关于洗煤厂安全制度

1 / 40 关于洗煤厂安全制度 集团洗煤厂制度汇编后勤管理系统 洗煤厂建章立制纲要 : 部门职能 ; 岗位设置图 岗位职责 /工作标准 /考核细则 管理制度 业务流程 厂长工作职责 在集团的直接领导下 ,主持鸿泰洗 . 调度服务管理制度 一、服务范围 洗煤厂调度室是洗煤厂安全生产的指挥中心， 是组织生产技术管 理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。 按照煤炭安全生产有关方针和政策开展工作，检查、督促、解决 日常生产中存在的安全隐患，收集、整理、分析、传递日、旬、月生 产信息，做到及时准确。 以安全生产为中心组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织 和检查生产准备，依照生产经营计划全面、均衡、安全地完成各项生 产任务。 二、服务要求及考核 （一）调度员必须熟悉全厂工艺流程，熟悉生产、电气、设备的 原理及基本要求。 （二）调度员必须认真履行现场交接 1、交 （ 1）向接 转及存在的问题。 （ 2）交清当班产品质量完成情况及其有关问题。 （ 3）交清产品装车、精原煤库存情况。 （ 4）认真填写当班生产分 析，其填写内容为： 产2 / 40 品质量情况 ; 主要设备的检修及运行情况 ; 外运和原煤库存情况 ; 当班处理 或存在的问题。 （ 5）记录好厂内各部皮带运行情况及停运原因。 1 3 / 40 （ 6）交清与生产有关的其它主要问题。 （ 7）交清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （ 8）填写好水峪洗煤厂生产调度台帐 ，交 统计数据是否清楚正确， 完整无误交给下班。清扫好室内卫生，室 内设施要干净、整洁、完整的交给下班。 2、接 （ 1）详细地向上班询 问生产情况及有关事项。 （ 2）搞清生产及有关的遗留问题，做到心中有数。 （ 3）搞清内、外部交叉存在的问题及处理结果。 （ 4）检查室内设施是否齐全、完好、整洁，如不合乎要求，当 面提出，双方做好记录。 （ 5）检查上班生产统计数据是否清楚、完整、正确， 如有问题 由交 方做好记录。 （ 6）每班提前半小时接 的是全面了解掌握上班生产情况， 协调组织好当班生产。 （三）调度员必须保证调度台帐记录整齐规范，记录清楚当班的 生产、影响、检 修及事故处理情况。准确填写原煤、精、中、矸、煤 泥的当班数量及各仓储情况。具体客观地书面反映汇报当班、当日、 当月的安全、生产、出勤等情况。发现一次调度台帐记录不规范的处 罚当班调度值班长 50 元，处罚当班调度值班员 50 元。 4 / 40 （四）调度员要保持调度室工作环境整洁，设备资料摆放整齐， 检查一次调度室卫生不干净处罚调度值班长 50 元。 2 5 / 40 （五）上岗期间调度员必须时刻了解当班的生产、检修情况。随 时跑现场了解情况，处理当班发生的各种生产事故。影响生产超过 1 小时必须通知到厂领导，因调度员协 调不积时影响生产的，每影响 1 小时处罚调度值班长 100 元。 （六）调度员必须保证调度电话 24 小时畅通，发现一次调度电 话无人接听处罚当班调度值班长 100 元，调度员 50 元。 （七）调度员必须坚持现场巡查制度。设备发生故障时要盯在现 场，认真分析原因，定出合理处理方法并及时处理问题。发生突发事 件或较大事故时要及时汇报有关领导，联系相关单位、相关责任人积 极组织处理或抢修。发现一次调度员不在事故处理现场，处罚当班调 度值班长 100 元，处罚当班调度员 50 元。 （八）调度员必须对车间所有设备的运行情况熟悉了解，并能根 据实际生产情况提出合理化建议。 对车间设备存在的隐患早发现早处 理，调度员每提一次合理化建议并经厂领导采纳奖励本人 500 1000 元。每发现一次生产隐患奖励本人 500 元。 （九）加介工服务管理制度： 1、 加介工必须按时保质保量地完成配介加介工作 ,因配介加介不 到位影响生产的每出现一次处罚加介组长 100 元， 当班加介工 100 元。 6 / 40 2、整理好一、二车间介质库附近的环境卫生，清理加介后卸料 的介质 入桶。