2010年四月份生产经营情况简报.doc

中煤二十九工程处办公室 四月份生产经营情况简报简 报中煤二十九工程处办公室 第4期 2010年5月30日2010年四月份生产经营情况简报一、全处生产经营概况四月份，处认真总结一季度各项管理工作，进一步查找不足、规范管理、认清形势、坚定信心，以更加高昂的斗志、奋发的姿态、扎实的作风全面投入到四月份各项工作中，有力推进了各项工作有序、稳定、持续进展。 1、工程项目总体情况2010年四月份，处正常生产项目部24个，其中立井施工项目部11个，二、三期施工项目部13个，杨家村、母杜柴登、麻地梁、高头窑、板集、古城、小纪汗7个项目部停工缓建，母杜柴登项目部吊挂拆除，文家坡项目部井壁注浆。2、工程施工情况四月份，处狠抓工作落实，加快生产步伐，变压力为动力，共完成工程量7665米，高河、彬长、扎赉诺尔、胡家河、哈密5个项目部完成工程量达600米以上，施工生产保持着强劲的发展势头，施工佳绩不断。青东项目部在淮北矿业集团青东煤矿施工中，克服地质构造复杂、煤层松软破碎、瓦斯含量高、压力大等不利因素，实现月独头进尺181.1米，创出了矿区施工最好成绩，同时安全、高效通过厚18.5米，长128米的淮北地区罕见巨厚煤层，淮北矿业集团专程送来贺信表示祝贺，再次树立了我处在两淮矿区良好的企业形象，并为我处今后施工巨厚煤层积累了宝贵的经验；彬长项目部在陕西彬长矿业集团大佛寺矿井二期工程施工中，充分发扬“有一必争，有争必赢”的拼搏精神，积极开展“比学赶超”的劳动竞赛活动，营造生产大干氛围，项目部各条战线迅速掀起一股“保安全、赶进度、争效益”的大干热潮，一举创出月进尺1021米的施工佳绩，赢得了甲方和监理的一致称赞；母杜柴登项目部接到淮北矿业集团青东矿风井装备拆除任务后，迅速抽调精干人员，火速赶赴施工现场，抢时间、抢进度、抢效率，通过科学布置拆除方案，合理安排拆除工序，成功克服施工时间紧、任务重、人员少等诸多困难，经过10个昼夜的不懈努力，安全、优质、高效地完成了青东矿风井装备拆除任务，再次展现了二十九处“矿建铁军”的风采。3、产值完成情况四月份，全处上下坚定信心，精诚团结，扎实苦干，将强化安全管理与努力增产创效相结合，将促进施工进度与加强经营管理相结合，采取各种有力措施促生产、保增长，共完成产值13056万元。其中完成工作量在600万元以上的单位有9个，分别是：高河、彬长、胡家河、扎赉诺尔、安装公司、哈密、泊江海子、青东、塔然高勒，各单位完成工程量和工作量具体情况详见表一：各项目部工程量、工作量完成情况 (表一)序号项目部工程量（米）工作量（万元）备注1高河108914432彬长11149373胡家河7759104灵东8278005安装公司8006哈密6107447泊江海子997008青东5426309塔然高勒7060010袁二37050311灵露18246112注浆公司45013尔林兔6035014黄陵20033515新集6032416敏东17932017三道沟53530018刘店 22529519郭家河20427020机厂25321巴里坤12024422梁宝寺9423623邹庄13022324机电公司20025母杜柴登150吊挂拆除26艾维尔沟150筹备27核桃峪2512628高头窑15512229屯留120打钻450030文家坡60注浆31麻地梁停工缓建32板集停工缓建33小纪汗停工缓建34杨家村停工缓建合计766513056 二、处对各项目部的考评情况处坚持用详细、明确的量化标准对项目部管理过程进行引导、调节和控制，建立了压力与动力相平衡、激励与约束相一致的综合考核机制。同时，针对考核工作中面临的新情况、新挑战，进一步完善了处对项目部综合考评办法细则，修订了各项具体考评措施和实施方案。新的考评制度的全面实施，标志着我处综合考评工作迈进了一个新的阶段。四月份，处综合考评小组精心组织，周密部署，充分依据考评细则对处属25个单位的经营管理状况进行了全面的考评，各单位考评成绩全部合格，扎实有力地推进了综合考评机制的有效贯彻执行。其中扎赉诺尔、黄陵、胡家河项目部考评成绩均达到100分，项目经营管理成效明显，灵露项目部考评成绩进步较快，项目管理水平显著提高。考核成绩后三名的单位分别是：梁宝寺、核桃峪和泊江海子项目部。这些单位应深入挖掘自身优势，找出差距，持续改进，不断提高施工生产水平。