南京--城际一期工程高架车站外幕墙工程施工组织设计.doc

南京宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施工NTCJ-MQ-01标 施工组织设计 目 录第一章 工程说明11.1 招标工程说明11.1.1 总说明11.1.2 工程概况11.1.4 招标工程情况及要求31.2 编制说明41.2.1 综合说明41.2.2 编制依据51.2.3 编制施工组织设计的原则5第二章 施工总体筹划62.1 施工总体目标62.2 进度计划与工期保证措施72.2.1 工期承诺72.2.2 施工进度计划表72.2.3 工期保证措施72.3 施工组织与部署132.3.1 施工组织规划132.3.2 施工管理规划172.3.3施工总体部署说明25二、幕墙施工总体流程272.4 接口协调与配合282.4.1 与业主、监理的协调管理282.4.2 与总包单位的配合282.4.3 与安装施工单位的协调配合322.4.4 与内装单位的接口协调与配合332.4.5 与外单位的协调配合332.4.6 与其他承包商施工接口342.4.7 现场管理、服务、配合和支持342.4.8 项目内部关系的协调配合352.4.9 施工现场外的协调配合362.5 设备与人员配备362.5.1 满足施工需要的施工机械设备投入计划362.5.2 满足施工需要的劳动力配备计划402.5.3 项目管理班子配备及职责分工422.6 施工现场布置482.6.1 临时工程与设施482.6.2 我公司驻地建设502.6.3 施工现场临时设施布置图532.7 质量保证措施532.7.1 质量承诺532.7.2 质量保证措施532.8 现场安全文明施工措施652.8.1安全文明目标652.8.2安全管理制度652.8.3现场安全保证体系672.8.4本工程建设安全防护、文明施工措施项目682.8.5施工安全责任702.8.6管理保证措施722.8.7现场施工危险源识别与控制762.9 环保方案862.9.1 执行现行标准，创造环保环境862.9.2 环境保护措施86第三章 施工方案及技术要点903.1 屋面系统工程903.1.1直立锁边铝镁锰金属板屋面安装施工方案903.1.2铝镁锰屋面板屋面安装施工方案913.2 外幕墙工程923.2.1 外幕墙预埋件制作、安装923.2.2 外幕墙加工制作方案及技术措施973.2.3 外幕墙工程安装施工方案与技术措施121检查方法129检查方法129检查方法137检查方法1383.3 其他工程施工方案及技术措施146一、护栏和扶手制作与安装146二、金属面油漆148三、墙、柱面涂料150四、钢质防火门安装152五、铝百叶安装153六、电动卷帘门安装1533.4 外幕墙的模拟测试方案154第四章 材料管理1614.1 材料供应与管理1614.1.1 材料管理概述1614.1.2 乙供材料的管理1614.2 建筑幕墙及钢结构雨棚材料要求1624.2.1 幕墙材料1624.2.2 屋面系统材料1644.3 外墙主要材料确认1654.4 材料采购及质量保证措施166一、人员职责166二、采购计划166三、对供货方评价166四、材料质量验收167五、采购材料的验证168六、采购材料的标识168七、采购材料的搬运、贮存169八、材料质量保证措施1704.5 乙供材料技术性能及质量证明170第五章 针对本工程的重点、难点及解决方案1715.1 对本工程的重点、难点分析1715.2 针对本工程的重点、难点所采取的解决方案171第六章 售后服务措施1906.1 质量保修期承诺1906.2 各部门职责1906.3 售后服务工作程序1916.4 对售后服务人员的要求1926.5 售后服务的验收1926.6 售后服务的收费192附件1：施工进度计划表193附件2：主要施工机械设备表195附件3：劳动力计划表196附件4：施工项目人员配备表197附件5：施工现场临时设施布置图198197第一章 工程说明1.1 招标工程说明1.1.1 总说明1、宁天城际一期工程，受南京市政府委托，南京地下铁道有限责任公司通过公开招标的方式对本工程进行了BT招标，中铁电化集团南京有限公司是本工程BT部分的项目公司，负责筹措BT部分的建设资金，用于BT合同项下的合理支付。1.1.2 工程概况宁天城际一期工程南起大桥北站，向北沿大桥北路、泰冯路、江北大道和金江公路至金牛湖站。线路全长约45.22km，其中地下约11.06km，高架线约32.64km，路基段约0.56km，过渡段约0.96km。全线设17座车站，包括地下站6座，高架站11座，其中换乘站3座，分别在大桥北路站、泰冯路站和雄州站与地铁11号线、3号线和14号线换乘。设大厂东车辆段和八百桥停车场各一座，八百桥停车场预留远期建设。1.1.2.1沿江镇站车站概述： 秣陵站沿江镇站本站位于江北大道与学府路交叉口北侧，位于改造后的江北大道中分带内，为底层架空高架三层岛式车站，站后设一条事故列车停放线。 车站西北象限现状为绿地，西南象限为南京健友药业公司，东南、东北象限为13层不等建筑。高压线东西走向横跨车站主体及设备用房。（图一：人视图。图二:鸟瞰图。）1.1.2.2盘城站车站概述：本站位于江北大道与经一路交叉口，位于改造后的江北大道中分带内，为底层架空高架三层侧式车站。 车站东北象限为盘金华府小区，东南象限为盘龙山庄小区，西北象限为南京信息工程大学，西南象限为民房区。东北、东南、西北象限基本实现规划。1.1.2.3大厂西站车站概述：本站位于江北大道与经三路交叉口，位于改造后的江北大道中分带内，为底层架空高架三层侧式车站，车站南端设一条单渡线。 路口东北、东南、西南象限规划为居住用地，西北象限规划为社区中心、居住用地、市场。1.1.2.3大厂站车站概述：本站位于江北大道与经五路路口，位于改造后的江北大道中分带内，为高架三层侧式车站。 经五路为东西向，路口南侧规划红线宽度为32m，已实现规划。 江北大道东侧为居住小区，东侧为工厂。 