《牧区安全饮水》doc版.doc

目 录第一章 编制依据第一节 编制依据第二节 编制说明第二章 工程概况第一节 指导思想第二节 施工部署第三节 施工顺序第四节 施工准备第五节 施工协调第六节 成本控制第七节 施工用电、用水计算第八节 .施工进度计划第四章 主要施工方案及施工方法第一节 测量定位第二节 竖井开挖第三节 混凝土工程第四节 钢筋工程第五节 井盖安装施工第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系及职责第二节 质量保证措施第三节 技术管理第六章 确保安全生产技术组织措施第一节 施工前的安全准备工作第二节 技术安全措施第七章 保证文明施工、环境保护、消防管理第八章 确保工期的技术组织措施第九章 降低成本、缩短工期、推广新技术第十章 农民工工资支付应急预案第一章 编制依据 第一节 编制依据1.设计单位提供的设计图纸等相关的文件；2.现行国家、行业及地方施工技术规范；3.公司关于质量管理方面的规章制度及以往施工及经验；4.根据本工程的施工招标文件的要求。5.现行国家的有关规定及施工技术规范。6.地方标准、图集第二节编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务” 为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。第二章 工程概况工程名称：浮动履带式采收机光卤石输送系统PE管道工程建设地点：玛沁县大武镇吾麻村质量要求：合格计划工期：6个月建设内容：新建土井70眼，井深均为15m，采用钢筋混凝土井圈，井径为0.8m，配备提水设备70套。第一节 指导思想1、本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。2、我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事着同类工程的施工建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强、技术水平高、具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的一级项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。3、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。第二节 施工部署根据现场施工条件和本工程特点及我公司技术装备条件，合理组织施工力量，总平面布置做到分区明确、规划合理，避免和减少各工序之间的相互干扰，有利于组织交通运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少设备、材料的二次搬运；同时要满足安全文明施工、环保、劳动保护及防火、防爆等要求。施工场地临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程、方便施工及生活，并做到便于管理、文明整齐。充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地的目的。机械装备及性能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费。施工临建设施尽量利用以前工程的临建设施及建（构）筑物，并充分利用我公司现有的资源，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。第三节 施工顺序本工程的施工应抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点。基础工程分为两个施工段，应协调一致，同步进行。保证基础工程施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。第四节 施工准备1、技术准备(1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施、施工大型机械的基础应尽早安装就位。(2)由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。(3)组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。(4)组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。(5)优化施工组织设计，制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。(6)组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。(7)向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：公司技术科项目技术负责人班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。(8)建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。(9)根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。(10)根据本工程特点，异型模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分开展技术攻关。 (11)做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。(12)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。(13)在遵守国家和省市质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。(14)编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。2、物资准备由我公司委派专人负责组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造良好的物质条件。对混凝土结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。3、现场准备(1)办理施工许可证等各种施工手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。(2)按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，布置施工现场临时线路。