通风区2015年内部市场化建设.doc

通风区内部市场化建设通风区内部市场化建设通风区内部市场化建设通风区内部市场化建设 二零一五年二零一五年二零一五年二零一五年 目目目目 录录录录 第一章内部市场化建设实施办法 1 第一节 内部市场化建设领导小组及职责划分 1 第二节 内部市场化建设实施原则 1 第三节 内部市场化运行机制 2 第二章 价格结算体系 2 第一节 人工费结算 2 第二节 材料费结算 3 第三节 办公费结算 4 第四节 各队价格结算及考核标准 4 第三章 考核体系 13 第一节 编制说明 13 第二节 考核原则 13 第三节 考核对象、内容及依据13 第四节 各队工作责任划分 13 第五节 通风区 2015 年度工资分配方案 14 第六节 三工并存、动态转换制度16 第七节 关于规范请假流程及假期工资支付管理办法 17 第四章 成本管理 20 第五章 通风区“消除浪费、提升效率”活动方案24 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 1 第一章第一章 内部市内部市场场化建化建设设实实施施办办法法 通风区为激发班队和员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘内部人、财、 物的潜力，深入推进内部市场化精细管理, 积极构建三、四级市场实施方案，利用市场机 制对通风区日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现经营管理精细化。实现二级 市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场员工考核，让“工作靠能力，收入靠贡献”成 为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极 性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面，特制定通风 区内部市场化实施办法。 第一第一节节 内部市内部市场场化建化建设领导设领导小小组组及及职责职责划分划分 组 长：区 长、书 记 副组长：副区长、工会主席 成 员：技术员、各队队长、核算员 领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的 核算。 组 长：负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作，对本单位经济价格结 算负全面责任。 副组长：负责监督各种内部市场制度和办法的执行。负责向职工宣传发动和培训内部 市场化工作；经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场 制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工 作。 核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。 参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度 执行内部市场收入分配。 成 员：负责对内部市场管理工作的执行和落实，建立健全内部市场化管理，推进本 单位内部市场化运行。 第二第二节节 内部市内部市场场化建化建设实设实施原施原则则 公开、公平、公正，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 2 第三第三节节 内部市内部市场场化运行机制化运行机制 在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。 1、指标分解：每月月底由核算员负责根据矿下达我区各项经营指标，按照区管理机构 人员研究制定的方案分解到各班队，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班 队，责任书必须经市场化管理机构组长和各班队长签字。 2、运作：各班队材料员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种 料单，认真做好各种材料的发放工作。各班队长按照材料管理办法，安全管理办法、质量 管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。 3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算， 分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并 作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。 第二章第二章 价格价格结结算体系算体系 价格价格结算是内部市场正常运行的基础，增强员工的管理意识，提高企业经济效益 的根本途径。 。通风区按照工作地点、工作性质、价格体系测算原则，测算工资、材料、二级 市场价格和工资三级市场价格、员工四级考核，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测 算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。 第一第一节节 人工人工费结费结算算 1、区队对班组人工费考核实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。 (1)由区队根据岗位职责情况确定各岗位（工作量）基础分，根据各班（队）现有岗位人 员情况，班组实际出勤情况，确定班组核算的基础分数。 班（组）基础分数=班（组）内所有人员完成工作量应得分数之和。 (2)根据区队对班（组）的考核细则，确定各班（组）实得分。 班（组）实得分数=班（组）基础分数区队对班（组）考核奖罚分数。 (3)确定区队对各班（组）人工工资分配的分值。 班（组）人工工资分值=区队人工工资总额各班（组）实得分数之和 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 3 (4)确定班（组）人工工资总额。 班（组）人工工资总额=班（组）实得分数班组人工工资分值。 2、班（组）对个人人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。 (1)确定班（组）内部考核实得分。 班（组）内部考核实得分=班组内所有职工实得分之和（含班组长） (2)根据班（组）对职工考核的考核细则，确定职工个人实得分。 班（组）内部职工实得分=职工工作量应得基础分班（组）对职工考核奖罚分数 (3)确定班（组）内部人工工资分值。 班（组）内部人工工资分值=班（组）人工工资总额本班（组）职工（含班组长）实得分数 之和。 (4)确定职工个人人工工资 职工个人人工工资=职工实得分班（组）内部人工工资分值。 3、区队对班（组）长人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制 订。 (1)根据区队对班（组）长的考核细则，确定各班（组）长实得分。 班（组）长实得分=班（组）长工作量应得基础分区队对班（组）长考核奖罚分数。 (2)确定班（组）长个人人工工资 班（组）长个人人工工资=班（组）长实得分所在班（组）内部人工工资分值。 4、区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、 考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、 焦点、疑点问题，核算小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情 分。 5、价格结算过程中出现新工作量需制订基础分数时，新工作量基础分由区内部市场 建设小组制订并发布。 第二第二节节 材料材料费结费结算算 1、根据材料定额，编制区队全面预算材料分解计划对班组进行核算。 2、计划外材料费用，由班组编制预算申请，经主管队长同意后根据材料实际消耗情况 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 4 进行核算。 3、班组材料费用核算：月末根据计划材料费用进行核算；计划外工作量用以队长批准 增补费用为准；计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。 4、区队根据班组材料费用节超的 50，奖罚相关班组，班长为班组人员的 200，并 兑现班组材料费。 第三第三节节 办办公公费结费结算算 班组办公费核算按照材料费核算办法进行核算。 第四第四节节 各各队队价格价格结结算及考核算及考核标标准准 瓦瓦检检放炮放炮队队四四级级市市场场价格体系价格体系 序号序号工程工程项项目目单单位位人工人工费费（工分）（工分） 1领药、领雷管、押药到工作地点入箱次 10 2 放炮全过程（冲水炮泥、做引药、装药、连炮、换牌、放炮开喷雾、 验跑、洒水） 次 50 3 放炮前后挪瓦斯、风筒传感器次 20 4交接班、清点炸药数量、雷管退库次 10 5处理瞎炮、卧底刷帮次 20 6当班应急处理风筒（三通、包头、接换、修补）次 15 7应急处理风筒炸开、脱节等需更换新风筒个 15 8瓦斯巡查及填写记录、牌板条 20 9一炮三检及三人连锁次 15 10处理瓦斯积聚（设风障、导风筒） 次 15 11专人看烧焊，随时检查瓦斯点 70 12带看烧焊或带无人工作面检查瓦斯点 7 13带小牌板上、下井 处 3 14带大牌板上、下井 块 5 15井下带处理煤眼 块 50 16井下处理煤眼 次 130 17地面处理煤仓次 150 18地面整理干活次80 19重点头面次 20 20检查通风设施处 4 【 【注注】 】考核考核标标准准: 1、领取瓦斯机时，没检查药品、电路、气密性、调校是否符合要求，每发现一处不符合 要求，扣 20 分； 2、瓦斯检查工入井前瓦斯机、检查棒、胶管、温度计、笔、粉笔、巡回检查图表不齐全， 少一样扣 20 分； XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 5 3、瓦检员行走路线沿途的通风设施有损坏，自己不能及时处理，也不向值班人员汇报 的，扣 20 分； 4、采掘工作面，装药前，爆破前，爆破后，没有检查瓦斯，员工就进入的，扣 30 分； 5、放炮后，探头不挪到规定的位置的，扣 20 分； 6、检查员检查到瓦斯积聚，不能处理，也不汇报的扣 30 分； 7、迎头风筒超距，不及时接到迎头（早班除外），扣 20 分； 8、检查瓦斯后，没及时填写图表，检查牌板，在规定的时间内，没有向调度回报记录， 扣 20 分； 9、瓦斯检查员牌板填写、地点、名称、瓦斯及二氧化碳、其他有害气体、温度、检查日 期、班次、时间、次数、姓名等不清楚的，扣 20 分； 10、上井巡回图表没有交回值班调度的，扣 20 分； 11、爆破工不听从库管员，领退制度的，扣 20 分； 12、雷管盒乱放，不随身携带的，扣 20 分； 13、不按时到岗，沿途逗留的，扣 20 分； 14、放炮不开喷雾，扣 20 分； 15、雷管不按时退库的，扣 20 分； 16、风筒延接不到位，发现一处扣 10 分； 17、临时处理风筒问题或更换风筒一次加 15 分； 18、安排工作不落实，扣 50 分； 19、矿培训抽考 9699 分人员加 50 分，100 分的加 100 分，不及格的扣 200 分。 