号厂房及配套综合服务楼桩基工程施工组织设计-静压桩.docVIP

5 5号厂房及配套综合服务楼桩基工程号厂房及配套综合服务楼桩基工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人: 审核人： 审批人： 江苏省江南建筑技术发展总公司 2016 年 8 月 11 日 2 目 录 第一章 工程概况和施工总体部署4 一、项目概况 4 二、设计概况 4 三、场地岩土层分布及水文地质条件 4 四、施工组织设计编制依据 6 五、施工总体设想 6 六、实施工程目标规划 6 七、施工项目管理 7 第二章 施工进度计划8 一、施工进度计划 8 二、施工进度计划表 8 三、施工进度控制 8 四、工期保证措施 8 五、工期赶工措施 9 第三章 质量保证体系及质量保证措施.11 一、质量目标 11 二、质量保证体系 11 三、创优措施 14 四、建立完善的质量管理制度 15 五、保证质量的管理措施 15 六、严格执行技术规范，实行标准化施工作业 16 第四章 非正常气候情况下进度、质量保证措施.17 一、夜间施工措施 17 二、非正常气候情况下施工技术措施 17 三、非正常气候情况下工程质量保证措施 17 四、非正常气候情况下降低成本措施 21 第五章 环境保护、文明施工、安全生产保证措施.22 一、环境保护措施 22 二、管桩施工噪声防治 23 三、文明施工措施 24 四、控制扬尘、减少污染 25 五、安全生产保证措施 26 第六章 项目班子人员及劳动力、施工机械投入.28 一、项目班子人员配备及施工组织机构 28 二、施工准备 31 三、材料进场计划 32 四、劳动力准备 32 五、主要机械设备配置及进场计划 32 六、内部民工用工管理制度 33 3 七、现场平面布置 34 第七章 服从总协调和统一管理及配合措施、服务承诺措施.36 一、总协调和统一管理的任务 36 二、协助业主做好交通、环境保护、市容卫生等外部协调工作 36 三、组织协调和统一管理的方法 37 四、会议制度 37 五、工作制度 38 六、主动加强与业主的沟通 38 七、加强与设计（勘察）单位的沟通 39 八、主动与质监站等上级主管部门联系 39 九、服从业主和监理单位对承包人的统一管理 39 十、服务承诺措施 40 第八章 分部分项工程施工方案.41 一、静压管桩施工方案 41 第九章 已有设施、管线加固、保护等特殊情况下施工措施.46 一、已有设施、管线的保护加固措施 46 二、其它设施防护： 48 三、施工测量与控制 48 四、成品保护措施 49 五、桩基事故预防及安全措施 49 附表、施工进度计划表51 附图、施工现场平面布置52 4 第一章第一章 工程概况和施工总体部署工程概况和施工总体部署 一、项目概况 工程名称：5 号厂房及配套综合服务楼桩基工程 建设单位：中电新源智能电网科技有限公司 本工程暂定： 静压管桩：PHC-(500)100AB-C80 预应力管桩（采用 C 型桩尖） ，总桩根数为 761 根； PHC-(500)110AB-C80 预应力管桩（采用 B 型（平底十字型闭口）钢桩尖） ，总桩根数为 135 根。 工程质量标准：按现行建筑工程质量检验评定标准规定的合格等级。 二、设计概况 详见图纸。 三、场地岩土层分布及水文地质条件 1、地形地貌 拟建场地总体属岗地前缘及岗间冲坳沟地貌单元。场地经人工改造后，现为空地， 场地内分布有两处水塘，水塘 1 水面标高为 12.00m，水深 1.0m；水塘 2 水面标高 11.09m，水深 1.60m。场地地势总体较平坦，勘探期间，测得地面高程一般 11.6814.11m，最大高差为 2.43m。 2、地层岩性 结合附近场地勘察资料，参照岩土工程勘察规范(GB50021-2001)【2009 年版】 ， 依据岩土体的成因、时代、埋藏分布等特征及各工程地质层岩性、强度以及物理力学指 标的差异，可将勘探深度内揭示的岩土层兹上而下分为 8 个工程地质层，具体特征描述 见表 3.2-1。 各岩土层埋藏分布特征详见“工程地质剖面图”及“钻孔柱状图” ，各层层厚、层顶 高程及埋深等详见表 3.2-2。 5 表 3.2-1 地 基 岩 土 分 层 描 述 一 览 表 层号亚层号 成因 时代 地层名称颜色状态特 征 描 述分布 1Q4ml杂填土杂色松散 上部为 15cm 水泥地坪，下部以黏性土混大量碎 砖块、碎石子及植物根茎组成，硬物质含量 20% 左右，结构松散，土质不均，为近 5 年内人工堆 填。 局部 分布 2Q4ml素填土 灰色 灰黄色 松散 以黏性土为主，含有植物根茎和少量小碎石，结 构松散，土质不均，为近 5 年内人工堆填而成。 普遍 分布 AQ4ml塘泥灰黑色流塑 含大量有机质及生活垃圾，具臭味。主要分布于 场地内明塘范围。 局部 分布 1Q4al黏土灰黄色可塑 局部夹粉质黏土，切面稍光滑，含少量铁质浸染 斑点，无摇振反应，稍有光泽，压缩性中等，干 强度中等，韧性中等。岩芯采取率大于 90%。 局部 缺失 2Q4al粉质黏土黄灰色软塑 局部为流塑，切面稍光滑，无摇振反应，稍有光 泽，压缩性中高，干强度中等，韧性中等。