垃圾无害化焚烧场项目技术标施工组织设计.docx

副 本xx县xx乡垃圾无害化焚烧场项目（项目名称）施工招标投 标 文 件 投 标 文 件 内 容： 技术标 投 标 人：xxxx建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： xxxx 年 x 月 x 日目 录一、施工方案与技术措施（2）二、质量保证措施和创优计划（15）三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（22）四、施工安全措施计划（34）五、文明施工措施（41）六、施工场地治安保卫管理计划（44）七、施工环保措施计划（47）八、冬季和雨季施工方案（53）九、施工现场总平面布置图（58）十、现场组织管理机构（59）十一、与发包人、监理及设计单位的配合（65）一、施工方案与技术措施工程概况建设单位：xx县新农村建设办公室工程名称：xx县xx乡垃圾无害化焚烧场项目建设地址：xx县计划工期：90日历天（不得低于现行国家定额工期的80%）。质量标准：符合国家现行有关施工质量验收规范标准 施工安全文明标准化：市政工程经主管部门检查优良率达80%以上，无“不合格”等次 编制目的及编制依据一、编制目的本施工组织设计系我公司对xx县xx乡垃圾无害化焚烧场项目的投标文件之一技术标，本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的分部分项工程施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1、根据xx县xx乡垃圾无害化焚烧场项目施工招标文件及有关答疑文件；2、根据设计公司设计的xx县xx乡垃圾无害化焚烧场项目全套施工图；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。4、有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况。施工组织设计与技术措施主要工程项目的施工方案及方法1、工程测量开工前，我司将积极联系有关单位交接测量控制点，按规复测，立即建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填妥测量复核记录并签字备案。对经复测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。1.1施工测量放线依据现场或附近的测量基准点来定点放线，依图所注坐标点水准点、道路中线、建筑物轴线，对照设计图进行推算，依推算结果、确定广场总面积、施工的基准点，或基准线，重要的测量基准桩，设置矮护栏，加以保护，以免在施工中受到损坏。 按照设计图标明尺寸，以基准点和基准线为起点，卷尺作走线测量，用经纬仪作角度测量，采用直角坐标法和角度交会法，将园林中轴线上各外的中心点和轴心点测设到地面相应点上，将主要设施的中心点，轴线交点或平面位置控制点，测设到地面上，然后在这些点上钉上小木桩，并注明桩编号。以同样的方法，确定广场边界线上所有的转折点在地面上的位置，并打上控制桩。 依图纸所注标高，引到施工现场旁的建筑物上，或做标高标志点，并保护好。工程概况及基本特征1）简要说明工程概况及其基本特征，工程建设背景中含社会政治、经济现状及发展规划。2）工程位置简介中含地形、工程地质等自然条件。3）业主介绍，含组织机构、业绩、资金、管理、人材、设备等技术实力、建设及运营经验的简介。4）建设内容及规模、服务范围与使用年限；项目所在地垃圾清运现状、处理现状及近期或远期规划概况。5）项目的定性设计，含全厂设计使用寿命、防洪、防风、防火、防震等的定性设计。设计指导思想与原则 结合项目特点，阐明设计遵循的指导思想和原则。设计依据及设计范围（1）与项目业主签订的设计合同；（2）行政主管部门批准的项目可行性研究报告、环境影响评价报告、选址报告等，包括批准机关、文号、日期等；（3）工程测量及工程地质、水文地质初勘报告；（4）采用或参考的设计标准及规范；（5）其它有关文件、会议纪要等；项目业主提供的其它与工程相关、并经设计单位确认的资料。主要技术经济指标简要汇总说明初步设计得出的主要技术经济指标，主要包括：工程（分期）建设规模，占地面积，绿化面积、道路面积，建构筑物占地面积；焚烧炉处理能力、发电装机容量，使用年限，劳动定员，单位能耗物耗指标、工程投资、财务指标等；2处理厂工艺总体设计2.1垃圾产生量及理化特性分析根据可行性研究报告批复规定的工程服务范围与期限，调查说明垃圾现状产量、成份及理化特性，并对服务年限内垃圾产生量、垃圾成份及其理化特性的变化趋势作出合理预测，计算确定其设计点低位热值。2.2工程规模及厂址选择根据服务年限内垃圾产生量、垃圾成份及其理化特性的变化趋势，确定工程规模及其分期建设规模；论证确定垃圾焚烧生产线配置数量，进一步论证确定经可行性研究报告批准的机炉配置方案。场址选择需说明城市总体规划和环境卫生专业规划对场址的原则性要求；项目环境影响评价报告对场址的要求；综合分析地形地貌、工程地质及水文地质，道路交通，占地面积，水源、电力供应情况，卫生防护距离与城镇布局关系、污水排放条件等因素的影响，说明拟建场址的合理性与不足之处，以及需采取的针对性技术方案等内容。2.3垃圾的接收、贮存与输送根据垃圾接收量及生产线布置状况：1）合理确定并说明进厂垃圾检视设施、计量设施布置、数量及技术规格、参数。2）进厂垃圾卸料门的数量、技术规格、参数。3）垃圾贮坑的容量、垃圾贮坑构造应具有的防渗、防撞、防腐措施。防垃圾臭气外泄的负压状态的保持措施。4）垃圾贮坑设置的渗沥液收集设施。