20、其它未尽事项按区队管理制度及员工考核细则执行。 存在以下情况的，当班不予考核工作量：存在以下情况的，当班不予考核工作量： 不持证上岗的；不自己抽管做引药、联线、放炮；不按规定布置警戒、长线短用；不按巡 查表时间路线、检查瓦斯、填写牌板、及时汇报、 “三对口”的； 不按“四个三”放炮规定放炮； 领炸药雷管不清点数量，且未要求库管员签名；不按规定交接班。 监测队监测队四四级级市市场场价格价格结结算算 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 6 班班组组 序号序号工程工程项项目目单单位位人工人工费费（工分）（工分） 1监控值班天 90 2值班下井处理故障次 50 3井下监控设备巡检、维护、调校班 70 4安装监控分站、各种传感器台 10-50 5回收分站、各种传感器台 5-50 6安装、拆除通讯线100 米 10-40 7处理故障设备（调度安排）台 10 8搬运分站、断电器（从施工点到入库）台 1030 9超额（10 个）调校传感器台 5 10本班安全负责人班 10 11整理线路100 米 10 12安装回收传感器升降装置组 10 13安装回收带分站架、断电器架台 5 14本班安全班10 监测 井下 15除正常跑头外另外带头工作量 530 16仪表发放班 52 17仪器仪表维修班 50 18仪器仪表大修部 3 19调校记录月 50 20超额（30 个）调校便携仪台 1 21清洁空气室台 8 井口 发放 22仪器送检次 50 23监测调度班 55 24地面维修班 50 25整理库房次 15 26加工开关架、线框等备件个 10 27地面安装通讯线次 25 28处理风井通讯线中断次 1020 29地面领料：设备、配件、电缆、通讯线班 10-70 监测 地面 30地面杂活（临时安排的工作）班 20-70 【 【注注】 】考核考核标标准准 1、值班：监控值班每天早上 6：00 接班，第二天早上 6：30 交班。迟到或早退一次扣 5 分，班中出现问题应及时到机房，需要下井的应及时与调度联系下井，超过 10 分钟未到机 房的扣 25 分，超过 20 分钟未到机房的扣 50 分，超过 30 分钟未到机房的当班无分。值班 之前不能遗留问题，否则每处扣 20 分加给处理问题的人。出现故障未在规定的时间内修 复的，每延长半小时扣 50 分。因处理不及时影响生产的按矿间断影响的按规定处理。物品、 工具等要交接班清楚，丢失的按价赔偿。认真填写好交接班记录，对当班出现的故障要填 写故障记录，记录要填写详细，填写不详细一处扣 5 分，不填记录的扣 20 分。 2、巡检：应每天对承包的设备进行巡检，保证数据准确，断电可靠。监测设备未上架 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 7 挂牌的，一处扣 10 分，牌板内容不全、不清楚的一处扣 5 分，巡检时间不填或超过规定的 一处扣 20 分；探头吊挂不合理、通讯线吊挂乱、线框不到位、风筒传感器超距的一处扣 10 分,线路设备未除尘每处扣 5 分，接线盒未按规定检修每个扣 10 分；调校探头应采用空气 样和标准气样调校，超过误差应及时更换，数据误差超标准每台扣 5 分。监控设备报警点、 断电点、复电点、断电范围不符合规定的，每处扣责任人 5 分；每班要向机房打三次电话询 问有无异常，有问题要及时处理，少打电话一次扣 5 分；监控设备保护不力，造成损坏的， 每台罚责任人 50 分；监控设备备用电源不符合要求每处罚责任人 20 分；上井后及时填写 巡检记录，对当班的工作量和存在问题要详细填写，填写不详细一处扣 5 分，不填记录扣 20 分。 3、安装：安装设备由值班人员值班期间提前准备，设备清单由承包人提供，大型设备 由值班员和承包人共同准备）。分站、断电器要上架，探头、通讯线要吊挂好否则每处扣 5 分；分站、断电器未加接地线每处扣 10 分；断电器要保证断电灵敏可靠，不断电扣 50 分。 未在规定时间内（两天）保证设备正常运转的，除设备本身原因外扣 20 分。 4、拆除：拆除的设备要及时升井或入库，分站未升井或入库扣 50 分，断电器未升井或 入库扣 40 分，各种传感器未升井或入库扣 20 分，通讯线未升井或入库每 100 米扣 20 分， 接地线未升井或入库每处扣 10 分；丢失物品按价赔偿。 5、回收：回收的物品未带到指定的地点无分；丢失物品按价赔偿。 6、技能：每月进行一次技能考核，采用理论和实践结合的办法综合评选，综合评比第 一名总分加 150 分，第二名总分加 100 分，第三名总分加 50 分，不及格的扣 50 分，其他 总分不动。连续 2 个月或半年内 3 个月倒数第一名，进入公司内部劳动力市场待岗。 二、仪器仪表发放 1、发放员：每天早上 7:30 交接班，接班人迟到 1 分钟扣 1 分，给交班人加 1 分。交接 班记录未填写一次扣 5 分，发放记录填写不规范每小班扣 5 分，卫生未打扫扣 10 分，一处 不干净扣 2 分，乱扔烟头，一个烟头扣 2 分。仪器要交接清楚，丢失一台照价赔偿。仪器要 充电及时，发出一台不到点仪器扣 20 分。垃圾桶当班人员清理干净，不清理者扣 5 分。 