每发现一次介质库附近卫生不干净处罚当班加介工 100 元。 3、加介工加介后必须向调度室准确汇报加介吨数，然后调度室 3 7 / 40 汇报综合部。 4、加介工在工作之余必须无条件配合综合部到供应科领料。 5、配合机修车间更换氧气、乙炔及其它检修工作。 6、配合卫生队清理厂区和皮带走廊配重下的卫生。 7、负责卸介工作。 8、负责装载机的日常简单维护与保养。 （十）统计员服务管理制度： 1、遵守厂规、厂纪及调度室工作制度。 2、统计员必须保证各种生产数据统计准确无误。 3、统计员必须及时准确得向有关单位与领导提供日、旬、月的 各种生产数据。每发现一次上报数据有误，处罚统计员 50 元。 4、统计员全面负责调度室人员的出勤、报工工作。 5、认真记录当班、当日、当月的原煤入洗量，精煤量，及生产 台时，影响台时，并详细记录各班影响生产的原因。每发现一次记录 数据有误处罚统计员 50 元。 6、配合调度主任做好每月生产任务的考核工作。 7、统计员必须做好标准化资料的准备与管理工作。 8、统计员必须保管好调度室的各种新旧资料。 9、负责向局域网上传调度室信息。 4 8 / 40 综合部服务管理制度 一、服务范围 1、负责每月把全厂的材料、配件计划进行汇总上报。 2、主动联系计划、供应、机电等部门，保证安全生产所需的材 料、配件及时到位。 3、根据上级要求，按时汇总月、季度、半年、年度的费用消耗 情况，及时上报。 4、制定成本管理办法，落实各项考核。 5、制定修旧利废奖励办法，组织实施。 6、负责材料领用，建立材料、配件台帐。 7、组织入厂配件及备件材料的验收工作。 8、负责本厂档案管理。 9、负责本厂考勤管理，定期组织对各车间班组进行考勤检查并 考核。积极联系劳人科解决职工在打卡中存在的问题。 10、与各个车间部室负责人协调好工作关系，保证综合部各项工 作顺利进行。 11、负责各种会议的布置准备，并做好来宾的接待工作。 12、负责全厂的后勤保障工作。 13、完成好领导交办的临时任务。 二、服务要求及考核 1、按时收集汇总机电部上报的材料配件计划，保证能够按时 上 交公司相关部门，并对计9 / 40 划落实情况向部长及时反馈。做好材料、配 5 10 / 40 件、急件供应。 2、全面负责材料配件的业务工作，及时与公司相关单位沟通， 保证厂急需材料配件可以按时到货，没有按时完成 1 次，处罚组长 100 元，组员 50 元。 3、做好材料配件日常领用工作；到货的统计、稽核工作；材料 配件余额统计工作，没有按时完成 1 次，处罚组长 100 元，组员 50 元。 4、按照水峪公司洗煤厂材料配件管理考核制度要求，组织 相关部门人员对入厂配件及备件材料的验收工作，没 有按要求完成 1 次，处罚组长 100 元，组员 50 元。 5、负责厂生产所需材料、配件的供应管理，材料、配件的借、 还工作，并负责监督、检查工作现场的材料使用与管理。 6、做好劳保用品发放工作，按时发放。 7、每日按时向厂二级预（结）算部提供所考核材料的消耗明细， 没有按时提供处罚负责人 20 元。 8、月底按时对全厂出勤进行总工并做好厂领导、车间主任、部 长开会、值班等奖励补助的整理，以及各车间（部室）的加班、考核 奖罚的汇总，确保各项数据准确无误，没有按要求完 成 1 次，处罚 10 元。 9、配合做好每 5 天一次的铁粉、浮选药剂的盘库工作，保证数 据的准确性，并在次日早调会进行传阅。 11 / 40 10、做好劳动人事方面的调配工作，严肃职工进厂、退厂程序， 6 12 / 40 并及时更新洗煤厂在册名单，没有按时完成 1 次处罚 20 元。 11、做好洗煤厂公文 发员的各项日常工作，及时对公司、 两级集团公司发来的文件进行收发、传阅、归档，没有按时完成 1 次 处罚 20 元。 12、每月及时从公司相关部门领回工资条、扣税表、各类扣款、 罚款 单，及时进行发放。 13、负责洗煤厂公章的保管，在征得厂长同意后对相关文件、证 明进行盖章、记录，涉及到财务、行政方面的重要文件有一次未经厂 长同意使用公章，处罚 100 元。 14、认真进行女工协管、联保、帮教工作。