(3)大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。4、施工机械准备项目部生产安全科根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备科。材料设备科根据需用计划联系落实机械设备。组织各种经检修后的机械进场，生产安全科根据总平面图布置就位。材料设备科对进场后各种机械进行验收和试运转。5、材料进场准备项目部经营财务科和生产安全科根据图纸提出材料需求计划，报材料设备科。材料设备科根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。6、配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作七牌三图,并挂在醒目位置。第五节 施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建单位。首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。施工准备工作一览表序号项 目内 容完成时间1技术准备图纸自审、会审开工前5天办理开工手续开工前编制施工图预算开工后10天内2劳动力物 资准 备材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备。开工前编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场保管基础工程开工前5天第一批钢材水泥进场3现场准备测设坐标控制网和高程控制点，并加强保护。开工前10天平整场地，处理地上地下障碍物施工用水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工临时设施搭设悬挂工程七牌三图，分布现场管理有关规章制度和管理标准建立项目经理部，健全现场管理责任制组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、测试项目计划4施工场外协调材料加工订货开工前签订分包和劳务合同第六节 成本控制1、成本控制内容(1)确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。(2)建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。(3)建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产(施工)、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把质量好和价格低的原材料选购入库，加强保管、出库供应、限额领用、核算工作，财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，项目部纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使项目部制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。2、成本控制具体措施：(1)优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。 (2)积极采用先进工艺技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。(3)坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。 (4)加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定、作风顽强、敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。(5)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用量承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行部分租赁制，严格周转材料管理。(6)加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。降低机械费用，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。(7)加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按照标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，防止事故发生所造成一切损失。(8)关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。在承建中，我项目部精心组织，精心安排，牢牢把握“重合同、守信用、进度快、质量好”的宗旨，以最快的施工速度，优良的工程质量，良好的服务态度为业主及住户服务，确保工程优质高速按期交付使用。并遵循公司“科学管理、精心施工、质量第一”的质量方针，以工程质量为中心，以先进的技术和规范的管理为依托，精心组织、严格要求，将工程建造成为精品工程。围绕确保工程质量这个中心，结合工程所有的特点建立工程质量保证体系，做好充分的质量策划工作，并据此编制项目工程施工质量保证计划，挑选具有相应资质的项目管理人员和工程技术人员，按要求实施项目管理，完善和健全符合工程特点的各分项工程作业指导书及各类管理与操作规程、制度，积极并主动地推广新技术、新工艺、新材料、新设备。第七节 施工用电、用水计算 现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。施工总用电量以施工用电高峰期的用电量为依据，计算如下：由机械用电表可得：各种电力设备总功率P1=250.1KW电焊机总功率P2=45KW总用电量P总=1.051.10(K1P1/COS+P2+K3P3+K4P4)本式中系数取1.05 K1=0.5 K2=0.5 COS=0.75 K3=0.8 K4=1.0室外照明用电按动力用电的10%计算，P4=P110%=250.110%=25.1KW室内照明总用电量按配置临时用房每间耗电量为100W计算，P3=80.1=0.8KW所以，现场高峰期总用电量为：P总=1.051.10(K1P1/COS+P2+K3P3+K4P4)=1.05（0.5250.1/0.75+0.530+0.80.8+125.1）=217.85KVA所以建设方应该为本工程建筑提供不少于220KVA的用电量。2）.现场临时用水计划 根据施工现场情况及施工现场管理有关规定，作出本临时用水设计方案，本工程施工用水的接入口由建设方提供。