关于工厂5s员工培训

1 / 14 关于工厂 5s 员工培训 内 容 简 介 5S 的起源和发展 5S 的起源和发展 5S 概论 5S 概论 推行 5S 的目的、作用、 5S 的目的 推行 5S 的目的、作用、要诀 5S 的推行 5S 的推行 5S 的发展： 1955 年 起源于日本，最初只有 2 5S 的发展： 1955 年，起源于日本，最初只有 2 个 S。经过不 的发展 断的完善，形成了 5S 的基本框架 的基本框架。 断的完善，形成了 5S 的基本框架。 ? 起源于日本： 5S 5S 在 欧 美 企 业 得 到 长 足 发 展 ? 企 流行于欧美： 业 的 “ 必 需 品 ” 。 波音 欧 美 通用 ? 中国成功导入 5S 的企业 中国成功导入 5S 的企业 海 尔 兄 弟 5S 概念 5S 概念 2 / 14 5S 的含义 5S 的含义 何谓 5S 5S 就是整理 整顿 (5S： 就是整理 ( )、整顿 何谓 5S： 5S 就是整理 (整顿 (扫 清洁 (素养 ()、清洁 )、素养 (清洁 (素养 (五个项目，因日语的罗马拼音均以 “ 开头 简称为 5S 开头， 5S。 五个项目，因日语的罗马拼音均以“S” 开头，简称为 5S。 5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、 5S 活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产 活动不仅能够改善生产环境 品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、 品质量、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高 生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。 生产力的基本要求 ，也是其他管理活动有效展开的基础。 5S 概念 5S 概念 整 1 理 2 整 顿 3 4 5 清 扫 清 洁 素 养 彻底把需要与不需要的人、 物分开，再将不需要的人、 彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理。 加以处理。 把需要的人、 把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行 物加以定量和定位， 科学合理地布置和摆放，以便3 / 14 在最快速的情况下取得所要之物， 科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物 ，在最简 洁有效的规章、制度、流程下完成事务。 洁有效的规章、制度、流程下完成事务。 把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。 把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。 在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。 在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。并且制 度化 ;管理公开化，透明化。 度化 ;管理公开化，透明化。 养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质， 养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高 人员的素质，养成严格遵守 规章制度的习惯和作风，营造团队精神。 规章制度的习惯和作风，营造团队精神。 推行 5S 的目的 推行 5S 的目的 5S 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障， 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌， 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期， 缩短作业周期，确保交货期 4 / 14 推行 5S 是为了 推行 5S 是为了 5S 是为了 的工作环 境 创造 友参观的 友参观的厂房 提供一 的工作场所 公司形象 5S 工作情绪 工作情绪 增加设备 使用寿命 使用寿命 提高现场 生产效率 稳定产品的 品质水准 5S 的八大作用 5S 的八大作用 亏损为零 亏损为零 S 是最佳的推销员 不良为零 S 是品质零缺陷的护航者 不良为零 S 是品质零缺陷的护航者 浪费为零S 是节约能手 浪费为零 S 是节约能手 故障为零 S 是交货期的保证 故障为零 S 是交货期的保证 切换产品时间为零 S 是高效率的前提 切换产品时间为零 S 是高效率的前提 事故为零S 是安全的软件设备 事故为零 S 是安全的软件设备 投诉为零 S 是标准化的推动者 投诉为零S 是标准化的推动者 缺勤率为零 S 可以创5 / 14 造快乐的工作岗位 缺勤率为零 5S 之间的关系 5S 之间的关系 S 第 2 个 S 整顿 个 整顿 第 1 个 S 整理 个 整理 区分 “ 要用 ” 区分 “ 要用 ” 不用 ” 与 “ 不用 ” 的 东西 将有用的东西 定出位置放置 第 3 个 S 清扫 个 清扫 将不需要的东西 彻底清扫干净 第 4 个 S 清洁 个 清洁 保持美观整洁 第 5 个 S 素养 个 素养 使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度 1、整理的含义 将必须物品与非必须物品区分开， 将必须物品与非必须物品区分开，在岗位上只 放置必须物品。 