2、维修人员：每天把仪器检修，做到仪器数据准确可靠，发现一台不合格扣 10 分，维 修人员要打扫维修室卫生，卫生未打扫扣 5 分，一处不干净扣 2 分，维修人员要及时填写 维修记录，不填写者扣 5 分。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 8 其它未尽事其它未尽事项项按区按区队队管理制度及管理制度及员员工考核工考核细则执细则执行。行。 防防尘队尘队四四级级市市场场价格价格结结算算 班班组组序号序号工程工程项项目目单单位位人工人工费费（工分）（工分） 1地面维修加工管子、配件、喷雾件10 2加工吊钩10 个10 3井下巡查、维修防尘设施 处 2/10 4井下看电小时20 5辅助隔爆水袋安装与挪移参加人员共同分配 处 360 6辅助隔爆拆除带到指定地点（包括所有材料） 处 100 7拆除隔爆带到地面刷洗干净 处 40 8清洗主隔爆水袋、清洗辅助隔爆水袋 处 140/30 9 冲刷采区回风巷及联络巷100 米20 10拆除喷雾喷雾并带到指定地点 处 20 11主要轨道大巷喷雾、主隔爆维修 处 20 12主隔爆水袋加水、自动加水、辅助隔爆加水 处 40/20/20 13喷雾安装包括带料 处 60 14-400、-600 主轨大巷及运输大巷全断面冲刷100 米20/25 15总回风巷冲刷100 米25 16冲刷、刷白抱枪头者人/班10 17辅助隔爆安装与挪移巷道超过 1000 米以上人5 18主隔爆安装固定支架 项 320 19主隔爆水袋吊挂 处 360 20大巷刷白米5 21带材料、配件次5、10 22巡查维修管路系统次60 23清理管路积尘100 米20 24辅助工作（加工配件等）班40 25装料每车，跟料带到指定地点班20/80 防 尘 班 26地面杂活班60 27整理更换风筒 节 5 28更换风筒 节 20 29延接风筒班80 30设置弯头个30 31设置分流器个80 32设置硬质风筒个50 33回收风筒 节 10 34下送风筒 节 10 35清扫风筒 节 3 36更换大包头个50 37处理风筒脱节 节 20 局 部 通 风 班 38地面杂活班60 【 【注注】 】考核考核标标准准: 1、不按规定汇报每次扣 20 分； 2、隔爆吊挂一处不合格每人扣 20 分； XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 9 3、未按规定冲刷一处扣 10 分； 4、巡查不到位一次扣 30 分、影响生产按“三违”处理； 5、隔爆设施及牌板上有浮尘一处扣 10 分； 6、发现隔爆水袋水量不足每处扣 10 分； 7、防尘喷雾安装一处不合格扣 20 分； 8、未按措施停电冲刷大巷按“三违”处理； 9、回收物料未按规定地点存放每次扣 20 分。 10、当班记录未填写扣 10 分，记录簿详细的扣 5 分； 11、卫生未清理扣 20 分； 12、记录本每撕掉每页扣 50 分； 13、当天记录未汇报扣 30 分； 14、发现问题未及时处理扣 20 分； 15、安排工作未落实当班无分并按“三违”学习班学习。 16、风筒吊挂不平直（30M）范围内垂直度不大于 50cm)，违反规定扣 10 分； 17、风筒逢环必挂，少吊挂一个扣 5 分； 18、风筒街头反压边不合格一处扣 10 分； 19、工具齐全，风筒搬运到位、延接风筒、修补风筒、风筒质量合格、备用风筒充足； 20、风筒接头接反一处扣 10 分； 21、风筒接头漏风一处扣 10 分； 22、设置弯头角度不合理扣 10 分； 23、风筒吊挂大襟错距大于 15cm 的扣 10 分； 24、清扫风筒不干净一处扣 10 分； 25、下送风筒不到位扣 20 分； 26、回收风筒不及时或丢失，一节扣 10 分； 27、安排工作不落实，扣 50 分； 28、矿培训抽考达到 100 分加 100 分，考试不及格扣 100 分。 其它未尽事其它未尽事项项按区按区队队管理制度及管理制度及员员工考核工考核细则执细则执行。行。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 10 封封闭队闭队四四级级市市场场价格价格结结算算 序号序号工程工程项项目目单单位位人工人工费费（工分）（工分） 1地面装料、跟料下到指定位置 车 40 2永久门拉棚、陶槽、卧底；站立门框；砌墙组 800 3永久门泥墙必须带出 10CM 墙裙组 420 4永久门墙体刷白处 40 5油漆风门、安装牌板处 35 6安装风门滑轮处 30 7安装风门处 170 8日常维护（风门防腐、卫生、闭锁）处 10 9临时门备料带到指定地点组 240 10掏槽、撕帮、掏腿窝、立方木,木板打接(钉)、包边沿口、门裙 组 240 11临时门抹缝组 50 12永久封闭拉棚、陶槽、卧底；砌墙道 340 13永久封闭泥墙（红砖）道 250 14永久封闭泥墙（瓦石）道 300 15破坏风门维护更换（包括运送）道 170 16日常巡视组 5 17掏风筒洞组 100 18堵风筒洞、堵调节窗组 100 19更换风门闭锁绳组 15 20地面加工门扇 80 21地面加工门框套 60 22地面运送木料立方米50 23拆除临时风门（包括回收）组 170 24拆除永久风门（包括回收）组 255 25拆除临时封闭（包括回收）道 100 26拆除永久封闭道 80 27人工运送物料 组 100 28补风门墙（压坏风门墙用水泥重泥）处 160 29掏、堵电缆孔处 50 【 【注注】 】考核考核标标准准: 1、出现一人次一般“三违”，扣绩效分 50 分，一人次严重三违扣绩效分 100 分，轻伤 1 人次扣绩效分 200 分，违章指挥扣绩效分 200 分。 