《风险管理总则》doc版.doc

中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）第一章 总则第一条 为贯彻中国银行整体发展战略，完善风险管理体系，不断提升风险管理的整体性、集约性、针对性、有效性，保障银行业务健康、持续发展，根据中国银行股份有限公司公司章程及相关监管规定，参考国际同业先进实践，特制定中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）（以下简称总则）。总则是我行风险管理最高层次纲领性文件。 第二条 风险是指收益与损失的不确定性。风险始终存在于银行经营的每一项活动中。我行面临的风险类别主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、战略风险、声誉风险等。第二章 风险管理目标第三条 中国银行风险管理的目标是在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对银行稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，优化资本配置，实现股东利益的最大化。第四条 中国银行风险管理体系建设目标（一）全球的风险管理体系风险管理涵盖中国银行整体，包括境内外所有分支机构和附属机构。（二）全面的风险管理范围风险管理覆盖各类别风险，涵盖全行所有经营业务，银行对各类别、各业务风险进行一体化识别、评估和管理。（三）全员的风险管理文化所有相关的业务和管理人员应认同中国银行风险管理理念，明确了解中国银行的风险偏好和风险管理原则，认同并严格执行风险管理制度。（四）全程的风险管理过程风险管理贯穿于业务的全流程，渗透业务发展、管理控制、操作保障等所有环节。独立的内部审计，是评估整体风险管理的重要手段，也是全流程的一部分。（五）全新的风险管理方法不断借鉴国际先进的风险管理技术、理念和做法，结合经济环境和经营状况，实施有效的风险管理方法。有效的风险管理方法需要依靠风险管理技术和信息系统来实现。（六）全额的风险计量口径全额的风险计量是银行在明确总风险敞口基础上，把经济资本配置到各风险类别、各机构、各业务线。第三章 风险管理基本原则第五条 中国银行风险管理基本原则（一）依法合规：严格遵循法律法规及监管部门的规定和指引，合规稳健经营是风险管理有效实施的前提。（二）收益匹配：通过主动控制，平衡收益和风险，每类业务活动都应获得至少与其所承担风险相匹配的收益，并实现资本优化配置。（三）独立专业：风险管理机构、人员相对独立，以独立的视角和专业的能力，对业务发展中存在的风险进行科学管理。（四）权责明晰:通过严格的内部控制机制，明确岗位职责分工，明晰权责，落实问责。（五）前瞻主动：风险管理部门及业务一线部门相互协作，前瞻性的开展风险研究及管理工作，主动识别、选择和承担风险，并完善管控措施，确保风险可控。（六）充分了解：“了解你的客户”、“了解你的业务”，特别是新产品、新业务，确保风险边界可计量、风险可承受。应实质重于形式。（七）协调统一：执行全行统一的风险偏好和风险管理战略，对集团成员实施并表风险管理，确保风险管理目标与业务发展目标协调一致。（八）差异可控：在全行统一的风险偏好和风险管理战略下，根据外部市场环境和自身风险管理水平的不同，实施适度差异、风险可控的风险管理，提升风险管理的灵活性和针对性。第四章 风险偏好第六条 风险偏好是指银行根据监管部门、存款人和其他利益相关者的要求及期望，在代表股东实现利益最大化过程中所愿意承担的风险水平。第七条 我行遵循适中型的风险偏好，并按照“理性、稳健、审慎”原则处理风险与收益的关系。风险偏好指标应为可度量、可验证，能通过管理控制或影响其实现，并根据外部监管要求及银行发展情况持续优化。第八条 风险偏好指标主要包括股本回报率（ROE）、资本充足率（CAR）、经济资本回报率(RAROC)、外部信用评级目标、盈利波动性等。我行根据外部监管要求及我行发展情况，参照国内大型商业银行的平均水平，确定上述指标的目标值。第九条 根据风险偏好指标设定主要类别风险的关键风险指标（KRI）见附件2列示。年度KRI根据监管要求、内部管理要求、系统支持程度等情况主要在附件2中进行选取，参照国内大型商业银行的水平设置目标值。