 环境保护目标.87 7.2 环境保护措施.87 第八章第八章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 89 8.1 施工进度总体安排89 8.2 施工进度横道图.89 第九章第九章 工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施89 9.1 工程主要技术经济指标.89 9.2 工程服务指导思想.89 9.3 工期承诺、违约承诺.89 9.4 工期保证措施.89 9.5 各项资源配置计划.90 第十章第十章 雨季施工措施方案雨季施工措施方案91 10.1 雨季防汛工作内容.91 10.2 土方工程.91 10.3 混凝土工程.91 10.4 焊接.91 10.5 施工用电.91 10.6 防腐施工.91 第十一章第十一章 资源配备计划资源配备计划 92 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表.93 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.94 附表三、劳动力计划表.95 附表四、主要材料设备用量及采购计划表.96 附表五、计划开、竣工日期和施工进度横道图.98 附表六、施工总平面图.99 附表七、临时用地表.100 3 第一章第一章 工程概况工程概况 1.1、编制依据、编制依据 （1）编制依据： 工程施工承包合同及设计蓝图。 在工地现场踏勘所获取的资料。 （2）技术规范及质量标准： 石油天然气建设工程质量验收规范通则 （SY4200 2007） 石油天然气建设工程质量验收规范设备安装工程 （SY4201 2007） 石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程 （SY4202 2007） 石油天然气建设工程质量验收规范站内工艺管道工程 （SY4203 2007） 石油天然气建设工程质量验收规范油气田集输管道工程 （SY4204- 2007） 石油天然气建设工程质量验收规范管道自动化仪表工程 （SY4205- 2007） 石油天然气建设工程质量验收规范电气工程 （SY4206 2007） 石油天然气建设工程施工质量验收规范 输油输气管道线路工程 （SY4208 2007） 石油天然气建设工程施工质量验收规范 （SY4212- 2010） 石油天然气管道无损检测 （SY/T4109- 2013） 钢制管道液体环氧粉末外涂层技术标准 （SY/T0457- 2010） 4 埋地钢质管道再生橡胶防腐层技术标准 （Q/CNP79- 2002） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300- 2013） 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 （GB50236- 2011） 工业金属管道工程施工规范 （GB50235- 2010） 石油天然气工程设计防火规范 （GB 50183- 2004） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303- 2012） 石油化工建设工程竣工验收规定 SH/T3904-2014 石油化工安装工程施工质量验收统一标准 SH/T3508- 2011 储气库、加油站大气污染治理项目验收检测技术规范 HJ/T 431- 2008 加油站大气污染排放标准 GB 20952- 2007 汽车加油加气站设计与施工规范 GB 50156- 2012 中国石化油气回收系统工程技术导则 Q/SH 0117- 2007 建筑施工起重吊装安全技术规范 JGJ 276- 2012 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128- 2010 石油化工工程起重施工规范 SH/T 3536- 2002 5 化学品生产单位特殊作业安全规范 GB 30871- 2014 建筑基坑支护技术规程 JGJ120- 2013 建筑施工安全技术统一规范 GB 50870- 2013 建筑施工安全检查标准 JGJ59- 2011 工程施工 HSE 管理规定 汽车加油加气站设计与施工规范 GB50156-2012（2014 年 版） 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300- 2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209- 2010 建筑结构荷载规范 GB50009- 2012 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50257- 96 测量工程规范 GB50026- 2007 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169- 2006 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2014 工业金属管道工程施工规范 GB50235-2010 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011 石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范 GB50184-2011 石油化工有毒、可燃介质钢管道工程施工及验收规范 SH3501-2011 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 6 建筑物电子信息系统防雷技术规范 （GB50343- 2012） 电子计算机场地通用规范 （GB/T2887- 2013） 1.21.2、编制说明、编制说明 我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨 干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿 色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高工程质量， 最大限度的降低工料消耗，保证业主的每一份投入都获得满意的回报。 本技术标是我公司对“xxxxxx 石油有限公司加油站工艺安装工程”投标文件之一。 这是我公司在认真阅读了有关文件，了解业主意图和对现场考察基础上，编制的一部 对工程质量、成本、工期、安全文明施工等方面程序化的施工指导性文件。我们力求 在技术标中履行我们对业主每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的 施工方案，严谨务实的工作作风，赢得对我们的信赖。 本技术标在编写过程中，力求以较短的篇幅。在短时间内，让各位专家了解其所 表述的重点和难点，及针对本工程的各项重点难点拟采用的施工方案及措施，在本技 术标中作了一一详细表述。编制过程中，力求以干练的语言、详实的图解，图文并茂 地为各位专家充分展示工程的重点信息。另外我公司非常珍惜给予我们的这次宝贵的 机会，我们将依据本技术标确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件， 在设计交底、图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供 完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高效、安全地完成本工程的建设，给 业主递交一个满意的工程。 1.31.3、工程概述、工程概述 1、项目名称 xxxxxx 石油有限公司加油站工艺安装工程。 2、项目位置 本项目位于 xxxxxxxxxxxx。 3、项目内容 （1）加油站二次油气回收改造，约 124 座加油站。 7 （2）加油站安全隐患整改，包括约 14 个加油站的油罐更换（工艺部分）；。 （3）网络发展新增加油站工艺安装工程。 （4）其他加油站工艺安装投资估算在 10 万元及以上，100 万元（不含）以下单项 工程。 4、施工工期 施工工期为 1 年。按建设方的加油站建设投运要求，绝对工期保持不变。工程质 量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。 5、工程特点 本工程项目属于新建工程，由于施工工期紧张，为保证按期保质保量完工，本项 目采用流水作业进行施工，分部分项工程同时进行施工。 