国际机场航站楼东三、西三指廊及相关连接楼公福管道煤气工程-施工组织设计.doc

1 目目 录录 第第 1 章章 总总体概述，施工程序、体概述，施工程序、总总体体设设想想 .7 1.1 编制说明及依据7 1.1.1编制说明.7 1.1.2编制依据.8 1.2 工程总体概述9 1.2.1工程概述.9 1.2.2现场条件.10 1.3 工程响应情况10 1.3.1总体响应.10 1.3.2质量响应.11 1.3.3安全施工响应.11 1.3.4文明施工响应.11 1.3.5HSE 管理目标11 1.3.6工期响应.12 1.4 施工总体设想、施工部署、施工程序 12 1.4.1施工总体设想及施工部署.12 1.4.2施工程序.13 1.4.3施工准备工作计划.13 第第 2 章章 施工施工总总平面布置和平面布置和临时设临时设施布置施布置.16 2.1 施工平面布置原则16 2.2 施工总平面布置和临时设施布置16 2.2.1现场围蔽及出入口.16 2.2.2“一图二牌三板”及现场标志.17 2.2.3场地道路、硬化及排水17 2.2.4生产、办公和生活设施18 2 2.2.5现场材料平面布置.18 2.2.6供水、供电方案19 2.2.7电讯设备.19 2.3 施工总平面图19 第第 3 章章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施.20 3.1 施工总进度计划20 3.1.1编制依据及原则.20 3.1.2施工进度计划网络图及横道图.20 3.2 保证总工期完成的措施20 3.2.1保证工期的管理措施.20 3.2.2关键节点工期保证措施.22 3.2.3各阶段进度的保证措施.24 第第 4 章章 劳动劳动力和材料投入力和材料投入计计划及其保划及其保证证措施措施.30 4.1 劳动力使用计划及其保证措施30 4.1.1劳动力投入计划.30 4.1.2劳动力投入的保证措施.30 4.2 材料投入计划及其保证措施31 4.2.1材料投入计划.31 4.2.2材料投入保证措施.32 第第 5 章章 机械机械设备设备投入投入计计划及保划及保证证措施措施.33 5.1 机械设备投入计划33 5.2 机械设备投入保证措施34 5.3 设备运输进场方法34 第第 6 章章 关关键项键项目施工技目施工技术术、施工工、施工工艺艺35 6.1 室外燃气管道施工35 6.1.1主要施工方法和技术措施.35 3 6.1.2管材及附件的检验.35 6.1.3管沟土方开挖.36 6.1.4管沟底的基础处理.37 6.1.5室外聚乙烯管道铺设.37 6.1.6管沟回填及路面恢复.38 6.1.7室外埋地管道施工中遇一般障碍的处理方法.38 6.2 室内燃气管道施工38 6.2.1钢管加工、安装、试验.39 6.2.2室内管道的安装.46 6.2.3管道焊接施工.48 6.3 阀门安装50 6.4 管线吹扫与试验51 6.5 煤气管道防腐施工52 6.5.1主要防腐工艺.52 6.5.2成品保护措施、保养措施54 第第 7 章章 质质量保量保证证和和质质量量违约责违约责任承任承诺诺.56 7.1 质量目标及管理体系56 7.1.1本工程质量目标和计划.56 7.1.2质量保证体系.56 7.2 工程质量管理措施57 7.2.1质量组织机构.57 7.2.2质量管理责任制.57 7.2.3质量管理体系.58 7.2.4质量管理制度及规定.58 7.2.5质量管理措施.62 7.3 质量保证措施63 7.3.1质量控制程序和控制手段.63 7.3.2施工期间对隐蔽工程的质量保证措施.67 4 7.3.3为确保质量所采取的检测手段、措施68 7.4 成品保护保证措施69 7.4.1建立健全成品保护的管理制度.69 7.4.2具体的成品保护保证措施.69 7.5 工程保修承诺及具体保修措施70 7.5.1服务准则.70 7.5.2服务保障机构.70 7.5.3保修承诺.70 7.5.4保修服务计划.70 7.5.5具体措施.71 第第 8 章章 安全文明施工措施安全文明施工措施.73 8.1 安全生产目标、保证体系及施工保证措施.73 8.1.1安全生产目标.73 8.1.2安全组织机构及安全生产责任制.73 8.1.3安全保证体系.76 8.1.4安全生产制度和保证技术组织措施.78 8.1.5安全生产事故应急预案.81 8.2 文明施工及环境保护施工措施87 8.2.1文明施工目标.87 8.2.2文明施工承诺.87 8.2.3文明施工、环保施工技术措施88 8.2.4文明施工、环境保护的具体技术组织措施89 8.2.5对施工范围内管线的保护措施.93 第第 9 章章 项项目部目部对对外外协调项协调项目目.97 9.1 项目联络协调系统97 9.2 工程外部协调、各项目施工配合的程序.97 9.2.1与当地政府及有关部门的协调.97 5 9.2.2与业主及监理、设计的配合、协调.98 9.2.3各专业施工交叉作业配合措施.99 第第 10 章章开展开展劳动竞赛劳动竞赛和和“两两满满意意”活活动动的保的保证证措施措施.100 10.1统筹规划，抓好三个环节.100 10.1.1 抓好赛前准备、动员环节100 10.1.2抓好过程控制环节.100 10.1.3抓好竞赛总结表彰环节.100 10.2落实竞赛要求，严格把住三关.101 10.2.1 安全上把关，实现安全生产“零”事故 101 10.2.2 质量上把关，实现质量目标“零”缺陷 101 10.2.3 效益上把关，实现效益目标“零”浪费 102 10.3坚持竞赛宗旨，搞好三个结合.102 10.3.1 紧扣宗旨把劳动竞赛与职工思想工作相结合.102 10.3.2 紧扣宗旨把劳动竞赛与提高职工素质工程相结合.103 10.3.3 紧扣宗旨把劳动竞赛与多种创建活动相结合.103 第第 11 章章项项目目 HSE（健康、安全、（健康、安全、环环保）管理保）管理 104 11.1编制依据104 11.2项目 HSE 管理重点104 11.3HSE 方针、目标、承诺、组织体系.105 11.3.1 项目 HSE 管理方针.105 11.3.2 HSE 管理目标105 11.3.3 项目 HSE 管理承诺.105 11.4项目 HSE 管理组织机构、管理保证体系及各职能部门职责106 11.4.1 项目 HSE 管理组织机构.106 11.4.2 管理保证体系.106 11.4.3 项目各职能人员 HSE 职责.107 11.5HSE 教育培训管理.112 6 11.6危险源和环境因素识别、评估及针对危险源采取的措施.113 11.6.1 危险源.113 11.6.2 HSE 因素（危险源）的识别控制内容113 11.6.3 风险分析.114 11.6.4 针对危险源采取的措施.117 11.7项目 HSE 管理的其它保证措施122 11.7.1 紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 .122 11.7.2 医疗设施和急救设施计划.125 11.7.3 保安计划.126 11.7.4 隐患管理规定.127 11.8项目 HSE 管理有关管理规定127 11.8.1 记录文件.127 11.8.2 HSE 信息管理规定128 11.8.3 变更管理.128 11.8.4 审核、评审和持续改进129 7 第第 1 1 章章总体概述，施工程序、总体设想总体概述，施工程序、总体设想 1.1编编制制说说明及依据明及依据 1.1.1 编编制制说说明明 1.1.1.1指指导导思想思想 1、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造业 主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到 满意的回报。 