制度、职责、管理流程.doc

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膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃荿莃螅袆芅莂袈肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂肈膇蒈薄袁肃蒇螆肇聿蒆衿罿莈蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅芃蚈袂羁节螀肇莀芁薀袀芆芀蚂膆膂艿螅罿肈芈袇螁莆芈薆羇 技术管理制度1、负责审图工作，组织本项目人员参与设计交底。负责与设计院、甲方、监理单位及本公司技术、质量人员的联络与沟通工作。2、负责编制施工组织设计，分部分项工程施工方案、新技术新工艺应用方案、季节性施工方案。并负责各种方案的报审、收集整理工作。3、根据施工组织设计和施工方案审核各种的技术与安全交底。指导并监督方案及交底的落实情况，及时向项目经理反馈意见。4、负责施工现场的质量控制工作，负责组织、报申监理、甲方、政府部门的各项验收及优质工程的验评工作。5、施工技术资料、实验资料、技术文件的收集整理及最终交验工作。6、工程资料管理规定的项目文件接收存档工作。7、定位放线、验线施工轴线及标高控制工作。8、按照工程的进度情况，按时做好工程试验工作。9、确定各种物资采购，工程分包合同的质量标准及技术要求。10、参与各种进场物资的验收，把好过程控制关及质量关。11、积极制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。12、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。13、积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。14、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优.工程资料管理制度1、 工程图纸管理1）工程部资料员为施工图纸的接收、管理责任人。2）资料员对接收到的图纸需查点清楚，填写接收图纸台帐，建立各专业图纸目录。3）资料员负责下发图纸，填写发放记录。4）资料员负责对工程图纸进行妥善保管，定期清查、整理，不得遗失。5)资料员负责对现场零星工程的竣工资料、竣工图纸进行收集、整理、组卷，技术负责人审核后存档。6）资料员负责按照北京市第2001-51号建筑安装工程资料管理规程的要求对分包单位的施工资料进行定期检查。7）施工资料要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项，表格应统一采取规程所附样式并统一编号，特殊要求需增加表格应依据规程统一归类。8）工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类。保证工程资料的真实性、完整性。技术交底制度1、交底由各专业工长根据施工方案编制，并负责具体实施。2、技术交底的作用技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是施工企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。3、技术交底的步骤项目主任工程师向各专业工长、质量检查员、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作（或分包）人员做施工组织设计交底。 技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。专业工长向合作单位负责人、各班组负责人及工人进行分部工程技术交底，交底内容应经总工程师审核。4、交底主要内容包括：施工准备操作工艺质量要求施工中的安全、环境保护、成品保护要求；工程施工试/检验制度1、工程施工试/检验职责管理。2、施工工程的各项试/检验工作在主管工程师的领导下进行。3、项目部设专（兼）职试验员，负责整个工程的试/检验工作，包括取样、试件制作、送检、索取试/检验报告等，还应将试验结果及时通知技术负责人。4、项目部设专职质量检查员和各专业负责人，在技术负责人的领导下，分别负责本专业的检验测试工作或组织测试工作。5、工程施工试/检验的管理1）工程开工前，必须由项目技术负责人组织编制出本项目的试/检验计划，对工程施工试/检验进行预控管理2）为了搞好工程施工过程中试/检验工作，要求检测机构所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。3）施工现场应建立标准养护室。所建养护室应防雨、保温，室内卫生、整洁；配备必要的温度、湿度控制仪器设备,试验员应对养护情况进行严格记录，达到标准养护要求。检测所用的仪器、仪表、设备和量具等，必须按计量要求定期校验，要求自检的设备，应按规范定期自检，以保证测试值准确。6、工程施工试/检验内容应根据建筑工程资料管理规程DBJ01512003的相关要求，结合具体工程的实际情况及施工进度计划，编制该工程的施工试/检验计划。7、试/检验管理工作流程原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主任工程师、质量检查员、专业工长、试验员进行外观检查 外观检查合格后试验员取样送检 试验员将试验报告报主任工程师。8、施工试验：由试验员取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验员将检测报告取回报总工程师。