公司员工绩效考核方案

1 / 7 公司员工绩效考核方案 一、考核目的： 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 二、考核依据： 以公司管理制度中绩效考核办法为依据。 三、考核范围 1、部门考核；（以 2014 年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行 考核） 四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员） 3、各单位、部门普通工作人员 下列人员不参加考核： 1、 试用期内 ,尚未转正员工 2、 转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 3、 临时、兼职人员 2 / 7 4、 公司管理制度 考勤制度中不符合条件和考核规定的人员 五、时间安排： 各单位、部门考核时间： 12 月 20 日到 12 月 27 日；12 月 27 日将考核结果报公 司办公室； 12 月 28 日、 30 日办公室统计、汇总； 31上报到公司副总。 六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按 2014 年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a、员工自评：按照 “ 员工年度绩效评价表 ” ，员工进行自我评价。员工自评权重系数为 40%。 b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为 60%。 c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。 员工年度绩效考核得分员工自评 *40%+直接主管复评 *60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考3 / 7 核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。 七、考核评分 1、 考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法） 八、考核申诉 被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。 （具体内容见公司管理制度中绩效考核办法） 八、考核奖惩 公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩： 1、绩效工资、薪酬调整核定依据； 2、管理岗位人员的职务升降； 3、员工岗位的调整、聘用、辞退； 九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。 附： 1、各单位、部门 2014 年度计划目标考核表 2、员工年度绩效评价表 高层管理人员年度绩效评价表 姓名 职务 评 价 人 4 / 7 部 门 评价区间 2014 年 1月 2014 年 12月 评价尺度及分数 优秀（ 10分）良好（ 8分） 一般（ 6分）较差（ 4分）极差（ 2 分） 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 仅考虑工作 的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 5 / 7 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作能力 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的 能力及用人能力。 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展6 / 7 趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 7 / 7 评价得分 （ 14 项平均分） 4 + （ 512 平均分） 3 +（ 1317 项平均分） 3 = 分 评价等级 A 95分以上