5）根据垃圾的混合、倒堆、给料的时间分配，合理确定并说明垃圾起重抓斗的布置、数量及技术规格、参数，重点描述抓斗防碰撞、及称量等功能。2.4垃圾处理工艺系统1）描述垃圾焚烧处理工艺系统。2）根据服务年限内垃圾产生量、垃圾成份及其理化特性的变化趋势，确定配置的每台垃圾焚烧炉处理能力、焚烧炉炉型、技术规格及参数。3）垃圾进料斗、给料溜槽的结构形式、技术规格及参数；说明在溜槽内垃圾检测装置的数量、技术规格及参数，防火、防堵塞、防搭桥的措施。4）垃圾推料器的结构形式、技术规格及参数。5）垃圾焚烧炉结构形式、技术规格及参数，垃圾焚烧工况图，同时说明料层调节装置的结构形式、技术规格及参数。6）焚烧炉调节控制油系统的工艺流程，主要设备的技术规格及参数。7）燃烧空气系统构成及主要设备技术规格及参数。8）辅助燃烧系统及主要设备技术规格及参数。9）残渣排出装置的数量、结构形式、主要技术规格参数。10）炉灰排出装置的数量、结构形式、主要技术规格参数。2.5余热回收系统、1）余热锅炉自然循环的汽水流程、锅炉结构形式、技术规格及参数，配套的辅助设备的技术规格及参数。2）除氧给水系统、疏放水系统、加药、安全放排汽等系统的配置方式及主要设备数量、技术规格及参数。3）锅炉给水须明确执行的给水标准，采用的除盐水系统的工艺流程，系统处理能力、配置方式；主要设备数量、技术规格及参数。4）主蒸汽管道系统配置方式及阀门、管道的数量、规格、材质；主给水管道系统配置方式及阀门、管道的数量、规格、材质。 26烟气处理系统1）烟气处理系统的净化方式、工艺流程及主体设备的技术规格及参数。2）烟气净化执行的标准，净化前后烟气中的烟尘、二噁英、氮氧化物、氟化物、重金属等有害物的参数。3）烟气引风机的技术规格及参数，烟气管道规格、材质；4）烟囱的结构形式及技术参数。5）烟气在线监测系统的技术规格及参数，6）烟气处理系统辅助设施（含辅料的贮存、供应设备、管道、阀门等）的技术规格及参数。27灰、渣处理系统1）炉渣处理系统的流程及配置，主要设备的数量、技术规格及参数；2）炉渣处理系统辅助设施（含贮渣、渣水处理等）的技术规格及参数；3）飞灰处理系统的流程及参数；主要设备的数量、技术规格及参数；4）飞灰处理系统辅助设施（含贮灰、防尘等）5）飞灰固化设施的工艺流程，固化方式，主要设备的技术规格及参数。28汽轮发电机组1）汽轮发电机组的工艺流程、汽轮发电机组的主体设备技术规格及参数；2）随机配套的高压加热器、低压加热器、除氧器、油冷却器、空气冷却器、油泵等辅助设备的数量、技术规格及参数。3）主蒸汽管道系统配置方式及管道规格、材质；4）凝结水管道系统配置方式；疏放水等系统的配置方式及主要技术参数。5）工业循环冷却水系统流程、设备配置方式及主要技术参数。2.6设备布置及主要设备性能参数1）垃圾生产线配置的主辅设备的布置方式。2）汽（气）、水、油管道的敷设方式。3）吊装、操作、维护设施的布置。4）垃圾焚烧处理线焚烧炉、余热锅炉、汽轮发电机组、烟气净化装置的性能参数3.厂内配套工程3.1总图运输1）说明垃圾焚烧发电厂位置与服务区域的关系、交通流量与垃圾运量的关系，并论证。2）以垃圾焚烧发电厂为中心的总平面布置中功能分区、竖向设计、消防设计、安全疏散、绿化设计等；3）场内综合管网设计、给排水及雨水排除措施；4）场内道路或桥梁的设计标准、路面结构、起始位置等；5）飞灰固化块及炉渣堆放场的设计（若有炉渣综合利用措施，则仅需说明配置的炉渣运输设施及去向）6）总图技术经济指标表中应包括含厂区占地面积、建构筑物占地面积、道桥占地面积，绿化面积，土石方挖方量、填方量、容积率、绿化率等指标。 3.2电力系统1）说明电力系统的接入方案，方案中应包括：供电电源应由地区电力系统供给，须明确供电负荷级别、供电方式及电源点。上网方式，并网线路电压等级，发电机电压母线宜采用单母线或单母线分段方式。2）发电机、励磁系统选型的技术规格及参数。4）高压配电装置、继电保护装置、安全自动装置、过电压保护和接地保护的设计原则、主要设备技术规格及参数。5）二次接线、电能计量装置、调度及系统通信方式、防雷的设计原则、主要设备技术规格及参数。6）说明电力设备的布置方案。3.3电气与通讯1）厂用电供配电范围、电源及电压等级、系统计算负荷（应列出各设备负荷计算表，表中应明确功率因数、补偿设备数量、方式与结果）；合理确定厂用变压器的技术规格及参数，说明进出线方式，安装位置及方式，明确系统运行方式。2）电气传动应说明主辅设备配套电机的传动方式。电气自动控制须说明控制模式，控制系统的构成，信号采集、处理、传输方式；说明系统数据通讯方式，明确设备操作方式。3）厂区室外内电缆敷设。说明电气照明的工作照明、事故照明电源、电压及配置方案。明确电气防雷接地措施及装置，防爆要求。4）说明电气消防供配电的电源、电压等级、供电回路。电缆符合消防要求的材质选择，敷设方式，消防应急照明器具的选型、布置方案等。5）说明电气传动及控制设备布置方案，电气主要设备选型、技术规格及参数。6）说明通讯设计范围，内容包括行政及调度电话系统、无线对讲系统、工业电视监控系统、火灾自动报警系统的配置方案，主要设备选型，主要设备技术规格及参数。说明通信电缆的敷设方案。3.4自动化控制1）说明厂站控制模式、仪表、自动控制设计的原则和标准，全厂控制功能的简单描述，主要自动控制系统项目，主要工艺过程参数的检测项目；各系统的数据采集和调度系统。2）说明垃圾进厂计量的地塝站，烟气在线监测系统的配置方案，主要设备选型，技术规格及参数。3）全厂仪表选型、仪表供电电源、供气气源设计。说明仪表防雷、接地和抗干扰的设计内容。4）仪表控制室，机柜操作室的布置方案，说明采取的温度调节、防潮、防噪、防磁、隔热等措施。