1.1.3 工程范围NTCJ-MQ-01标沿江镇站、1、主要包括站台直立锁边铝镁锰金属屋面系统、车站主体玻璃幕墙系统、陶土板幕墙系统。天桥侧面玻璃栏杆、材料采购、生产供应、安装、接口配合、幕墙测试及相关技术服务、维修服务。2、招标人有权根据工程需要调整工程范围。盘城站、大厂西站、大厂站1、主要包括站台直立锁边铝镁锰金属屋面系统、玻璃雨棚、车站主体玻璃幕墙系统、陶土板、铝单板幕墙系统（含铝板和百叶）等。2、招标人有权根据工程需要调整工程范围。1.1.4 招标工程情况及要求招标项目名称：宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标范围：标段号工程范围NTCJ-MQ-01沿江镇站、盘城站、大厂西站、大厂站1、高架车站高架雨棚及人行天桥的工程范围车站高架雨棚及人行天桥深化设计及节点深化设计；屋面、吊顶及栏板等的制作与安装；2、高架车站及车站附属用房外幕墙的工程范围外幕墙的深化设计、构件制作与安装等；材料采购与供应。承包方式：本合同承包方式计价采用综合单价与综合合价包干的形式。工期要求：2013年5月2014年6月，14个月。质量等级：合格，并达到合同要求。安全文明要求：市级文明工地1.2 编制说明1.2.1 综合说明承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与“宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标”的投标机会。本着“自强务实，敬业奉献，科学严谨，争创一流”的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派本公司优秀的项目经理及项目部和施工班组来承建本工程的施工，他们均有多次承建类似工程的经历，并且获得奖励。我们将以工程质量最终达到目标精心组织本工程的施工。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理和总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计、监理和总包单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2.2 编制依据1、宁天城际一期工高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标文件；2、宁天城际一期工高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标图纸及我公司的深化设计方案图纸；3、宁天城际一期工高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标文件答疑及补充通知；4、沿江镇站、盘城站、大厂西站、大厂站现场勘查结果。5、本工程采用的主要规范、标准执行招标文件的规程与规范，当规范和检验标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时，原则上将执行较高标准。1.2.3 编制施工组织设计的原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。5、尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。6、尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，增加施工场地。第二章 施工总体筹划天印大道站2.1 施工总体目标以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理，优质、高效、文明、安全、按期完成施工任务。势必将该工程打造成为我公司的“全优样本”。1、工期目标我们保证在14个月的合同总工期内竣工交付承包范围内的全部工程。计划施工进场开工日期为2013年5月。如因客观原因影响如期进场，为确保工程总体计划的按时完成，工程不予顺延，由此造成的费用不予补偿；在整个施工过程中，凡是由发包方原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，将影响和损失降到最低。2、质量目标本工程施工必须达到设计图纸中的技术要求，经验收工程质量等级必须达到合格。如果在合同工期内达不到承诺的标准，我方必须按业主规定的期限返工直至达到中标时承诺的标准。如返工仍然无法达到中标时承诺的标准，则需向业主支付违约赔偿金。3、安全管理目标我公司承诺在工程施工期间无重大安全事故。4、文明施工目标我公司按“市级文明工地”标准化要求精心组织施工。5、环境保护目标施工过程中制定防止灰尘、噪声污染环境、污水外流、光污染等行之有效的保证措施，确保周边企事业单位和群众无投诉。6、消防与治安目标我公司承诺在工程施工期间无火灾事故及治安、刑事案件。7、工程保修我公司承诺工程保修将按建设工程质量管理条例和国家有关规定执行，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，保修期从工程竣工验收合格交付使用起至合同规定的期限止；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。2.2 进度计划与工期保证措施2.2.1 工期承诺确保工期14个月内完成（开、竣工日期：2013年5月2014年6月）2.2.2 施工进度计划表（详见附件）2.2.3 工期保证措施1、施工项目进度控制（1）组织措施落实岗位责任、考核评定奖罚制度项目计划人员采取日检查、周总结的方式对施工进度计划进行跟班检查并将检查结果及情况分析均做出书面记录，在项目部每周的例会上宣布。项目经理在每周的例会上对本周施工进度计划未能完成进行三级（项目主体层、管理层、作业层）责任分析，并记录在案。