各项目部具体综合考评得分情况详见表二：各项目部综合考评得分情况 （表二）序号项目部材料管理机电管理安全管理财务管理人力资源管理综合考评得分备注1扎赉诺尔50101010201002黄陵50101010201003胡家河50101010201004青东5010101018985灵露5010101017976文家坡507101010977尔林兔501010719968哈密48891020959高河5081010179510杨家村508108199511彬长4810109179412邹庄4510108209313屯留49.1101091492.114塔然高勒5081010149215敏东5010109129116刘店50101010109017郭家河5010010209018袁二501009208919巴里坤4219108108920母杜柴登509107138921高头窑4010910198822新集50907208623梁宝寺401059188224核桃峪407105198125泊江海子5000101979三、各施工队生产经营情况2010年以来，处始终站在品牌的战略高度，抓基层、打基础，全方位打造高素质、高效率的品牌施工队伍，努力将二十九处品牌形象根植于每位职工心中，逐步增强职工凝聚力，形成企业合力，全面提高全处整体生产水平，不断争创良好的市场形象、社会信誉。四月份，全处拥有成建制施工队伍71支，新成立队伍1支。本着公平、公开、公正的态度，处从多个方面对施工队生产经营情况进行了综合考评，其中29支队伍达到处等级队考核标准，分别为：扎赉诺尔项目部2909队、2925队；灵露项目部主井队、副井队；泊江海子项目部2966队；梁宝寺2951队；青东项目部2904队、2938队、2913队；袁二项目部2907队、2929队；邹庄项目部2906队；高河项目部2910队、2919队、2931队；黄陵项目部综掘3队、综掘1队；彬长项目部2952队、青年队；郭家河项目部2922队；胡家河项目部综掘2队、综掘5队、综掘15队、炮掘队；哈密项目部2901队、2957队；巴里坤项目部2918队；尔林兔项目部2911队；屯留项目部机电队。未达到等级队的队伍，要结合本队生产经营实际，认真开展自查自纠，落实整改措施，将施工月度进尺、产值核算、成本超节、工程质量、施工安全作为整改的重点领域，认真查摆生产经营中的薄弱环节和突出问题。达到等级队水平的队伍具体生产经营情况详见表三：四、安全生产情况四月份，处继续强化安全监督检查力度，细化安全生产责任制，深入开展安全专项检查活动，专项检查项目部21个。同时，处严抓隐患的整改落实，加大“三违”查处力度，本月共查出安全隐患208条，限期整改196条。处等级队具体生产经营情况（表三） 序号项目部施工队别施工队长单位工程名称地质情况掘进方式掘进断 面（m）月进度（m）产值（万）材料超节（万）质量情况安全情况1扎赉诺尔2909队夏开营运输顺槽车场煤炮掘15.3882.8228.2616.69优良正常运输顺槽煤炮掘20.3767皮带机巷煤炮掘14.661371#交叉点煤炮掘30.5816.82925队白传奇泄水巷煤炮掘11.1256174.310.1优良正常泄水巷联络巷煤炮掘9.246.62灵露主井队李震主斜井 岩综掘17.1133230.28.04合格正常副井队蔡忠虎副斜井岩风镐26.3/2043.4204.90.48合格正常3泊江海子2966队刘淮北风井井筒外壁掘砌岩炮掘80.1298.7680.37优良工伤4梁宝寺2951队周明2#副立井全岩炮掘51.5/45.494236.47-7.1819优良正常5青东2904队杨茂先二号抽排巷/钻场全岩炮掘9.47/15.312113510.4合格正常2938队王彦计三号抽排巷/钻场全岩炮掘9.47/11.2153.913014合格正常2913队葛崇亮东翼回风石门岩/煤炮掘/风镐21.7/23.7735.61183.1优良正常726工作面胶带机顺槽半煤岩炮掘14.767.56袁二2929队刘德胜81采区胶带石门岩石炮掘14.31128152.571.6439合格2907队冯玉芹南轨道大巷岩石炮掘21.0169.2142.453.2021合格正常南翼胶带机巷半煤岩炮掘12.3836.27邹庄2906队张恒彬主井井筒岩炮掘27.34129.622212优良正常8高河2931队张启明W1305胶带顺槽煤巷综掘16.7217238.71.16优良正常2910队杨 矿南翼辅助运输巷煤巷机掘25.51502200.38优良正常南翼辅助运输大巷煤巷机掘24.61252919队朱光远E1302辅运顺槽煤巷综掘20.7159206.70.99优良正常9黄陵综掘3队任 