岩芯 采取率大于 90%。 局部 分布 Q3al粉质黏土 褐黄 黄褐色 硬塑 局部夹黏土，硬塑，局部夹黏土，含铁锰质结核， 切面光滑，有光泽，压缩性中等，干强度高，韧 性高。岩芯采取率大于 90%。 局部 缺失 1K2P 强风化 泥质粉砂岩 紫红色 密实 原岩已风化呈密实砂土状，夹少量风化岩块，手 捏易碎，遇水软化强烈。属极软岩类，岩体基本 质量等级为级。岩芯采取率 70%左右。 普遍 分布 2K2P 中等风化 泥质粉砂岩 紫红色 粉砂质结构，层状构造，岩芯呈柱状、短柱状及 碎块状，钙质及泥质胶结，锤击声哑，岩质较软， 遇水易软化，属极软岩类，岩体质量基本等级为 级，岩芯采取率 90%左右，该层未钻穿。 最大揭 露厚度 为 6.2m 四、施工组织设计编制依据 1、本工程的施工图纸。 2、依据现行的设计施工验收规范和建设单位的有关规定。 3、依据本工程的招标文件及有关条款规定。 4、根据现场勘察条件、周围环境和现场平面布置图。 5、根据本公司和投标项目部实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力。 6、应用最新的有关规范和标准。 五、施工总体设想 公司结合经济实力、机械设备、周转材料、人员情况，对工程的施工全过程进行综 6 合考虑，为实现本工程的投标承诺，明确如下： 1、我公司统一思想，将把该工程作为本年度的重点工程来实施。 2、合理安排场地，进场材料堆放有序，排水畅通，场容场貌整洁。 3、组织好物资供应与管理，施工机械设备、周转材料等按计划分批分量进场，满足 施工需求，确保工程正常有序施工，节约用材。全面降低成本，提高经济效益。 4、应用流水施工原理和进度网络计划，科学合理安排施工，选择有施工能力较强的 各施工班组，降低劳动强度，加快施工进度。 5、选用合理施工方案，制定切实可行的技术措施，严格遵守各项管理制度和操作规 程，加强教育，全面提高职工的质量、安全、文明意识，确保工程质量和安全文明施工。 六、实施工程目标规划 1、质量目标：根据业主要求和本公司施工管理实力，确保工程质量竣工一次性验收 合格，达到优良标准。 2、施工工期目标：科学合理组织工程施工，各类资源配备满足施工需求，确保本工 程按期竣工。 3、安全生产目标：坚持“安全生产、预防为主”的方针，严格执行江苏省建筑工地 安全生产防护规定，成立工地安全生产小组，制订有针对性的安全管理措施，安全防护 设施到位，创建安全标化工地。 4、文明施工目标：严格按南京市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准 化管理。 5、树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理，遵守业主的各项规章制度，做好 与业主的配合，创建主业信得过企业。 七、施工项目管理 参加本工程的竞标是业主对我公司的信任和期盼，为此，我们深受鼓舞和深感责任 重大，我们决心采取一切有力措施，依照公司的“质量第一，精心施工，科学管理，诚 信守约，服务一流，信誉取胜”的工作方针，把该工程建设成为业主称心的满意工程。 几十年施工实践，使我们深刻感觉到，只有牢固树立“质量兴业，安全文明，快速施工” 的思想，才能迎接挑战。 1、施工管理组织体系 为优质、高速、安全、文明完成本工程的生产任务，我们将严格按照项目法组织施 工，并将选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能够完全胜任本工程施工特 点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重从生产调度、施 工技术、施工方法等方面加强管理。 另外，为进一步强化对该项目的管理，能顺利实现其预期目标，由公司主管生产技 7 术的副经理牵头，公司施工技术科、安全设备科等部门配合，对该项目进行监控和管理。 2、编制质量计划，实行质量管理 理解“质量是企业生命”的深刻含义，坚决执行建设工程质量管理条例和工 程建设标准强制性条文的有关规定，遵照施工规范和工程质量验收评定标准，编制该 项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工 方案，做好技术交底，组织技术攻关。对质量和操作工艺实行方案先行，样板开路。严 把进场材料质量关，将质量不利因素消灭在萌芽状态。 3、工期计划 采用网络计划技术和应用流水施工原理，抓住关键路线，编制工期控制计划，选用 合理的施工方案，制订切实可行的技术措施，力求同工种的专业工人连续作业，尽可能 将各分部分项工程的施工最大限度地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。 4、安全生产管理计划 施工过程中，定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改，现场安 全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每天班前交底，加强施工机械、施工 用电、临时设施及施工现场的安全检查。 