项目经理在月末例会上对完成或未完成月度施工进度计划的责任人实施对等奖罚。（2）技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法和技术组织措施，如采用新技术、新工艺及季节性施工技术措施等。（3）合同措施与材料供应单位、构配件外协单位等签订的合同供货期及合同工期，必须与进工计划目标相协调。（4）信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向业主代表提供比较报告。（5）影响施工项目进度因素的控制1）有关单位的影响建设单位、设计单位及政府有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或建设方对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应或质量不符合要求或运输阻滞都将使施工停顿。资金不能保证也是施工进度中断或进度受阻减慢的重要因素。2）施工条件的变化恶劣的气候、暴雨、洪涝、严寒、酷暑等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。3）技术失误采用技术措施不当，施工中发生技术事故，不能保证施工质量等都会影响施工进度。4）施工组织管理失控流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。2、施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系以施工任务书和方式下达施工队以保证实施。（2）下达施工任务书项目经理、工段长和作业队之间按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任权限和利益。（3）计划全面交底、发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致；将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作。3、施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划（2）签发施工任务书（3）做好施工进度记录，填好施工统计表（4）做好施工中的调度工作4、施工项目进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度（2）整理统计检查数据（3）对比实际进度与计划进度（4）施工项目进度检查结果的处理5、制定缩短工期的有效措施（1）制定总的施工进度计划工程按期完工，开工前工程项目部编制形象进度计划，必须报请业主、现场监理工程师和本公司总工程师认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理工程师全过程监督，并作为公司对工程项目部年终考核的重要依据。（2）严格执行工作计划并对比检查根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划，项目经理部每天下班前半小时组织各班组验收质量及进度。每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有不完成的，必须认真分析未完工的原因，并制定补救措施，以保证工程的整体进度。（3）提前订货，保证材料及时供应保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。（4）加强施工配合，穿插施工，交叉作业加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工，交叉作业。（5）足额配备工程所需的机械设备根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。（6）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施对施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。（7）把好质量关，减少返工加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。（8）加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。（9）超前思维，预见性安排工作在施工中需业主、监理公司配合的事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。所有需其他施工单位配合的事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，应报请业主、监理公司协调解决。（10）改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，在到缩短工期的目的。（11）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6、工期管理办法施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直将影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：（1）为确保工程计划的实施，满足业主对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制，根据施工流程、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，同时对电器安装组织协调、平衡提出详细方法。