2、不参加安全学习每次扣绩效分 20 分，迟到扣绩效分 10 分，安全学习考试不及格扣 绩效分 50 分， 3、个人四级隐患排查不到位，发现一次扣绩效分 40 分，并送三违学习班学习。 4 维修风门前，未在另一道风门上悬挂警示牌的，扣绩效分 20 分。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 11 5、入井前工具携带不齐全者，如钉锤、园钉、手锯、警示牌等，少一样扣绩效分 20 分， 不持证上岗扣绩效分 50 分。 6、对当班安排临时任务未按时完成扣绩效分 20 分，非特殊情况未完成当班任务，扣 绩效分 30 分，安排工作不落实，扣绩效分 100 分，完成任务未及时汇报扣绩效分 10 分。 7、当班责任区存在问题一处未处理扣绩效分 20 分，造成影响扣绩效分 40 分， 8、不服从分配当班无分，并当月扣当月绩效分 50 分，造成影响扣绩效分 100 分，不 按时到岗，沿途逗留的，扣绩效分 20 分。 9、没有按标准构建或拆除通风设施的，扣责任人绩效分 100 分。 10、每月、季通风通风质量标准化检查，所查头面因个人原因造成扣分的，每扣一分， 扣责任人绩效分 50 分。 11、材料到位后，应及时卸掉，车皮及时返还到指定大巷，否则，扣责任人绩效分 100 分。 12、班前会不遵守纪律，出现喧哗、无故迟到、吸烟、手机铃响每次扣绩效分 20 分，造 成影响扣绩效分 40 分，点名不下井者，当班无分，并扣当月绩效分 100 分。 13、不按区规定时间提前上井的扣绩效分 50 分。 14、入井与升井时不按规定集体入井升井的，发现一次扣绩效分 20 分。 15、当月出勤不足 24 个班缺一个班扣绩效分 100 分，旷工一次扣绩效分 200 分。 16、巡查责任区沿途的通风设施有损坏，未按标准处理的，每发现一次，扣责任人当 班绩效分 40 分。 17、违反矿员工行为文明规章每次扣绩效分 20 分，违反矿治安管理规定，出现打架、 偷盗现象一次扣绩效分 250 分，不遵守区管理制度的，扣绩效分 50 分。 18、矿培训抽考必须达标，考试不合格扣 80 分。 其它未尽事其它未尽事项项按区按区队队管理制度及管理制度及员员工考核工考核细则执细则执行。行。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 12 综综合合队队四四级级市市场场价格价格结结算算 序号序号工程工程项项目目单单位位人工人工费费（工分）（工分） 1接电话班 20 2记录井下汇报班 30 3 记录瓦斯数据班 30 4打印、送签瓦斯日报班 20 5运栅栏条班 25 6设置栅栏班 40 7带牌板次 3 8封闭墙检查瓦斯（墙内外）班 80 9井下巡查头面次 25 10清理栅栏及封闭墙前卫生道 15 11雷管导通、编号班 30 12发放雷管班 30 13发炸药班 20 14记录台账班 20 15地面装卸炸药次 30 16井下装卸、运输炸药次 50 17码放炸药次 20 18回收炸药箱次 5 19地面装卸雷管次30 20井下装卸、运输雷管次 50 21码放雷管次 20 22回收雷管箱次5 23炸药库打扫卫生、干杂活次 80 24培训学习次 80 25手持机导入炸药、雷管台账次 30 26整理炸药、雷管台账次 20 27地面传输炸药、雷管票次 30 【 【注注】 】考核考核标标准准 1、调度记录台账瓦斯数据不准确一次扣 20 分； 2、填写瓦斯日报不准确一次扣 10 分；送批瓦斯报表不及时的一次扣 30 分； 3、记录封闭墙台账数据不准确一次扣 20 分； 4、井下打栅栏未做到工完料净并不符合标准的扣 50 分，删栏维护不到位的一次扣 30 分； 5、封闭墙内外检查瓦斯，检查瓦斯数据准确，并填写清楚，否则发现一次扣 30 分； 6、井下巡查头面发现问题不及时汇报一次扣 30 分； XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 13 7、不按照火工品管理规定发放火工品的一次扣 20； 8、火工品台账记录不规范的一次扣 10 分；雷管导通、编号不及时的一次扣 20 分； 9、地面及井下打运、装卸、码放火工品操作不规范的一次扣 20 分； 10、炸药库、封闭墙及栅栏前卫生清理不到位的一次扣 30 分； 11、安排工作不落实的一次扣 100 分； 12、班前会迟到的一次扣 20 分； 13、矿培训办抽考 100 的加 50 分，不及格的一次扣 100 分；地面培训期间一个班按 80 分计算； 14、存在以下情况的，当班不予考核工作量：不持证上岗的；不按规定交接班的。 其它未尽事其它未尽事项项按区按区队队管理制度及管理制度及员员工考核工考核细则执细则执行。行。 第三章第三章 考核体系考核体系 第一第一节节 编编制制说说明明 通风区以精细化管理为主线，辅以三工并存考核、6S 考核、班队建设考核，针对工资、 材料、电力、维修、加工、校验等开展工作，以矿内部市场化为参考，开展核算工作，使各 项工作逐步制度化，做到年度有目标，月度有计划，环节有闭合，重点抓落实，形成事事能 考核的良好管理环境，进一步节能降耗，使员工从中受益。 第二第二节节 考核原考核原则则 公平、公正、公开，全员参与、标准一致。 第三第三节节 考核考核对对象、内容及依据象、内容及依据 考核对象：参与区承包工资分配的所有员工。 考核内容：安全管理、生产任务、工作质量、经营管理、班组建设等方面。 考核依据：所有考核项目参考通风区 2012 年精细化管理制度汇编及通风区员工考 核细则执行。 