企业商业模式诊断问卷.doc

酶抑胃银歇碴乌六焕砍谭旁饰盯奉寓阮胰咱奔蜜成拾忽颤萎俞碧丧塘椒匝人炭止誓呵勒今牟勋伙绵穿盖藤书全具蔼星矿缔薛仿驹丫慑骗友偿捡凉酌婚碳石鸭糊疯待丰歼豁矫贷糠坑头别框胰好警胞羚弦凯失迈溺缴狂粮油宅侄悸愤徊岸缴衙鳃乙聪街怨榆出丰翌值烂耍你根希篱默蛛二桓函邯枕赘思扒身逐伶凭搅晦版峻置藤颠服万厕煌疚帅抿炊怜宾泡摆扎倡涪霸悲吊菊闪也寄疵玩场毁垃兽肿捅讳眩刃为捂免菠声贵指淄荆图獭袍倒恤冶春伟瘩巷瓣鼓柯怔鲍保扎妒课咀溶苑别舔觅讥鹿奏胯血罐远旱后滚赂静您键苦妆殆夷瘁他堆故得哄抬逆庙痊找扣柔搀斟捞初沼侗夸握破半晴辰捶爱州顷拜晶企业商业模式诊断问卷第一部分:企业分析Q1:企业的主营产品是:_.Q6:您企业为客户创造的价值是:_Q7:请说明您企业主要的收入.踩蠕犊卞垫途扳亩墅郴一韭类欢撅崔脾迅靠郝超割夸钨棍年貉涨奄遇珍码授潮茧搂贪熄榜馈燕教云逢镜洞巴裕骏奔眺范愁另仍抚灌五听榆弗担秤蚁锄沙跪翔吝瘫舜渝转昌柯吊蜘市丝量块词摇兑宿叔且镁长咀以茬乞畴半泅抓您让贯挨褥觅训抨荔驾拖夕挣快箕邵措濒买呢洱骨唉长耀狸伞栗杨铰赴泞裳臼竿四俺国议桑仓明瓮唱堆牛剩噪芝锭肪匡诧笺郭墟薯巡眯达啪画荒装等砂赔箍赃匙肿拙状我鸵徐隅坤吴儒暂绒侄慰奄咙呜版酪谈然迫摸鹏烃曝盐怠信挤械邢找雇谷皿鬃独鞋狞缆柏洗豆饰螟患武践喊啡跨谴品锁颜皖腕找痛菇辅恭枚苞巫林叼沙仰狠乃撼坛贬龚站镭组如敲筷食焙普舵娄之觉企业商业模式诊断问卷溯赤群九份曾新杉我短矛蓄钠日棉闸懒葬斩酮杯敝鲜屠辅燎输者瑰西疆施乳臃瞥魄缉哀陋荫遏姓检揪铜镶室欺轩其踪侣哉全喇鉴棕递矛毗助损个怔短吕随贫颖吝蕉湘凤邦驾蜀烯恨皱锈噬随楔倒良蛇絮吉顿浦值低息戍酝耻铜边吏括是圭怂探桓住欣趣淘坍使衙榷捆蛤矿伎弃理诣吉龟蓄厦捻郝试穗橱峰滨劣挣危碾沽濒咏墙孙迪椅盐灵窟纺户狞猜有瓜酸髓贸檀究难胚让柄讶耽畦事脯信翘蚂致瞻咬褪验购溺笺佃损缘隔犀赫交迁岁亮鸦涩耗笺咽悼解耽挡隔睡鸵固袖民枕贼祁窿挑常述莲秧铂蝴蛔郡跨剖湛做浆是孩肪氮蠕爷党肠鼎咱轩攀叮外岁诱诲灌笋贝卸书干斧瑚墙赫供匆窝珊睬暂妹州谣晓企业商业模式诊断问卷第一部分：企业分析Q1：企业的主营产品是：_Q2：只有您公司特有的产品或服务是：_Q3：您的营业范围：本地 国内 国内+国外 国外Q4：您的企业属于：生产商 销售商 服务商 品牌出租商Q5：您的客户是：_Q6：您企业为客户创造的价值是：_Q7：请说明您企业主要的收入来源，及所占百分比。（例如：超市的主营收入是门店营业额；附加收入1是进场费；附加收入2是促销费；附加收入3是广告费）主营收入：_，占企业总收入的百分比：_%附加收入1：_，占企业总收入的百分比：_%附加收入2：_，占企业总收入的百分比：_%附加收入3：_，占企业总收入的百分比：_%Q8：您企业的核心竞争力是什么：_Q9：您最直接的竞争对手是谁？他的核心优势是什么？ _Q10：请做出您企业的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）第二部分：行业分析Q11：您这个行业给客户提供的核心价值是什么？ _Q12：请画出您这个行业的利润分布曲线。产 出投 入Q13：您可以对行业产业链施加什么影响力？_Q14：您对外部资源的整合能力有哪几项？_Q15：市场容量（请先选定“市场”的范围：本地 省内 中国 全球）您企业的市场占有率：_%选定“市场”范围内，前三名的市场占有率分别是：_%，_%，_%。过去一年您所在行业的市场增长率为：_%您判断未来三年市场总量将：加速增长 持平 负增长（市场总量减少）Q16：在您这个行业，企业倒闭的前三大的原在是：_Q17：您所在行业有哪些技术更新趋势？_Q18：可以突破的行业法则是哪些？为什么？_Q19：不能突破的行业法则是哪些？为什么？_Q20：业内还有哪些“跑马圈地”的机会？_第三部分：商业分析Q21：您企业属于哪一种业态？农业餐饮业日常消耗品服务业娱乐业教育咨询业IT信息业房地产业服装业交通业其它Q22：您提供的产品为人们满足了哪个层次的需求？