大变局下石材产业集群化发展战略.doc

大变局下石材产业集群化发展战略之中部机遇与抉择背景2011的这个冬天，很多地方发生了超长冻害，有个说法是百年极寒。经济形势与天气暗合。2011年是全球市场持续动荡的一年。欧美在这一年经济遭遇跌宕起伏，变幻波诡云谲，作为世界经济火车头欲振乏力。国内方面经济减速，出口不振，内需不足，楼市入冬，股市低迷。各种矛盾交织累积，大政府小社会，国富民穷，国进民退，中央富地方穷，发展不平衡。在国内外经济形势错综复杂的背景下，卷入全球化大潮下的绝大多数的中国企业走过艰难困苦的一年。石材行业部分企业似乎有幸例外。 2012年注定将是大变局的一年。国际环境急剧恶化，发生重大危机的风险剧增。拉动我国经济的三驾马车同时陷入泥潭，无论从短期、中期还是长期来看，中国经济增长都已经进入下行通道。欧美两个经济体市场走势，不仅是全球经济状况的风向标和晴雨表，而且可直接导致我国各类企业的兴盛或衰败。虽然我们外部形势很严峻，但内部问题更严峻。地方财政危机是一个值得高度关注的风险因素，很可能引爆系统性金融风险。现在市场关注的“3个10万亿”问题10万亿银行体外循环资金、10万亿房地产信贷、10万亿地方平台贷款，后两者都与土地和地方政府有密切关系。随着房地产调控的持续和土地财政模式的瓦解，地方政府的财政普遍遭遇到困难，更甚至有一些地方政府财政目前已处于危急状态。去年12月召开的中央经济工作会议定调今年经济工作“稳中求进”的主调。我们企业在2012年的因应对策，应于警惕企业外部环境变量进一步恶化，在修正既往思维定式的基础上，从继往开来的角度看待市场局势。石材产业是房地产业的相关行业，细分石材产业服务对象，无非是市政基础工程商业地产住宅地产。如果把建设工程作为一个产品，石材产业作为一道加工工序来看，应该可以看做建筑地产业的最后一道工序，表面处理工序或者包装工序。桩基工程是第一道工序，结构工程是第二道工序。这样就可以比较方便的理解石材行业与建筑行业的相关性，一是毛之不存皮将焉附，一损俱损一荣俱荣。二是无论启动或制动总是建筑地产业先行石材业滞后，滞后期长度在半年到一年左右。08危机时，建筑地产业刹车到09重新启动上路，前后时段不到一年，也就是还没有完全传导至石材业就又重新高速启动了。这给了石材人一个错误的提示。石材行业非但没有刹车，反而在09年10年11年这三年高歌猛进的，单单湖北石材的2011相比与2010，无论从产值利润税收，增长率都在令人瞠目结舌的70%之上。作为石材产业链条的先导产业，石材装备业这三年的业绩表现情况也充分应证了这一点。湖北石材这三年是整个中国石材行业的增长标杆，也是我国石材行业增长的一个缩影，是值得行业骄傲的浓墨重彩的一笔。也是隐含行业危机的一笔。这种火箭式的增长，得益于建筑地产业的疯狂，也得益于湖北丰富的石材资源，得益于湖北所处的中部有利的交通条件及地方环境承载力，还有丰富的劳动力供应。以及其他地方有关地方政府错误的认识产业形势，不按市场经济规律出牌，盲目的推行所谓的转移战略，任用政府强力粗暴干涉正常经济行为，铲除当地的石材产业有关。判断随着建筑地产业入冬，石材大行情，也将或已入冬。如何认识后市？个人认为：一、行业的前途是光明的从长期的历史的角度看，石材产业经济规模的增长与世界经济增长总趋势是一致的，一直以来石材经济规模的增长率还是大于世界经济总体平均增长率的。技术进步经济增长是人类社会发展的主旋律，是必然。石材行业作为低碳绿色环保的产业，作为承载工业文明、体现工艺技术、满足艺术欣赏的载体，她的进步发展是长期的相对稳定的不容置疑的。二、企业的道路是曲折的当前，供需剪刀差越拉越大，产能与需求比从基本平衡变成高达2:1甚或3:1，量缩价跌，垫资抢单，恶性竞争都将到来，这是不争的事实。行业洗牌时间即将到来。马云的名言，后天很美好，可是今天很残酷，明天更残酷，大多数企业死在明天晚上。这是无法回避的事实！室外零下四十度，谁准备好了小棉袄？谁家开着暖气？我们不能够改变大气候，我们只能够努力改变小环境。危机时代已然来临，生老病死、优胜劣汰、弱肉强食，这是自然法则。估计12、13年度石材业经销商厂商的洗牌率应不少于二成五。危机时代，有危就有机。有死就有生。市道，对于有些同仁企业意味着灭顶之灾，对于另外一些备有小棉袄开着暖气的同仁企业，则意味着千载难逢的扩张、整合、并购良机！