本方案包括生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。临时用水计算：（1）.从业主提供的水源接入施工用水管线，用水量计算如下：A.生产用水q，按工程用水量高峰计算：q1=k1z（Q1N1/Tt）（k2/83600）式中：k1未预计施工用水系统取1.15 Q1实物工程量，按砼产量80m3/台班计 N1施工用水定额，按砼用量250l/ m3计 T作业天数，为1 t每天安排二班工作，取2 k2用水不均衡系数，取1.5 则：q1=1.15（80250/12）（1.5/83680）=0.59l/s 取q1=0.59 l/sB.供水管径选择：D= 4Q1 .V.1000 式中：Q1总用水量为0.59 l/s 为3.14 V管网中心流速，取2.5。 则：D= 40.59 =17.3MM 3.142.51000 取D=40MM由以上计算得出，业主提供水源管径，当管经为50mm时，其供水能力仅可满足施工现场的施工、生活用水量需要。施工现场的消防用水采用设置灭火器械，满足施工要求。（1） 生产给水系统在施工现场个用水点预留施工生产用水管口。（2） 给水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网，雨水直接排入市政雨水管网。技术准备贬值切实可行的分项工程的技术交底工作；各专业分别要编制预防质量通病的技术措施；编制材料供应计划，落实提供货渠道；提前做好原材料试验工作。第八节 施工进度计划1.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹地安排施工过程中的各项工作，找出关键工作线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加快施工进度。2.根据本工程的具体情况及建设单位的工期要求，工序搭接要合理，并具有先进性、结合青海自编制、季、月、旬 、周的进度计划，并定期或随即监督、检查、平衡，确保计划的如期完成。3.施工进度计划详见工程施工进度计划表。4.施工进度计划附表5.施工总平面布置根据本工程的特点，在施工现场设置施工临时设施。具体详见施工总平面布置布置附图.第四章 主要施工方案及施工方法第一节 测量定位 测量定位采用高精度的水准仪，工程测量基准点用混凝土浇筑固定，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生的移位，基准方位安设在视线范围内的不产生变形物上，或设点加以混凝土保护。 在测定井位前，先复核建筑物基点，闭合测量，搞清基点与红线关系，符合误差允许要求后，再测定井位。对本工程存在的可预见的地下障碍物应提前开挖清除处理。第二节 竖井开挖根据本工程特点，土方开挖采用人工开挖方法进行，新建土井70眼，井深均为15m，采用钢筋混凝土井圈，井径为0.8m。第三节 混凝土工程（1）本工程采用现场自拌混凝土，原材料进场后要严格按照要求进行检验，并有实验室出具配合比单。混凝土采用人工上料，每缺罐材料用量必须过称，确保用量的准确；强制式搅拌机搅拌。（2）混凝土浇筑混凝土采用小灰车运输、人工入模，分段浇筑，每层厚度不大于400mm。采用插入式振动器振捣密实。浇筑板砼时，要用刮杠找平，再用提浆机进行提浆整平，最后用木抹子搓平。为防止结构表面裂缝，在混凝土初凝前再搓一次。第四节 钢筋工程（1）进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。（2）钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为2022#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。第五节 井盖安装施工 对井周进行加固：在井筒安装施工完成后，要对井周进行加固。具体做法是： 、沿井筒周围放加固钢筋箍； 、放置钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调整好。 、用临时盖板将井口盖好。第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。项目经理部组织机构图施工班级技术部 质检部预算部材料供应部 安全保卫部财务部技术质量负责人安装项目副经理 项目经理 土建项目副经理第二节 质量保证措施为确保本工程质量达到一次性交验合格，在认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准的基础上，建立以项目经理为首的质量保证体系。按照项目经理负责施工质量保证、技术负责人负责施工质量监督、检查的原则进行施工质量标准贯彻。1、质量保证组织措施(1) 全面贯彻执行公司质量方针：质量第一，科学管理，信守合同，用户满意。(2) 建立以项目经理为首的质量保证体系，推行全面质量管理。对本项工程进行全过程控制，对质量控制实行责任分解，层层负责、层层把关。(3) 施工中认真接受甲方、监理及政府监督部门对工程质量的监督检查，提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。(4) 严格贯彻、执行三检制度和工序交接制度，使每项工作通过质量监督、检查保证施工质量。工序交接中必须由项目专职质检员对质量作出正确的文字评价并进入施工技术档案。(5) 在施工质量监督、检查中应严格按技术规范和设计图纸有关标准执行，隐蔽工程应在自检合格的基础上会同建设单位及监理工程师共同检查、验收。(6) 根据公司项目管理办法，在本项工程施工中，工程质量优良的班组予以奖励。对于工程质量达不到合格的班组,除对达不到合格的部位返工外，另外根据有关规定对其进行处罚，以提高职工在本项工程的施工过程中的质量意识和争优的自觉性。2、施工质量保证技术措施:(1) 施工过程中严格按照施工图纸、现行国家规范、设计文件所提供的施工技术规范及经总监批准的施工组织设计、施工方案进行施工，保证每一个施工环节的质量标准都有明确的规定并得以具体落实。(2) 每个岗位的操作人员必须持证上岗，尤其是要加强对管道工、测量员、电焊工、防腐工等工种培训。电焊工必须由取得焊工合格证的人员担任。(3) 针对本工程制定的新工艺、新技术开发项目、施工措施，应由项目部技术负责人组织有关人员进行学习，保证每个人都心中有数。(4)针对制定的质量目标和质量通病，开展群众性的TQC 质量管理小组活动，解决施工中遇到的质量通病，攻克质量难关，提高施工质量。(5) 严格执行材料及施工过程质量检查，发现问题及时解决并做好善后处理，不给工程质量留下任何隐患。(6) 强化施工质量的监督控制，加强施工过程质量管理，未经质检人员和工程师的质量认可，不能进入下道工序施工。