5、文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及省、市有关施工现场管理等规定紧紧围绕文明施工管理目 标，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，长效管理。 8 第二章第二章 施工进度计划施工进度计划 一、施工进度计划 根据我公司多年的施工经验及实际施工能力，结合对本工程在机械的配备，周转材 料的投入，劳动力的组织等方面充分的准备，5 号厂房及配套综合服务楼桩基工程 40 个 日历天，并在此期间保质保量完成各项施工任务。 二、施工进度计划表 （见附表） 三、施工进度控制 1、基础施工认真复核轴线和标高，防止轴线位移、标高误差出现的返工现象。 2、材料供应：为确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而停工待料， 施工现场材料必须有一定的储备量，并根据工程进度不断补充，故施工前应落实好管桩 供应商，管桩按批量购进，工地管桩储备量不少天 2 天用量。 四、工期保证措施 施工工期是项目动态管理一个重要目标，为保证工程在总计划工期内完成，需要在 施工组织、技术管理、材料设备及协调配合上采取相应措施，方能保证施工进度的实现。 结合本工程施工实际制订如下工期保证措施。 1、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，建立现场项目管理部， 负责对工期计划的全面控制，并根据总进度计划，层层分解制定相应保证措施，即保证 项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主现能动性，齐心协力做好本工程每 一个阶段的工作。 2、加强计划的指导是控制进度的必要手段，根据确定的施工总体进度控制计划，编 制好月、周施工计划。抓住薄弱环节及关键工序的起止时间，注重班组日作业计划的实 现，不断调整优化，以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证进度控制，杜绝因事先 措施没有到位所产生的施工停顿。 3、认真编制各类资源配备供应计划，保证建筑材料、周转材料、劳动力和设备按工 期进度计划进场，满足工程施工的要求。 4、合理使用机械设备，利用施工间隙对机械设备的维修及日常保养，使机械设备完 好率达到 95%以上，充分发挥其利用率，防止因机械设备运转不正常，制约施工现象的 出现。 5、建立现场协调例会制度，在项目经理的直接领导下，进行全面的协调，每周一下 午召开施工协调会，进行周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施。施工班组每 9 天下班前，开碰头会，解决当天施工过程中出现存在的问题，协调好下步工作，力求做 到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。 6、使整个管理工作规范化、制度化，做到有章可循，有法可依，现场制定严格的岗 位责任制度，质量和安全保证制度，作息制度及分配制度，将生产和职工的切身利益挂 钩，实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励满勤，分配时满勤者与缺勤者拉开距 离，使施工按照预定计划有条不紊的进行。 7、做好气象信息资料招集和分析工作，与气象部门多联系，妥善安排好晴雨天作业 计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确 保均衡施工，使其达到最终预期目标。 8、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿 插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。 9、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休 息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。 10、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职工作息时间， 减轻劳动强度，提高工作效率。 11、加强与甲方指定的分包单位的联系和协调，督促检查其进度计划、质量情况， 如遇有疑难问题，及时会同甲方共同协商解决，使其纳入总包轨道上如期完工。 12、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划， 对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出的意见和建意，随时进行调整。 13、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创 优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。 