放置必须物品。 目的 ?腾出空间 腾出空间 ?防止误用 防止误用 分类 识别状态 6 / 14 2、明确什么是必须品 所谓必须品，是指经常使用的物品， 所谓必须品，是指经常使用的物品，如果没 有它，就必须购买代替品， 有它 ，就必须购买代替品，否则影响正常工 作的物品。 作的物品。 非必须品有 2 非必须品有 2 种：一是使用周期较长的，另一 一是使用周期较长的， 种是对目前的生产或工作无任何作用的， 种是对目前的生产或工作无任何作用的， 需 要报废的物品。 要报废的物品。 需要和不要基准 类别 基 准 分 类 1、用的机器设备、电气装置 ; 2、工作台、材料架 ; 3、使 、用的机器设备、电气装置 ; 、工作台、材料架 ; 、 必 用的模具、夹具等 ; 、原材料 、半成品、成品等 ; 、 用的模具、夹具等 ; 4、原材料、半成品、成品等 ; 5、周 须 转箱、 、使用中的看板、宣传文件等 ; 、各种清洁工具、 转箱、 6、使用中的看板、宣传文件等 ; 7、各种清洁工具、 品 用品等 ; 、文件和资料、表单、记录等 ; 用品等 ;8、文件和资料、表单、记录等 ; 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等 ; 2、7 / 14 不再使用 、杂物、灰尘、纸屑、油污等 ; 、 A、地板上 的模具、夹具等 ; 3、不再使用的办公用品 ; 4、 的模具、夹具等 ; 、不再使用的办公用品 ; 、 、 破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等 ; 破 烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等 ; 非 、过时的报表、资料 ; 、损坏的工具、 必 B、工作台 1、过时的报表、资料 ; 2、损坏的工具、样品 、 等 ; 3、多余的材料等 ; 4、私人用品。 、多余的材料等 ; 、私人用品。 需 品 C、墙上 1、蜘蛛网 ; 2、老旧无用的标准书 ; 、 、蜘蛛网 ; 、老旧无用的标准书 ; 1、不再使用的各种挂具 ; 3、无用的各种管线 ; 、不再使用的各种挂具 ; 、无用的各种管线 ; D、空中 、 4、无效的标牌、指示牌等。 、无效的标牌、指示牌等。 类别 必需 物品 使用频度 每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 未定 有用 不需要用 不能用 处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放 (工作台附近 ) 现场存放 (工作台附近 ) 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储 (封存 ) 仓库存储 (封存 ) 仓库存储(封存 ) 仓库存储 (封存 ) 仓库存储 变卖 / 变卖 /废弃 废弃/ 废弃 /变卖 备注 非必 需物 品 8 / 14 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃 3、整理的推进步骤 第一步： 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第二步： 第三步： 第三步：清理非必需品 第四步： 第四步：非必需品的处理 第五步： 第五步：每天循环处理 第二步： 第二步：区分必须品和非必须品 管理必须品和清除非必须品同样重要。 管理必须品和清除非必须品同样重要。我们 首先要判断出物品的重要性，然后根据其使 首先要判断出物品的重要性 ， 用频率决定管理方法，如清除非必须品， 用频率决定管理方法，如清除非必须品，用 恰当的方法保管必须品，便于寻找和使用。 恰当的方法保管必须品，便于寻找和使用。 第三步： 第三步：清理非必须品 清理非必须品时把 握的原则是看物品现在有没 有使用价值，同时注意以下几个着眼点。 有使用价值，同时注意以下几个着眼点。 货架、工具箱、厨柜中的杂物、过期的报表、 货架、工具箱、厨柜中的杂物、过期的报表、 已经损坏的工具、器具。 已经损坏的工具、器具。 仓库、墙脚、窗台上、货架后、 仓库、 墙脚、窗台上、货架后、顶柜上摆放 的样品、零件等杂物。 的样品、9 / 14 零件等杂物。 