三、行业趋势产业重心 向内、向北、向西、向中业态形式 网络化、规模化、集团化、寡头化发展方向 部品化、集成化、集群化、生态化四、对策建议战略 连横合纵 韬光养晦战术 抢资源 占市场 壮制造 大物流 强服务要点 现金为主 渠道为王五、提示关注的几个变量国际政经关系演进人口结构与劳动力经济环境与经济政策科学技术进步物流格局变迁量化宽松定向宽松六、画饼与梅林家电下乡、建材下乡、城市化、刚需、保障房。中部情况中部,包括湖北、湖南、河南、安徽、江西、山西六个相邻省份。中部崛起与西部大开发同时提出，但是中部崛起长期以来只是文件上的崛起，是安慰奖，少有实质性推进。这与国家之前执行外向战略是有关的，外向战略必然优先启动东部地区的发展，同时扶持落后的西部地区，期望东西两头联动拉动中部，结果就是中部“不是东西”，成为实质的政策洼地。现在外向战略退居次要地位，内需政策提上主要战略，拉动内需需要广阔的中部，需要中产的中部，需要一个牛肚子中部作为支撑。在国家战略层面，中部崛起从文件走向现实。 “塌陷的中部”终于要崛起了！广阔的地域，强大的辐射力，丰富的资源，庞大的市场，后发先至的优势！此时的中部真是尽拥天时地利人和。中部之中的湖北武汉，不仅有九头鸟，还有武汉新港等交通物流大通道大枢纽，是九省通衢之地。现任武汉市长唐良智先生，改省为州，九州通衢，志向更宏伟。武汉的辐射力由此可见一斑。武汉城市建设需用巨量的石材产品。武汉市委书记阮成发，就是江湖中响当当的“满城挖”，誓言要在三年之内将武汉挖个翻天覆地。他在挖，石材同仁们就有机会、有责任、有义务用我们的产品去硬化、去包装、去美化。！中部六省不仅仅只有一个满城挖，每个省每个城市，都在挖。在住宅地产的冬天，城市基础建设是行业的心灵鸡汤。中部攻略当前，石材业的中部，从资源的方向看，矿山采掘加工板块已然部分隆起，大别山系的麻城浠水罗田罗山、大洪山系的随州京山、幕埠山系的通山九江，黄陵穹窿的恩施宜昌。从石材配套服务业方向看，有全球无敌手的黑旋风，有昌利为龙头的金刚石制品高地鄂州，有行业顶尖的科达胶，长沙的机械，郑州的金刚石等。从流通集散方向看，就是典型的中部塌陷，只有几个服务局部需求的石材二级市场，缺乏一级全产业链产业集群。现就如何顺应社会发展趋势，把握经济发展脉搏，充分利用武汉优越的交通地理、经济技术条件，延长整合石材产业链，打造低碳、绿色环保的石材产业集群，为社会、为行业、为消费者节约成本、创造价值，提出以下建议，不当之处，请大家批评指正：一、中部石材产业集群应瞄准七大战略制高点1、成为一个全产业链石材产业集群 武汉阳逻港九洲通衢，地理优势得中独厚。中部石材产业集群以满足中部六省与中西部对进口高档石材的需求，将中部中西部优质石材推向世界消费市场。其辐射范围，服务对象必不输于水头云浮天津三大流通集散型石材产业集群。 中部石材产业集群应为一个石材业全产业链产业集群，集群涵盖，从石材矿山开采运输加工销售的全过程的人财物的所有方方面面，按创意研发，教育培训，装备制造，原石半成品仓储，一级制造，二级制造，工具辅料研发制造，石材工程集成，石材工程施工服务等需要分区，实现模块化管理。2、成为国家物流网络的战略支点之一 中部石材产业集群应是一个技术领先的、国家级的、专项物流网络的战略支点，布局于国家地理中心-最重要的中心城市武汉市的阳逻港附近。该区域位于中国空、公、铁、水四大交通枢纽上，是国家物流网络中心点，在此布局石材产业集群，做到物畅其流，保障快捷的物流速度，降低物流成本，减少运输碳排放。3、成为世界级的石材流通集散港中部石材产业集群将是一个世界级的石材行业流通集散港，它通过黄金水道长江，可以便捷的将进口石材原石与半成品运达石材城，再加工之后出口或通过公路铁路内销国内市场，也可以通过公路铁路将国内原石及半成品运达石材城，加工之后通过长江水运外销全球各地。中部石材产业集群，规划总用地规模以不小于万亩为宜。统一规划，分步启动，滚动开发。总建筑面积不小于300万平方米，总投资百亿以上。4、成为石材业企业总部基地 中部石材产业集群的招商目标客户，为全球各国拥有石材矿山资源的矿主，全球各国石材产地生产能力排名前五的石材厂商，石材产业链条中综合实力强大的制造商、集成商、配套商，力邀行业百强加盟入驻，力争打造行业企业总部基地。