3.5给排水系统1）给水系统中应说明：给水水源，全厂生活、生产供水负荷计算，生活给水系统配置方案，生活主给水管道规格、材质，敷设方式。循环冷却水系统、工业给水系统配置方案，生产主给水管道规格、材质，敷设方式。2）排水系统中应说明：垃圾焚烧发电厂工厂有机废水、无机废水的分类及负荷计算，废水治理的措施及方案，废水排放管道规格，材质，敷设方案。雨排水负荷计算，雨排水系统配置方案，雨排水管道规格、材质，敷设方案。3）消防给排水系统中应说明：消防给水量及贮水设施，室内外消防系统配置方案，室内外消防设施的选型、技术规格及参数。室外内消防管道的规格、材质。3.6暖通1）设计范围、气象资料。2）通风设计中应说明：垃圾焚烧主厂房各分区围护结构的通风方式，接收大厅与垃圾贮坑应保持负压状态，配置的事故风机技术规格及参数。垃圾渗沥液收集泵房、渗沥液收集廊道的通风方式，循环水泵房、中控楼电缆夹层通风方式，其它办公、生活等设施的通风方式。3）采暖空调设计中应说明：中央控制大楼、地磅站、食堂等设施的空气调节方案，空气调节设备的技术规格及参数。3.7建筑与结构1）建筑物定性设计、地质状况说明。2）说明生产工艺要求或使用功能确定的建筑平面布置、层数、层高、装修标准，以室内热工、通风、消防、节能所采取的措施。3）说明建筑物立面造型与周围环境的关系。4）主辅建筑物的建筑面积及标准，屋面设计标准。5）建筑消防设计、抗震设计，防风、防雷击设计。6）说明构筑物结构选型、地基处理及基础形式，伸缩缝、沉降缝和抗震缝的设置，为满足特殊使用要求的结构处理，主要结构材料的选用，新技术、新结构、新材料的采用。7）根据建构筑物使用功能、生产需要确定的使用荷载、地基土的承载力设计值、抗震设防烈度等，说明对结构设计的特殊要求（如抗浮、防水、防爆、防震、防蚀等）。4辅助原燃料与动力、能源供应4.1辅助原燃料说明垃圾焚烧发电厂正常生产运行所需的辅助原料（如石灰粉、活性碳等）、燃料（柴油或燃气）的物料性质、年使用量、贮存供应设施，采购方式等。4.2动力供应1）压缩空气负荷计算，压缩空气供应及净化系统描述，主要设备配置选型，技术规格及参数，主要管道规格及材质，设备及管道布置。2）外供保安电源的系统描述，主要设备配置选型、技术规格及参数，电缆敷设方式，电缆数量、规格及参数等。3）柴油发电机组选型，技术规格及参数。设备及管道布置。5.环境保护1）根据项目环境影响评价提出的要求，说明垃圾焚烧发电厂环境现状，主要污染源来源及参数，有可能产生的二次污染源来源及参数。2）治理措施的：主要包括：垃圾收过程中降尘除臭、工业废水处理措施、生活废水处理措施、渗沥液处理措施；噪声治理措施、扬尘治理、飞灰固化措施，废渣综合利用措施，废气污染防治措施。3）环保预防及处理达标情况与现行的环保标准的分析、比较，给出结论及建议。4）垃圾焚烧发电厂建设过程中有可能产生的污染源的防止，治理措施；预防及处理后达标情况与现行环保标准的分析、比较并给出结论及建议。5）环境监测设施设置及运行过程中的环境监测方案。6）环保管理机构、环保投资等。6.消防1）根据工程特点说明火灾危险性等级，各专业设计采取的消防措施，包括总图、工艺、电力、电气、电讯、给排水、暖通、建筑、结构等专业采取消防措施、消防系统的配置、消防设备的数量、规格及主要技术参数，消防材料的数量、规格及主要技术参数。2）消防安全预警系统的描述、消防标志的设置方案、疏散措施。3）消防管理机构设置、消防设施投资等。7.节能1）垃圾焚烧发电厂用能环节简介，设计处理规模下全厂能源平衡、消耗的原燃料（水、电、气、油等）等。2）耗能环节分析，全厂生产工序的能耗分析，生活设施的能耗分析。3）全厂能耗指标分析；全厂耗能与现行节能标准的分析、比较，给出结论及建议。4）说明主要节能措施；全厂主要耗能系统节能措施、节能设备、材料的选型标准、数量，规格及主要参数。5）能源计量系统及管理机构。8、劳动安全与职业卫生1）分析可能产生的安全隐患，职业危险、危害因素。2）安全卫生设计中采用的主要防范措施。安全标志、防坠落、机械伤害、烫伤的措施；防止灰尘、毒危害的主要设备设施；防寒、防暑、防潮、防振、防噪声等所采取的措施。3）劳动安全卫生机构设置及设备、人员配置情况。4）专用投资概算。5）预期效果及存在的问题与建议。9.项目实施计划说明项目总体实施进度安排。10.工厂组织与劳动定员、运行管理1）说明垃圾焚烧发电厂企业组织、生产班制与劳动定员，人员培训计划等；2）说明垃圾焚烧发电厂运行管理中应遵循的工艺操作条件，以及其它应注意的问题。3）说明应急处理方案，包括机械设备故障、垃圾量突增等情况下的对策；垃圾贮坑沼气爆炸、渗沥液污染事故应急预案等。二、质量保证措施和创优计划1、质量保证措施施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，严格地控制施工过程，并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。2、工程施工质量保证措施2.1、从技术管理上保证2.1.1、认真仔细地研读施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之处，遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。2.1.2、严格技术交底工作，对各分部、分项工程，必须根据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向作业组技术交底，并留有记录。2.1.3、根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施，组织季节性和专业性的检查，以确保工程质量及工期。