2、本施工组织设计的编制是根据施工设计图纸、施工现场的实际情况，结合本项目 工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用 的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案， 严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 1.1.1.2施工施工组织设计组织设计理念理念 1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了 本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管 理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2、工程质量管理 严格按照国家颁布的现行规范及安全操作规程施工，无条件接受建设方、质安检、监 理单位人员的监督和指导，确保工程质量达到合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以 专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度 化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心 组织、精心施工，履行业主的承诺，实现项目质量目标。 3、工期管理 根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我单位将投入的施工 力量，通过周密的计算，确定在 60 天内完成本次合同范围规定的施工任务。 为确保该工程在计划工期内按预定的质量目标顺利完工，本单位抽调精干的管理干部 和富有工作经验的工程技术人员组成高效率、强有力的项目经理部，组织好劳动力、材料、 机械设备，协调好各方关系，采取切实可行的工期保证措施，确保总工期目标的实现。 4、成本控制 8 我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的 技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和 控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同 努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材 料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议 和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减 少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践， 我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对 我司有利。 为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验， 强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施， 执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将 首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。 5、安全、文明环保施工 文明施工确保达到广州市规定文明工地标准，不得发生重大安全事故，切实做好安全 生产防范措施，加强安全施工管理。 6、团队合作精神 我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、 设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、 协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 7、精心组织 从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工周期短、施工难度较大，各单位 必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经同类大 型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。 8、科学管理 针对该工程行业领先、质量优胜，与建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工 管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方 面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工 艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各 施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 9 1.1.2 编编制依据制依据 1、广州白云国际机场航站楼东三、西三指廊及相关连接楼公福管道煤气工程施工图 纸。 2、施工现场踏勘情况。 