(7) 由现场专职质检员对各环节的施工质量随时检查，发现问题及时处理并做好质量问题处理记录，使施工的全过程处于完全受控状态。第三节 技术管理1、设置工程质量控制点,包括工序管理点。在工程实施过程中,我们将根据公司的有关质量管理标准和监理工程师指令,按照过程控制程序中规定的标准与要求,并据工程的特点设置工程质量控制点(包括工序管理点),对工程施工的全过程实施过程控制。2、用行政管理的方法进行质量控制：健全质量管理制度：一是工程质量的“三级检查制度”：即班组自检、质检员复检、项目经理部与公司质检部门终检，最后报监理工程师监认；二是工程质量的“一票否决制”：即公司所有的施工方案必须使施工质量满足要求，即从方法上保证施工质量；三是项目经理负责制：即“谁负责施工谁就负责工程质量”，也就是以优异的工作质量来保证工程的施工质量；四是质量奖惩制度：实施施工质量与工资挂钩办法，重奖重罚，每月兑现，且设立质量风险基金（从月工资中提取20%的比例）；五是认真广泛开展QC小组活动，加强质量意识宣传与教育活动，提高施工队伍的整体质量意识。3、用技术管理的办法进行质量控制：1）按需配备相关检测仪器，并按技术要求进行检测，及时为工程施工提供并反馈有关质量信息。2）对下列试验与检测要重点控制，并在监理工程师的指导与旁站下进行，所提交的试验成果要得到监理工程师的批准（或指令）后方可用于工程施工：-砼、水泥砂浆、水泥浆液的配合比试验；-施工区的现场实际位置、高程、长度、坡度等的测量;-监理工程师要求的其它项目。3）按工程投标时确定的机械设备进行配备，并确保机械设备的先进性、完好性。4、作好关键工序点的质量控制工作。第六章 确保安全生产技术组织措施项目部在落实工地安全管理中应严格按照标准和建设工程安全生产管理条例的规定，执行安全生产制度和安全操作规程。第一节 施工前的安全准备工作1、建立和健全安全保证体系项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系，并成立以项目经理为组长，及下属工程施工管理人员、各班组长组成的安全生产领导小组。工程技术人员负责编制安全技术措施、专项安全施工方案及安全技术交底，班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化作出措示，并制订相应对策，安全领导小组应每周组织所有成员进行一次安全生产检查，并通报检查情况。2、施工前的勘察本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案，并绘制安全平面标识图。3、安全教育工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人、班组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续，建立项目部职工安全教育档案。新进场的工人班组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。安全生产知识教育，每月每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。4、开工前的安全资料整理开工前结合安全考察实际情况和图纸设计要求，根据国家相应安全规范标准和我公司有关规定，编制安全施工组织设计和各专项安全施工方案。二、施工中的安全管理1、施工现场保卫工作施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检查，夜间值班守施工现场。加强对民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动向，及时进行教育。每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业管理资料中。2、施工安全技术交底安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。各分项施工前，由工长对班组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与班组办理手续。否则，要追究工长责任。开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工作业环境的安全交底。安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者进行签字，绝对不允许代签。3、安全检查项定部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人、定时间、定措施、落实整改回访。每次安全检查，施工项目经理必须及进行整改安全隐患，并做出书面报告送回公司安全科。在上级部门的安全检查中，公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。班组的每周安全日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施和完成时间，凡不进行周安全活动班组，要追究工长和班组长的责任。4、特殊工种持证上岗特殊工种操作人员，如电工、机械工、焊工、等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。第二节 技术安全措施1、钢筋工程1）、钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。2）、钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏保护开关。机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。3）、钢筋加工机械使用前，应先空运转车正常后，方能开始使用。4）、在焊机操作棚周围，不得放易燃物品，在室内进行焊接时，应保护良好环境。5）、搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险，特别要避免碰挂周围和上下方的电线。6）、现场施工的照明电线挂在横担木上，如采用行灯时，电压不得超过36V。7）、安装钢筋时，要和附近高压线路或电源保持一定的安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。2、混凝土工程1）、混凝土搅拌开始前，应对搅拌机及配套机械进行无负荷试运转，检查运转正常，运输道路畅通，然后开机工作。2）、采用手推车运输混凝土时，不得争先抢道，装车不应过满；卸车时应有挡车措施，不得用力过猛或撤把，以防车把伤人。3）、应设制动安全装置，升降应有明确信号，操作人员末离开提升台时，不得发升降信号。提升台内停放手推车要平稳，车把不得伸出台外，车轮前后应挡牢。4）、使用溜槽及串筒下料时，溜槽与串筒必须牢固固定，人员不得直接站在溜槽帮上操作。