五、工期赶工措施 确保工期目标实现是体现本公司社会信誉的一个重要方面，也是业主及早发挥工程 投资效益的重要保证。在确保工程质量的前提下，对保证投标工期实现制订如下赶工措 施： 1、项目经理应负责对工期的全面控制，并根据工程施工合同和总进度计划，进行层 层分解，制定相应的资源进场计划和工期保证措施，并负责这些计划和措施的全面落实。 2、根据总进度计划，进一步细化总进度计划，并编制好月度施工计划，确保每月进 度目标的实现。为了确保总进度计划和月度进度目标的实现，现场建立每天班后碰头制 度，及时分析当天施工计划执行情况，并采取有效措施。 3、为了确保合同工期的履约，公司成立以公司分管生产领导为首的资源协调小组， 根据项目经理部提出的资源供应计划，确保构件、材料、周材、机具、劳动力等生产资 源按计划进场，满足工地施工的需要，以保证工期目标实现。 4、建立甲乙双方和监理工程师现场协调例会制度，及时协调和解决施工过程中的问 题，充分发挥业主、监理工程师和承包人三方共同协作精神，确保工期目标的实现。 10 5、确保本工程机械和劳动力素质和数量，本工程劳动力以公司自有生产班组为主、 长期合作的外包劳动力为辅，并根据工程需要由公司工程管理处统一调度。 6、严格按本组织设计要求，本工程分多个施工流水段组织流水施工，确保主体施工 周期压缩到合理时间。 7、接受业主和现场监理工程师的监督，定期向业主提供施工计划，根据业主围绕施 工进度、技术、质量提出的意见不断调整进度计划和施工方法。 11 第三章第三章 质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施 一、质量目标 确保本工程质量达到国家现行有关规范要求标准的合格工程等级。杜绝工程质量重 大、一级一般事故。 二、质量保证体系 1、质量保证体系 本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订 切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过思想政治工作、相应的组织 保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 质量保证体系见下页质量保证体系图 。 2、质量保证体系说明 我单位质量方针是：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。 我单位已通过 ISO9002 质量体系认证。中标后将按照上述质量保证模式建立本工程质量 保证体系，在项目部的领导下，本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由 工程技术、质量检查、试验、物资设备、财务、工程队长及队技术主管参加的全面质量 领导小组，责任到人，督查督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育，使 上场职工充分认识到质量是企业生存的永恒主题。 项目部建立安质科，工程队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质 检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。并定期、不定期的组织质量检查和质 量评比，奖优罚劣。 成立以项目总工为组长的科技攻关小组和以队技术主管为组长的创优攻关 QC 小组， QC 小组定期或不定期的举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查 找原因、制定对策，不断提高工程质量。 质检部门：按照 GB/TI9002-1994idtISO9002，负责进行质量检查和评审。积极组织 开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。 12 质量管理保证 质量保证体系 技术保证施工保证 质量方针： 严格执行标准 争创行业一流 坚持优质服务 建造满意工程 行政管理保证经济保证思想保证 强化巩固质量意识 工程回访 改进工作质量 企业法人负责制 项目经理总工责任制 加强技术培训认真执 行 ISO9002 质量标准 经济法规 经济责任制 施工队长技术主管责任制 工班长主管工程师责任制 工程质量终身责任制 提高技术水平 积极推广新技术新工艺 岗位培训持证上岗制度 质量监控有序 制定完善技术管理制度 执行部颁规范技术标准 贯彻质量标准 调配技术力量 组织协调施工 制定质量政策 建立完善的质量管 理体系与管理制度 项目部安全质量科 队专职质检员 提高经济效率 奖优罚劣 经济兑现 质量评定 确保工程质量优良反 馈 签定包保责任状 完善计量支付手续 优质优价 制定奖罚条令 精心组织，合理安排， 突出重点，专业化施工 三不交接四不施工 三工三查制度 业施工队伍 项目部和专 精干高效的 测试仪器 机械设备和 配套齐全的 标准化作业 制定 创优 规划 完善 创优 措施 检查 创优 效果 质量保证体系图 13 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准，实现和规范项目质量体系 工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。 