3、现行国家及市建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于中山 市东阜大桥维修工程的主要有： 序号规范、规程、标准名称编号 1城镇燃气设计规范(GB50028-2006) 2 城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005） 3 城镇燃气室内工程施工及验收规范（CJJ94-2003） 4 聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-2008） 5 燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第 1 部分：管材（GB15558.2-2003） 6 燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第 2 部分：管材（GB15558.2-2005） 7 埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准（SY/T0413-2002） 8 辐射交联聚乙烯热收缩带（SY/T4054-1992） 9 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T8923-1988） 10 石油天然气工业输送钢管交货技术条件第 1 部分：A 级钢管 （GB/T9711.1-1997） 11 输送流体用无缝钢管（GB/T8163-1999） 12 低压输送流体用焊接钢管（GB/T3091-2001） 13 燃气燃烧器具安全技术条件（GB16914-2003） 14 工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97） 15 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98） 16 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范（GB50028-92） 17 石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 （SH3063-1999） 4、广州白云国际机场航站楼东三、西三指廊及相关连接楼公福管道煤气工程应用的 主要法规: 序号类别法规、条例名称编号 1 国家中华人民共和国合同法 2 国家中华人民共和国建筑法 3 国家中华人民共和国环境保护法 4 国家建筑项目环境保护管理条列 5 国家建筑施工质量管理办法 5、我公司企业标准。 6、ISO9001 质量管理体系标准及文件、ISO14001 环境管理体系标准及文件 GB/T28001 职业健康安全管理体系标准及文件。 7、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。 10 1.2工程工程总总体概体概述述 1.2.1 工程概述工程概述 1、工程名称：广州白云国际机场航站楼东三、西三指廊及相关连接楼公福管道煤气工 程； 2、建设地点：广州白云机场扩建工程东三、西三指廊及相关连接楼工地。位于广州市 白云区人和镇新白云国际机场航站区内； 3、承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工进行综合单价包干、项 目措施费包干。 4、工程内容： （1）航站楼东三西三指廊及相关连接楼庭院煤气管道及户内煤气管道，庭院煤气管道 由一切连接预留低压煤气管道接入 D200X18； （2）航站楼东三西三指廊及相关连接煤气泄露报警系统，含材料、设备； （3）室外埋地管道土方及原有路面恢复。 （4）管道的防腐、吹扫及试验； （5）完成该系统所需的其余工作及相关及相关材料、设备。 1.2.2 现场现场条件条件 1、施工现场已平整，已具备进出施工现场的主要施工道路，并可以为材料、设备运输 通行。 2、施工用水、用电我单位根据需求和现场条件和土建总包单位协商使用。 3、临建设施我单位根据现场条件自行和总包协商解决。搭建监舍区，临舍建筑的布置 考虑避让该区域的各类地下管线，场地平整工作自行考虑。待全场其他施工任务完成后， 拆除该位置的临舍，再完成该区域的混凝土路面铺设任务。临建搭设标准须符合建筑工 程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589 号的规定。工程竣工验收 后，业主收回上述场地，我单位确保在 30 天内撤场，并将临建占用的场地恢复原貌。 4、由于原有航站楼在运营，因此我单位将做好施工现场的安全措施，确保施工现场的 安全与文明。此外，施工现场（特别是张拉膜结构雨棚下，连接楼的周边和指廊的登机桥下） 的地下管线很复杂，关系到机场的正常运营，我单位将在工程开工前掌握管线的具体位置、 数量和埋深，并对管线做好保护措施。 11 1.3工程工程响响应应情况情况 1.3.1 总总体体响响应应 我司将充分发挥优势，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳 务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文 明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。 1.3.2 质质量量响响应应 1、本工程质量标准为：工程工程质质量要求符合量要求符合 工程施工工程施工质质量量验验收收规规范范 标标准。准。 2、工程验收标准严格按国家、省、市有关标准配合相关单位执行。如果工程质量没有 达到质量要求，或施工程序不按建设单位规定的，业主有权要求承包商停工和返工，因停 工和返工造成的一切损失由我司自行承担，工期不予顺延。 1.3.3 安全安全施工响施工响应应 我司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定 不同工序下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任 何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保工程施工安全。 本工程的安全管理目标为：认真贯彻执行国家有关压力管道安全质量方面的法律法 规和技术规程、标准，采取措施保证压力管道安装质量和提供的材料、设备、服务符合国家 有关规定和标准；确保无重大人身、设备安装事故。 1.3.4 文明施工文明施工响响应应 施工时必须按广州市建设委员会制定的广州市建设工程现场文明施工管理办法 （穗建筑1999175 号）；广州市市政园林局制定的关于加强市政园林和管线建设工程文明 施工管理的通知（市政园林20011273 号）、 广州市市政工程文明施工规范实施细则（广 州市市政园林局 2004 年 9 月编）进行施工管理。 文明施工目标：文明施工确保达到广州市规定文明工地标准。 1.3.5 HSE 管理目管理目标标 HSE 管理目标是：“三无”、 “六零”。 1、 “三无”： 1）无人员伤亡 2）无财产损失 3）无环境破坏 12 2、 “六零”： 1）死亡事故为零； 2）损时事故为零； 3）可记录事故为零； 4）环境事故为零； 5）火灾事故为零； 6）车辆事故为零。 1.3.6 工期工期响响应应 本工程计划工期为 60 日历天。 我司在研究工程施工条件后决定：按要求完成施工任务，即 60 日历天完成工程全部 施工任务。 