2.1.4、加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。2.2、从质量管理体系上保证2.2.1、本工程质量管理，严格根据I工程质量验收规范管理体系认证证书要求建立质量保证体系，实行全过程管理，全员管理，加强质检（自检、互检、送检）工作，以便及早发现问题，及时纠正解决问题，并做到备案可查，确保在竣工验收时达到一次成优。3、从施工组织机构上保证：3.1、针对本工程，成立相应的强有力的项目经理部，配备技术精湛的施工及技术管理人员，加强施工现场组织指挥。3.2、公司相应部门质量管理与控制程序，加强验收和督查。3.3、健全项目部质量管理与控制程序，加强验收和督查。4、材料质量保证措施：4.1、提前了解市场行情，准备工程材料，做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告，并附有真实的出厂产品合格证书。4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前，除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外，还必须进行抽检试验。试验合格后，方能进场，确保不合格的材料不准进场，堵住源头。4.3、坚持质量验收签证制度。材料员负责采购的材料质量验收和检查制度，质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各相关人员必须做好交接，各负其责，留底，备案可查。4.4、质检员应随时抽查现场正在施工的材料，如有问题要从现场取样分析、试验，发现问题立即责令停工，并追查可疑材料的来源与去向。4.5、坚决按工程质量验收规范要求执行，实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。（2）、工程质量目标本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现，经公司生产会议研究决定，将创“市优质工程”、“ 省优质工程”工程目标量化分解为分部（子分部）工程，分项（子分项）工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。按相关规范规定，各个分部均达到合格标准。（3）、质量管理措施1）、加强质量管理组织机构，从公司到项目部均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权。2）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。3）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。a、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。b、向下级下达、布置分解量化指标。c、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。4）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。(4)、质量管理标准1)、检验批主控项目应全部合格或符合要求； 一般项目合格率应大于80%、沥青混合料层合格率应大于90%。质量验收记录应齐全完整。2)、分项（子分项）工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3)、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。4)、单位（子单位）工程质量竣工验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。5)、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。6)、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。7)、现场安全生产、文明施工必须达标。（5）、加强现场施工管理1)、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2）、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。3）、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4）、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。5）、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。6）、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。7）、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一要求质量意识高，施工素质好；二是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出出现场。8）、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。9）、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，阳台楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。