5）、混凝土浇筑前，应对振动器进行试运转，振动器操作人员应穿胶靴、戴绝缘手套，振动器不能挂在钢筋上，湿手不能接触电源天关。3、安全用电工地设电工二名，负责工地施工用电管理。所有用电器具均作接地保护，安装漏电保护开关，用电线路架设严格执行安全规范。尽量采用架空线路，如有临时用到拖地线路时，必须是耐磨压绝缘性能良好的无损伤电缆，不允许使用普通电线代替。每个用电器要有各自专用的闸刀开关，不允许一闸多用 ，不允许线路混乱。配电箱要防雨并上锁，由电工保管，其他人员一律不得私自接线。用电器、闸刀开头必须使用符合要求的保险丝，绝不允许用其它金属线代替。4、机械设备操作人员必须有高度责任心，严格按建筑机械使安全技术操作规程操作，经常检查消除故障，进行维修保养设备。井架严禁乘人上下、不准在井架底下穿行，不准超载运行，并必须做警告标志、指挥信号、安全防护工作。机电设备进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。5、现场防火、防爆的消防措施严格执行“中华人民共和国消防条例”和公安部关于建筑工地防火的基本措施。储存：存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行控制。防止施工现场的火灾事故发生：以现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、配电室、库房等一律配备符合规定的灭火器，严格落实各项消防规章及防火管理制度。不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、煤油炉等，不准私自乱拉乱接电灯，不准在宿舍内使用60瓦以上的电灯炮。各类电气设备线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿保护。第七章 保证文明施工、环境保护、消防管理一、文明工地实施措施1、组织措施（1）项目经理部组织创建文明工地领导小组，由6人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员4人。（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。（4）保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。 （5）由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。2、管理措施（1） 施工现场规范化（2）场容场貌制定材料堆放制度及各班组的施工场地落手清制度与区域包干制度。 A、道路及排水本工地临时地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。B、生活区和办公区生活区和办公区在现场以外单独布置。C、生产区及材料堆放。生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。D、标识标牌制定标识、标牌、标语管理制度。标识、标牌由公司统一管理，按照本公司ISO9001质量体系程序文件的要求制作与设置。、七牌三图：a） 公司简介b）工程概况c）十项安全技术措施d）安全生产六大纪律e）防火须知f）项目管理网络图g）施工现场平面布置图h）施工进度计划表I）“警钟长鸣”牌J）工地卫生须知、施工区域安全标志醒目安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）当心吊物；（6）必须系安物；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。、危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道边口、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱内侧设置线路布局图。、文明标语a) 在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。b) 在生产区及施工楼层上，均张挂大幅宣传标语如“严格项目管理，争创世纪精品”等，以此提高员工的集体主义意识与工作现任感，树立项目部良好的精神风貌。、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。、安全帽分色管理管理人员深红色；班组长黄色；一般职工红色。E、工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，（如砼搅拌台及其它作业等），工作棚由钢筋搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。F、环境保护制订环境保护控制措施建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响学习生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水自龙头。 食堂用水排放要合符要求。G、施工消防管理成立工地消防领导小组，由项目部经理负责，组员包括项目部副经理，安全员，施工员，保卫人员，专职消防员。成立工地消防小队，各作业班组为一个小队，由分管施工员任队长，作业班组长任副队长，各消防小队必须有五名固定队员，由作业班组长确定后，报施工员。消防领导小组及消防小队成员名单牌应挂牌明示。在施工场地内及楼层设置消火栓，消火栓周围米不得堆放物料，每一消火栓配备60米长水龙带(65)一条，65水枪一支，同时消防水管必须保证供水。生活区内配置足够消防灭火器材。严格执行动火申请制度，凡电焊、气焊及用明火处，周围不得有易燃易爆物，并且派专人监护，作业期间不得离岗。作业区，生活办公区等易引起火灾的地方，应在显眼位置张贴禁止烟火等防火宣传标牌，除食堂区外，其它作业区、生活办公区内禁止使用电炉、煤炉、液化气炉，特殊用途的，须执行动火申请审批制度。消防保卫人员经常定期检修各种消防灭火器材，经常组织防火检查，消除各种火灾隐患。消防小队成员定期举行防火活动，宣传安全用火，防火减灾。第八章 确保工期的技术组织措施1、计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。2、资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。5、人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施）安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，该项目部是以优质快速施工、对用户诚信、对质量精