坚持深入到联保的车 间班组，对职工进行安全宣传思想教育工作，帮助车间班组进行安全 协管，把安全隐患消灭在了萌芽状态。 15、按时编制办公用品计划，上交公司相关部门，并按计划及工 作所需及时领回，保证常用的低值易耗品库存充足， 1 次不能及时办 理处罚 10 元。 16、有重要接待任务时，做好接待服务工作， 1 次配合不到位处 罚 10 元。 17、收集、整理归档纸质材料，做到及时、完整。 18、做好各部室的内部签到考勤工作，按时督促各车间核算员进 行内部签到，保证内部签到的真实性。 13 / 40 19、负责厂内皮卡、农用车、叉车、装载机的管理，所管车辆出 现问题及时与公司车队沟通解决。 7 14 / 40 20、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及到综合部方面的各 项制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚 100 元。 21、按照选煤生产系统要求 ，完善涉及综合部方面的相关数据的 录入，没有按要求完成 1 次或数据录入错误，处罚 20 元。 8 15 / 40 机电部服务管理制度 一、服务范围 1、负责汇总把关每月的全厂材料、配件计划，重点把关配件规 格型号，做到准确无误；参与入厂机电设备及备件材料的验收工作。 2、负责办理设备外委修理的相关手续，并对该设备进行登记管 理。 3、负责全厂各项机电管理制度的制定（修订）和考核。 4、负责全场机电设备的档案管理，包括台账、履历、随机资料 （说明书、图纸、合格证等） 、技改资料等。 5、负责制定全厂全年的专项资金计划，按照正规程序完成专项 资金计划，并最终办理专项资金计划中各项设备或工程的手续问题。 6、负责全厂机电技术支持工作，深入现场解决疑难杂症（如 工控机发生问题） ，积极配合厂家，提供技术培训和现场服务。 7、负责办理 “ 全面预算内部市场化管理 ” 中涉及机电方面的工 作内容，如电费分解与核算等。 8、积极配合、按时参加：调度室组织的 “ 自检 ” 活动、安监处 组织的 “ 地面安全大检查 ” 活动、 集团公司组织的 “ 季度标准化检查 ” 和 “ 优质高效选煤 厂检查 ”等。 9、负责制定全厂每年 ” 五一 ” 、 “ 十一 ” 大检修16 / 40 计划，根据计划 安排检修，出台书面性检修总结报告。 10、积极完成上级厂领导交办的临时工作。 二、服务要求及考核 9 17 / 40 1、按时收集汇总各车间上报的材料配件计划，保证能够按时移 交综合部。做到材料配件规格型号准确无误，移交及时，如出现不准 确、拖时长等现象，分别处罚相关责任人 20 元。 2、按照集团公司标准化考核要求，完善涉及机电部方面的各项 制度文件，标准化检查中每查出一项问题处罚资料管 员 20 元。 3、按照选煤生产系统要求，完善涉及机电部方面的相关数据的 录入，没有按要求完成或数据录入错误，处罚资料管 员 20 元。 4、严格办理设备外委修理的程序，做到一般情况下， “ 程序不到 位，设备不离厂，设备一离厂，台账就登记 ” ，如有记录不符，发现 一次，处罚相关责任人 20 元。 5、涉及 “ 全年专项资金计划 ” 的相关工作，要求按时、准确， 发现有误及拖延，处罚相关责任人 50 元。 6、参与机电 “ 现场疑难杂症解决 ” 的工作，对 “ 当场提出重要 意见并解决问题的 ” 每 人每次奖励 50 元；不参加、不配合厂家提供 技术培训的，每人每次处罚 50 元。 7、对上级厂领导交办的临时性工作，要积极主动，及时反馈相 关厂领导工作的进展情况，有消极应对的情况，一经核实，处罚相关 人员 50 元。 10 18 / 40 生产技术部服务管理制度 一、服务范围 全选煤厂质量管理体系，承担选煤厂产品质 量监管责任。 策、办法。 要求厂领导、各职能部室、 车间管理人员参加，做好会议记录。 4. 负责传达当前产品质量的要求，并监督实施。 5. 负责制定选煤厂质量考核办法， 并根据每月的产品质量情 况进行考核，每月兑现。 6. 负责对生产过程质量管理、 检查、 预测等数据资料的汇总。 责组织相关部门进行分析，确定生 产组织方案。 9. 