5、成为一个低碳绿色环保的行业生产研发中心 低碳的产品，低碳的布局，低碳的建设，绿色环保的生产运营。低容积率、高绿化率，把石材城建在林中，设立专门机构持续开发低碳节能环保技术，开展提高石材产品部品率等课题研究。 雨水采集，生产与生活用水分离，循环水集中供应，设置共用高位循环水池，水资源循环利用，提高水资源利用率，节约用水、减少水污染、节约供水能耗。节水、节能，污水零排放。轻钢结构，屋面采用太阳能电池板屋顶，充分利用空间资源，生产清洁能源。 建设标准钢构厂房，连排连栋布局，采用连排互通模式、布置起重装卸无缝对接。提高仓储利用率，提高安全系数，全部机械自动化装卸，节约人力成本，提高生产效率，提高作业安全系数。 尾料资源化，零废弃物排放。石材边角料集中收集，规划专门车间进行废弃物资源化处理，将较大的边角料作为广场砖生产的原料，将较小的边角料使用破碎机械加工成建筑用骨料，将石材泥浆作为建筑填料使用，争取做到零废弃物排放。 通过规划，处理好相邻关系布局，从根本上减少噪声对周边居民工作、生活造成的不良影响，通过内部设置吸音降噪设施，将噪声降低到较低的可接受的水平。全面推行气动作业、带水专业，设置除尘设施，严格控制粉尘在规定范围之内。6、成为一个产学研结合的2.5示范产业园 设石材教育培训机构，与相关高等教育机构合作，进行行业职业技术教育，设立研发机构，通过提高行业技术水平、服务水平，来降低全行业运营成本。石材城除提供传统的石材加工与石材贸易服务之外，还提供服务于石材业的咨询、教育培训、研发、创新金融服务等工业服务，是一个名副其实的2.5产业园。7、成为石材行业的领跑者之一 争做石材行业的领跑者，力争成为中国石材行业核心竞争力的优秀代表。二、打造中部石材产业集群应力推七大运营举措1、整合全球石材资源，服务全球石材消费 争取把控国外石材资源，利用长江黄金水道，借力武汉新港大发展，将进口国外石材原石直接运进石材城，加工以后在经水运外销石制品，通过铁路公路内销石制品。 争取把控国内资源，将国产原石及半成品运进石材城，加工以后通过水运外运通过铁路公路内销。 吸收利用国内与国外先进石材装备制造技术、加工技术、教育培训、施工安装技术、养护技术，引进来走出去，服务全球石材消费需求。2、承接产业转移，实现产业跨越式升级 国家交通基本建设的快速推进，物流的概念发展变化，高铁时代来临，低碳节能环保的要求，人力成本的持续上升，沿海石材产业有内地转移需要，武汉环球万国石材城，把准变化趋势，勇于迎接挑战，主动变革思想观念，实现产业跨越式升级。3、模块化、规模化、集约化划分功能区 按创意研发，教育培训，装备制造，原石半成品仓储，一级制造，二级制造，工具辅料研发制造，石材工程集成，石材工程施工服务等需要分区，实现模块化管理。对城内生产与生活用水及垃圾废料分开处理，进行循环水集中处理供应，废料集中收集资源化运作，做到零废水排放，零废料排放。4、产学研结合 争取联合产业学界研究机构，充分利用现有高教资源，主动与相关高教机构联合，与企业联合，与生产一线结合开设新型专业，新的研究课题，共同合作培养新型复合型人才。规划建设园林式创意研发教育培训中心。5、一级集群定位，二级市场起步 中部石材产业集群定位为一级石材产业集群，规划打造成世界级的、有重大行业影响力的、中国中部最大的、年销售百亿级的石材产业集群。石材城的建设与招商宜从二级市场起步，抢先占领中部消费市场的较大市场份额，在取得生存权的基础上谋发展。6、全球招商、全产业链招商、猎头招商、零门槛启动 中部石材产业集群的招商范围定位将为全球招商，招商对象定位为全产业链招商，主要争取的客户对象瞄准全球行业百强，具体操作为地方商户优先进驻，制造优势商户进驻，实行集群零门槛启动。7、网络交易平台，行业指数发布，线上线下互动打造网络交易平台，把充分运用网络工具，把无形与有形有机结合，利用互联网技术，物联网概念，网络搜索功能，直播功能，电子商务，定期更新发布服务信息，价格指数，行业指数等，实现线上线下交融互动，为消费全天候全方位服务。三、环球万国的进度报告 我们环球万国石材作为石材协会的一员，争当行业的排头兵、协会的马前卒，在十二五规划的指引下，在石材协会的指导下，执行二级市场起步的操作原则，环球万国已与五洲国际建材城签定合作运营协议，由五洲方负责“筑巢”环球万国负责“引凤”。目前市