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文档简介

1 / 3 公司薪酬分配管理制度 第一章 总则 第一条 为适应公司专业化经营管理的形势及需要，建立具有竞争优势、富有激励机制的薪酬考核体系，本着有利于公司业务发展、有利于调动员工工作积极性、同时兼顾公平、保持队伍活动的改革原则，特制定本管理办法。 第二条 本办法实行按岗定酬、按能力定酬、按业绩定酬、按职称定酬和岗变薪变的分配制度，员工收入与个人工作绩效、所在公司整体经营业绩挂钩，从而最大限度的调动员工的工作积极性，增强员工的岗位责任心。 第三条 本办法适用于所有与本公司签订了 正式劳动合同或因个人原因与公司签订了劳务合同的内勤员工。 第四条 本办法为本公司系统薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的活动和行为都必须按本办法执行。 第二章 薪酬构成 第五条 员工工资由基本工资、年度绩效奖金和年终奖组成，个别岗位人员享受津贴和补贴。 （一） 基本工资基本工资，即对应员工职 /岗位等级工资。按照岗位、司龄、任现职年限、学历、专业技术资格等因素进行核定。 （二） 年绩效奖金 2 / 3 1、 2015 年绩效工资采取年度总量控制、年固定发放 。员工绩效与个人工作考评成绩及出勤等情况挂钩。 2、绩效系数按统一的标准核定，与员工岗位职级对应。 3、绩效基数按照分本公司 2015 年京戏整体业绩情况，绩效基数暂定为 2000。 员工年绩效工资 =对应绩效基数核定个人绩效系数个人工作质量考评综合成绩 （三） 年终奖在本公司 2015 年整体费用节余 5%以上且完成全年任务 105以上的前提下才有年终奖。 第三章 岗位津贴级别与核定 第六务 职（岗）位分类及工资级别标准 （一） 职（岗）位分类 1、在按岗定酬的基础上 ，公正、公平地评价每位员工的工作能力和岗位贡献，给员工提供多渠道的发展空间，特设置公司职（岗）位职级。 2、为明确责任、精简整编，本公司职位设董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、办事员共 10 档。 3、事务员系列分四档。 （二）工资级别标准 各职岗位工资级别 第七条 津贴定级及调整 （一） 工资定级原则 1、员工工资定级与其工龄、司龄、任职年限、专业技术资格及岗位对应工资区间有关，由本公司人力资源部核定。 2、录用的应届毕业生及其他岗位员工实行至少三个月的试用期，试用 期间不核发其它津3 / 3 贴、奖金及各类补贴，本科以上学历试用期工资为 1000元 /月，大专学历为 800 元 /月。 3、驾驶员岗位员工归属事务员系列，按事务员标准核发工资。 （二）工资调整获得职称、职位和职级晋升的员工从正式下文聘用或正式评定
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