项目部绩效工资考核办法.doc

猴子岩大坝项目部绩效工资考核办法（讨论稿）第一章 总 则第一条 为有效调动职工工作积极性，以生产经营成果和员工工作业绩为依据，根据中铁九局工程有限公司全员绩效管理实施办法及第一工程有限公司岗位绩效工资实施办法文件精神，结合项目部实际，特制定本办法。第二条 本办法遵循以下原则：（一）效率与贡献优先，兼顾员工在本企业从业资历的原则；（二）公平、公正、公开的“三公”原则；（三）岗变薪变、动态考核、有效激励的原则；（四）坚持实行考核规范化、制度化的原则。第三条 本办法适用于架子队管理人员，不用于作业人员和服务人员的考核。第二章 考核领导机构第四条 架子队成立员工绩效工资考核领导小组（以下简称：领导小组），经理任考核领导小组组长，小组成员由项目部领导及各单位负责人组成。第三章 项目部绩效工资第五条 绩效工资主要体现职工的工作业绩和实际贡献，是收入分配中活的部分。绩效工资随项目部的产值、成本、质量、安全管理等情况上下浮动。个人绩效工资=绩效工资基数部门考核系数个人考核系数个人岗位工资系数部门考核系数控制在0.91.1之间，个人考核系数控制在0.91.1之间。项目经理部门考核系数、个人考核系数恒定为1（发生重大安全、质量事故除外）；项目部其他班子成员部门系数参考其直接领导的下属部门的部门绩效系数，个人考核系数恒定为1（发生重大安全、质量事故除外）。第六条 项目部绩效工资总额在质量、安全无事故，产值利润、成本在可控范围以内，绩效工资在岗位工资60%-140%之间浮动。出现安全、质量事故给项目部造成负面影响或损失的视影响情况适量降低绩效工资。第七条 绩效工资基数表：完成产值产值绩效基数完成计划产值比率（%）提取绩效工资基数比率（%）备注万以下1000元120%以上110%- 万1100元110%-120%105%- 万1200元100%-110%100%- 万1300元90%-100%95%- 万1400元80%-90%90%万以上1500元80%以下85%绩效工资基数=产值绩效基数提取绩效工资基数比率第八条 各单位绩效工资考核指标表单位月主要考核指标考核人综合办公室1、公司的指示和决议、决定 天内传达到相关领导； 分2、文书文件管理和内外行政公文、信息 天内处理完毕； 分3、相关宣传报道工作及时； 分4、后勤管理、房屋、行政家具管理到位，安排合理，定期做好食堂的卫生检查； 分5、组织安排项目部各类会议及上级领导的接待工作； 分6、严格执行招待费、差旅费相关规定； 分7、搞好综合治安保稳定防止打架斗殴和出现扰乱办公次序； 分8、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人商务部1、对内、对外结算及时； 分2、合同交底工作及时； 分3、加强现场成本指导； 分4、加强成本数据收集，按时召开成本分析会； 分5、成本控制起指导作用； 分6、结算、变更索赔资料上交、追踪及时； 分7、积极配合现场计量验收及复核工程量； 分8、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人人力资源部1、 做好绩效考核工作； 分2、 做好薪酬管理工作； 分3、 做好职工招聘、调配，掌握职工动态； 分4、 做好职工培训工作； 分5、 做好职工健康体检工作； 分6、 做好意外伤害保险申报理赔工作； 分7、 部门上报资料及时； 分8、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人机电部1、设备满足生产需要； 分2、保证设备完好率、出勤率； 分3、不发生设备安全事故及机械事故； 分4、配件计划及时、配件及时到位； 分5、生产、生活用电规划、方案管理； 分6、单机核算管理； 分7、设备保养维护计划管理及设备维护、保养指导工作； 分8、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人物资部1、物资供应及时，满足生产需要； 分2、采购材料比质、比价，严格控制成本； 分3、甲供、自购物资使用、核销管理； 分4、现场物资材料使用、回收及时到位； 分5、材料核销及时，帐、卡、物一致； 分6、结算、成本资料上交及时； 分7、周转材料管理； 分8、材料采购严格执行质量检测管理程序； 分9、库房管理； 分10、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人工程技术部1、技术方案编制、经济、可行、下发及时； 分2、现场技术交底及时； 分3、业主文件、函、通知在 天发到主管领导及相关单位； 分4、图纸满足现场施工需要； 分5、编制报送业主的资料及时； 分6、收、发函件资料处理及时； 分7、当月结算、变更资料上交及时； 分8、竣工办资料收集整理及时； 分9、与各单位沟通流畅，团结协作； 分施工管理部1、形象、进度满足周、月计划要求； 