工程涉及专业面广，交叉作业多，必须合理安排工序交接； 材料规格多、数量大。应注意现场材料、设备的接、保、检、运及现场材料标识、 存放、半成品保护，要求有较严密的运输、现场材料倒运等现场施工措施； 针对以上特点，我们在施工中合理安排工期，精心组织施工，细化施工步骤，挑 选经验丰富的人员赴现场施工。施工作业过程中严把质量关，高标准、严要求，确保 工程顺利完工。 6、编制依据及施工应执行的技术规范及质量标准 1.41.4、施工条件、施工条件 1、道路交通 本工程位于泉州市、厦门市、漳州市、龙岩市辖区内，交通便利。进场后，按照 xxxxxx 石油有限公司工程要求搭建围挡设置进出口，保证现场道路畅通以满足材料、 构件、垃圾运输进退场；酌情根据现场实际情况进行适当调整。 2、施工用水、电 该工程施工用水，电由建设单位负责协调接通，施工期间由施工单位计量承担发 生的费用，总施工用电为 13.5KW。 3、现场布置 施工现场设项目部办公室、监理办公室、会议室、临时工棚住房。 施工现场设临时用电配电箱、砂石堆放区、电焊加工区、以及材料棚。 8 第二章、总体目标第二章、总体目标 2.12.1、工程质量目标、工程质量目标 1、严格按照国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量施工 验收统一标准（GB50300）,验评各分部分项工程，确保本工程一次性验收合格。 2、严格执行 ISO9000 系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工 工序受到严密控制。 3、施工组织设计在合同签订后交监理单位核查、评审，报发包人批准，并严格执 行。 4、质量保证体系中所有人员的质量责任落实到每个人头。 5、施工前做好技术交底，施工方案审查和交底；施工过程应实行工序质量控制， 全名推行报检制度，重点抓好隐蔽工程、关键节点和报检与记录，不报检、不记录、 不合格的“三不”工序不允许进入下一道工序；对重要工序、关键部位的施工由监理 旁站管理。 6、项目工程部每周召开一次质量分析会，就各种信息反映出来的影响质量的主要 问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因，并 针对主要原因采取有效的措施，明确施工部分，责任人、完成时间、验证人员及方法 等。 7、积极配合各项工程质量的检查工作。 8、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能和安全功能，并加强对主要分部的质 量控制，彻底消除管道渗漏，管线焊接等质量通病。 9、总目标：工程交验合格率 100%。 人员持证上岗率达到 100%。 焊接一次合格率 96%。 质保资料及时、有效，完整率达到 100%。 施工方案、技术交底及时、有效，完整率达到 100% 2.22.2、工程工期目标、工程工期目标 1、组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的工期目标，应充 分健全项目管理的组织体系。在项目组织机构中配有专门的工作部门和符合进度控制 岗位资格的转让负责进度控制工作。 2、管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、 9 管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严 谨的管理。 3、经济措施：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的 条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，编制与进度计划相适宜的资源需求 计划，包括资金需求计划和其他资源（人力、物力）需求计划。 4、技术措施哦：施工方案对工程进度有直接影响，应分析技术先进性和经济合理 性的同时，还应充分考虑施工方案对进度的影响。 2.32.3、施工成本目标、施工成本目标 为保证本项目的工程费用合理使用，我单位将由以下几个方面进行控制： 1、组织措施：做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管 理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳 动的消耗；加强施工调度，避免窝工、机械利用率低、物料积压等现象； 2、技术措施：施工前进度技术经济分析，确定最佳施工方案；确定最合适的施工 机械、设备使用方案；结合施工组织设计及现场条件，降低材料的库存和运输成本； 应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的设备等。 3、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管 理目标的风险进行分析，并制定防范措施；在施工过程中严格按照各项开支，及时准 确的记录、收集、整理、核算实际支出费用；做好偏差分析和未完工工程预测工作。 4、合同措施：首先是选用合适的合同结构，对各种合同模式进行分析、比较，争 取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；其次，在合同条款中仔细考虑 一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。 2.42.4、安全目标、安全目标 我单位的安全管理目标无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污 染事故，无环境破坏事故。HSE 管理方针：周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。 创安全管理标化工地，加强安全投入和检查力度，杜绝一切死亡事故、重伤事故、火 灾等事故。做出以下承诺： 1、坚决遵守业主和国家的安全规定，认真学习业主的管理规定，保证每天和每道 工序做好班前喊话，及时做好各种安全台账，加大安全投入，进场人员统一配备齐全 的各种劳动保护用品，采取总动员的原则来管理现场安全。并保证对所有的进场人员 进行定期的安全教育，并举行各种应急演练。 10 2、按业主和当地文明建筑工地要求施工，认真贯彻实施国家建设部建筑施工安 全检查标准（JGJ59-2011）要求、当地建设委员会发放的相关文件的要求及国家有 关卫生的标准、规范。达到安全文明工地。 3、设置专业队伍做好现场安全文明施工内容，运输车辆保证无泥上路，对于运输 线路派专人清扫，定期对场地洒水，防止扬尘，现场临时土方，做好打方和苫盖。现 场设置有害气体检测仪器。 4、本工程施工过程中，严格遵守有关 HSE 法律、法规的规定和要求，积极配合当 地 HSE 管理部门的工作，对 HSE 不符合当地标准及规定的及时进行整改，并定期向当 地有关部门上报 HSE 情况并定期组织检查工作。 5、为了保证 HSE 管理体系的顺利实施，投入的人力、物力、和财力，在这方面我 公司承诺，绝不吝啬在 HSE 体系运行方面的任何投入确保 HSE 体系良好的运行。 6、新进场的员工要进行 HSE 教育，观看 HSE 宣传片，并进行 HSE 考试，提高员工 的 HSE 意识和技术素质，把 HSE 贯彻到施工中的每一个环节，让员工自觉的遵守 HSE 的规定，让健康、安全和环境的影响深入人心，由要我安全变为我要安全的思想觉悟。 7、定期组织例会，对目前的 HSE 开展情况进行风险评估，对不合理之处提出整改 措施，对下一步的 HSE 重点进行强调，研制防控方案，搞好隐患治理，制定风险控制 措施，杜绝一切破坏 HSE 体系运行因素的存在。 2.52.5、文明目标、文明目标 1、严格按照关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工，搞好现场文明施工 管理工作，确保场容整洁。 2、采取有效的施工管理措施，加强现场文明施工管理，真正把本工程创建成“便 民、利民、为民”工程，确保承包合同对现场文明施工的管理要求。 3、按照创建文明工地的管理目标，对施工现场开展综合治理。争创省级“文明工 地”。 2.62.6、环保目标、环保目标 一、环境保护目标 1、遵守国家和地方有关环保、水保的方针、政策和法规； 2、确保工程所处地的环境及沿线水域不受污染和破坏； 3、建筑垃圾按照指定要求进行堆放弃渣； 11 4、在设计要求氛围内进行施工，不发生设计规定以外的破坏环境保护性质的施工 行为； 5、节能降耗，控制高能耗设备的使用； 6、把本段工程建成“健康、生态、绿色、环保”的达标工地。 