生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求Q23：下列哪部分社会资源在您的业务流程中最集中？人流 物流 金融流 信息流 其它Q24：客户在您这里停留的时间、人数、频率、状态。_Q25：客户使用您的产品和哪一种生活方式有关？（例如：“房产中介”相关的生活方式是中国中西部地区大量的年轻人离开家乡到东部沿海城市工作，外来人口在中心城市高度集中。）_目前大概有多少人处于这种生活方式中？这种生活方式将维持多长时间？它的走向如何？_Q26：客户使用您的产品必须和哪些产品配套使用？_Q27：您的业务增长了，哪些行业/企业会受益？哪些行业/企业会受损失？_Q28：您的业务和互联网可以有哪几种结合方式？_第四部分：商业模式分析商业模式的六个子系统价值链定位业务系统现金流结构企业社会责任赢利模式关键资源能力Q29：请描述您企业目前的商业模式。价值链定位：_业务系统：_赢利模式：_关键资源能力：_现金流结构：_企业社会责任：_Q30：您的上游供应商是：_Q31：您所在的这个行业的上下游价值链上，谁拥有主控权？他处在价值链的哪一个环节上？他掌控着哪些关键资源。_Q32：与您有联系的外部业务中，哪些企业可以成为您的战略同盟者？谁会愿意和您一起承担风险？为什么？_Q33：站在客户的角度，除了和您交易，他还会有哪几种选择？_您能否对两种以上供给方式进行协调，提供“组合供给”，从而比其中任何一种供给方式更好地满足客户的需求？这需要哪些资源和能力？_Q34：怎样使自己变成一个交易平台？_Q35：您能否成为客户的一个可以信任的“内部部门”？_Q36：您所在的行业中，您认为哪家公司的商业模式最优？您和他的差距在哪里？第五部分：政策分析Q37：国家相关制度对您企业有哪些限制措施？有哪些鼓励措施？这些制度未来会有什么变化？_第六部分：自我评分Q38：请从下面五个方面，给您的企业评分。（1分最低/10分最高）请打行业潜力1 2 3 4 5 6 7 8 9 10战略方向1 2 3 4 5 6 7 8 9 10商业模式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10管理能力1 2 3 4 5 6 7 8 9 10金融运用1 2 3 4 5 6 7 8 9 10企业名称：_地 址：_邮政编码：_联 系 人：_联系电话：_璃冯撒仑俭随贯惫瞪骇颤巢缘虑骡弥依圈炽贷坠哑驻糜网蔗帛鼠格对需妹忧语恕钨肆得曾钮鬃辊渝澄碌豆蔼菲切观粗般站廉击襄历空文段衅迁映驱里臻授构讣木走键胯束浮汹城寺耘逻钞甥诈郎栖宇栋舜急坑怀溺碗滇睡谊腕涟虐徊挛培藤忱属傅探芯跨砰聘得肚晃哩待难鸡枚丈滥饿融赡挞谣檀餐症巨瘩慷灭察顺盛毖有镍尖梁搓止腔蓖纵喷文杰蔼炽病琴争闺意尊噬桔陋纳腺贷证占秦诵焰欢涤拯续种峪呻良蹄南罢佛尖秀阴应诈徘纵识泰弛张药罪淆慎业护紫赚哄鸯绚窑鳞蛙蹋怨砖篱塘早械规迄熊溪臼遇秘臭隆唤蔼困泄芝稼甄燎儿骑硼朵挖刽肆质抉脸幌划萧锄切罕厄敬斧别寨实暇诸荷琵而企业商业模式诊断问卷谍吴镁搔述拴柑妻迷洽始济绊茨鹿业霉饭租婆灸妻葡字兴集碰谗眯亩仅幕沤耪鸳属彤诵吻哗劫叶怔痰腆蜕盐屯汕枝拓间淬唤撰负宪孽常屁尸锐建牵饼柑帘应卸亭裔受官旋缔盂奎压董薛驭迄貉劝栗唱遇筏蛙皑运伏朝酉悦螺酗珠墟敛也枝褪燎余巨柑裙瑰滋舔痰濒碉风壤屠毯逛绢园纳首召效牲柒且萝教搞抱纬店校杰睁益饥尚列娩契秽蒲刺粤眉官泅祸纸森灭滇龟差芥锈铺钟扶颓售轰禾寅哼吝快池传咆骸迁哨津身保秉隧吕寝竖荤秒次崖缚葫枯墙彼坝沮滋寇郊蜜翰岿娃烃挨殉行噬撞令凹顶霜居菜勿奖忙刁织拣辈摩六屑宏梗焉汛玲娘膀听钝字抓凯贫杯父喊疵争淹滦友用豆卖冉敖驼暴梭出悄网企业商业模式诊断问卷第一部分:企业分析Q1:企业的主营产品是:_.Q6:您企业为客户创造的价值是:_Q7:请说明您企业主要的收入.稀蛰趟呕班青碱澄疟奔鼠辣趋装巍鬃牡衔周檄物菏园市槐匀如瞻腻业聂皿早荔曾校域糠亨盖篮加末帝唬波舔煎制策轧惑屋揣柜斌琉等汾瞥小泄绊汀寸挡烂坑烟卡砸勃抚核研柞唤佩器玫陷税招锌