公司员工转正管理制度

1 / 8 公司员工转正管理制度 为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。 员工手册。 公司全体员工。 正条件： 用期间参加过公司新员工培训。 用期间参加过部门新员工上岗辅导，并通过考核。 用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作。 用 期间未受到警告级以上的行政处罚。 用期满及满足以上条件，经部门主管签字和总经理批准后转正。 用期：新员工试用期为三个月，正式到岗时间在每月 15 日以前的，试用期从到岗当月起算为一个月，正式到岗时间在每月 15 日之后的，试用期从次月算起； 工转正程序 2 / 8 用期员工的部门主管领导须在转正期满前七天与员工面谈，如该员工符合转正条件，通知员工提交员工转正申请书，主管领导同时填写员工考核评估表，递交给公司办公室，由办公室连同员工转正审批 表上报公司总经理签字批复后，下发员工转正通知单给转正员工、财务部。 用期满后，公司将根据员工部门的主管领导对该员工的考核评估，没有通过的员工，报总经理批准，办理辞退手续。 果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，部门主管领导可做出不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室，经办公室对其进行调查核实后，报公司总经理批复，公司将辞退该员工。 层管理人员转正由直接上级部门领导对其进行评估，使用管理人 员转正述职表。 层管理人员转正评估结束后，由办公室将评估结果报总经理审批转正工资；由办公室发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件。 殊岗位的考核： 考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进3 / 8 行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工、焊工、叉车工等 正时需提供的材料： 层管理人员转正时需提交： 员工转正申请书、员工转正审批表、管理人员转正述职表。 通员工转正时需提交： 员工转正申请书、员工转正审批表、 正流程： 员工提交员工转正申请书 主管领导签字并填报员工考核评估表 公司办公室填写员工转正审批表 上报总经理批复 办公室下发员工转正通知单 财务部门 转正员工 式员工录用后，将转正材料（含评估材料）交办公室存档。 正工资： 工转正工资按公司规定的岗位工资核发。 工转正工资依据 员工转正审批表中的审批之日计发转正工资。 员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向办公室咨询或申诉，办公室负责向该员工上级、4 / 8 下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门高层领导参考处理。 工手册 一、总 则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法 。 2、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、转正考核管理规定 1、员工试用期限 员工试用期原则上为 1 3 个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前 10 天可以提出转正申请。 工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 合办负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 合岗位任职资格要 求，能够胜任岗位工作。 过直接上级的考核，经 审核合格。 5 / 8 同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前 10 个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定 。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5、转正考核权重划分 正考核总成绩满分为 100分， 60分以上为合格。 础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评 20%、直接上级评价70%、专业考试分数 10%。 管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评 20%、直接上级评价 60%、管理中心评价 20%。 6、考核成绩结果的运用 核分在 85（含）的可提前转正，试用6 / 8 期不少于 1 个月； 核分在 70（含）的试用期不少于 2 个月转正； 核分在 60（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。 第 1 章 转正考核流程 1、转正考核通知 力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。 力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工 作须在每月 12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 考核人员收到通知后须填写转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表，交至部门负责人处。 工作须在每月 14 日之前完成。 3、被考核人上级进行考核评价 门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 工作须在每月 16 日之前完成。 7 / 8 4、管理中心负责人进行考核评价 考核人部门负责人将转正 申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 管理中心负责人在员工转正考核表相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转正申请表填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 工作须在每月 25 日之前完成。 正考核结果须在次月 6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。 6 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。 5、考核结果 通知与考核面谈 正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在 2 个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。 第 2 章 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。 2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追8 / 8 究部门经理及相关负责人的责任。 3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行