二、环境保护目标分解 1、施工现场的环境保护项目部必须纳入工程项目的施工组织设计中。要加强生产 过程中废水、废气、施工扬尘、噪声、固体废物废渣的排放和控制； 2、施工临时用地要注意节约土地，尽量少占耕地，减少对周围自然环境和社会环 境的破坏和影响，防止水土流失。工程竣工后要尽量恢复、修复环境； 3、施工机械设备选型要符合环境保护要求，首选低噪声、低振动、低排放的节能 型机械设备，禁止使用淘汰型产品、设备； 4、合理利用资源、能源，推广清洁生产工艺，优先采用国家推广的环境保护技术 和产品，全过程施工控制污染； 5、提高施工用水的重复利用率，降低单位产品的耗水量，节约水资源； 6、固体废弃物应分类收集、综合利用和无害化处理，不得随意堆放、放置。有害 固体废物的堆放、处理，应符合国家和地方有关规定； 7、对影响周围环境、严重扰民的振动、噪声源，应采取消声、隔声、减振等措施， 达到国家规定的标准。 第三章、施工组织第三章、施工组织 3.13.1 组织管理组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好 xxxxxx 石油有限公司加油站 工艺安装工程施工有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经 理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施 工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员 参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机 械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术， 项目经理部配备微机，用于计划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编 制。 3.23.2 组织机构组织机构 3.2.1 组织机构框图 12 成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理 机构。 项目经理 项目副经理技术负责人 质检员 安全员 施工员 资料员 核算员 材料员 土建班组 木工班组 混凝土班组 安装班组 钢筋班组 水电班组 装饰装修班 组 3.2.2 项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建 xxxxxx 石油有限公司加油站工艺安装工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、 安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将 对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划 的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。 经理部项目经理 1 人，副经理 1 人，项目技术负责人 1 人。下设施工员、安全员、质 检员、核算员、材料员、资料员及各施工班组。 3.2.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人 员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并 按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉 作业。 13 项目作业班组施工范围划分如下： 安装作业班组：负责罐区、出油、卸油管线及工艺电气设备、加油机等安装工作。 3.2.4 项目经理 （1）履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施 工、成本等目标负全责。 （2）组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部 门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 （3）组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 （4）合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工 生产活动。 （5）按程序对工程班组商进行管理。 （6）协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 （7）其它应担负的工作。 3.2.5 项目副经理 （1）项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。 （2）负责对外关系的协调处理。 （3）项目经理交办的其他工作。 3.2.6 项目技术负责人 （1）组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 （2）组织编制施工组织设计或施工方案。 （3）组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 （4）组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导 书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 （5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 （6）负责项目的技术复核工作。 （7）参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 （8）组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 14 （9）指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 （10）指导测量、试验和计量工作。 （11）其他应担负的技术管理工作。 3.2.7 施工员 （1）在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进 度、质量和安全。 （2）负责施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计 划和机具、用具、设备计划。 （3）协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织 施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。 （4）协助项目经理编制文明工的实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现 场平面图，安排、实施、创建文明工地。 （5）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助 项目经理组织好施工生产。具体包括： A 施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经 验，提高生产效率； B、施工中要做到工完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约； C、抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写施工日志及有关的施工作业记录。 （6）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结 果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场， 并处于合格状态，确保工程顺利进行 （8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工 程的质量评定。 3.2.8 质检员 （1）认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的 规定和要求。 （2）负责工程的质量监督和检查验收工作。 （3）隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的 15 分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 （4）监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查 记录和质量分析会记录。 （5）真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质 量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。 （6）及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。 （7）及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 （8）协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量 例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。 2.2.9 安全员 （1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻党和国家地方有关主 管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。 （2）协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安 全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。 （3）负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，真正起 到安全警示作用。同时对现场的临时用电、机械设备、安全防护措施做随时检查、对 使用不规范的地方及时督促更改维修。 （4）定期组织作业人员做好“班前安全教育”宣讲工作。编制“项目应急预案”， 进行各工种“安全作业技术交底”。抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现 场的新工人进行安全教育工作。 （5）指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按 时上报安全报表和有关信息。 （6）通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台 帐记录。 （7）有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。 （8）参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理 和记录。 （9）协助安全工作奖惩措施的落实。 3.2.10 核算员 16 （1）在公司领导及项目经理的带领下，认真执行公司资金管理办法的条款、标 准和要求，严格实行公司项目部二级核算管理制度。 （2）核算员负责项目部资金管理，项目备用金管控和日常支付使用。项目竣工时， 必须清理备用金入账收回。 （3）负责项目资金计划及预算管理，以项目整体预算为基础，结合项目施工进度， 合理编制月度资金预算及周计划调整预算，并及时上报部门负责人。 （4）监督材料采购及各项费用支出的资金使用情况，并严格依照公司报账流程所需， 取得购货清单、合法发票、收款收据、客户付款信息确认单及身份证复印件等相关手 续，保证人材机费用的按期支付；每天据实记载现金日记账，及时清理资金往来结算 凭据，按公司制度定期报账。 （5）定期核对材料入库及领用存台账，核查材料用途，确保台账记录与报销时所附 材料验收、领用单数据相符。对劳保用品、办公用品领用情况进行检查。 （6）负责填报资金预算需提供的物资采购需求计划表、专项费用预算管理申 请报告、人工费、机械费预算计划明细单及月度资金预算计划说明等相关手续 凭证。 3.2.11 材料员 （1） 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。 （2）负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质 按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检 测报告并按国家规定编目、建档。 （3）负责编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲 供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实 性、完整性和有效性。 （4）与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证 所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。 （5）现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料 使用账目，材料到场及时办理入库签认手续。 （6）贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作 管理有序。 17 （7）工程完结后及时对工程材料使用及余剩材料进行盘点，按照公司要求及时办理 余剩材料退货。 （8） 建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。 （9） 协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。 3.2.12 资料员 （1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册， 妥善保管。 （2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 （3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方 面文件资料的收发，保管制度。 （4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 （5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料 的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 （6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 （7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国 1 土等主管部门审批原 件，及时移交公司档案室存档。 3.33.3 施工准备施工准备 3.3.1技术组织准备 （1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。 （2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。 （3）进行原始资料调查分析。 （4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。 （5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。 （6）对参建人员进行技术交底培训。 （7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和 工艺参数，报监理工程师批准后采用。 3.3.2 物资设备准备 （1）建筑材料准备 根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所 需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、 18 掺量，评定合格分供方。 （2）构（配）件和制品加工准备 根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。 （3）建筑施工机具准备 按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。 （4）生产工艺设备准备 按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进 场。 3.3.3 施工现场准备 （1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测， 设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。 （2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。 （3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设 施和技术组织措施。 （4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。 3.3.4 劳动组织准备 （1）建立工地领导机构 （2）组建精干的施工队伍 （3）集结施工力量，组织劳动力进场 （4）做好作业人员入场教育培训工作 3.3.5 施工场外协调 （1）地方协调 及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜， 做好施工前准备工作。 （2）材料加工与订货 根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按 时供应。 3.3.6 拟采取的主要技术组织措施 根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施： （1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、 19 主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关 单位的关系。 （2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m 的路面供 车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。 （3）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定 处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下 沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实 施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下 管道以及地上地下的构筑物。 （5）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系 统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施 工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地 组织施工，确保工期总目标的实现。 第四章、第四章、 施工总部署施工总部署 4.14.1 工程进度计划工程进度计划 1、工期目标 根据xxxxxx石油有限公司加油站工艺安装工程项目招标文件的精神，工程建 设招标工期为开工后的90天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划， 承诺工期为90天，保证按期投入使用。 2、进度安排 工程总工期日历天数：90天。 施工进度计划网络请详见附图。 4.24.2 确保工期措施确保工期措施 1、确保工期组织措施 （1）我司的 xxxxxx 石油有限公司加油站工艺安装工程项目班子,保证按业主要求的 时间进场开工； （2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、 设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。 20 2、确保工期管理措施 （1）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施 工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备 调度问题，确保工程按计划实施； （2）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计 划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划； （3）制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； （4）本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用各工种穿插施工流程的方法来缩 短工期，并配备齐全相应的劳动力； （5）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率； 3、确保工期措施 （1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按 期完成； （2）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施 工进度要求； （3）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械； （4）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； （5）应用计算机进行现代化项目管理。 4.34.3 技术管理措施技术管理措施 1、坚决贯彻执行项目经理、施工技术负责人岗位责任制。技术负责人具有科技推 广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权； 2、施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。 3、施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工 人员进行方案技术交底； 4、每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质 量标准、安全技术要求交底； 5、所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持 证上岗； 6、应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。重点 21 进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理； 4.44.4 施工现场布置原则施工现场布置原则 1、施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。 2、现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标 志，保证施工、交通和环境安全。 3、节约可行，尽量降低费用。 4、保证运输方便，减少二次搬运。 5、尽量减少对周围居民的干扰。 4.54.5 主要临时设施建设主要临时设施建设 1、临时道路 该工程位于泉州市、厦门市、漳州市、龙岩市辖区内，道路较为便利，不需修建 临时道路。 2、水电供应方案 本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，从加 油站原电源引入施工用电配电箱，除照明用电外，所有配线一律按TNS 系统配线， 即三相五线制，工作零线N 和保护零线Pe 要比相线小一个规格等级，Pe 须用黄绿线 双色线，防止接线错误。另设一台50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突 然停电。施工用水及生活用水可借用加油站内自来水。 3、临时仓库及加工车间 临时施工营地内，修建面积适当的电焊加工区、砂石堆放区、其他材料棚、临时 用电配电箱。以满足施工需要。 4、临时生活与办公区 项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关， 挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其 相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。 