全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 3 公司对员工管理规定 1、目的:为加强员工与公司之间的交流沟通,营造一种友好、融洽、和 2、范围:适用于深圳市安菲黛尔服装有限公司所有员工。 3、职责:公司综合管理部制定和维护本规定,公司各部门所有员工都有责任按规定做好每一项。 4、内容: 工沟通渠道与平台: 司综合管理部定期组织员工座谈(邀请总经理出席,每周 2 名以上员工参加,每两周 1 名管理人员参加),听取员工意见,解决员工实际问题。 司根据实际情况,每月或每季度组织员工满意度调查,并及时公布调查结果和处理意见。 司在车间、宿舍、食堂设置意见箱,员工可通过文字的形式反映问题、提供建议。 司创办了宣传栏,员工可通过投稿的形式反映问题,提供建议。 司要求各部门经理对每个职员进行绩效面谈,帮助下级提升工作绩效。 司定期或不定期举办各类企业文化活动,丰富员工业余文化,加强员工间的沟通与交流。 2 / 3 司按规定成立工会,公司员 工通过工会对公司的一些决定和政策进行申诉。 司综合管理部在征得员工同意的前提下与每一位离职员工进行离职面谈,听取员工意见和建议,帮助员工解决实际问题。 工沟通程序: 工在工作过程中,遇到的各类问题,可先向直接上级反映,并与之充分、坦率的沟通。 果员工认为将问题或意见向直接上级反映会使问题更严重或直接上级不能解决问题,员工可通过电话、文字或面谈的方式与部门经理或综合管理部相关人员进行沟通,获取帮助。 果问题还不能得到解决,员工可向公司高层递交信件或意见书,以寻求帮助; 果员工对上级或公司相关部门的处理有意见,可通过申诉的方式向公司高层进行申诉。 果公司都不能解决,员工可向工会或国家劳动部门投诉,具体程序请见劳动合同中的劳动争议处理程序。 司各级管理人员在接到员工反映的问题、建议或申诉后,必须于一周内给予员工正式的回复或处理意见。 3 / 3 他: 司各级管理人员都有责任维护和 员工关系。 禁各级管理人员通过任何手段对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 按摩椅健康档案管理创新创业项目商业计划书
- 医疗行业服务营销方案及客户关系维护
- 多功能手工具套装创新创业项目商业计划书
- 坚果香薰蜡烛店创新创业项目商业计划书
- 复古皮质储物茶几创新创业项目商业计划书
- 砂石行业安全生产标准化建设实践
- SAP行业顾问沟通技巧培训手册
- 柔性印刷电路板生产线项目环境影响报告书
- 企业人力资源管理体系建设与人才管理方案
- 新能源工程企业财务监督与内部控制的协同机制
- 2025年供应链金融试题库及答案
- 2025年大学《马克思主义理论-马克思主义中国化研究》考试参考题库及答案解析
- (通讯维修工)理论知识考试题库
- 2025至2030中国大豆浓缩蛋白行业市场深度研究与战略咨询分析报告
- 2025年国家开放大学(电大)《品牌传播策略与执行》期末考试复习试题及答案解析
- 2025年神经科脑卒中急性期病情评估模拟考试试题及答案解析
- YY/T 0310-2025X射线计算机体层摄影设备通用技术条件
- 中外合资企业组织文化构建研究-以S公司为例
- DB32T 5192-2025工业园区碳排放核算指南
- 口腔设备基础知识培训课件
- 剪辑调色基础知识培训课件
评论
0/150
提交评论