（2）根据合同工期要求，编制好总进度计划和资源计划，围绕施工总进度表、编辑月、日作业计划，采用网络技术，不断调整不断优化关键路线，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。（3）围绕月、日施工计划，编制各类物资的供应计划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动力计划进场，满足工地施工的需要，以保证目标的实现。（4）选派得力的项目管理人员到现场施工，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存在的问题。（5）劳动力以公司自有生产班级为主，长期合作的外协劳动力为辅，根据工程统一调度，保证节假日期间正常施工。（6）做好外装与其他施工单位的协调工作，实现合同工期目标。（7）接受业主的监督，及时向业主提供施工计划，对业主围绕施工进度、技术、质量提出的意见进行调整。（8）采用项目承包制，多劳多得，提高广大职工的积极性。（9）我公司在本工程施工中，将全力以赴指挥调度，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。2.3 施工组织与部署2.3.1 施工组织规划本工程为宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标，包括沿江镇站、盘城站、大厂西站、大厂站，位于南京六合区范围，交通便利，地理位置十分优越。我公司制定了质量、环境、职业健康安全方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到了一个新的高度。并将本工程列为公司2013年重点监控工程，以“诚信为本、争创一流”的态度对待本工程。本施工组织设计根据本工程招标文件及施工现场实际情况，针对本工程的特点进行编制，用以指导本工程施工的技术性文件。一个合理、科学的施工组织设计能有效地帮助工程技术人员，把设计师的设计理念和意图真实地展现在人们眼前。而编制一个优秀的施工组织设计，则需要确切把握现场的实际情况，并采取行之有效的施工措施。我公司非常荣幸参与此次施工投标活动。在认真地研究了招标人的招标文件，经过多次踏勘工程现场，本公司就本工程工程概况、招标文件的要求及本工程的施工图和本公司的深化图纸，结合本企业的综合经济实力、生产经营管理水平、技术质量、劳动效率等实际情况，作出了针对该工程项目的施工投标方案。同时，为在竞争激烈的市场中再创品牌、再树样板工程，我公司决心恪守“诚信为本、顾客至上、科技创新、争创一流”的质量方针，决心恪守“遵守国家环保法规、清洁生产预防污染、节能降耗持续改进、树立亚厦环保品牌”的环境方针，决心恪守“规范操作、控制危源、规避风险、杜绝事故”的职业健康安全方针。并且保证中标后不转包。同时，承诺采取以下措施以确保本工程质量达到“合格，并达到合同要求”。我公司充分注意到本工程施工现场所在的地理优势，外装工程质量的优劣不仅对建设单位受到影响，也直接关系承建单位的社会信誉。同时我们充分注意到本工程工期紧，技术要求高、现场情况复杂等困难条件，经过综合分析，我公司针对重点、难点列出了以下几点进行特别说明。1、组织措施 公司领导班子把本工程列为我公司的重点工程来管理，组成强有力的项目管理班子，由公司直接进行领导和指挥。本公司选派具有丰富实际经验项目经理和健全的领导班子在现场指挥和调度工程的施工。同时安排技术负责人和建设单位、工程监理、设计单位、总包单位保持联系，向上述单位报告工程的施工进度和工程质量，存在问题和解决办法等工程信息，听取上述单位的指令、意见，立即落实到工程中去。并且公司总部定期（二周）对工程进行一次全面的生产质量及安全文明检查，做到“组织有序”。2、管理措施我公司充分注意到质量、工期、成本对实施本工程有着特殊意义。因此在实施本工程中，从获得中标开始到竣工验收通过，始终要加强质量管理和工期管理，为保证质量和工期，我公司同时加强技术管理、材料和施工机具管理，防火、安全生产管理和文明施工管理，以及施工成本管理。在本工程施工中做到优质、文明、效益、按期完成工程任务。同时必须完善和充实项目管理班子和施工人员的岗位责任制和奖惩制度，确保整个工程在标准化管理下有序地开展，做到“管理有力”。3、技术措施根据工程的内在规律和合同规定的日期，编制施工组织设计和确定施工进度计划，妥善安排各专业的流水作业，确保工程在工期内优质、高速竣工。编制合理的施工方案和采用先进的施工工艺，配备操作熟练的具有施工经验的技术工人，采用先进完备的施工工具，装备精确度符合要求的检测仪器和工具，做到“技术精良”。总之，我公司将凭借自身的优势和实力，本着“真抓实干，自我超越”的工作精神，在保证工程优质的前提下按期竣工，并做到让建设方满意、让社会各界朋友满意、让我们自己满意。根据宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处交通枢纽地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在外装工程中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程质量、安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，严格按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按外装工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。公司将特别组建一个管理经验丰富的项目班子和一支技术精湛、管理严密、综合技术素质全面的施工队伍投入本工程施工，并在施工全过程中加强对材料质量、施工质量、施工工艺水平及安全文明施工等方面的管理力度，合理调配各工种之间的交叉作业。