2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷.doc

北京仁达方略管理咨询公司 & 中国企业文化诊断评估中心联合调查薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀 蒇蒅螀芇膇蚀蚆芆荿蒃肅芆蒁蝿羁芅薄薁袇芄芃螇螃袀莆薀虿罿蒈螅羇罿膈薈袃羈芀螃衿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄 2004年中国主要行业企业文化管理状况调查问卷第一部分 填写人基本信息姓名联系电话传真e-mail公司名称部门职务所属行业通讯地址邮政编码第二部分 公司基本情况1、公司性质（1）国有企业 （2）私营企业 （3）股份制企业 （4）中外合资企业 （5）中外合作企业2、公司的员工总数 人（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上3、公司年龄（或者公司主体运营时间）：（1） 3年以下 （2）3-5年 （3）5-10年 （4）10-30年 （5）30年以上4、企业是否有自己的因特网主页？ （1）有（2）没有。若有，请填写网址：http: 5、公司是否上市 (1) 国内上市公司 (2) 国外上市公司 (3) 没有上市第三部分：企业文化管理状况1、公司是否有独立的企业文化管理部门？ （1）有 （2） 没有 （如果没有，请越过3，4题，直接回答第5题以后的问题）2、企业文化管理部门的具体名称是什么 3.1、企业文化管理部门有多少正式员工 人；3.2、其中在总部工作： 人；3.3、在分子公司工作： 人4、公司的企业文化管理工作放在什么部门 （1）政工部 （2） 人力资源部 （3）党群部 （4）战略规划部 （5）宣传处 （6）其他（请具体说明） 5、如没有企业文化部，公司有多少人专职从事企业文化管理工作 人6.1、是否请过外部顾问公司（或专家）进行企业文化的咨询或设计 （1） 是 （2） 否6.2、若是，请的什么公司 （1） 外国公司 （2） 港台公司 （3）国内公司 （4）国内大学（教授）6.3、总的效果如何 （1） 很好 （2） 好 （3）一般 （4）不太好 （5）很差7、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视企业文化管理工作 （1）十分重视 （2）重视 （3）说不准 （4） 不太重视 （5）很不重视8、企业文化管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可 （1）完全认可 （2）基本认可 （3）说不准 （4）不太认可 （5）根本不认可9、 公司对企业文化管理工作有没有财务预算 (1)有 (2)没有10、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少 人民币。(1) 5万以下； (2) 5-10万； (3) 10-50万； (4) 50-100万； (5) 100万以上第四部分 企业文化现状调查 这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。 完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意12345如果您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 5 圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字 1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字 3 圈上；以此类推。1、 公司的愿景给员工以振奋和激励。 1 2 3 4 52、 公司有明确的使命指出工作的意义和方向。 1 2 3 4 53、 领导者设定了雄心勃勃而又能够实现的目标。 1 2 3 4 54、 公司全体员工对于公司的目标已达成广泛的共识。 1 2 3 4 55、 为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。 1 2 3 4 56、 领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。 1 2 3 4 57、 公司有明确的、一致的价值观来支配我们的经营管理。 1 2 3 4 58、 有道德规范指导公司员工的行为并使员工能够区分对与错。 1 2 3 4 59、 哪些是正确的、哪些是错误的做事方式，对此，公司有清晰的共识。 1 2 3 4 510、 公司把失败看作是学习和改进的机会。 1 2 3 4 511、 公司鼓励并奖励创新、承担风险等行动。 1 2 3 4 512、 在日常工作中，学习是一个重要的目标。 1 2 3 4 513、 公司重视学习过程与学习成果的交流、共享。 1 2 3 4 514、 在大多数情况下，经理应自己作决策，不必与下级商量。 1 2 3 4 515、 绝大多数员工都深入参与到他们的工作之中。 1 2 3 4 516、 信息广泛共享，因此每个人都能得到他/她所需要的信息。 1 2 3 4 517、 每个人都相信他/她能够发挥积极的作用。 1 2 3 4 518、 工作中如有不同意见或想法，下级必须无条件服从上级。 1 2 3 4 519、 经常向领导表示不同意见的人有时会妨碍领导们有效地开展工作。 1 2 3 4 520、 组织中应有明显的权责划分这样员工们就知道做什么了。 1 2 3 4 521、 如果过多地让下属人员参与决策，任何一位领导都将会失去权力和权威。 1 2 3 4 522、 员工把自己当作团队的一部分进行工作。 1 2 3 4 523、 团队协作的目的是完成工作，而不是分出层级。 1 2 3 4 524、 通常，为了所在的集体的利益，员工会牺牲个人利益。 1 2 3 4 525、 即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。 1 2 3 4 526、 当存在异议时，公司员工努力寻找“双赢”的解决办法。 1 2 3 4 527、 在就关键问题达成共识方面，公司很少遇到困难。 1 2 3 4 528、 很容易协调组织中跨部门的项目。 1 2 3 4 529、 即使知道会给自己带来不便，员工也愿意向有困难的同事提供帮助。 1 2 3 4 530、 同事们的处境好坏对员工来说很重要。 1 2 3 4 531、 在公司，一个人的受尊敬程度取决于社会背景。 1 2 3 4 532、 下级对领导不应该随便称呼，而应该用头衔或尊称。 1 2 3 4 533、 公司领导干部享受某些特权是天经地义的事。 1 2 3 4 534、 在公开场合，下级不应该表达与领导不同的意见。 1 2 3 4 535、 公司不能没有制度，即使公司不愿意用制度来约束雇员。 1 2 3 4 536、 员工严格按照制度与操作流程工作。 1 2 3 4 5感谢您的配合！最后贵公司在企业文化建设中遇到了哪些难以解决的问题？是否需要借助外部企业文化咨询顾问的帮助，以及如何甄选企业文化咨询顾问，怎样评价企业文化咨询顾问的工作，我们作为企业文化管理咨询领域的专家为你提供免费咨询。请把您的问题和需要提交给我们。 蒈螄袈膀芁蚀袇莂蒆蚆袆肂艿薂袅膄薅袀袄芇莇螆袄荿薃蚂袃聿莆薈羂膁薁蒄羁芃莄螃羀羃薀蝿罿膅蒂蚅罿芇蚈 蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂肅膁艿螄羈肇芈袆膄莆芇薆羆节芆蚈膂膈芅螁羅肄莅袃螈莃莄薃羃艿莃蚅螆芄莂袇肁膀莁薇袄肆莀虿肀莅荿螁袂芁荿袄肈膇蒈薃袁肃蒇蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蚀羇膀蒃螂膃肆蒃袅羆莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿葿羂肈薈蚁袅莇薇螃肀芃薇袆袃腿薆薅聿肅薅蚇袂莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅蚂薂