项目部设精测室和中心试验室，配专职测量试验人员，根据监理要求制定试验工作 实施细则，并指导各工程队试验人员工作，各工程队设工地试验室，通过先进的检测试 验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面施工质量控制。 为确保质量目标的实现，我单位成立质量保证组织机构，制定有效的制度和措施， 建立并完善质量保证体系。并随时接受方监理工程师的监察、检查。确保实现合同对工 程质量的要求。 3、质量体系运行组织机构 为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立创优领导小组和质量 检查机构。组织机构详见下图： 质量检查机构由项目部安全质量科与精测室、中心试验室负责人组成。全权负责质 量工作，在质量管理方面有一票否决权。检查机构见下页质量检查执行机构图 。 4、强化施工过程控制： 施工过程是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作严格依据质量手册和有关 施工过程控制程序的规定执行。详见施工过程控制程序图 。 施工工序质量控制实行自检、互检、交接检的“三检”制度，由项目部安全质量科 负责。 质量创优管理组织机构图 组长：项目经理 项目部质量创优管理领导小组 副组长：质量监察工程师、项目总工 安全质量科科长 物资设备科科长 中心试验室主任 计划统计科科长 施工技术科科长 工程队质量管理小组 施 工 工 班 精测室主任 财务科科长 14 三、创优措施 优化施工组织设计：施工组织设计由项目总工组织编制，使项目管理人员对施工组 织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，由项目总工组织 进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件发生变化时，由项目部技术负责人负 责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报单位施工技术处备案。 合理进行工程进度控制：由项目总工负责按照创优总体需要合理制定、实施和修改 本工程进度计划。本工程的施工劳力调配由项目经理负责。 严把检验、试验和测量控制关：检验、试验和测量控制是保证工程质量的重要手段， 由项目部中心试验室主任负责。主要施工测量控制点、建构物的定位测量由项目部精测 室负责。所使用的检验、测量和试验设备，按规定进行检验标定。 抓好施工物资管理工作：各专业工程主要负责人应针对工程的特殊性提出措施或方 案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。 施工现场依据平面布置图设置材料堆放场地、贮存仓库，并检查、监督与此项工作 有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。 物资搬运和贮存应有情况记录。本项目 所有施工场地内的现场物资标识应保持一致。 加强标识和可追溯性控制：现场材料标识由物资设备科负责，根据不同材料性质设 控制网复测 审核图纸 阅读规范 方案、工艺制定 技术工艺质量交底 原材料取样 按标准做试验 试验结果评定 工 序 施 工 过 程 控 制 检 验 成品质量检验 检验结果评定 提出处理意见结 束 分析原因作出结论 不合格 不合格 合格合格 复检报检试验报告 施工过程控制程序图 15 置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯 性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日 记等标识、由项目经理部技术负责人负责组织实施并做好记录。 做好成品防护工作：本工程线长点多，需根据施工进展，重点抓好已完工程的防护 工作。由施技科负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。 做好质量记录：由安全质量科负责本工程所有质量记录的收集、保存和归档工作。 同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录， 工程完工后按规定进行整理，上报安质科。 四、建立完善的质量管理制度 1、技术交底制度 每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底 和书面工艺交底，对重要工序，进行主要岗位工人的岗前培训。 2、 “三检”制度 每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。 