负责组织同矿化验室进行单机检查工作。 先进理念以及先进技术的 传输培训。 账的汇总、统计工作。 期对员工的岗位技能、质量控制的 培训，提高操作技能，提高劳动生产率。 好节能降耗，严格控制生产成本。 11 19 / 40 5 天一次的铁粉、 浮选药剂的盘库工 作，保证数据的准确性。 二、服务要求及考核 1、按时上报各种数据报表及相关台账，并由生产厂长、技 术厂长审核 ,如出现拖延时间或不经领导审核，擅自报出，处罚 相关责任人 20 元。 2、按照集团公司标准化考核办法 ，完善生产方面的制度、 文件、标准等，每季度检查中查出一项问题处罚资料员 20 元。 3、做好对标管理工作，按对标标准逐一进行完善，每月 5 日前将自检结果上报给煤质加工处，若未及时报出处罚责任人 20 元。 4、按照选煤厂质量管理考核办法，对两车间进行考核，责 任到人，月底汇总。要有理有据，无故对车间奖惩，处罚责任人 50 元。 5、按时向矿预部提供所需表，做好内部市场化管理工作， 对不及时报出或拖延处罚责任人 20 元。 6、做好岗位司机的培训工作，制定年度培训计 划，有相应 的记录，无计划、无记录处罚责任人 20 元。 8、按照选煤生产系统要求，完善涉及生产部方面的相关数 据的录入，没有按要求完成或输入数据错误，处罚责任人 20 元。 9、对上级领导交予的临时任务要积极完成，若消极20 / 40 或不予 理睬，处罚责任人 20 元。 12 21 / 40 机修车间服务管理制度 一、服务范围 1、负责各自包机范围及管辖范围内的机械设备保养和维 修，认 真搞好设备安全运转，保证设备完好。 2、负责机械设备的检查、维护、油质、润滑的检测，负责处理 生产过程中出现的机械故障及配合处理机电设备问题。 负责设备的日 常维护保养，参加一般检修和大中修。 3、加强设备管理，深入现场巡视包机设备，发现问题及时处理 汇报，确保设备安全运转。 4、坚持计划检修，严格工艺标准、检修标准及验收制度，并做 到文明施工，及时清理检修现场。 5、遵守操作规程，保证工作质量，在保证检修质量的前提下， 对工具、材料、备件等节约使用 ，回收修旧利废。 6、对设备事故按照 “ 四不放过 ” 的原则，认真分析事故原因、 性质，采取对策，吸取教训，并做好各设备问题的总结工作，积累经 验，不断提高维修质量。 7、搞好检修作业时与其他作业的协调配合，对本岗位的安全负 直接责任，对因违章作业而造成的事故负直接责任。 8、认真填写各项记录，做好文明施工，积极提出合理化建议， 针对不安全隐患和因素及时反映汇报，并采取22 / 40 有效措施，出现事故及 时汇报并参加抢救，保护现场并向事故调查人员如实反映情况。 二、服务要求及考核 13 23 / 40 （一）洗煤厂振动筛 1、电机、激振器及轴承温度传动装置运行情况。 2、筛板有无破损、不缺条、 3、箱体及筛板及连接装置紧固牢靠。 （二）洗煤厂刮板机 1、检查过渡槽、中部槽等有无变形损坏 2、检查各部螺丝、螺钉、销轴的紧固情况。 3、链条、刮板和连接环是否有变形损坏现象 4、电动滚筒油量、油质及外观检查 （三）紧固件 1、螺栓、螺柱、螺钉、螺母 齐全、紧固，同一部位规格应一 致，无松动、脱扣、变形或折断现象。 2、开口销、垫圈、定位销 齐全、紧固，符合标准要求。需要 加防松装置的螺栓、螺钉，应视设备的具体情况，加副螺母、弹簧垫 圈、开口销或其他防松装置。 （四）减速器 1、箱体 箱盖与底座结合严密，轴承端盖密封良好，视孔盖、 吊环、油标、通气罩齐全。 2、轴、齿轮、轴承 齿轮和轴配合牢固不松动。轴承外圈、内 圈及斜套锁紧件配合良好，无旋转磨损和冲击松动现象。 3、运转平稳，无冲击，无异常振动和噪声，各密封处、接合处 不得渗油、漏油。 14 24 / 40 4、润滑 显示可靠。 润滑油脂牌号符合要求，油质清洁，油量适中，油标 （五）传动装置 1、三角带 轮、带型号相符合，根数配齐，长度一致，松紧适 宜，不沾油污，与胶带轮槽侧面密切贴合。 2、传动链 松紧适宜，润滑良好，不甩油。啮合良好，运转平 稳，无跳齿和脱链现象。 3、平胶带 不沾油污，接头平直，不脱扣，无破裂。与胶带轮 密切贴合，不打滑，不跑偏。 4、传动轮 与轴装配牢固无松动。 （六）离心脱水机 1、刮刀卸料离心脱水机 2、传动部分 3、运转无震动，无异响，转子转动灵活。 4、刮刀与筛篮的间隙应符合工艺要求，最大间隙不超过 3 刀片立面磨损不超 过 3 5、筛缝符合工艺要求，无破洞和断裂，最大磨损超过原规格 80% 的筛面不大于总面积的 20%。 6、润滑系统完整齐全，不漏油。油量适宜，油质符合设计要求， 油温升不超过 50 。 油泵工作正常， 运转时指示压力不低于 回油压力不低于 7、防震橡胶弹簧不老化，不失效。 15 25 / 40 8、机体零部件齐全，螺栓紧固无松动。 （七）胶带输送机 1、滚筒与轴配合牢固，运转正常无异响，无开裂。 2、滚筒表面无严重损 伤、凹凸不平等，滚筒磨损不应超过原厚 度的三分之一。 3、带衬滚筒的衬带不松动，衬胶滚筒的胶面不磨透。 4、油冷电动滚筒不漏油，油位为其半径的三分之一。 5、机头、机尾应设清扫装置，并保持良好接触，不磨清扫架。 清扫装置须固定良好。 6、胶带接头平直、牢固，卡子不脱扣，不残缺，松紧适宜。胶 带胶接接头不得有脱胶和剥层现象。 7、胶带不打滑，跑偏量以上胶带不超过滚筒和托辊边缘，下胶 带不磨支架为合格。边缘磨损和横向裂口长度不超过胶带宽度的 5%， 纵 向裂口不超过 150 8、托辊齐全，转动灵活，每百米长度坏辊数少于 3 个。移动胶 带轨道平直，轮子转动灵活，卸煤器操作灵活，清煤胶带不磨架。 9、机架无变形、开裂和锈蚀处。 10、拉紧装置完整齐全动作灵活，调节余程不小于全行程的五分 之一。 11、检查减速器、联轴器、电动机及所有滚筒轴承的26 / 40 温度是否正 常。 12、检查通过传动滚筒的胶带运行是否正常，有无卡磨和跑偏等 16 27 / 40 不正常现象。 13、检查胶带清扫器与胶带接触是否符合要求。 栓是否紧固、可靠。 考核 1、检修现场方面：检修过程中，严格遵守洗煤厂安全规程 和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出， 按照 “ 三违 ” 处理。 检修完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清 理现场，给予责任人 100 元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊 条桶 ， 焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内， 作业完毕后清理现场。 车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予 责任人 100 元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在 包机区域包机人 10 元 /个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机 人 20 元 /个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考 核由检修责任人承担。 2、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积 极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、28 / 40 检修不到位引起的机 电事故，相关考核由包 机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检 修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照 “ 单系统 100 元 /小 17 29 / 40 时，双系统 200 元 /小时 ” 的标准对责任人进行考核，班组长负连带 责任。 18 30 / 40 电修车间服务管理制度 一、服务范围 1、高压配电室 服务范围：一车间高压配电室（包括 3 台变压器） 、二车间高 压配电室（包括 8 台变压器）运行正常。 2. 