分2、调度指挥协调科学有效，不浪费设备、劳动力及现场材料； 分3、一次验收合格率达 %； 分4、按技术规范组织施工，结构无错、无漏、施工工艺标准化； 分5、不出现安全问题； 分6、不出现质量问题，现场生产不出现返工； 分7、当月结算、变更资料报送及时； 分8、现场签证单上交及时； 分9、现场文明施工场地要规范、整齐； 分10、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人测量队1、测量放样满足施工生产； 分2、月报结算资料要及时、准确； 分3、不出现质量事故； 分4、竣工、结算、变更资料上交及时； 分5、加强测量仪器管理； 分6、服从调度安排； 分7、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人质量保证部1、施工不出现较大质量缺陷； 分2、组织贯彻体系文件运行、检查、指导； 分3、当月竣工、结算、变更资料上交及时； 分4、常见质量隐患要督促整改及时； 分5、按时上报质量月报、验收资料完成及时； 分6、生产形象达进度要求； 分7、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人试验室1、及时提供准确的试验资料； 分2、做好检验及试验设备日常保养、维修工作； 分8、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人安全环保部1、不发生重大安全伤亡事故； 分2、发现安全隐患，及时提出整改措施； 分3、现场文明施工场地要规范、整齐； 分4、监督队（厂）开展“三工”活动； 分5、对现场习惯性违章加大监管力度； 分6、安全教育、培训要及时； 分7、施工现场安全标识组织到位，满足文明施工生产需要； 分8、部门上报资料及时； 分9、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人财务部1、严格按项目部统一安排使用资金； 分2、及时收回应收账款； 分3、对成本控制起主导作用； 分4、及时发放工资； 分5、报销及时； 分6、与各单位沟通流畅，团结协作； 分项目部领导、各单位负责人考核指标达到96-100分，考核为优秀；考核指标达到91-95分，考核为合格+；考核指标达到86-90分，考核为合格；考核指标达到81-85分，考核为合格-；考核指标为80分及以下的考核为不合格。第九条 部门及员工个人考核结果决定个人绩效工资考核系数。部门/个人考核系数与考核结果对应关系如下：考核等级不合格合格-合格合格+优秀部门考核系数0.90.9511.051.1考核等级不合格合格-合格合格+优秀个人绩效考核系数0.90.9511.051.1备注：部门内须有50%或以上的人员的个人绩效考核系数等于或低于部门考核系数，比如：部门考核系数为合格，那么部门内须有个人绩效考核系数为不合格、合格-及合格的人员占50%或以上。评价标准参考表编号评定等级评价标准1优秀工作绩效经常超越本职位常规标准要求，具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等大大超出规定的标准，得到相关部门的高度评价。2合格+工作绩效达到本职位常规要求，具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超过规定的标准，得到相关部门的满意评价。3合格工作绩效经常维持本职位常规标准要求，有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有接到相关部门的投诉。4合格-工作绩效基本维持本职位常规标准，通常有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有接到相关部门的投诉。5不合格工作绩效低于常规本职位工作标准的要求，通常具有下列表现：工作出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常有投诉。第九条：绩效工资与项目部的安全、质量指标挂钩，考核工作由绩效工资考核领导小组对各项指标进行考核。安全指标考核发生重大的安全伤亡事故，项目部整体下浮0.1。质量指标考核发生重大的质量事故，项目部整体下浮0.1。第四章 附 则第十条 项目部待岗职工不享受绩效工资。第十一条 职工在年休假、婚嫁、丧假、公司组织的培训考试、护理假期间绩效工资全额发放，探亲假期间绩效工资按60%发放，病假及事假期间不发放绩效工资。第十二条 各单位考核指标表在当月23日前交到人力资源部。第十三条 本办法自下文之日开始试行。附件一：部门绩效考核表附件二：个人绩效考核表附件一部门系数考核表考核部门考核日期考核等级不合格合格-合格合格+优秀部门考核系数0.90.9511.051.1项目部领导评