3、隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写 表格，双方签字。 4、工序中的“四不施工” 、 “三不交接”制度 “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控 制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。 “三不交接”即：三检 无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 5、工程质量奖罚制度 结合本工程创优目标规划起点高的特点，项目部内部实行“优良品计价加奖励，合 格品不计价，劣质品重罚”的激励约束机制。项目部建立质量奖励基金(验工计价款的 1%)， 每月验工计价时进行质量验评，并实施奖罚。 6、质量事故申报制度 建立工程质量事故逐级报告制度。按月填报工程质量情况报表中的质量事故栏 （含一般质量事故） ，逐级及时上报工程监理及建设单位。 发生工程重大质量事故，必须在 24h 内报告监理工程师及包发人，三天内提出书面 报告，认真填写工程质量事故报告表逐级上报。 五、保证质量的管理措施 1、建立工程质量管理责任制 根据质量创优目标建立系统的岗位责任制，签定质量责任状，使全员树立质量意识， 严格规章程序办事，确保工程质量。 16 2、强化质量教育、增强全员创优意识 质量教育贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、 观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量创优意识，牢固树立“质量第一、信誉 第一、用户至上”的理念，调动全员创优的积极性和自觉性。 3、强化计量工作，完善检测手段 项目部设中心试验室和精测室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员， 配置先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。试验 技术人员深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对 各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。 4、坚持标准化管理，严格质量控制 为保证质量创优目标的实现，必须依据国家和电力行业现行质量检验标准，做到事 事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。 5、突出重点，严抓质量管理点管理 针对本工程的重点分项和关键工序及关键部位，建立质量管理点。编制完善的施工 工艺方案和质量控制措施，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关 键工序控制点的施工质量。 6、开展 QC 小组活动 积极开展 QC 小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决 质量难题，消除质量通病，积极开展 QC 小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格 按工艺施工，以消除质量通病。推行 TQC 全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序 质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。 7、四位一体联手创优 认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，随时接受发包人对工程质量的 督察。认真执行工程监理规程，及时办理各种签证手续。尊重监理工程师的意见与指导。 与发包人、设计、监理单位一道共同创建优质工程。 8、加强技术档案管理和竣工资料编制工作 项目部、施工队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术资料（含照片、 录像） ，分类归档，做到数据真实、准确，并做为分项、分部工程质量验评的主要内容。 按规定要求做好竣工资料的编制和竣工移交工作。 六、严格执行技术规范，实行标准化施工作业 桩基施工与验收，严格执行国家、建设部及地方颁发的现行有效施工技术标准、规 范、规程，主要有：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)、 建筑地基基 础施工质量验收规范(GB50202-2002)、 砼结构工程施工质量验收规范(GB50204- 2002)等，以技术规范为依据，实行标准化施工作业，坚持每项工程先试做样板，经监理 工程师确认施工工艺及成品达优标准后再全面展开施工，以确保分项分部工程一次达优。 17 第四章第四章 非正常气候情况下进度、质量保证措施非正常气候情况下进度、质量保证措施 由于建筑产品露天生产的作业特点，工程的施工必然要受季节气候客观因素的影响。 