第十条 风险偏好根据业务发展与市场变化，适时、适度调整。风险偏好指标由管理层向风险政策委员会提出建议，经风险政策委员会审议后，提交董事会审议批准，风险偏好指标每年进行一次重检。KRI由管理层向风险政策委员会提出建议，由风险政策委员会审议批准。风险偏好指标及KRI执行情况由管理层向风险政策委员会定期报告。第十一条 银行风险偏好通过资本配置、政策制度、限额设置、绩效考核等方式传导到各个机构及各风险类别。第五章 资本计量及优化配置第十二条 本章中的资本特指经济资本。资本计量和优化配置的主要目的是根据收益匹配的原则，对风险资产进行约束和组合管理，以实现经济价值最大化，提升银行资本运营效率，实现可持续增长。第十三条 资本计量和优化配置的主要内容包括资本规划、资本计量、资本配置等方面。（一）资本规划。根据我行的发展战略及外部监管要求，确定目标资本充足率，在综合考虑业务发展计划等因素的基础上，对经济资本的总量和结构进行合理规划。（二）资本计量。测量各风险类别、各机构、各业务线等占用的经济资本及其风险收益的匹配情况。（三）资本配置。在统一配置经济资本的基础上，将经济资本在各风险类别、各机构、各业务线等之间进行差异化配置，投向RAROC较高的资产组合，并持续进行动态优化。第六章 风险管理架构第十四条 董事会。董事会是我行风险管理最高决策机构，负责审定我行总体风险管理战略、风险偏好等，审批或授权审批内部资本充足评估工作相关政策，并监督管理层贯彻落实。风险政策委员会。负责审订风险管理战略、重大风险管理政策制度以及风险管理程序，并监督管理层进行贯彻落实，向董事会提出建议。审议我行风险管理状况，审查重大风险管理活动，对重大交易行使否决权。稽核委员会。评价并监督由管理层设计并负责执行的风险管理、内部资本充足评估、内部控制和治理程序的充足性和有效性。第十五条 管理层。管理层是日常经营管理的最高决策层。审批具体的风险管理政策，组织资本充足评估程序的开发和运行。落实各类风险管理政策、程序，负责承担并监控业务经营中产生的所有风险。风险管理与内部控制委员会。是集团执行委员会下设的专业委员会，根据授权代表管理层进行全面风险管理。负责执行、实施董事会设定的银行整体风险战略及风险偏好，建立和完善各类风险管理体系，指导、监督全辖执行，维护内部控制体系的总体运行。管理层下设风险管理专业委员会还包括证券投资管理委员会、资产处置委员会、反洗钱工作委员会。第十六条 集团相关管理部门（一）风险管理职能部门集团风险管理职能部门是在管理层领导下具体实施各类别风险管理的牵头组织部门，包括风险管理总部下设的职能模块及其他类别风险的牵头管理部门。集团风险管理职能部门负责各类风险的日常管理，拟定风险管理政策和制度，开发风险管理技术，对各类风险牵头进行风险的识别、评估、监测报告及控制。对我行分支机构、附属机构和业务部门的风险管理工作进行管理、检查、监督。风险管理总部牵头管理信用风险、市场风险、操作风险；财务管理部牵头管理流动性风险；战略发展部牵头管理战略风险；办公室牵头管理声誉风险。（二）资本管理职能部门集团资本管理职能部门负责统筹管理内部资本充足评估程序的实施，拟定内部资本充足评估工作相关政策和制度，建立健全评估流程和管理制度，组织实施内部资本充足评估程序。负责拟定资本规划、年度资本预算及资本配置方案，负责对外资本筹集。资本管理职能由财务管理部负责。（三）内部稽核部门集团内部稽核部门独立于日常管理和执行层面，负责协助董事会评价由管理层设计及执行的风险管理、资本管理、内部控制和治理程序的充足性和有效性。职能上向董事会或其授权的稽核委员会报告，行政上向总行行长报告。集团内部稽核职能由稽核部负责。第十七条 分支机构、附属机构、业务部门的风险管理部门（岗）（一）分支机构风险管理部门（岗）垂直管理模式境内外分支机构的风险管理部门（岗），负责在我行统一风险偏好下，牵头组织实施对同级业务部门及下级机构的风险管理工作，向集团风险管理职能部门报告风险状况。境内外分支机构风险总监实行双线报告制，既向所在机构负责人报告，同时也向集团风险管理职能部门报告。 （二）业务部门风险管理团队（岗）风险窗口管理模式集团的客户、产品、运营等部门设立风险管理团队（岗），接受集团风险管理职能部门的管理，对辖内业务部门风险管理工作进行垂直监控管理，确保各级业务部门贯彻落实各项集团风险管理政策与程序。