1.4施工施工总总体体设设想、施工部署、施工程序想、施工部署、施工程序 1.4.1 施工施工总总体体设设想想及施工部署及施工部署 1.4.1.1施工准施工准备备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工 程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺 利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线、施工便道 和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施 工图纸内容，检查各专业工程设计是否正确，并提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐 明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以 利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目 经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据 进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、 安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质 量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 13 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进 度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保 管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 1.4.1.2项项目管理机构目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建广州白云国际机场航站楼东三、西三指廊及相关连接 楼公福管道煤气工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等 进行统筹管理，以确保工程保质高速地完成，项目组织机构及人员配备详见技术标相关内 容。 1.4.1.3施工作施工作业业班次班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采 取两大班作业，作业时间限制为 7-22 时。 1.4.1.4建立建立现场协调现场协调会制度会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内 部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文 明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在 问题。 1.4.2 施工程序施工程序 施工期间的气候多变，不确定的气候因素对工期的影响较大。 施工时充分利用平面、空间和时间，考虑工程实际情况组织平面、立体流水交叉作业， 避免出现施工高峰，做到均衡施工、科学管理，每道工序为下道工序创造足够的工作面。 为确保工期目标的实现，在工程实施过程中，还须根据天气条件适时调整作业计划， 尽量减少因天气对工程施工的影响。 另外，在作好施工进度安排的同时，还需要做好质量、安全、文明施工管理及成品保 护工作，做好各工序的配合工作，优化均衡施工，加快施工进度，以确保工期和质量目标的 实现。 工程施工程序为： （1）室外管道施工工序：施工准备室外管沟开挖室外管沟垫层施工室外管道铺 设及附件安装管道吹扫、试验管沟回填及路面修复竣工验收。 14 （2）室内管道施工工序：施工准备室内管道支架安装室内管道及附件安装室内 管道吹扫、试验、防腐竣工验收。 1.4.3 施工准施工准备备工作工作计计划划 1.4.3.1现场现场准准备备 在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有 关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。 （一）主要手续 1、向甲方提交开工报告； 2、向广州市施工安全监督站报送项目安全受监登记表及有关安全管理资料，取得 安全受监资格； 3、向广州市建设局、环保局报送工程项目施工噪声登记表及办理夜间施工许可证 等； （二）现场移交 我司将派出以主管施工生产的项目经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有 关单位对现场进行复核并作好复核移交记录。 （三）临时水电管线 进场后，我司将组织施工人员进行水、电管线的施工，以借到的水电接驳口为基础沿 线架设架空电网及敷设供水管，供电、供水至各生活地点和施工地点。 （四）临时设施准备 现场临时办公用房应根据现场实际情况，布置在业主指定的位置；临建包括工具房、 临时宿舍、监理用房、材料堆场等，对现场的临时设施，实行统一规范的对外宣传与管理， 树立本企业的企业品牌。 1.4.3.2劳动劳动力的准力的准备备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该 工程的施工。 1、根据该工程的特点和施工进度计划，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第 一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的 15 衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 1.4.3.3材料准材料准备备 1、施工材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料 用量计划，作好备料，供料工作。 根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编 制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。 3、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计 划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按 期进场。 1.4.3.4技技术术准准备备 1、做好与设计的结合工作 1）由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便 正确无误地施工。 2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解 图纸中的细节。 4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计 图纸中的细节。 