根据本工程的施工工期，制订措施如下： 一、夜间施工措施 1、夜间施工应有足够的照明，除 4 台大镝灯外，应多用些太阳灯，确保工地区域有 足够的亮度，满足安全施工需要； 2、夜间施工操作人员必须集中注意力，上夜班的工人白天要确保休息好，以免因疲 劳产生其他危害； 3、夜间施工搭焊钢筋时，电焊弧光用彩条布摭挡，以免影响周围居民休息； 4、夜间施工应尽量减少噪音，工人不允许大喊大叫，尽量不启用吊车。 二、非正常气候情况下施工技术措施 1、严格执行国家施工验收规范，加强分部分项工程质量评定工作。并指派公司专职 质量员常驻工地。 2、测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设 备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内计量器具按二级计量标准进行计量检测控 制。 3、测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否 发生位移。 4、加强原材料的进场验收，管桩必须有质保书。确认合格后方可使用。 三、非正常气候情况下工程质量保证措施 本工程确保优良标准，施工时一定要精心组织，精心施工，一丝不苟，贯彻“谁施 工谁负责质量的原则” ，严格按国家的施工规范进行施工，按国家建筑工程质量检验评 定标准进行验收，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，应认真贯彻执行 ISO9002 质量体系，实行项目经理质量负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖 罚制度。具体措施如下： 1、建立和健全质量保证体系，全面推行质量管理。 1.1、建立由公司、项目部、施工班组三级组成的质量管理体系，明确质量管理职责， 明确质量管理目标，学习和借鉴其它单位的先进经验，力求做到管理思想超前，管理机 制务实，管理组织规范，管理技能全面，管理方法创新，全面提高质量管理的水平。 1.2、研究制订关键部位施工方案，技术处理，负责技术交底。推行施工作业标准化， 18 统一施工工艺、操作方法。组织操作规程培训，推广应用新技术、新工艺、新材料。 1.3、建立检查验收制度，明确检查责任，做好验收记录，落实班组检查的准确性、 及时性和真实性措施，经常组织自检、互检、交接检班组活动，层层把关，做到当天验 收，发现问题及时解决。 1.4、建立 QC 活动小组，每周活动一次，分析造成质量问题的原因，组织规程、规 范学习，开展技术竞赛活动。加强内部经验交流和总结，天天不间断，把质量第一的观 念牢固地贯彻到每个职工头脑中，并且落实到行动上。 1.5、重视技术交底，使工程按质量要求进行组织施工，必须使每个参与人员都了解 设计图纸要求、施工措施，做到人人心中有数，目标明确。各级进行不同的技术交底， 应做到以避免造成返工浪费和留下质量隐患。 1.6、技术复核是预控工程质量的重要手段之一，在分部分项工程具体施工中，应做 技术复核记录，详细记录施工部位，设计要求，施工偏差，施工操作人员及具体负责等 全面情况。 1.7、充分发挥公司、项目经理部二级质保体系的作用，建立项目经理为第一责任人 的项目质量责任制，成立以项目经理为组长、项目工程师为副组长的项目质量管理小组， 负责对项目施工质量的全过程管理，定期召开项目质量管理小组会议，检查和分析项目 施工质量动态，发现问题及时研究整改措施，落实到人，确保工程质量。 1.8、根据全面质量管理和 ISO9002 质量体系要求，对每一个影响质量的分部项工程 认真分析，制订切实可行的控制措施，确保每个分部项工程质量创优。 1.9、工程施工实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行质量跟踪控制，质 量员对“工序质量”过程检查。确保以工程质量保工序质量，以工序质量保产品质量。 1.10、施工过程中，住址做好隐蔽工程验收工作，坚持自检、互检、交接班检查的 三检制度。工程质量及隐蔽工程验收实行五级质量控制体系，即：过程控制项目部质 量员检验控制项目工程师预验控制公司技术质量处验收控制监理工程师验收控制。 认真接受业主和监理工程师的检查和指导。及时整改质量缺陷，并承担出于自身原因造 成的全部工期和经济损失。 1.11、建立现场材料样品室，主要材料样品经业主和监理工程师认可后封存在样品 室，大批材料进场后对样验收，以确保原材料质量。 1.12、对主要分项工程或关键部位，坚持样板先行，施工质量一律以样板质量标准 为准。 2、狠抓现场动态，确保施工质量。 2.1、加强与业主、监理工程师、质监人员的联系，密切配合，服从管理，听取业主、 监理工程师、质监人员的意见和建意，不断改进现场管理工作。 2.2、加强工程轴线、标高控制，施工期间由专人负责轴线、标高的复核工作，配备 测量器具，以提高测量精度。 2.3、坚持“三不放过”的原则，以防为主，将事故消灭在发生之前。一旦发生，施 工工序返工，并对事故进行调查处理和组织质量整改。 