本着“诚信为本、争创一流”的宗旨，对施工前期准备到工程施工竣工验收全过程中的生产操作进行筹划，要求各工种工段充分做好各种资源和劳动力的调配，严格按国家标准规范施工，有计划地开展各部各项工作，打“有把握之仗”，力求精益求精，高质量地完成施工任务。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创市级文明工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。严格按照GBT19001-2008 /ISO 9001：2000质量管理体系标准，GBT24001-2004 / ISO 14001：2004环境管理体系标准，GBT28001-2001职业健康安全管理体系标准执行。公司充分考虑到自身的实力及在江苏省南京市争创名牌的宗旨，立足于江苏省南京市、贡献于江苏省南京市。4、工程质量该工程列入我公司2013年度的重点项目，确定本工程的质量目标：合格，并达到合同要求。除符合“质量标准”外，本工程须同时符合国家、江苏省及南京市现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。执行国家规定的现行技术规范及标准，提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。 我公司质量目标：信誉是企业生存的根本追求一流质量的产品满足顾客需求，争取社会公认，开拓市场5、施工工期根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对类似大型工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，在14个月内完成全部招标文件内的外装施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。根据宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程NTCJ-MQ-01标招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。6、工程安全生产与文明施工安全生产、文明施工，创“市级文明工地”：严格执行国家、江苏省、南京市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，创市级文明工地，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 我公司的环境目标：废弃物排放受控，危险固废100%交有资质单位回收处理降低电能源消耗噪声排放达标污水废气达标排放无火灾与爆炸事故发生 我公司的职业健康安全目标：规范操作控制危源规避风险杜绝事故2.3.2 施工管理规划1、建立安全生产管理制度（1）牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的观念，保障职工在生产过程中的生命安全和身体健康，并在安全生产过程中实行全员、全过程的管理。（2）成立由项目经理为组长，专职安全员任副组长的现场施工安全领导小组，每周二次定期检查，并做好台帐及原始记录。项目部专职安全员戴袖标检查安全，生产班组兼职安全员由各班组长兼任。（3）定期开展安全教育活动。未经施工安全三级教育（公司、项目部、班组）的人员一律不准上岗，安全教育必须要有安全交底书，由各级安全员及被交底人签字生效准许上岗。（4）进入工地要戴安全帽，危险部位要设置醒目警示标志，多点设置灭火设备、消防器材。（5）不得私自拆除安全设置。（6）工地上严禁吸烟，酒后不准进工地，不得私自拖拉电线，不准使用电炉，违者将受到严肃处理。（7）人人必须遵守安全生产操作规程，提高自身的安全意识和自我防护能力。2、建立工程质量管理制度（1）牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，增强质量意识，坚持以质量为中心，质量“一票否决”制，全面提高公司的社会效益和经济效益。（2）加强对职工进行质量教育，定期举办技术质量培训班，努力提高工人的技术素质，努力争创优质工程。（3）端正行业作风，精心组织，精心施工，坚决纠正违章蛮干、粗制滥造、弄虚作假、偷工减料，单纯追求数量而不重视质量的不正之风。（4）组成质量检测，严格按照国家验收规范的要求进行验收，认真做到三检“个人自检、班组互检、项目部检验”，并有测点记录。当天工作，当天检查，发现问题立即整改，不留隐患，确保每个分项工程质量合格。（5）无条件服从业主、监理和总包单位的监督及管理。3、建立工期保证制度（1）在搞好安全、质量的前提下，努力加快施工进度。（2）认真编制施工总进度计划，月度施工计划，并与班组落实总施工进度计划。（3）每天召开由项目部管理班子、班组长参加的班后碰头会，及时掌握生产状况。积极合理调度生产，认真落实生产任务。（4）各班组必须紧紧围绕周计划安排生产不得无故拖延。（5）项目部全体职工必须确保工期而努力工作，后勤人员要紧密配合前方班组的施工。（6）各班组长的月度，周施工计划必须以定包合同形式加以明确。4、建立现场文明施工管理制度（1）做好现场规划，合理布置施工平面。现场建立工程概况牌与效果图其余都使用公司统一规划设计的专用施工牌，并悬挂在施工出口处旁边。 （2）项目部制订各类管理人员文明施工责任书，并定期（一周二周）进行现场文明检查。（3）文明施工标准，明确各项负责人对现场分厅分块实行包干，公布于墙，接受有关部门的督促。（4）材料分类堆放整齐，工具集中仓库堆放。（5）外来施工人员要做到“三证”齐全，做好工人进场登记记录，严禁乱使用，并遵守公司有关的规章制度。（6）合理安排好每项包干工地的施工垃圾清运工作，每天有专人运往集中地，统一清运。（7）施工安全用电管理制度。（8）施工现场用电采用三级配置：总电箱、分电箱、移动电箱；三相五线制，保护接零线，总电源要安装漏电开关，并由专人负责每日做跳闸试验。