业务条线风险总监实行双线报告制，既向所在业务部门负责人报告，同时也向集团风险管理职能部门报告。（三）附属机构风险管理董事会管理模式集团控制的附属机构的风险管理主要由各机构董事会及管理层负责，集团通过附属机构董事会及其下属的风险政策委员会，传达我行风险管理要求并对附属机构进行管理。附属机构董事会及管理层在我行统一风险偏好下，按照并表管理要求开展风险管理工作。集团风险管理职能部门对附属机构风险管理工作进行必要的指导、检查和监督。集团对境外附属行的风险管理在董事会管理模式基础上，还应参照垂直管理模式。第十八条 业务一线业务前台作为风险管理的第一道防线，在开展业务的过程中以遵守及落实风险管理政策制度为基本前提，承担获取信息、进行风险判断和风险控制的第一性责任，并及时与风险管理职能部门沟通风险管理信息。第七章 风险管理政策制度体系第十九条 我行通过分层管理建立符合全行风险管理战略及偏好的风险管理政策制度体系，以指导和约束风险管理行为。第二十条 我行风险管理政策制度按性质分为风险管理总则、重大政策制度、基础政策制度、具体政策制度四个层次。（一）风险管理总则，是风险管理最高层次纲领性文件，即本文件。（二）重大政策制度，是涉及公司治理、风险管理体系建设等影响股东利益的重大政策制度。包括各主要风险类别的风险管理总体政策等。（三）基础政策制度，是涉及全行整体业务经营与风险控制的客户、产品政策等风险管理基础政策制度。 （四）具体政策制度，是在符合上述三个层次风险管理政策制度的基础上，集团各部门、各分行、附属机构制订的具体政策制度，包括操作规程、实施细则等。（五）低层级的政策制度不得与高层级政策制度抵触。第二十一条 按照政策制度影响范围、适用对象不同，进行分层授权审批，审批单位分为董事会、风险政策委员会、管理层、分行及机构四个层次。（一）董事会审批全行风险管理总则。（二）风险政策委员会审批重大政策制度。（三）管理层审批涉及全行整体业务经营与风险控制程序的基础政策制度，及集团各部门制定的具体政策制度。（四）分行及附属机构在管理层政策制度要求下，根据所在地业务及监管特点，制定并审批分行及机构层面的具体政策制度。（五）上一层级的审批单位或监管部门认为有必要，相关政策制度可报备或提交上一层级审批单位审批。第八章 风险管理流程第二十二条 风险管理流程指银行风险识别、风险评估、风险监测与报告、风险控制的活动。（一）风险识别。银行对经营活动中存在的各类风险及导致风险的具体因素予以识别。银行应在识别现有风险的基础上，密切关注各风险类别之间的转换。（二）风险评估。银行应针对每类需评估的风险类别，根据监管要求和自身实际明确评估内容与评估方法，实现对不同风险类别和整体风险状况的评估。（三）风险监测与报告。银行设定并不断完善监测指标，运用适当的监测工具及系统进行监测分析，定期向管理层及董事会报告，并按监管要求向投资者和社会公众披露风险信息。（四）风险控制。银行应在准确评估和监测风险的基础上，采取分散、对冲、转移、规避、补偿、缓释等手段对风险进行管理。对超过预警指标（限额、KRI阀值等）的风险状况，采取适当、有效措施予以控制。对异常迹象，建立相应管理程序和应急机制。第九章 风险量化管理第二十三条 银行通过建立各种计量模型对主要风险进行量化管理。建立债务人维度与债项维度计量模型，分别计量债务人和债项风险，并在此基础上计量组合风险，建立信用风险加权资产与资本之间的联系。通过在险价值等模型计量市场风险。推动操作风险、流动性风险等主要风险类别的内部计量方法。建立计量模型的开发、验证和管理流程以加强模型风险管理。第二十四条 银行科学设置场景，开展压力测试工作。压力测试应覆盖各业务条线所面临的主要风险，并充分考虑宏观经济的变化。银行根据压力测试结果采取适当应对措施，确保资本充足。第二十五条 银行建立风险数据集市，涵盖信用风险、市场风险、操作风险等主要风险类别，建立数据定义、标准，并在全行范围内一致实施。银行风险计量建立在数据集市基础之上，应加强数据集市维护，保证数据质量。稳步推进风险数据仓库建设。第二十六条 银行应建立健全各类风险管理信息系统（包括风险流程管理系统、风险决策系统等），在规划、分析、实施及维护等系统建设方面加强统一管理和专业决策。