10）、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。11）、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12）、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作规范允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。13）、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染，否则损失由责任人承担。14）、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实行技术比武，有利操作人员的质量意识和技能水平的提高。15）、不断的总结，善于分析每层结束或每月底开一次争创省优质工程质量现场会，分析存在问题，及时制定整改措施，奖惩及时兑现。三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施（一）、施工进度计划施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在90日历天（不得低于国家定额工期的80%）完工。（二）、保证措施本项目工期紧，任务重，合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采取如下保证措施：1、从组织管理上保证工期、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。、制定周密详细的施工进度计划，控制关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。3、从资源上保证工期、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4、从技术上保证工期、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处，使工程顺利进行。、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。质量保证措施1、质量目标我公司在本项目施工中将本着“科学施工、质量第一”的原则，达到工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优”工程，打造精品意识。2、质量保证体系建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的多生产要素于施工前进行质量管理与控制，以保证产品质量的优良品质。3、施工质量保证框图制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系领导机构的职责强化质检机构和提高质检人员素质质安室质量体系结构质量负责制和质量一票否决制施工准备质量控制各阶段质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制三检制群众性质量控制质量管理小组（QC小组）活动项目经理部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核质量信息反馈保修期内质量跟踪用户回访制度4、质量检查组织机构成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构-质检科，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，利用中心实验室和计算机室进行各项工程的数据监测和质量控制。项目经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关。5、建立严格的质量检查程序作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检并记录，合格后报经理部的质检部门进行复检。项目经理部的质检部门进行复检，确认自检组的检查有效并现场签字。经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进行检查。6、质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。、建筑产品作为一种特殊商品，使用年限长，是百年大计，直接关系到人民生命财产的安全，因此在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上”的原则。、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。、贯彻科学、公正、守法的职业规范。7、质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：7.1人员方面保证措施、基本原则、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。、项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。、取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。