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1 / 3 公司绩效考核制度最新 管理制度 第 1 页 共 9 页 最新公司绩效考核 第一章 总 则 一、目的： 1、为规范企业管理，建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制，加强员工的目标导向和 责任意识； 2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、 的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位； 3、充分调动广大员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用； 4、促进 企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地发展； 1、现代诚信实业有限公司（以下简称公司）正式聘用后的在职后勤员工，一律适用本制度，营 销部门单独制定考核制度； 2、后勤人员指得是：除车间一线员工外的所有员工； 三、考核功能： 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工，提升员工能力的 2 / 3 目的； 2、建立客观公正的绩效考核体系，使员工贡献得到认可，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋 升或降级等人事决策提供依据； 3、反馈员工的绩效表现，加强绩效过程的管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮 助、约束与激励下属； 四、考核原则： 第 2 页 共 9 页 1、 “ 三公 ” 的原则 考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项，使绩效考核管理做到公平、公正、公开。 2、客观的原则 员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据，对 被考核人的评价都应该有事实根据，避免主观臆断和个人感情 强量化考核，注重业绩考核。 3、有效沟通原则 绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效，考核人应在考核期结束后与被考核人进行绩 效面谈，重点在于共同找到解决问题，持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制，消除和化解绩效考核过程3 / 3 中可能出现的矛盾和冲突，确保考核管理制度的有效执行。 4、差别性原则 对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时，要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标，评 估的结果要适当拉开差距，避免搞平均主义、面子工程。 五、考核时间 1、公司每月定期考核。 2、公司为特别事件举行不定期的专项考核； 六、考核形式 上级评议 七、相关部门及人员责任 第 3 页 共 9 页 此文档接下来的内容需要付费浏览此文档接下来的内容需要付费浏览此文档接下来的
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