（9）架设电线线路必须符合当地供电局规定，电器设备必须全部接地接零。（10）在使用移动工具时，必须使用绝缘用品。（11）使用电动设备必须采用一机一闸一漏。服从现场电工安排。（12）临时线路用完毕后，应立即拆除，不准留有带电的线头。5、做好施工全过程的管理本工程施工全过程的工作主要有：进场前的准备工作，进场后的管理工作、完工后的善后工作。（1）进场前的准备工作1）项目经理与施工员、材料员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对全工程概况做到心中有数。2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用与控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6）材料进工地应做好以下工作：a.根据材料计划表并结合工程进度表内确定材料的品种、数量及进工地时间。b.材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得进行影响施工的反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成污染。即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。c.工地临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。7）接通工地临时水电a.临时用水的设置应尽量利用固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时间。b.临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。8）施工部署及时技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。（2）进场后的管理工作1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：开工要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请业主到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3）对人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：a.人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者必须安排一切后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到一个项目进行施工。b.材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，即时予以调供，禁止出现停工等料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。c.机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，以避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还需加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关部门工程的事项。5）施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：a.工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合外装工程质量验收规范要求，及时发现问题并进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b.安全检查严防施工场地发生火灾，在现场烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配置灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可离去的习惯。但是在电焊、油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将仓库的门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。c.施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其他工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度，对阻碍施工进度的工序，除修正网络图外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。6）与建设方联系、交流施工过程中管理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，介绍施工情况，并及时将建设方的意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工的信心。主要联系工作的内容：a.工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基础。b.陪同业主看工地，并介绍施工情况。c.按时参加业主召开的工程会议。d.重视业主提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章认可。e.邀请业主参加对隐蔽工程的验收。f.协助业主办理消防及报建手续。g.呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主按时拨款。（3）完工的善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜利的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1）工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善，修整，对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处的涂料污点应彻底清理干净，所有玻璃、饰面应擦抹干净。3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收，检查发现的问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。4）填写完工报表，呈请业主检查验收、签证。5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应及时整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6）计算实际工程量，进行成本核算，作为今后决算的资料依据。2.3.3施工总体部署说明针对南京宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施工NTCJ-MQ-01标，施工难度高、范围广，工程量大，质量要求高的特点，我司将委派优秀的设计施工人员进行操作。、若我司有幸中标，在接到中标通知书后我司将立即启动该工程项目组织机构，在开展各项工作前对参予该工程的各部门进行会议交底，并分配各部门管理任务。、立即成立该项目的施工图深化设计、加工图深化设计及材料采购小组，开展各自的工作。、在加工图纸及施工图纸深化设计的过程中，我司采购部将根据各材料厂家的地理位置、材料规格、道路情况等进行调查及分析，制定出详细而合理的采购、运输计划。与此同时，加工中心也需根据工程构件加工特点制定相应的加工计划和安排相应的加工生产线。、待施工图及加工图最终确认审批后，汇总到采购部，采购部将对各项原材料、半成品及成品材料进行统计，并根据材料采购及运输计划安排各材料的运输工作。、材料一旦运输至我司幕墙加工中心，根据加工计划立即进行钢结构、铝型材等的加工工作。加工过程将实行自检、互检、交叉检及质检员旁站的质量管理原则，保证各构件的加工质量。、根据招标文件及答疑文件规定，同时考虑主体建筑的施工进度，我司将安排前期后置埋件、化学锚栓及热镀锌连接件、钢材(铝材)、面板(陶土板、玻璃、铝板、石材)的陆续采购及加工，能充分满足现场安装工作的需求，做到绝不因料停工。、在加工及安装工作进行的整个过程中，采购和运输工作是一个持续的过程。、总之、我司将从该工程的采购、设计、加工及安装过程中制定合理的计划，保质保量保工期完成幕墙施工，竣工验收合格。二、幕墙施工总体流程总体施工流程可分为前期准备阶段和现场安装阶段两大部分。前期准备阶段包括：项目部组建、图纸深化审图、材料采购、材料加工、材料进场、测量放线。现场安装阶段包括：埋件施工、连接件安装、骨架安装、面板安装、清理打胶。构件式幕墙施工总体流程图2.4 接口协调与配合2.4.1 与业主、监理的协调管理 1、与业主、监理之间的协作配合及接受监督管理要贯穿于施工项目管理的全过程。2、积极配合业主、监理进行场内的施工准备、布局协调等工作，为他们排忧解难。3、及时根据业主工作指令做出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。4、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。5、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。6、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 7、如果业主要求增加工作量或赶工，项目部将积极组织劳务和物资进场力量、加班加点，确保工程按期竣工。8、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。9、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。10、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.4.2 与总包单位的配合1、土建主体验收配合建筑幕墙是土建主体的外围护结构，对建筑主体起着保护和装饰的作用，幕墙安装是在土建主体工程完成的基础上进行的，以主体结构为依托而存在的。所以，土建主体的质量制约着建筑幕墙的整体质量和结构安全。我司在幕墙施工时，配合业主、总包方等对土建主体进行检查。若有质量不符合要求情况，及时反馈，制定方案实施修复。2、埋件施工配合埋件是幕墙的根，埋件质量的好坏，直接关系到幕墙的安全性与使用寿命，根生不牢，则整个系统会处于不稳定状态，因此要把埋件施工配合作为该工程的重点工作来抓。埋件图包括平面布置图、埋件的结构位置图与埋件加工图，由设计部门设计，业主与设计院认可与会签。之后，平面布置图交与现场项目部进行施工，埋件加工图则交由生产部作为加工依据。根据答疑文件显示，本工程有部分楼栋，或楼层为埋设埋件，我司进场后立即组织对已埋设埋件的检查、修补工作，对未埋设部位进行后置埋件安装。3、测量放线配合施工测量放线工序是每一项工程进行施工的先导，也是现场施工准备工作的一项重要内容，它既是施工中必不可少的重要环节，同时又贯穿在整个施工过程中，成为施工质量控制管理技术指导的有效手段。我司进场后，总包须提供本工程的标高、定位基准点、线，供我司进行测量放线之用。我司将在进场前熟悉施工图