2、认真编制施工组织设计 由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 3、编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预 算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 16 17 第第 2 2 章章施工总平面布置和临时设施布置施工总平面布置和临时设施布置 2.1施工平面布置原施工平面布置原则则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到整个工程的施工进度和安全文明施工管理， 为保证现场施工顺利进行和做好文明生产，施工作业和生活区统筹合理安排，具体的施工 平面布置原则如下： 1、在满足施工的条件下，节约施工用地； 2、满足施工需要和安全文明施工的前提下，尽量减少和节省临时建设投资； 3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内 运输，特别是减少场内二次转运； 4、符合施工现场卫生、文明安全和防火规范要求； 2.2施工施工总总平面布置和平面布置和临时设临时设施布置施布置 2.2.1 现场围现场围蔽及出入口蔽及出入口 施工进场后，将按规定设置连续封闭的围蔽。 施工现场大门必须按照企业标志形象设计要求与围蔽形成一起，对于主要进出口 应设置洗车槽，派专人对进出车辆进行清洗。防止污染城市道路。上述洗车槽做法详见下 页附图： 400 525 三三三三三 1:10 125 1125三50 125 1:2三三三三 C15三 三 三三: A-A三三三 8 8 三 三 三 三 6000三8000 18060 60240 60 60 60 2 10 三三三 三三600600三三1000 240三三三三三三三 A 420 三 三 三 三 三 三 5000 1:50 1:10 24030060 2 400 60 10 A 三三三三三三 三 三 三 A 420 2 A 2 8 8 AA 2 A A 420 3000 2 420 18 2.2.2 “一一图图二牌三板二牌三板”及及现场标现场标志志 在施工现场大门外附近明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建 设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。建筑工地除 统一设置施工标牌外，还应在现场内分区设置施工标牌，以方便各类人员熟悉现场施工的 情况，施工标牌的字体书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。标志牌面积为 1.5m*1.0m，设置高度底边距地面 1.5m（如下图）： 工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工地负责人： 开工日期： 竣工日期： 施工标志牌制作要求： 颜色：白底黑字； 字体：仿宋体； 尺寸：高不小于 500mm，长不小于 700mm。 工地大门内必须设置一图二牌三板，即： 施工平面布置图（布置合理并与现场实际相符）。 安全计数牌（从开工之日起计算）；施工现场管理体系牌（施工现场管理负责人、安 全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生、质量 管理、劳务管理业务人员）。 安全生产管理制度板；消防保卫管理制度板；场容卫生环保制度板。图、牌、板要内 容简明扼要，针对性强，字迹要工整、规范、清晰、统一尺寸、形成整体。 建筑施工现场的各种标语、标志牌设置由我总承包单位统一布置，合理安排，字体 应书写正确、规范、工整、美观，并经常保持整洁完好。 2.2.3 场场地道路、硬化及排水地道路、硬化及排水 施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工 现场首先应尽量利用现有的交通设施，并争取在正式开工前修建和利用拟建的永久设施解 决现场运输问题，以降低施工成本，缩短施工准备时间。 19 排水问题，道路横断面按 2%-3%坡向路两侧的坡度，沿道路两侧应设排水沟，边 沟横断面尺寸下口 40cm，深度 40cm，边坡坡度 1：1。在道路交会处边沟要用涵管沟通，最 后经过沉砂池流入市政排水管网。 基坑上、下沿周围而置排水沟，沿建筑物周边 2m 处砌排水沟，断面为 500*300mm，按 1%找坡并经过沉淀池后引入市政排水渠，砂井设置25 米一个，临时建 筑物前亦做排水沟和沉淀池，最后经过沉淀后引入市政排污系统。有组织进行排水。 施工生活区应建造化粪池或其他批准的处理系统并予以管理、维护。 施工办公场地边沿采用 C15 素混凝土硬化。沿施工场地周边及施工便道两侧布置 布置排水沟和沉淀池，最后经过沉淀后引入市政排水沟，有组织进行排水。上述沉淀池做 法详见下附图： 2120 240600 120 400 120 400240 90 60 90 120120 6060 120120300 300 240400400 三三 三三 AAAA AAAA 三三三 三三三 三三三 三三三三三三三三 1:20 21206060 100mm三C15三 1:2三三三三 20mm三 1:20 三三三三三三 三三三三三三三 A-A 三 三 三 300700 350 400240 1680 1:2三三三三 C15三 三 三三: 三三三三 三三三 2.2.4 生生产产、 、办办公和生活公和生活设设施施 本工程现场临时办公用房应根据现场实际情况，布置在业主指定的位置，进场后我司 将就近接水、电，项目经理部可就近设在现场。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动 设施，设职工文化室和宣传栏。另外各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办 公用房，及库房等。具体位置详见附件施工现场平面布置图。 2.2.5 现场现场材料平面布置材料平面布置 按规范。在划分位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时 设施，道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。因工程涉及多专业单位施工，所要材 料堆放要动态管理。统筹安排。 建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必须单独设专用 库房存放，施工材料按施工进度和作业计划分期分批进场并制定可靠的防范措施。 料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少 20 二次倒运与搬迁。 2.2.6 供水、供供水、供电电方案方案 施工用水、用电由借到的水、电接驳点，安装独立的施工用水、用电表。按水表和电表 实际用量，按供水、供电部门规定的价格，每月缴回费用给借用单位。施工场地内水电管线 由我单位根据施工需要自行解决。对于电焊机、切割机等施工时，现场提供用水用电容量 不能满足施工用水用电负荷，由我司自备发电机进行发电解决。 生活用水必须符合世界健康组织对饮用水的要求，PH 值应介于 7.58.5 之间。 2.2.7 电讯设备电讯设备 我司将与当地有关机构联系有关任何增加电信设施的要求，并承担此项的修建、安装 和维护。 我司将一条电话线和一条电传线路，从我司中心驻地连接到当地电讯中心或监理工 程师中心驻地。