9、验收检验：施工完后由专业工长和试验员通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验员负责取回。10、见证取样试验监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目， 试验员在监理人员监督下进行取样，封样后由试验员送有相应资质等级的检测机构 由试验员负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主任工程师。工程质量检查及验收制度1、工程质量检查及验收的依据工程质量检查是按照国家建筑工程施工质量验收统一标准和相关质量验收规范，用规定的方法和手段，对检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程进行质量检测，确定质量是否符合要求。每个工程项目施工前，要根据GB503002001建筑工程质量验收统一标准第4条，划分子单位工程，分部、子分部、分项与验收批，从而编制检查与验收计划。2、质检制度：1）原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度2）定货时应依据质量标准和设计要求签订合同，必要时应先鉴定样品，鉴定合格的样品应予封存，作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求。自检、交接检和专业检查的“三检”制度3）施工前必须对模板、钢筋、砌筑、装饰装修、防水、地面面层、门窗及新材料、新工艺、新结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、等项目做出样板，样板部位由项目主任工程师确定。样板施工完后，总工程师组织工长、质检员进行检查。楼地面、装饰、门窗、安装等工程的样板还应经建设单位、当地监督部门（如有要求时）检查，检查合格后，方可进行全面施工。请监理单位参加样板检查。3、建筑工程质量验收程序和组织1）检验批工程和分项工程的验收，在项目部检验符合有关标准规定后，上报监理（建设）单位。监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收时，技术负责人、专业工长、专职质量检查员、分包项目经理、施工班组长参加。2）分部（子分部）工程的验收，在项目部自检符合有关标准规定后，书面报监理（建设）单位。总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收时，施工单位的项目经理、技术负责人、专职质量检查员、分包单位负责人、分包技术负责人参加。地基与基础、主体结构分部工程的验收书面报公司技术、质量部门，待内部验收合格后报监理（建设）单位还应有勘察、设计单位工程项目负责人、公司技术、质量部门负责人和项目部相关人员参加。3）单位（子单位）工程的验收，单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告。在建设单位收到工程验收报告后，组织施工、设计、监理等单位进行单位（子单位）工程验收时，公司总工、技术与质量部门负责人、执行经理、项目主任工程师和相关工长参加。4）单位工程质量验收合格后，督促建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下全面负责各项目部的技术质量管理工作，对各工程技术质量工作负责。1、 认真贯彻执行国家、地方的建筑法规、技术标准、技术规范、技术规程。负责图纸会审的组织工作，协助各工种及时解决图纸中出现的问题。2、 根据工程要求，参考各专业工长意见，按时编制施工组织设计、季节性施工方案、措施等。方案要求符合工程实际情况。3、 认真熟悉图纸，提前考虑工程中易出现的问题，及时办理洽商手续，并负责洽商的解释工作。4、 负责组织各工种对出现的质量问题，进行调查分析，并制定处理方案。5、 根据工程特点，与工程部密切合作，在工程中适时应用新技术、新工艺。6、 根据施工方案，对各工种工序的施工技术进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。7、 定期对工程资料和工程试验进行监督检查，协助其更好地服务于工程的需要。8、 积极协调好技术部与工程部、预算部、采购部等部门之间的协作关系；保障技术部与协作部门的工作正常、顺畅进行。9、 组织项目部基础验收、结构验收和竣工验收工作，对于工程施工中出现的技术难题，指导项目有关技术人员认真研究解决，保证工程进度、施工质量，在有效控制中顺利进行。质量检查员岗位职责1. 负责贯彻公司质量方针，落实公司和本项目部的质量目标。2. 刻苦钻研和学习业务知识，精通施工工艺流程和质量标准。熟悉和审核图纸，参加图纸会审，提出有益于工程质量和施工的建议。对施工过程中的质量隐患及时指正，并提出具有科技含量的质量保证措施。3. 编制年度质量培训计划，分项施工前会同工长，对施工班组进行施工工艺质量培训。负责会同技术负责人对材料员进行材料质量要求培训。4. 工程开工前制定工程质量控制方案，对工程的工序重点进行预控，并制定出预控质量标准，开工后跟踪检查。5. 负责会同专业工长、材料员对进场材料按建筑工程资料管理规程要求对其质量文件资料验收，对产品本身质量按有关质量标准及加工定货时质量要求进行验收。不合格者，严禁进入工程使用。参与对供货方的考察评审。6. 负责协助工长、班组长对分项工程进行“自检、互检、交接检”，对自检合格的工序进行隐预检验收及质量评定。督促工长对其负责的工程技术资料等进行填写、报验，并对其质量评定进行核定。7. 负责施工测量放线的验线工作，并报验监理单位。8. 负责除地基、基础及主体工程以外的分部工程的质量核定及观感质量评定的核定。