管理人员绩效考核评价办法.doc

海量资料 超值下载管理人员绩效考核评价办法1 考核评价目的1.1激发管理人员的工作积极性和创造性，发挥各级管理人员在公司发展中的核心作用，提高工作效率和综合管理水平，促进公司持续快速健康的发展。1.2依托生产管理目标和组织评价的核心绩效考评机制，结全生产经营管目标（职能职责）完成情况和管理人员组织评价结果对各级管理人员实现绩效考核兑现。1.3通过对各级管理人员绩效考核评价，引导被考评管理人员持续改进工作、提升个人工作能力和工作绩效，从而达到公司整体管理水平的提高。2 适用范围适用于云南永昌硅业股份有限公司班长级以上管理人员（含总经理助理、副总会计师、董事会秘书、副总经济师）。3 考核评价原则3.1公平、公开原则。绩效考核评价应公正无私，对不同的考核评价人员使用相同考核评价标准，全方位、客观、公正的考核评价，考核评价过程公开透明。3.2客观原则。考核必须依据可观察到的事实或行为,避免个人主观臆断,考核所依据的事实必须与责任人所承担的工作有关，非工作行为不能作为考核的依据。3.3开放沟通原则。考核评价过程中，双方都要保持持续有效的沟通。考核评价办法制定阶段，需共同制定经营管理目标，并就考核指标、标准、权重以及考核方式等问题达成一致。在考核评价实施阶段，双方要进行定期绩效面谈，督促计划的执行，发现偏差，及时纠正。在绩效反馈阶段，相关评价部门要将评价结果及时反馈给被考评单位及个人，肯定其成绩，指出不足，并提出其应努力和改进的方向。4 考核评价依据4.1生产单位、职能部门年初与公司签订的经济责任状相关指标的完成和目标责任评价办法评价项目考核和组织评价结果。4.2生产单位，职能部门目标责任评价量化指标见云南永昌硅业股份有限公司目标责任评价办法。5 考核评价程序5.1 企业管理部根据经济责任制确定公司生产经营目标和任务，作为公司的管理目标，同时下达到各单位，年终根据各单位完成情况进行考核。5.2 人力资源部根据管理人员绩效考核评价办法于当年未或次年1季度前组织对中层管理人员和职能科室车间级管理人员进行综合评价。6 评价的内容及权重管理人员绩效考核评价主要分为生产管理目标（定量）和组织评价（定性）两部分。6.1 生产管理目标考核生产管理目标考核完成情况，占60% (此项考核由企业管理部具体负责实施)。a) 生产单位的管理目标从目标利润、产品产量质量、主要技术指标、安全环保、设备管理及日常综合管理等方面进行考核。b) 职能部门从各部门生产管理目标、职能职责履行、日常综合管理和公司临时安排任务等方面进行考核。6.2 组织评价组织评价，占40% ，其中：公司中层及职能部室科长由人力资源部具体组织实施，生产单位车间、班长级管理人员由各单位结合实际负责组织实施。组织评价由10个方面（知识技能、管理能力、创新能力、自我认知能力、人际沟通能力、协作能力、部属培养、工作作风、团队建设能力、职业素养）三个层次（员工评价、横向管理人员评价、领导评价）构成，每个层次由上述10个方面中的五个方面组成。a) 员工评价，占5%。员工评价：是指各单位、部门车间级以下员工对本单位、本部门领导的评价。此项评价从5个方面进行，总分按100分计算，其中：知识技能20分、部属培养30分、创新能力10分、团队建设能力30分、职业素养10分。此项评价，职能部室员工不得低于本部门员工人数的80%；生产单位员工不得低于本单位员工总人数的10%-15%，其中：车间级管理人员不低于50%；班长级管理人员不低于30%；普通员工20%。具体标准见中层管理人员综合能力评价表Cb) 横向管理人员评价，占15%。横向管理人员评价：是指公司内同级管理人员之间的相互评价。此项评价从5个方面进行，总分按100分计算，其中：知识技能20分、协作能力30分、创新能力20分、工作作风10分、人际沟通20分。具体标准见中层管理人员综合能力评价表B。c) 领导评价，占20%（主要分管领导占60%，其他领导占40%）。领导评价：是指上一级分管领导对下一级管理人员的评价。此项评价从5个方面进行，总分按100分计算，其中：知识技能15分、管理能力30分、创新能力20、自我认知能力20分、人际沟通能力15分。具体标准见中层管理人员综合能力评价表A。d) 评价等级、评价得分与兑现系数对照表 评价等级比例基础分得分年绩基数兑现系数优秀20%10096分以上1.210090-95分1.15称职50%10086-89分1.110080-85分1.05基本称职10060-79分1不称职10060分以下0.9e) 根据目标责任评价和组织评价结果,公司领导认为本年度各方面成绩突出的单位或个人，可在综合考核最终得分的基础上给予1-5分的加分奖励。7 绩效考评期限以每一个会计年度为一个考评周期9 管理绩效综合考核得分综合考评得分=目标责任评价得分*60%+组织评价综合得分*40%+班子奖分。10 绩效工资绩效工资的发放，车间副主任级以上管理人员的，按各单位月平均工资收入先预发60%，班长的当月全额兑现。 a) 工资基数：基数为职工的年平均收入(工资收入+年终奖)，各分厂的中层管理人员按各单位的职工收入计算，职能部门中层、车间级管理人员按公司年平均收入工资计算。b) 职务系数：总经理助理(含未任公司高层领导的党委委员、董事会秘书、副总会计师、副总经济师)1.80、部门主任1.55、部门副主任1.20，车间主任级0.87，车间副主任级0.69，班长0.6（不含年终奖收入系数0.53）。当年公司目标利润未完成时，管理人员的绩效工资相应调减。c) 绩效工资=工资基数*综合考评得分*组织评价分值兑现系数*职务系数d) 绩效工资由公司直接拨付。11 考核结果的运用考核结果可以作为岗位绩效工资的发放依据，同时也作为岗位职务的调整依据a) 对于民主测评不称职和职工满度调查不满意的单位、部门,对班子集体进行谈话,协助分析原由,帮助合理改进;连续两次的给予班子通报批评；连续三次的,班子成员职务下调一级。b) 任期内副职以上中层管理人员年度综合考核评