第四第四节节 各各队队工作工作责责任划分任划分 1、瓦检放炮队：全矿井瓦斯、放炮、风筒安装、拆除、维护管理。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 14 2、防尘队：全矿井防尘系统，采煤工作面防尘设施的安装维护，掘进工作面防尘管路 的监督检查、所有隔爆设及抽放设施安装、运行维护。 3、封闭队：全矿井的通风设施安装、拆除、维护管理。 4、监测队：KJ90 监测系统及井下采掘工作面、人员定位系统安装、拆除、维护，监测 传感器的维修、调校检查；维修发放：光学瓦斯机、便携仪、放炮器等。 5、综合队：区部工作的传达调度、全矿火工品管理。 6、技术室：一通三防技术管理，通风系统调整等。 第五第五节节 通通风风区区 2015 年度工年度工资资分配方案分配方案 为进一步加大工资分配管理力度，理顺通风区员工之间的收入分配关系，充分发挥工 资的激励作用，调动广大员工的积极性，确保完成 2015 年通风区安全、生产、经营各项任 务，按照精细化和内部市场化的要求制定本方案。 一、分配原则 1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则 工资分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时，向技术含量高、责任大、贡献大的员工 倾斜。通过合理的工资结构，适当拉开分配差距，既兼顾公平又注重效率。 2、坚持科学合理、体现劳动价值的原则 按照现代企业制度的要求，加大对员工业绩和贡献的考核力度，在工资结构上减少固 定部分，增加浮动部分，浮动部分与员工的业绩和劳动贡献、劳动成果挂钩。 3、坚持工资分配与人事制度改革相适应的原则 工资分配制度的改革与人事、劳动制度的改革相互适应，逐步取消班队长级别管理人 员的身份界限，实现由身份管理向岗位管理的过渡，以岗定薪，岗变薪变。 二、工资结构 通风区员工工资由以下部分组成 应发工资年功工资+煤矿井下艰苦岗位津贴+双休日加班工资+考核工资 年功工资由人力资源部执行 煤矿井下艰苦岗位津贴由人员定位系统提供数据结合单位考勤执行 考核工资由班队按照三级市场进行核算 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 15 三、工资分配 1、区管理人员、技术人员以及核算员按矿发文件规定系数执行。 2、队长工资按工作性质进行二次分配，按以下标准执行，并根据当月绩效考核分数兑 现。 放炮队队长： （1.75*人均工资双休日加班）*考核分/100 放炮队副队长：（1.5*人均工资双休日加班）*考核分/100 监测队队长： (1.6*人均工资双休日加班) *考核分/100 封闭队队长： (1.6*人均工资双休日加班) *考核分/100 防尘队队长： (1.6*人均工资双休日加班) *考核分/100 综合队队长： (1.6*人均工资双休日加班) *考核分/100 3、各队班长工资分配 取消班长津贴，按日计算 放炮队班长 ： 1.2 *当班人均工分 监测队班长： 1.1*当班人均工分 封闭队班长： 1.1*当班人均工分 防尘队班长： 1.1*当班人均工分 综合队班长： 1.1*当班人均工分 抽放队班长： 1.1*当班人均工分 零星工程施工，安全负责人：1.1*当班人均工分 四、奖励 “三工并存、动态转换”考核中产生的优秀员工每人每月奖励 100 元，特殊岗位优秀技 术员工每人每月奖励 100 元，其他方面的奖励由区班子研究后执行。 五、各队工资 二级市场的工资总额去除第一、第二、第三、第四部分工资剩余部分为各队三级市场 的考核工资。根据各队人数和工作性质，按以下标准执行： 1、封闭队 月人均工资*0.9*在册人数 2防尘队 防尘班 月人均工资*0.87*在册人数 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 16 风筒班 月人均工资*0.9*在册人数 3监测队 月人均工资*0.9*在册人数 联合值守 月人均工资*0.75*在册人数 发放室 月人均工资*0.73*在册人数 4放炮队 月人均工资*1.144*在册人数 5综合队 调度班 月人均工资*0.90*在册人数 炸药库 月人均工资*0.83*在册人数 6、瓦斯抽放队 月人均工资*0.91*在册人数 7、技术室测风员 月人均工资*0.8970*在册人数 8、核算员、宣传报导、团支部书记 月人均工资*0.8 9、卫生工 月人均工资*0.78 10、风筒修补工 月人均工资*0.75 六、工伤工资按 2000 元/月执行，视工伤康复状况考虑递减。 参加脱产培训人员按日工资 100 元执行。 带薪休假按单位排定计划表进行休假，因工作任务需要加班人员，单位另行支付带薪 加班工资，婚、丧、病、产、探、等假期工资按矿发文件执行。 七、以上方案七、以上方案经经区班子研究制定，区班子研究制定，职职代会通代会通过过后后执执行。行。 第六第六节节 三工并存、三工并存、动态转换动态转换制度制度 一、结合三四级核算考核，每月评选单位优秀、潜力、待进员工（下个月重新评选）， 原则上要求优秀员工评选比例不超过 10，待进员工不超过 5。利用好工资二次分配， 根据单位情况对优秀员工进行奖励，对试用员工进行处罚。 二、对“三工”实行动态转换，充分调动人的积极性，发挥人的潜能。使优秀的人更加 优秀，同时鞭策试用员工改进工作、踏实努力，通过转换进入合格、优秀行列。 三、每月 5 日前将上月“三工并存、动态转换” 考核结果上报到矿人力资源部。 四、本细则即自 2015 年 3 月 1 日执行。 