并保证施工工程师可以在工地的任何工点之间使用手持式收发两用无线设 备。 监理及业主另外设置单独的通讯工具。 2.3施工施工总总平面平面图图 施工总平面示意图见下图。 电 水 厕 所 设 备 房 文化、 娱乐场 医 务 室 试 验 室 电 水 甲方 办公室 监理 办公室 办公室 工人宿舍 工人宿舍 临时堆放 材料场 管理人员宿舍 工人宿舍 门 卫 洗 车 槽 机 械 停 放 场 临设大样图 出入口 冲凉房 食堂 22 23 第第 3 3 章章施工进度计划施工进度计划及保证措施及保证措施 3.1施工施工总进总进度度计计划划 3.1.1 编编制依据及原制依据及原则则 1.编制依据 （1）本工程工期为 60 日历天。 （2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。 （3）现场施工条件。 （4）主要施工机械的生产效率的工作范围。 （5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑 30 天。 2.编制原则 （1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及设计文件 的全部内容。 （2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相 互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余 地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协 调有序整体进行。 （4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术 方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 3.1.2 施工施工进进度度计计划网划网络图络图及横道及横道图图 施工进度计划网络图及横道图见附件。 3.2保保证总证总工期完成的措施工期完成的措施 3.2.1 保保证证工期的管理措施工期的管理措施 3.2.1.1工期管理工期管理组织组织机构机构 成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制 度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图： 24 3.2.1.2组织组织管理措施管理措施 1、工程施工时，我司将从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先 保证。 2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进 度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效 益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。 3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。 4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工 班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。 6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。 7、加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量 方面的原因而影响工期。 8、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运 用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。 3.2.1.3技技术术管理上的保管理上的保证证措施措施 1. 根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理 安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保 项目经理 工期领导小组 工程部 质量安全部 技术部 材料设备部 合同预算部 财务部 人力资源部 综合部 各施工作业队 确保各分项工期和总工期 25 整个工程的施工进度。 2. 加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工 期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强 调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断 完善管理，从而确保工程进度。 3. 施工机具按施工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械 操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以 应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。 4. 按施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。 5. 定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人 的素质和技术水平，加快施工进度。 3.2.2 关关键节键节点工期保点工期保证证措施措施 3.2.2.1完善完善项项目施工管理的上目施工管理的上层层建筑建筑 1、建立项目经理部，实行“项目承包”，与建设单位、设计单位和监理单位紧密配合， 集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的生产班组，对工程的进度、质量、安全全面负责， 从组织上保证总体进度的实现。 2、推行全面质量公理，贯彻 GB/T19001：2000 质量标准体系：精心施工，一丝不苟， 在整个施工过程中推行惯标管理，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位， 保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工休整带来的时间上的损 失。使每个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次达到质量合格等级。 3、推行责任承包制，作业班组与效益挂钩，广泛开展群众性 QC 活动，充分调动全体 人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到 “工期重任人人有责，人人全力保目标”。 