组织工程验收工作。9. 负责会同专业工长对已验收合格的工序及产品跟踪检查成品保护情况，对成品保护方式不正确的及时指出并采取相应措施。10. 负责对不合格的产品进行标识隔离，并协助技术负责人制定纠正预防措施，并跟踪检查落实情况。11. 负责监督检查产品标识，核定其有效性，并进行记录。12. 负责协助项目经理、项目副经理联系公司及上级主管部门对工程质量预控检查，负责组织项目部有关人员迎接公司及上级管理单位对工程质量检查、巡查监督，对其检查存在的问题，负责跟踪检查处理过程及结果，合格后把处理措施、过程、结果用文字形式汇报。13. 负责把自检合格的工序产品报验监理单位复试，并陪同检查，对复试不合格的工序产品负责跟踪检查处理过程，合格后复报监理单位复查。14. 负责对分包单位，把本项目部的质量目标及其所负责的工程的质量验收标准进行交底，跟踪检查落实情况。15. 负责协助项目经理对工程质量监督评审。产生质量事故及时组织相关人员对事故产生过程、原因进行调查分析，及时向项目经理及上级管理部门逐级汇报。并填写建设工程质量事故报告书，不隐瞒、不谎报、不故意拖延报告期限、不破坏事故现场。对工程发生质量事故负一定责任。现场试验员岗位职责1. 执行项目部各项规章制度，热爱本职工作。2. 结合工程实际情况，及时委托各种原材料试验，提出各种配合比，根据现场实际情况调整配合比，并将原材试验结论通知材料组作标识。试验报告存档保存。3. 负责砼、砂浆试块的取样制作工作，负责回填土、钢筋焊接的取样，填写试验报告和送样工作，试验完毕后，取回报告存档保存，并交质检员一份报监理。4. 统计分析现场施工的砼、砂浆强度及原材料的情况。5. 砂浆、砼施工时，预先测定砂、石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘砼配合比，并填写砼开盘鉴定记录。6. 记录施工现场环境温度和冬施砼、砂浆的原材料温度及砼的养护温度。7. 负责商砼小票的统计及商砼现场检查。8. 砼配合比申请单取回后及时发于土建工长。9. 保管好施工试验各种仪器、设备。要经常检查，不得外借、丢失。10. 负责施工试验，施工记录在项目部内部培训工作。资料员岗位职责1. 执行项目部各项规章制度，热爱本职工作，对项目部各会议内容、文件、资料要保密。2. 负责项目部各种资料的收集、整理、保管、汇总、归档工作。3. 负责工程资料表格的统计、采购工作，并实行发放登记。4. 负责项目部各种书籍的保管、借阅、登记工作，不得丢失。5. 督促检查有关专业负责人对工程资料的填写和移交，对不符合要求的工程资料有权退回，并限期整改回收。6. 所有工程变更、洽商记录、合同等，需要发放的要及时发放到有关专业负责人手中，并定期核对。7. 负责项目部资料管理的培训工作。放线员岗位职责1. 依据施工组织和项目质量计划书中的规定，负责工程的测量、定位放线工作。2. 认真熟悉图纸，要严格执行测量规范，绝不允许疏忽大意，当出现超过规范要求时，必须返工。3. 观测过程要仔细，通过各个环节的仔细操作，将误差限制在允许范围内。4. 要做到认真计算测量数据，并做好记录。5. 对测量成果要进行复查，避免出现超过规范的误差。对红线桩、固定水准点等重要测量依据，做好保护工作。6. 放线抄平的时间要及时，测量标志要在明显位置，做到方便施工。7. 根据楼层进度情况，负责各楼层段的控制线工作。根据设计图纸要求，做好对楼体沉降观测工作，并做好记录。8. 要认真做好检查、复查工作，把误差限制在最低限度。9、根据北京市工程资料管理规程的规定，做好测量放线的预检、报验等资料填写工作。工程部管理制度1、根据施工组织设计及施工方案对各分部分项工程进行技术交底及安全交底，并作好交底记录；2、对现场的施工工序实施过程控制。掌握各分包单位人力、物力情况。及时与执行经理沟通，对不利于工程进展的因素及时进行调整。负责对各项工序的质量评定及报验工作（含材料报验）；3、根据工程进展及图纸要求进行材料计划或相应的主材加工放样工作，对计划中材料名称、数量、规格型号负责。对进场材料进行验收，把好进场材料质量关；4、分专业、分责任区管理施工现场的场容、场貌及材料码放工作；控制现场各家施工单位的材料使用。 5、负责现场安全防护设施的部署，安全教育工作，安全管理工作；6、分专业管理现场机械使用，临时水电管理并做好运转及管理记录。7、参与审图、洽商及主要施工组织设计及施工方案的编订工作。对施工全过程（安全、质量及进度、物资使用、人力情况）进行全面记录（施工日志）；8、分专业管理协调各家分包单位。9、配合经营、物资部门做好材料认价工作。安全施工管理制度1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6、持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。 进度控制管理制度1、认真审阅图纸，领会设计意图，制定出合理有效的施工方案。2、有效组织分段流水施工，充分利用人力、物力和机具，在每一个流水段内，工序之间穿插搭接进行。3、根据施工进度计划编制设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表。4、前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。5、对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。6、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，做到一次成优的良好施工。