清北一回风大巷全岩炮掘20.31011410.0167优良正常综掘1队张治连北一一号辅运巷全岩炮掘23.9751050.03025优良正常10彬长青年队许贵洲41101运顺里段半煤岩综掘18.36350248.4-2.4合格正常41101运顺外段岩炮掘20.123482952队金 薪2#副斜井岩炮掘25.67160272-0.9优良正常11郭家河2922队王化春进风石门、措施立井车砂岩炮掘18.2/14.6125.8160.5合格正常12胡家河综掘5队任明利二号回风大巷煤综掘26.21233241.50.6453优良正常新 队孙 华中央一号辅运大巷煤综掘23.4228270.61.3424优良正常炮掘队王 强上仓斜巷、中央大巷联络煤炮掘22.4125187.50.6454优良正常综掘2队田道峰中央一号回风巷煤综掘26.212002100.5581优良正常13哈密2901队王建民北翼采区N4002回风顺槽煤综掘15.414602880.197优良正常2957队崔礼庆北翼辅助运输巷及交叉点岩巷炮掘19.570.0532010.5413优良正常14巴里坤2918队王二伟回风斜井半煤综掘16.391031950.54优良正常15尔林兔2911队冯明军回风立井岩人工40.175603542.1907优良正常16屯留机电队李永全轨道大巷注浆加固岩打钻注浆打钻5295105正常在安全月度考核中，刘店、青东、邹庄、屯留、赵固、彬长、文家坡、胡家河、黄陵、核桃峪、扎赉诺尔、敏东、灵露、母杜柴登、塔然高勒、尔林兔、三道沟、巴里坤、机厂、注浆公司、安装公司、高河、杨家村、麻地梁、高头窑、哈密26个单位达到了考核标准。另有6个单位考核结果不合格，未达到考核标准，即新集、袁二、郭家河、泊江海子、梁宝寺、机电工程公司。这些单位应务必保持清醒头脑，摒弃麻痹大意、盲目乐观的思想，切实抓好安全基础管理，加强现场动态监督检查，深化安全教育培训，确保安全生产。五、人力资源管理情况为建设一支适应市场竞争的高素质职工队伍，进一步挖掘、盘活和用好现有的人力资源，解决我处长远发展问题，处大力强化人力资源建设，精干职工管理队伍，强化用工管理，力争实现人力资源资本价值最大化，增强企业核心竞争力。四月份，处遵循人力资源开发规律，以市场配置人才为取向，坚持精干高效、科学设置编制的原则，对项目部机关后勤人员进行了全面的人力资源整合，力量向施工一线倾斜，精简和分流了岗位闲置人员，充实到一线施工队伍，逐步建立起充满生机和活力的人力资源体系，解决了制约企业发展的“瓶颈”，促进了人力资源管理与企业协调发展。同时，处进一步加强和规范用工管理，结合实际，制定了关于加强处用工管理及安全培训的通知，对全处计划外用工和退休反聘人员按照相关规章制度进行了统一的整合和治理。重点监控计划外用工的文化程度、身体状况、年龄身份、教育培训等情况，努力控制用工风险，规避劳动纠纷。经过近阶段的整顿和检查，处逐步建立起了和谐稳定的劳动关系，用工管理逐步走向了法制化、制度化、规范化和标准化，有力保障了企业持续、健康、稳定发展。六、办公耗材管理情况为降低非生产性开支，加强节能减排工作，倡导低炭生活理念，处发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，通过“集中采购，申请领用，建立台账，按月报销”的管理方法进一步强化办公耗材管理，取得了显著成效。四月份，处针对办公耗材管理专门制订了包括采购、管理和使用等一系列规章制度，确保办公耗材的申请、购买、领取有章可循；配备了专职管理人员，在全处范围内对办公耗材进行综合整治和管理；对办公用纸进行严格把关，非特殊打印、复印文稿一律要求正反两面打印、复印，并要求做好打印、复印用纸记录；定期对各科室废旧用纸进行统一分类，针对不同的类型的废纸，采取不同的回收方案；下发文件通过处网站对项目部进行传送，最大程度减少办公耗材使用量；建立申购、领取、打印台帐，切实做到账物相符。通过对办公设施、耗材的精细管理，极大的提高了办公设施的使用效能，有效的降低了办公成本，增强了员工的节约意识。七、党建工作情况处坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，紧贴发展中心目标，不断改进和加强企业党建思想政治工作，将施工生产与党建工作相结合，真正把党建工作渗透、贯穿于处生产经营的全过程。四月份以来，处党委以抓好“创先争优”工程、“人才强企”工程、“和谐共建”工