公司员工考核激励方案

1 / 11 公司员工考核激励方案 第一章 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章 激励措施 第三条 每日进行一次 5 到 10 分钟的广播操 公司将推行每日下午上班前进行一次 5 到 10 分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条 “ 月度优秀员工奖 ” 和 “ 月度进步员工奖 ” 1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情 况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐 /评选 1 至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工 2 / 11 2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐 /评选几名本月度进步 很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技 能、工作态度等各方面的进步综合考虑 人力资源部将提供 “ 月度优秀员工 ” 和 “ 月度进步员工 ” 的范例表格给各部门，各部门请在每个月的 5 号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的 8 日对上月各部门的 “ 优秀员工和进步员工 ” 进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。 第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝 福。 第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等 3 / 11 第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以 “ 创新 ” 主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们希望 通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。 第七条 定期 不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。 1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评 比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、 每 2 个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓 展活动等 ，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。 3、 每 3 个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小 型户外活动或比赛。 4 / 11 第八条 人力资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人 每月不少于一次的员工培训。 第九条 工龄激励 此项激励将在后续公布的 “ 薪酬体 系 ” 方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予 100元的工龄补贴 工龄补贴，每满一年，每月补 100 元，从 2015 年 1月 1 日起往后推算 （备注：以上第九条，在公司修改后的 “ 薪酬体系 ”方案正式实施后，开始执行） 第十条 企业文化的激励 企业文化一般包括 4 个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。 在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等 计工作，并付诸实施 在行为层，在公司内部倡导领导、 管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进5 / 11 取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样 在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持 “ 以人为本 ” 的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力 十一条 创新激励 我们这种企业是需要 不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。 十二条 绩效激励 公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司 “ 绩效考核方案和薪酬体系方案 ” 第三章 附则 本制度经总经理、董事长审核后于 2011 年 12 月 1 日6 / 11 正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！ 限公司 二 O 一一年十一月 拟定： 审核： 核准： 一、满足各层次需求 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工 就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 7 / 11 对于每个员工都有目标责任制 有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 更多免费资料下载请进： ，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效 果。 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 8 / 11 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作 晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明） 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略 更多免费资料下载请进： ，并努力创造公平竞争环境 9 / 11 强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督 施亲情化管理） 到一小博大的效果 罚分明 善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 须有强有力的职能部门独立完成） 级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平 励和处罚相结合 讲之道理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性，构造员工分配格局的合理落10 / 11 差。（公司可以利用销售渠道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配，给予员工在我们公司工作的持久性和积极性的动力因素）适用拉开分配 距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力 四、人才类别与激励 能力 这是企业最理想的杰出人才 予这些人才充分 授权，赋予更多的责任 能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向： （ 1）挽救性 断鞭