5、临时围栏及现场标志 （1）临时围栏 为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围 挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。 （2）标志牌、警告牌 22 在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提 出的要求。 施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示 灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。 6、垃圾收集与处理 每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆 放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工 围挡外公路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段公路的整洁，以免过往车辆造 成交叉污染。 4.64.6 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制 能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的 管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上， 我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工 程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问 题的决策和应变能力。 1、工程项目的协调工作 （1）协调工作内容 1）与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员 确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业 主建造一流的建筑产品，让业主满意。 A 定期向业主提供工程进度报告。 B 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主 所想，急业主所急，和业主融洽相处。 C 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时 查找原因，并请业主与监理核实和签证。 2）与监理单位工作的协调 23 A 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施 工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收 和检查，并按照监理要求，予以整改。 B 贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。 C 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品 合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 D 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工” 的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执 行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师 的权威性。 3）与设计单位的协调配合 A 如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意 图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。 B 参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。 C 对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能 出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、 竣工验收等。 D 协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作， 协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等变化。 4）与城监部门的协调配合 A 与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程 施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 B 主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 C 我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好 的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 5）与专业单位的协调配合 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业 工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作 24 面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑 专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 A 顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理 下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工 进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、 管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服 从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉 感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。 B 加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执 行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置 障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业 面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准 难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。 C 以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业 面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分， 不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的 办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆 盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管 线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施 工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供 周到、方便、优质服务。 6）与当地有关部门及居民之间的协调