工程部管理及考评办法.doc

工程部薪酬管理及考评办法（讨论稿）一、引言工程部管理是公司的管理核心，是公司创造经济效益的关键。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发工程部的活力，调动部门人员的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。实践证明，工程部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是费用挂钩，否则工程部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。二、工程部薪酬管理现状及分析（一）工程部薪酬管理现状目前，工程部薪酬基本是以：基本工资+工龄工资+项目经理补助+奖金提成四个部分组成，除项目经理补助和奖金提成有所区别以外，工资基本相同，没有太大差别。（二）工程部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对个人能力的体现来确定薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，因而导致目前工作现状是人员积极性不强，没有形成良好的竞争氛围；工程部人员之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；2.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和奖惩制度挂钩，人员相互竞争意识差。在如今的市场经济条件下，一个企业或一个部门之间如果没有竞争意识，就意味着没有发展空间，长此以往会不利于公司的稳定发展。（三）工程部奖金分配存在问题分析工程部所承担的工程项目，其规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同，相应奖金收益也不一样。工程规模越大、工艺越复杂的项目，有时奖金收益还没有单体项目高。部分合同金额小的项目由于奖金额度少，造成部门安排工作时，一些工作人员有意见，给部门管理工作带来一定不便。一些项目因设计和销售问题影响，造成工程建设及调试周期超时，使得项目部人员奖金收益减少。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个别人员心理不平衡，造成在工作上不思进取，积极性不高，工作松懈，甚至玩忽职守。由此会加大公司的监督管理难度，特别是工程成本的控制难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的平均主义不能做到绩效的统一。各项目部管理人员之间工资标准不应按同一个平台去操作，应制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人员的主观能动性、积极性，挖掘人的潜力，充分调动部门的竞争意识。解决好薪酬分配与项目绩效挂钩机制，创造一个公平的竞争环境，是保证公司长期、稳定、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。三、工程部薪酬管理体系的建立（一）工程部薪酬管理体系建立的原则1.不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生； 2.不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3.不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目负责人既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。（二）工程部管理人员薪酬标准依据上述原则，工程部以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，对工程部人员的薪酬管理体系进行重新规划。根据公司的岗位职位评价制度，依据工程部人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据部门各项考评指标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：1.职位（岗位）工资确定标准部长每月工资5000元；副部长4000元；建造师3000元；施工员及调试员2500元；实习生2000元；对于项目经理、施工员在一年内，所承担项目考评不合格者，岗位工资作降级处理，连续两年考评不合格者，撤销其岗位；如遇施工员、调试员及实习生工作能力突出者，经考评合格后可破格提升一级岗位工资；部门领导岗位考评由公司及其他部门进行考评，如考核不合格者作降级留用或调离岗位处理。2.效益工资确定的标准工程部人员在没有项目施工期间，效益工资为0，只有岗位工资；二次进场工程、停工期间及工程竣工后交接资料期间效益工资按天计算；工程产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，施工员及调试员每月效益工资800元，实习生每月工资500元；工程产值在300-800万元之间，项目经理每月效益工资2000元，施工员及调试员每月工资1000元，实习生每月工资800元；工程产值在800-1200万元之间，项目经理每月效益工资2500元，施工员及调试员每月工资1500元，实习生每月工资1000元；工程产值在1200-2000万元以上，项目经理每月效益工资3000元，施工员及调试员每月工资2000元，实习生每月工资1500元；超过2000万元以上项目及研发项目、调试较为复杂项目，效益工资由公司另行制定标准；3.工程部奖金分配标准工程部项目奖金按合同金额5提取，部门提奖金总额1作为管理人员、小型项目施工、复杂项目调试人员的补助及其他开支，其余4按照相应的专业分配，分配比例按：设备制造安装及调试按3提取，电仪安装及调试按1提取；四、绩效考核办法1.目的 1.1逐步规范工程部内部管理,提高工作效率，调动部门员工积极性。 1.2以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。 1.3做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。 1.4在现有基础上持续提高部门员工业务技能。 1.5为公平、公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为对所实施项目绩效考核的依据之一。2.适用范围 工程部各岗位及项目负责人绩效考核管理，部门领导由公司另行发文考核。3.绩效考核(见附表)4. 效益工资及奖金提取的考评由公司相关人员按照绩效考核要求进行考核，施工及调试期间暂不发放效益工资及奖金（遇特殊情况的可提前预支，预支额度最大不超过50%），待工程完工并通过考核之后按照考核所得分数进行发放。例如：考评分数为100分，实际得分为80分，效益工资及奖金按80%发放，并以此类推；考评以项目部目标进行，不以个人进行考评，效益工资及奖金的发放数目以项目部最终考评得分为准。五、结束语项目部绩效考核中的各项指标，进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定，对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民主、利于竞争”。建立一套科学、有效的薪酬管理体系，管理水平一定会上一个新台阶，一定会在工程部人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。薪酬管理体系的贯彻与实施是综合管理工作，应该在实践中认真研究总结、完善，做到不断发展、创新，并持续改进。工程部人员绩效考核表被考核者日期考核者日期考核项目考核内容配分自评工程部长主管副总工作 业绩1.进度管理控制工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行。152.安全管理监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行。103.技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等。104.工程合同管理监督合同履行情况，确保项目按合同履约。55.费用控制按公司财务部门制定的工程预算执行，项目实施期间各项费用不超过预算标准。20工作能力6.计划性制订施工计划及采购计划，计划完成率及准确率高。87.工作量项目工地的工作总量基本饱和,无停工及窝工现象。28.专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施。59.组织协调能力有效的组织，协调和配合业主及监理公司的工作。1010.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行