长时间不用或不能使用的设备、工具、原材 长时间不用或不能使用的设备、工具、 半成品、成品。 料、半成品、成品。 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文件、 办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文件、 过期文件及表格、数据建立记录等。 过期文件及表格、数据建立记录等。 非必须品的处理 折旧变卖 转为它用 转为它用 作为训练工具 展示教育 涉及机密专利 有使用价值 普通废弃物 影响人身安全 污染环境物 特别处理 分类后 出售 特别处理 非 必 须 品 无使用价值 第五步：每天循环处理 第五步： 整理是一个永无休止的过程。现场每天都 整理是一个永无休止的过程。 在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的， 在变化，昨天的必须品在今天可能是多余的， 今天的需要与明天的需求必有所不同。 今天的需要与明天的需求必有所不同。整理 贵在日日做、时时做 ;偶尔突击一下， 贵在日日做、时时做 ;偶尔突击一下，做做 样子的话，就失去了整理的意义。 样子的话，就失去了整理的意义。 1、整顿的含义 将必须品放于任何人都能立即取到的 状态。 使寻找10 / 14 时间为零。 状态。 使寻找时间为零 目的 工作现场一目了然 ; 工作现场一目了然 ; 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 糟糕 ! 糟糕 ! 所需物品没有了 急忙订货 寻 寻找后没有找到 订货 后来又找到了 可惜 ! 可惜 ! 下班了 好不容易找到了 不良品不能使用 太多了 ! 太多了 ! 数量不够 数量太多 立即找到了， 0 时间 立即能使用 物料寻找百态图 合 适 我最好 ! 我最好 ! 3、推行要领 ?彻底地进行整理 ?确定放置场所 确定放置场所 ?规定放置方法 规定放置方法 ?做出标识 做出标识 1、清扫的含义 清扫的含义 11 / 14 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好。 保养得锃亮完好。 目的 ?稳定品质 稳定品质 ?保持良好的工作情绪 保持良好的工作情绪 ?达到零故障、零损耗 达到 零故障、 达到零故障 2、清扫的作用 、 ?无尘化 无尘化 经过整理、整顿， 经过整理、整顿，必 须品处于立即能取 到 的状态。 的状态。 取出的物品还必须完 好可用 推行要领 ?领导以身作则 领导以身作则 ?人人参与 人人参与 ?责任到人 责任到人 ?杜绝污染源 杜绝污染源 ?建立清扫基准 建立清扫基准 1、清洁的含义 、 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 。 制度化 目的 ?成为惯例和制度 成为惯例和制度 ?是标准化的基础 是标准化的基础 ?企业文化开始形成 企业文化开始形成 12 / 14 1持作用 将整理、整顿、 将整理、整顿、清扫取得的良好成果维持下 成为公司的制度。 去，成为公司的制度。 1善作用 对已取得的良好成绩， 改善， 对已取得的良好成绩，不断持续 改善，使之 达到更高境界。 2、推行要领 、 贯彻 5S 意识 贯彻 5S 意识 5S ?一旦开始实施，就不能半途而废。 一旦开始实施，就不能半途而废。 一旦开始实 施 ?对长时间养成的坏习惯 ,须反复纠正，直至彻底 对长时间养成的坏习惯 ,须反复纠正， 对长时间养成的坏习惯 改正。 改正。 ?深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，彻底 深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义， 深刻领会理解整理 贯彻，力图进一步提高。 贯彻，力图进一步提高。 ?推进 “ 透明管理 ” 。 推进 “ 透明管理 ” 推进 1、素养的含义 、 对规定了的事情，大家都按要求去执行， 对规定了的事情，大家都按要求去执行，并 养成习惯。 养成习惯。 目的 ?让员工遵守规章制度 让员 工遵守规章制度 ?培养具有良好素质、习惯的人才 培养具有良好素质、 培养具有良好素质 ?铸造团队精神 铸造团队精神 2、素养的作用 、 ?重视教育培训，保证人员基本素质 ; 重视教育培训，13 / 14 保证人员基本素质 ; 重视教育培训 ?持续推动 4S，直至成为全员的习惯 ; 持续推动 4S，直至成为全员的习惯 ; 持续推动4S ?使每位员工严守标准，按标准作业 ; ?使每位员工严守标准，按标准作业 ; 使每位员工严守标准 ?净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 ; 净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围 ; 净化员工心 灵 ?培养优秀人才，铸造战斗型团队 ; 培养优秀人才，铸造战斗型团队 ; 培养优秀人才 ?成为企业文化的起点和最终归属。 成为企业文化的起点和最终