成本控制作用指导书8 ok.doc

成本控制作业指导书1 目的对本企业工程项目管理成本和工位过程控制成本进行控制，以达到降低生产成本、提高顾客满意度的目标。2 范围本文件适用于工程项目管理成本和工位过程控制成本的控制。3 引用文件下列文件中的有关条款通过引用而成为本文件的条款。凡注日期或版次的引用文件，其后任何修改单（不包括勘误的内容）或修订版都不适用于本文件，但提倡使用本文件的各方探讨使用其最新版本的可能性。凡是未注日期或版次的引用文件，其最新版本使用于本文件。3.1 生产现场管理规范 Q.XY TS3.07133.2 工位器具的的配置和管理规范 Q.XY TS3.07153.3 记录表格 Q.XY TS4-20073.4 记录控制程序 Q/XY TS2.04023.5 质量记录管理规范 Q/XY TS3.04074 定义4.1工程项目管理工程项目管理是指对新建、改建、扩建的生产线进行的从立项到投产的所有管理和控制活动。4.2工位过程控制工位过程控制是指在生产现场所进行的一切管理和控制活动。5 工程项目管理成本控制5.1 工程项目管理成本控制办法5.1.1 制定规范化的成本管理办法，实现对工程项目管理成本的严格控制。5.1.2 成本管理办法主要包括：a)成本预算管理办法b)成本管理(审批)管理办法c)成本分析管理办法5.1.3 按照工程项目管理成本管理办法对工程项目管理成本进行严格控制。5.1.4 精益生产管理体系自评小组对运用工程项目管理成本管理办法对工程项目管理成本进行控制的情况自评5.1.5 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。5.1.6 评审内容包括：评估内容L1企业制定了成本控制办法。L2企业按照控制办法对成本进行了控制，效果一般L3企业按照控制办法对成本进行了控制，效果较好。L4企业按照控制办法对成本进行了控制，效果显著。L5不评估。5.2 工程项目管理成本控制的内容5.2.1 在实施工程项目管理成本管理过程中，控制以下内容：a) 项目设计成本。包括确定新产品开发成本；目标成本分解；产品开发阶段的成本预测和分析；运用价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施等内容。b) 项目管理成本。包括对项目管理相关人员的薪酬;c) 项目建设相关成本管理。包括对工程造价（如设备加工、器具购置费用、建筑安装工程费用、预备费、建设期贷利息、固定资产投资方向调节税等）、流动资金的控制。5.2.2 精益生产管理体系自评小组对工程项目管理成本控制的内容进行自评5.2.3 评估时视精益生产管理体系的运作而定。5.2.4 评估内容包括：评估内容L1不评估。L2企业对项目管理全过程的项目都进行了控制。L3企业工程项目成本管理基本包括了上述内容。L4企业工程项目成本管理全面包括了上述内容。L5不评估。6 工位过程控制成本管理6.1 工位过程控制成本管理办法6.1.1制定规范化的成本管理办法，对工位过程控制成本进行严格控制。6.1.2成本管理办法主要包括：a) 成本预算管理办法b) 成本管理(审批)管理办法c) 成本分析管理办法6.1.3 按照工位过程控制成本管理办法对工位工程控制成本进行控制。6.1.4 企业应成立精益生产管理体系自评小组对工位过程控制成本管理的情况进行自评。6.1.5 评审时视精益生产管理体系的运作情况而定。6.1.6 评审内容包括：评估内容L1企业制定了成本管理办法。L2企业按照管理办法对成本进行了控制，效果一般L3企业按照管理办法对成本进行了控制，效果较好。L4企业按照管理办法对成本进行了控制，效果显著。L5不评估。6.2 工位过程控制控制的要求6.2.1 采取各种措施严格控制工位过程控制成本，把实际发生的费用控制在预算范围内。6.2.2 在对工位过程成本进行控制时，必须考虑以下因素：a) 进行细致的全面成本预算，降低各种预算支出；b) 在进行成本预算时，要综合考虑各种措施，选择成本最低的方案；c） 在实施工位过程控制过程中，必须严格执行各种实际发生的开支，使之保持在预算范围内； d） 可以考虑采用目标成本管理方法，将成本管理目标层层分解后执行；e） 必须对实际发生成本进行核算和分析，找出超支的原因，并制定改进措施;f） 对成本管理绩效突出的单位和个人，要给予适当的奖励。6.2.3 精益生产管理体系自评小组对工位过程控制成本控制情况进行自评。6.2.4 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。6.2.5 评估内容包括：评估内容L1不评价。L2企业进行了全面成本预算，预算方案合理。L3在工位过程控制过程中严格控制成本，没有超预算的情况发生。L4采用了目标成本管理办法，执行效果较好。L5对成本进行了核算和分析，对超支情况采取了有效改进措施，对成本管理绩效突出的单位和个人进行了奖励。6.3 工位过程控制成本管理的内容6.3.1 实施工位过程控制成本管理过程中，控制以下内容：a) 生产操作者控制一个工序宜尽可能的减少操作人员，以免协调困难。同时，要对操作者进行多面手培训，使其适应多工序操作。要控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、生产时紧时松、窝工、停工等问题。b) 物质资源消耗控制包括各种原料、辅料和机具的消耗c) 在制品控制在制品转入、转出量的偏差，直接反映现场成本管理的效果。在制品控制应注意：工位间转移过程的控制、在制品盘点等方面.d) 产品质量控制产品质量好坏直接影响成本高低。如设置工艺卡、检查卡等文件；实行“三检制”；废品就地隔离立即入库制度等。e) 投入成本管理开展工位过程控制活动应做到优质低耗。所以应注意控制以下内容的费用支出：A. 外购原器件；B. 目视化工具及标识；C. 防错装置；D. 快速转换6.3.2 精益生产管理体系自评小组对工位过程控制发生的各种项目进行控制的情况进行自评。6.3.3 评估时视精益生产管理体系的运作情况而定。6.3.4 评估内容包括：评估内容L1企业对工位过程控制