、组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。我司有一批参加几条高速公路建设的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。、岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师（技术负责人）与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。总工程师（技术负责人）彻领会技术规范、设计图纸、业主监工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检工程师负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。、奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是：、项目经理部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理800元每月，总工程师（技术负责人）600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算。在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底予以奖励。、对施工队的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以1000-2000元不等。9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见主要机具使用计划；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。、配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。、对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。10、材料管理方面的保证措施、完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。、从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。、各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。、对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在有效期内使用。11、施工组织管理方面的保证措施、尊重和绝对服从工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。、建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。、测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。、试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程作用的混型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再予以实施。、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进行下一道工序的施工。各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。、工程开前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。、自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。、每一工序完工后，应及时对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。对了连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项分单元整理并保存好所有原始资料。、制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。、雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。、坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程施工质量。、如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。四、施工安全措施计划1、安全目标：贯彻执行我国“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工现场安全格率100%，加强现场安全管理与安全防护，制定相关的安全保证体系和措施,确保无任何机械、消防及人员伤害事故。2、安全生产遵循的主要法律规范：2.1、建筑地基基础工程施工质量验收规2.2、建筑工程件归档整理规2.3、施工现场临时用电安全技术规2.4、建筑机械使用安全技术规程2.5、建筑施工安全检查评分标准2.6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程27、建筑工程施工质量验收统一标准2.8、建筑施工安全高处作业技术规2.9、