4、建立定期每周工作例会制度，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调 整进度计划；对准备可能出现的问题也预先采取相关有效措施，防范于未然。 5、建立有效的机械设备管理和维修保养制度，确保机械设备能正常运转，在施工中 降低故障率，确保施工任务的如期开展，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。 6、建立产品保证制度，施工成品及半成品要专人负责保护，避免施工产品损坏后再 次返工而延误施工工期。 26 7、建立班前和班后活动制度。班前活动时由员工口头及书面向班组下达施工任务， 同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其成员认真讨论，发挥集体智慧确保按 期或提前完成各项施工任务。班后活动时，施工现场管理人员和班组长检查施工进度，落 实进度，随时调整人力物力，即使采取对策，使施工进度计划确保指导生产，并真正付诸实 施。 8、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现 施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。 9、采用先进而成熟的施工方法及机械设备进行施工，使施工质量、进度更有保证。 10、实行样板先行制度，及时解决图纸存在问题，提高施工准备，以便早日把作法和 标准定下，以利于大规范施工。 3.2.2.2加加强计强计划管理划管理 1、强化施工计划管理，采用项目管理软件进行计划编制及优化，对每一项计划都要 定出关键线路，施工的开展要确保关键线路的实现，关键线路上的工作出现延误时，根据 实际情况调整资源消耗较底的工作以达到控制总工期的目标。 2、以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并编制相应 完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。各配合工种根据土建总控制计划，制定合理的 作业计划，穿插施工，缩短施工工期。 3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标 的实现。根据阶段性控制目标，落实相应的阶段性工期控制措施。 4、每天出现客观情况影响到施工进度计划的如期实现时，立即召开会议，解决施工 生产过程中各个影响施工进度的问题，对施工进度计划作适合而科学调整，并落实各项措 施，把延误的工期抢回来。 5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违 背施工程序乱打仗，而影响整体工程施工进度。 6、加强材料计划控制，确保各项原材料、半成品及时供应。按照分期作业施工进度计 划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货、采购、加工、运输各个环节，落实责任， 确保供应。对于市场紧销的材料和配件以及外协加工配件要充分估计订货、采购、加工、运 输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。同时还要抓紧材料的 定板、采购、进场三个环节，环环紧扣。首先要收集有关工程所需材料产地，厂家生产能力、 质量水平、货价及供货信誉等，然后做出货比三家的选择，把样板提供到项目经理手中，及 27 时与甲方联系定板。 3.2.2.3协调协调好各工序之好各工序之间间及各配合及各配合单单位之位之间间的施工的施工 1、采取合理的分段流水施工方法，有规则地进行施工，提高工人队伍的相对稳定，模 板安装采用定人定位置，以达到促进加快施工、提高质量的目的。 2、施工组织设计的动态管理，抓住施工中的土方施工、管网及附件安装等分项工程 等分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。 3、分析关键线路上的各项工作，抓住这些关键工序的施工，投放更精良的装备及队 伍，使关键工序能如期完成。 4、定出施工进度关键控制点，作为施工控制的里程碑。 5加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及夜班施工等要争取周围居 民委员会（或村委会）及有关部门的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、 监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利 进展。 6及时编制专题施工方案，组织协调配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程 质量和施工进度。 3.2.3 各各阶阶段段进进度的保度的保证证措施措施 3.2.3.1施工管理及技施工管理及技术术保保证证措施措施 我们将全力以赴，以丰富的工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方 案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段 工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、 定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效 率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 1、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 2、组织机构的落实 本工程施工时严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水 平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本 工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 3、选择性能优良的施工机具 28 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配 置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备 将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定 机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划 进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。 4、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料 进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能