公司员工激励制度范本

1 / 5 公司员工激励制度范本 目的治理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能对员工进行有效的 目的 治理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个治理者都必须面对的问题。 第二章激励原则基本原则 1。 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励 效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2。 原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过2 / 5 重会让员工感到不公 ，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3。 原则之三：公平性公平性是员工治理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。假如做不到这一点，治理者宁可不奖励或者不处罚。 治理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不 太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4。原则之四：奖励正确的事情假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被治理者所忽略。治理学家米切尔。拉伯夫经过多年的研究，发现一些治理者经常在奖励不合理的工作行为。 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状3 / 5 态。 1。激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 举例来说，吴士宏在 一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说 好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。 2。激励要把握最佳时机。需在目标任务下达前激励的，要提前激励 。员工碰到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3。激励要有足够力度。对有突出贡献的予以重奖。对造成巨大损失的予以重罚。 假如奖罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。 通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4。激励要公平准确、奖罚分明健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公平合理。克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 4 / 5 5。物 质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方治理中 “ 胡罗卜加大棒 ” 的做法值得借鉴。 6。推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。 7。构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。 第三章激励措施 1。目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性 工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。 2。示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3。尊重激励我们常听到 “ 公司的成绩是全体员工努力的结果 ” 之类的话，表面看起来治理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，治理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说 “ 我们不可以仅顾及你的利益 ” 或者 “ 你不想干就走，我们不愁找不到人 ” ，这时员工就会觉得 “ 重视员工的价值和地位 ” 只是口号。显然，假如5 / 5 治理者不重视员工感受，不尊重员工，就会 大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削