一车间低压配电室 服务范围：一车间低压配电室、 701 皮带配电室、万吨仓配电室 运行正常。 3、二车间低压配电室 服务范围：一层 、三层配电系统、浓缩车间配电系统、主厂房二 层加压控制系统、絮凝剂添加剂操作系统运行正常。 4、 电机线路 服务范围：全厂所有在使用电机完好、线路供电正常。 5、 频、各种仪器仪表 服务范围：全厂所有变频器、 、流量计、液位计、浓度计、 压力表完好、显示正常、精确。 6、加压、压滤、浓缩机、絮凝剂控制柜 服务范围：4 台加压控制柜、 10 台压滤机控制柜、 4 个浓缩机 控制柜、3 套絮凝剂添加系统运行正常，保证完好情况能满足生产需 求。 7、高、低压风 机 服务范围：一、二车间 16 台低压风机、 2 台高压风机运行正常， 19 31 / 40 保证设备开机情况能满足生产过程中对风量的要求。 8、皮带保护、皮带秤 服务范围： 全厂 26 条皮带各种保护、 8 部皮带秤运行正常，保 证各皮带保护能给设备正常运行提供可靠保障， 皮带秤显示准确给生 产提供保障。 9、全厂照明 服务范围：一、二车间主厂房照明、 26 条皮带走廊照明、路灯、 办公室照明齐全完好。 二、服务要求及考核 格执行好 “ 停电挂牌 ” 制度。 按时、定期清洗、润滑、及时更换易损器件，对容易 磨损的防爆面打蜡涂油，外壳变形的要及时整形，在外涂防锈漆。 不得随意更换电器元件及连 接导线的型号规格；不得擅自改动线路。 但不得降低其固有的性能。 过仔细检查， 达到合格后做好检修记录。 6、定期对高、低压变电所、变压器室卫生清理，高低压配电柜 除尘线路紧固（包括负荷侧电机）等，确保供配电正常。 7、定期对高、低压风机风包进行防水、风道及散热32 / 40 器进行除尘， 实时监控风机运行情况，确保风机运行正常，已满足正常生产过程中 对风量的要求。 20 33 / 40 8、定期对全厂仪器、仪表、皮带秤等测量计量器具进行校验， 确保其测量计量准确。 9、全厂照明设施不定期对其检查，发现灯具不亮或缺少的地方， 及时对其更新或增补，确保全厂照明无漏洞、无死角。 10、加强员工培训，提高员工素质。当电气设备发生故障后 ,维 修电工能够及时、熟练、准确、迅速、安全地查出故障 ,并加以排除 , 尽早恢复设备正常运行 , 为安 全生产打好坚实基础。 考核办法： 1、严格执行厂部对本车间的管理考核细则。 2、服务的九大项中，超出制定的全月影响时间范围（一车间影 响 30 小时、二车间影响 12 小时） ，每超出一小时扣罚车间 200 元。 3、电机每月烧毁按照机电部制定的管理考核办法执行。 4、正常生产过程中，若电气设备服务的项目中发生故障时，接 到通知后 15 分钟内值班人员必须赶到现场，对故障进行排查处理， 将影响时间缩小到最短。若不到者视影响对其进行相应的处罚。 21 34 / 40 化验室 服务管理制度 一、服务范围 1、认真执行煤炭化验规程，不得私自简化手续，一切操作都要 符合国标规定。 2、负责生产、销售及各种试验煤样的灰分。水分、挥发分、全 硫化验工作，快灰样、原煤样应在当班收到后，立即化验不得拖延。 3、各项结果确认合乎常规方可报出，如发现问题应立即反馈， 报告领导审查。 4、一切报表记录都要填写清楚，妥善保管，交接时不得撕毁， 更不得随意让他人拿出。 5、各种煤样粒度、重量、标签、编号，不合格有权不接受化验， 有权禁止非本室人员逗留，乱动仪器。 6、生产快灰样在收样后 50报出结果，试验样及时完成， 不得推迟。 7、负责岗位仪器保管，不得脱岗，经常保持室内卫生，做好交 接 8、一切电热仪器使用都要绝对遵守使用规程。 9、每月要有工业产品的累计台帐。 10、每月要有商品煤质量，数量累计台帐。 11、建立试验组小浮选，小浮沉资料台帐。 12、建立试验组单机检查设备效果鉴定基础资料。 13、建立各岗位抽查操作对照台帐。 22 35 / 40 14、建立、建全各种化验的 原始记录。 15、建全原煤、中煤、精煤、矸石日常快速检查资料。 16、建全精仓仓灰记录。 17、建全原煤抽查化验记录。 18、建全浮选煤、尾煤、煤泥水浓度，入料等原始测定记录。 19、 每早 8 时各车间应把前一日各班煤质检查班报报到煤质化验 车间