公司员工考评管理制度

1 / 6 公司员工考评管理制度 总 则 为全面落实总公司 ” 去伪存真 ,整体透明 ” 的管理方针 ,达到二五计划的顺利完成 ,全面提高总公司各单位、部门工作人员的工作能力和工作水平 ,落实工作责任 ,切实把工作推向高效率、高质量、高标准 ,特制订本管理制度 . 第一条 绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态衡量员工工作状况和效果的考核方式 ,通过制定有效、客观的考核标准 ,对员工进行评定 ,以进一步激发员工的积极性和创造性 ,提高员工工作效率和基本素质 . 2、绩效考核使各级管理人 员充分了解员工的工作状况 ,通过对员工在考核期内的工作业绩、态度及能力的评估 ,充分了解其工作绩效 ,并在此基础上制定相应的薪酬调整、奖金激励、人事变动等激励手段 . 第二条 绩效考核的作用 1、了解员工对组织的业绩贡献 . 2、为员工的薪酬决策提供依据 . 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 . 4、了解员工对培训工作的需要 . 5、为总公司的发展规划提供基础信息 . 第三条 绩效考核的原则 2 / 6 1、公开的原则 :即考核过程公开化、制度化 . 2、客观性原则 :即用事实标准说话 ,切忌带入个人主观因素或武断猜想 . 3、反馈的原则 :即在考核结束后 ,考核结果必须反馈给被考核个人 ,同时听取被考核人对考核结果的意见 ,对考核结果存在的问题做出合理的解释或及时修正 . 4、时限性原则 :即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况 ,不涉及本考核期之前的行为 ,不能以本考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩 . 第四条 绩效考核时间安排 绩效考核在本公司包括月度绩效考核和年度绩效考核 . 1、月度绩效考核适用于生产系列 、行管各科室 . 2、年度绩效考核适用于与公司签订年度任务目标的所有单位或个人 . 第五条 等级量化办公室的职能 1、组织实施、监督绩效考核工作 . 2、负责按时完成对适用于全体员工的绩效考核 ,指导并监督被考核部门绩效考核工作的开展 ,审查批准被考核部门的考核结果 . 3、不定期抽查各部门考核结果 ,并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠正 . 3 / 6 4、负责修正公司现有的考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾 ,从而使绩效考核制度简明有效并易于操作 ,最终提高被考核人的工 作业绩 . 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作 ,以确保绩效考核工作公平、公正、公开的开展 . 第六条 绩效考核人 1、基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 . 2、部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 . 3、等级量化办公室组织并监督绩效考核实施过程 ,并将评定结果汇总报公司总经理 . 4、需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程考核制度 ,做到与被考核人及时沟通与反馈 ,公正有效的完成考核工作 . 第七条 绩效考核的周期 对员工实行月度考核 1、行管科室人员月度考核时间为下月 5 日开始至 10日结束 . 2、生产系列月度考核时间为下月 5 日至 15 日结束 . 3、等级量化办公室于 10 日开始至 25 日结束为复核阶段和解决申诉阶段 ,考核结束后 25 日 为工资、奖金兑现时间 . 4 / 6 4、考核时间内未完成的、超期未上交的 ,将视为放弃本月考核 ,停发本部门绩效工资 ;等级量化办公室经复核 20%数据错误的 ,追究领导责任 ,50%数据错误的 ,停发本部门绩效工资 ,弄虚作假、敷衍了事情节特别严重的上报总公司领导根据相关规定从严从重处理 . 第八条 考核的申诉 在绩效考核过程中 ,员工如果认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意 ,有权在考核期间或得到考核结果 5天内直接向等级量化办公室咨询 ,也可提出书面申诉 ,逾期视为默认考核结果 . 申诉内容包括申诉事项、事由和希望的结果 ,由等级量化办公室组织相关领导 5日内做出解决 ,并反馈给申诉人 . 第九条 考核的主要依据 依据各部门、岗位的工作性质、工作职责 . 第十条 考核内容 1、月度绩效评价表 它是对员工在考核期内工作能力、工作态度的综合评定 ,它反映出员工在工作中各项核心能力的表现及该员工对某项工作的认知程度和为此付出的努力程度 . 2、工作业绩 主要考核该部门分管工作计划的完成情况、计划外工作的完成情况、工作完成质量、工作效率的提高程度、职能5 / 6 作用的发挥 ,以及计划内工作未完成的原因和解决办法 . 3、学习与成长 对员工关于企业文化的学习与掌握以及参加各种联合性会议 ,对部属专业知识、综合素质的培训和传、帮、带的工作落实 ,进行绩 效评价 . 第十一条 月度绩效考核实施过程 1、每月 5 日各单位部门负责人到等级量化办公室拷贝绩效考核计划表格 ,并印发到本部门员工人手一份 . 2、由员工本人进行填写 ” 月度绩效考核评价表 ” 自评分一项 ,一天内上交部门负责人 . 3、由部门负责人对该员工的 ” 月度绩效考核评价表 ” 填写主管评分一项 ,两项平均分数为此表得分 . 4、关键业绩指标的考核 ,关键业绩指标是具体的、可度量的、可以实现的并且是现实的、有时限性的 数量化、行为化同时需要验证这些指标的数据、信息是可以获得的 ;付出努力可以实现的 ;实实在在的而不是假设的 ;使用一些计量单位 . 5、部门负责人对部门员工月度工作进行评价、打分并双方签字认可 . 6、部门负责人将考核结果反馈给员工本人 ,并共同查找工作不足之处 ,制定解决方案和下步工作计划 . 7、各单位将本部门考核表格