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 17 五、 “三工并存，动态转换”操作要求 1、 “三工”考核的以打分制为准，但若出现考核标准中直接评为“优秀”或“待 进”员工的现象可以优先考虑。 2、打分时分为三项：自评分、互评分和管理人员评分。 自评分由本人评比，本人打分，满分为 10 分。自评出现问题的必须按考 核标准扣分。 互评分由互评员工给予打分，满分为 30 分。互评出现问题也必须按考核 标准给予扣分。 管理人员评分由管理人员给予打分，验收中出现的问题必须对照标准扣 分。 若班中有考核标准中的加分项目，班后会是可由员工提名或管理人员提 名，大家认可后，准予加分，并由管理人员在班后会上作出点评。 三项评分必须直接填在考评卡上，并由队长汇总出总分填入考评卡。 3、若班中出现直接评为“优秀”或“待进”员工的，必须在班后会提名，并做 出点评。 4、根据员工考核得分情况，取得分最高的员工评为优秀员工，得分最低的 员工评为试用员工。 5、在评分过程和“三工”评定过程中，严禁弄虚作假，违者扣当月工分 100 分，评为月度待进员工并停职学习。 6、连续三个月被评为“待进”的员工将被送人力资源部待岗学习。 7、每月底，区部核算员每天把各队优秀及待进员工的名单和评选理由登记 造册，做为考核原始资料备查。同时将各队优秀、待进员工数量及是否有直接 评为月度“优秀”、 “待进”员工的情况报区部。由区委会研究评定，上报矿相关部 门。 第七第七节节 关于关于规规范范请请假流程及假期工假流程及假期工资资支付管理支付管理办办法法 随着矿内部市场运作的深化，考勤与假条每天上报劳资科，对职工的出勤管理日益严 格，现根据劳资科要求，参照矿文件精神，制定此管理办法： XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 18 1、职工请假时必须执行先请假后休息的原则，不允许补假，假期 3 天以内由队长审批， 超过 3 天的由区长审批。需要区长审批的假条必须经队长先行审批后方可找区长审批。 2、病假：职工因病不能上班须请假者，必须由医院出具病情建议休息单，经单位负责 人签字同意后方可休假。职工请病假原则上一天一交假。在本矿医院住院的职工批假由医 院住院证明，外地住院的职工每月月初必须办理请假手续。待病愈后将出院证明报送组织 部或劳资科核查（同时出具门诊病历）。 3、婚假：职工请婚假必须经本单位同意，计生部门审核，组织部或劳资科审批方可休 假。不够晚婚条件的假期三天，符合晚婚条件的延长婚假二十天（不包括再婚者）。 4、丧假：职工直系亲属死亡时，凭死者所在地和矿工会证明，可享受丧假三天（不含路 程在内）。 5、产假：女职工符合生育条件需要请产假的，须经计生部门审核，组织部或劳资科审 批后方可休假。法定产假 90 天，难产的增加 15 天，双胎的增加 15 天，晚育的初产妇延长 产假 30 天，在产假期间申请领取独生子女光荣证明的延长产假 30 天，男方可享受 10 天 护理假。享受探亲假的夫妻，延长至 20 天护理假。在产假期间，领取独生子女光荣证并采 取上环措施的可休假一年（含法定和增加的产假）。有关计划生育其他假期规定按计划生 育有关文件执行。 6、探亲假：职工符合请探亲假条件的，须经本单位行政负责人签字同意，干部由组织 部门审批，工人由劳资科审批后方可休假。但必须出具配偶或父母所在单位或居住地乡、 镇户籍证明。 7、探亲假天数：已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期 20 天；未婚职工探望父 母的，每年给假一次，假期 20 天，两年合并请假的，假期为 45 天；已婚职工探望配偶的每 年给假一次，假期 30 天。 【 【注注】 】假期工假期工资资支付：支付： 一、各类有资假期工资支付 1、晚婚、晚育、领取独生子女光荣证的员工在婚假、产假、护理假期间，工资待遇按照 人口与计划生育条例有关规定执行，即按（岗效工资+年功工资+单列工资）支付； 2、员工按规定享受探亲假、疗休养假、丧假、非晚婚晚育假、哺乳假等各类有资假期 间，工资待遇按（基本工资+年功工资）支付； XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 19 3、病假工资： （1）连续病假时间超过一个月且不需要住院治疗的员工，与工伤人员一起参加学习培 训，否则不支付病假工资； （2）员工因病或非因工负伤在六个月以内的，病假期间的工资按下列标准执行： 2 年及以内工龄按(固定工资+年功工资)60 3 年4 年工龄按(固定工资+年功工资)70 5 年6 年工龄按(固定工资+年功工资)80 7 年8 年工龄按(固定工资+年功工资)90 9 年及以上工龄按(固定工资+年功工资)100 （3）员工因病或非因工负伤在六个月以上，并在规定的疾病或非因工负伤的医疗期内， 从第七个月起停止支付病假工资，改为发疾病生活费，支付标准为：10 年及以内工龄按 （固定工资+本人年功工资）60支付；11 年及以上工龄按（固定工资+本人年功工资） 70支付； （4）按上述标准支付的病假工资、疾病生活费低于企业所在地最低工资标准 80的， 按所在地最低工资标准的 80执行。 4、员工因工负伤停工留薪期工资： （1）员工因工负伤，在停工留薪期内，发生工伤前工作已满 12 个月的，按工伤前 12 个 月应发工资的月平均工资支付； （2）发生工伤前工作未满 12 个月的，按工伤前实际工作月数应发工资的月平均工资 支付； （3）发生工伤前工作未满 1 个月的，按合同约定的工资支付。 