第十章 风险管理队伍建设第二十七条 银行通过健全风险管理组织架构和持续开展培训，将风险管理的理念和职责扩展到全行每个岗位，使每位员工都具备风险管理意识，理解业务环节中蕴涵的风险并承担相应的风险管理职责。第二十八条 开展风险专业队伍建设，建立风险管理专业人才的培养、开发和储备机制。保障风险管理人员配置，优化人员结构，提高风险管理人员专业化水平。第二十九条 在各级机构和岗位的绩效考核中，设立合理绩效指标，引导各级机构强化资本约束，提高风险管理水平。建立对风险管理关键管理岗位的考核评价机制，在对各分支机构风险总监和集团各业务条线风险总监的考核中，集团风险管理职能部门考核权重应占有重要比例。建立稳健薪酬机制，发挥薪酬在风险管理中的导向作用。第十一章 附则第三十条 本总则适用于中国银行，包括总行、国内及海外分行、中银香港、附属行、各附属公司、各代表处。第三十一条 本总则自下发之日起实施，由总行风险管理总部负责解释。第三十二条 自本总则下发之日起，原中国银行风险管理政策总则（2005年版）同时废止。附件1主要类别风险定义一、信用风险信用风险是指借款人或交易对手未能或不愿意履行偿债责任而造成损失的风险。银行的交易账户和银行账户、以及资产负债表内和表外均存在这种风险。二、信用集中度风险信用集中度风险是指信用集中度风险是因单个交易对手、借款人违约，或一组交易对手、借款人集中发生违约，而给银行带来损失的潜在可能。三、信用剩余风险信用剩余风险是指由于信用风险缓释工具本身的问题导致信用风险管理有效性降低，并增加违约损失的风险，包括：由于交易对手违约导致无法及时占有抵质押品；由于缺乏流动性导致抵质押品难以变现；保证人拒绝或延迟支付；相关文档失效。四、市场风险市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的变动而可能使银行发生的损失。市场风险存在于交易账户和银行账户中。五、银行账户利率风险银行账户利率风险是指利率水平、期限结构等要素变动导致银行账户整体收益和经济价值遭受或有损失的风险。本定义包含与银行账户利率风险相关的模型风险。六、操作风险操作风险是由不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。本定义包括法律风险，不包括策略风险和声誉风险。七、流动性风险流动性风险是指商业银行虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。八、战略风险战略风险是指商业银行因经营策略不适当或外部经营环境变化而导致的风险。九、声誉风险声誉风险是指由于集团经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方（包括客户、交易对手、股东、投资人、监管机构、公众等）对集团负面评价的风险。附件2主要类别风险关键风险指标(KRI)列示风险类别关键风险指标（KRI）一、信用风险（一）信用风险不良贷款率、拨备率、信贷成本、不良贷款偏离度、客户信用评级结构及迁移情况、信贷资产风险分类结构及迁移情况、预期损失（EL）、信用风险加权资产（RWA）等。（二）信用集中度风险单一集团客户风险集中度、单一客户风险集中度、最大十家客户风险集中度、赫氏指数（HHI）等二、市场风险（一）市场风险交易账户市场风险价值（VaR）、压力测试、市场风险资本配置（标准法）等。（二）银行账户利率风险经济价值（EV）波动、净利息收入（NII）等。三、操作风险员工流失率、重大联机故障次数、应用系统可用率等。四、流动性风险存贷比、流动性比例、核心负债依存度、流动性缺口率、备付金比率、流动性覆盖率（LCR）、净稳定资金比率（NSFR）等。五、战略风险风险收益水平（损失均值/期望净收益）；战略性项目实施过程中，需要加强跟踪与管理，确保项目顺利如期完成等。六、声誉风险避免出现媒体持续的负面报道和公众广泛的负面评价；降低监管机构对于银行的批评及监管机构要求银行整改发生的可能性及相应的影响等。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。 六、聘方的义务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止： 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同： a 、