7、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，8、最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工程之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏， 9、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。10、积极推广应用四新技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求。成品保护管理制度1、原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。2、分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。3、制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。4、作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。5、采取护、包、盖、封防护，对成品和半成品进行防护，并由措施不全造成损坏的，要及时恢复，专门负责人经常巡视检查。6、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。8、提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。文明施工管理制度1、项目部设立文明施工管理小组，项目经理担任组长，设专职文明施工管理人员负责文明施工的管理、工作。制定保证措施，建立定期检查制度，落实责任制。2、按文明安全工地要求制作设立门口标志牌。3、开工后，首先将施工现场地面进行硬化处理，防止将尘土、泥浆带出场外。4、切配合、团结合作。5、施工现场料具管理，施工现场的成品、半成品、各种料具均按照施工总平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固。砌体材料码放不超高，砂石散料要成堆，施工现场的材料保管要根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防腐、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。6、施工现场环境卫生，派专人进行现场及周边道路的清扫整理，保持周边空气清新。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行清洗冲刷。保证运输车辆不带泥砂及其他污物出场，并做到沿途不遗撒。7、厕所、排水沟及阴暗潮湿地段，定期进行投药，消除死角污染物，以防蚊蝇、鼠害孳生。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆必须封闭，以防止遗撒、飞扬。施工现场专人负责，在易产生扬尘的季节经常撒水降尘。8、施工现场设沉淀他，使废水经沉淀后再排入市政污水管网，食堂设置简易有效的隔油池并加强管理，定期清掏冲刷，以免造成污染消防施工管理制度1严格遵守北京市有关消防方面的法令、法规，按照北京市建设工程施工现场消防安全管理规定第84号令，开工前及时办理“消防安全许可证”，并配备专职消防安全员。2、对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。3、布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。4、在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。5、（5）氧气、乙炔气等要放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。6、施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。7、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查.环保保护管理制度1、施工现场全部采用硬化处理，并制定洒水降尘制度，配自制的洒水车进行洒水,减少现场的扬尘现象发生。2、设专门人员对模板进行清理，配备小桶，将清理掉的灰渣及时清扫，对钢筋调直和加工产生的粉尘污物，将对场区进行洒水后扫除，运至现场垃圾站。3、对于现场内的木工棚等易产生尘土部位的部位，坚持洒水降尘。 4、施工现场做到“活完料净场地清”，防止污物及粉尘产生。5、对扬尘地点作防风处理，防止扬尘。6、在现场的出入口处路面铺草帘，防止现场内的粉尘带入场外。每天收车后派专人清扫马路，并适量洒水压尘，并定期清洗路面。7、清运垃圾的车辆，用苫布对所载的垃圾进行覆盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。8、对施工作业面产生的固体废弃物设立垃圾点,由专人负责收集处理。：生产经理岗位职责1. 协助项目经理搞好本项目部安全生产和现场文明施工，执行项目部的质量计划。2. 按总进度计划，编制本项目部的月、季度生产计划，经批准后负责实施。3. 负责组织各部门对施工现场的平面布置工作和文明施工的检查、监督、整改及复查工作，并有处罚权。4. 负责对各种机械设备安全防护有效性的监督检查，确保安全生产，不违章指挥。5. 组织技术组与工程部对图纸的会审工作，参与施工组织设计编制工作，并负责实施。6. 负责做好各部门、各工种及各分包单位之间的协调工作，确保工程顺利进行。7. 负责施工现场灭火器材等消防设施的布置情况协助安全负责人检查各机器设备的安全防护工作。8. 负责协助检