二、员工带薪年休假工资支付 员工带薪年休假工资按皖北煤电人力2011118 号文支付。 1、员工带薪年休假期间工资=（岗效工资+考核工资+年功工资）/制度工日*年休假天 数。执行市场化工资的人员年度内应休未休的年休假工资，包含在单位市场化工资总额内， 矿不再另外支付年休假工资。 2、员工应休未休年休假期间工资 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 20 （1）员工确因工作需要不能安排年休假的，经本人同意后，单位可以不安排其年休假， 对员工本年度内应休未休的年休假天数，工资待遇按其日工资收入的 300%支付未休年休 假工资报酬，其中包含用人单位支付给员工正常工作期间的工资收入，即(岗效工资+年功 工资+单列 900 元)/21.75*未休天数*2。 （2）单位安排员工休假、员工本人提出书面申请自愿放弃年休假的，除支付本人应得 工资外，并按其基本工资的 200%支付年休假应休未休工资，其中包含用人单位支付给员 工正常工作期间的工资收入，即基本工资/21.75*未休天数*2。其他人员所放弃年休假天数 不支付年休假应休未休工资。 三、员工外出学习、外借期间工资支付 员工外出学习、外借期间工资按照集团公司及矿文件支付。 四、放假工资支付 国家法定节假日内放假的，放假工资按（岗效工资+单列工资）/制度工作日*放假天数 计算，由矿统一支付；其他时间放假的，放假工资按照国家及省市有关法律、法规和规定执 行。 五、本规定未尽事项按照矿有关文件规定执行。 第四章第四章 成本管理成本管理 为切实加强经营管理，提高材料的使用率和利用率，彻底杜绝浪费现象，现根据矿发 二号文精神，结合本区工作实际，特制定通风区材料管理制度： 一、一、组织组织机构：机构： 组 长：区 长、书 记 副组长：副区长、工会主席 成 员：核算员、技术管理人员及各队班队长 二、管理制度二、管理制度 1、严格凭票领用材料制度,做到日清月结。 2、每月 25 日前各队上报下月度材料计划，编制计划要结合矿下发的生产作业计划， 有理有据，不得乱报，虚报，各队按照月度计划领料，因生产确实急需的材料，应书面找区 平衡解决。 3、所有配件及材料严格说要求能交旧 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 21 的，领新时必须交旧，凡规定交回物资,不交者,库管员有权拒发,影响工作自负（交旧时严 格履行交旧手续） 4、各队要重视材料的回复使用,杜绝浪费。 5、各类设备的使用要严格按照操作规程进行，非专业人员不得操作。 6、库管员要认真负责，杜绝材料流失现象，各种工具要保证完好。 7、对生产急需的物资要及时解决。按照月度计划及时从物管科领进，未经同意不得超 计划领料。 8、建立个人工具登记册，按照矿规定发工具，并认真检查，保证工具不丢失。 9、作到不迟到，不早退，有事必须请假。违反一次罚款 10 元。 10、库管员要熟练掌握各种材料的规格、存放地点、性能。 11、严把质量关，对各队反映上来的材料问题要及时反馈、解决。 12、领进、发出的材料要及时登记，登记时详细填写规格、数量、名称要用专业名称。 作到日清日结。 13、库管员要在每月 25 日总结出本月各队的使用量报表，本单位实际领用量和库存 量报表。 三、考核指三、考核指标标 1、 、风风筒考核指筒考核指标标: 煤巷(半煤巷)消耗,按每月实际进尺的 30%下发消耗指标。 岩巷按每月实际进尺的 100%下发消耗指标。 在用风筒按全矿井每月 4%下发消耗指标。 回柱风筒按照实际回柱距离的 10%计算消耗量。 修护进尺按照煤巷标准计算消耗量 风筒小件每月按 20 条 600 风筒标准价格计算 回柱风筒三合一安排专人回收，每条给 5 分的奖励，堆放在指定地点并及时将风筒 转走。 定额指标计算=（煤巷进尺*30%+岩巷进尺*100%+在用风筒*4%+回柱长度*10%+风筒小 件指标）*各种规格风筒单价 节超计算=实际领用数-计划定额 XX 煤煤矿矿通通风风区内部市区内部市场场化建化建设设 22 掘进面备用风筒数，炮掘头不可超过 2 条,综掘头不得少于 5 节。 巷道贯通形成系统 5 天内风筒回收完毕， （生产需要除外），否则每天扣 50 分。回收 上来的风筒要求及时晾晒、修补、上架。所有井下风筒必须上架管理，码放整齐，违反一次 扣 20 分。 加大破坏风筒处罚行为，一经发现将严格按照规定追查相关人员的责任。 2、隔爆水袋考核指、隔爆水袋考核指标标： ： 计算基础:以井下在册水袋量为依据； 工作面水袋计划消耗指标：风巷水袋每月一处消耗指标 5 个，机巷水袋每月一处消 耗指标 4 个； 掘进巷道每月指标 4 个； 总进、总回水袋使用寿命以 2 年为限,2 年更换一次，或根据生产情况和相关领导安 排进行安装，每月不予考虑，如因巷道变形等因素造成水袋损坏,不计入本队材料中。 3、配件、配件类类考核指考核指标标： ： 原则上所有的配件都要求以旧换新，且回收率必须达到规定要求。 【 【注注】 】监控系统设备由监控队负责使用、维修及保养,不得私自破坏监控线路,能整路回 收的一定整路回收。回收的监控线要及时升井检查，确保线路绝缘性、导通性能正常方可 下井复用。30 米以下线路库管员禁止入库，区将统计全矿井线路总长度,确定年度损耗率 （暂定为 20%），根据总数进行考核。二通、三通要求监测队建立使用台帐，严格管理 4、建工材料考核指、建工材料考核指标标： ： 新建风门、封闭墙，完工后剩余的建工材料如水泥、黄沙、红砖必须转运到消防材料 库。 拆风门、密闭墙，必须回收可以复用的旧门及风框，瓦石到消防材料库，需要重新加 工使用或超过 1