19 2.4、在工程项目施工期间和未竣工前，对已完成的分项，设置醒目保护标志，专人 看管防护。 2.5、加强对班组操作质量管理，把职工经济分配和质量好坏紧密挂钩，保证每个分 项操作质量。 2.6、重视材料管理工作，各种材料、配件及半成品的采购和验收应符合设计和验收 要求。验收时做好材料的出厂合格证检查工作，对进场的原材料、半成品等物资必须检 验和试验，未经检验和试验的不得用于工程上。 2.7、现场材料应合理堆放，注意堆放场地对材料质量影响。管桩应按规格分别堆放； 不长期积压；不准野蛮装卸、堆放。 2.8、实行材料试验见证员制度，对本工程使用的料以及其它构配件、半成品，按有 关规定要分别进行抽验和全检，并出具试验报告。如采购物资有不满足规定要求的进行 隔离，退场。 2.9、做好原始资料的技术档案工作，从工程施工准备到竣工验收的整个施工过程， 建立符合要求的技术档案，做到技术资料和档案要全面、详细、真实，反映全面的鉴定 工程质量。 3、执行文件规定，履行责任义务 严格按照国家和行业的文件，现行规范规程以及规定施工。明确我们应承担的质量 责任和义务。如因违规施工（特别是违反强制性条文所规定的内容） ，而造成的质量 事故和质量缺陷，将按规定赔偿经济损失和处罚。 4、工程质量的控制与检验 20 质量管理体系 四、非正常气候情况下降低成本措施 1、加强材料采购管理，保证材料质量，价格合理，就近采购，减少运输费用。 2、加强材料验收管理，专人负责验签。 项目经理 技术负责 技术组长 质检组长 施工员质检员 材料检测 各班级长 操作员 材 料 组 组长 各成孔组组长 钢筋制作组组 长 砼灌注组组长 21 3、加强材料的码放管理。 4、加强计量管理，计量工具准确。 5、加强机械设备管理，做到勤检查、勤保养、勤维修，保证机械正常运行。减少机 械维修费用和因机械故障造成停工窝工损失。 6、加强劳动力管理，做到按工作量和进度要求，以及工序衔接及时调度，避免窝工、 浪工、无放工发生。 7、加强财务管理，严格财务制度，增加节资合理安理安排资金。减少非生产资金占 用，及时结算工程进度和材料。 8、加强材料计划核算，严格限额领料工作，避免只干不算或先干后算款。 22 第五章第五章 环境保护、文明施工、安全生产保证措环境保护、文明施工、安全生产保证措 施施 一、环境保护措施 本工程对于施工噪音的控制比较严格，又由于桩基施工其特殊性是昼夜连续施工， 噪音大，且又比较脏，难免影响周围群众的正常生活和周边环境卫生，因此，制定切实 可行的施工方案和减少扰民措施，是工程施工得以顺利进行的保证： 进场前积极配合业主到环保、劳动、市容等有关部门办理夜间施工许可证、渣土准 运证、施工噪音管理手续等，并上墙告示于民。 会同业主，协调好周边群众关系，尽可能取得群众的理解与运行。 做好“门前三包”清扫工作。 门卫处设立冲洗台，行驶出施工现场的车辆必须冲刷干净，门卫方可放行，以免污 染周围地面卫生。 泥土不外溢污染周围路面及下水设施，做到及时排运。 合理安排作业时间，尽量做到白天灌注砼，休息日尽量少施工或不施工。 教育和督促夜间施工人员不得大声喧闹、吹口哨，不敲锤。 夜间车辆出入现场，不准鸣喇叭，以车灯闪亮为进出信号，以免影响周围居民休息。 做好施工的环境保洁工作： 对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、车辆冲洗、路面保洁等 严格审查，必须符合业主事先规定的路线和要求。 严格按照业主事先规定的路线进出施工现场，未经业主许可不得随意改变行车路线， 不得干扰、中断正常交通。 清理施工垃圾时，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造 成扬尘。施工垃圾清运时，适量洒水减少扬尘。 工地临时施工道路应做好规划布置，尽量减少翻交次数。同时，注意随时洒水保洁， 减少道路扬尘。 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密 遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 施工场地出场道路路口应设置专门的车辆冲洗水池，对出场车辆进行冲洗。土方车 辆做好防尘遮盖措施，防止对道路造成污染。 施工单位必须对规定的行驶路线作好日常保洁工作。 做到排水通畅，不积水、不污染 根据工程实际特点，要求做到以下几点： 对场内外的排水方案应作全面策划，分阶段实施，防止施工现场排水不畅。 23 随时掌握气象预报资料，根据气象情况，督促施工单位备足抽水排涝设备，并安排 专人负责； 要求对施工现场泥浆废水排放应制订严格管理措施，排放的废水必须排入沉淀池内， 经二次沉淀方可排入市政污水管线。严防对周围景观造成污染。 优化作业工艺，道路保洁实行“三结合”作业流程（冲洗、人工清道、机扫） ，采 用“三增加”作业模式（冲洗次数、机扫频率、人工清扫力度） 。以区域为工作重点，主 干道冲洗次数增加至 1 日 3 次，中小道路 1 日 1 次，对重点扬尘污染路段增加冲洗次数 达 1 日 3 次。在场区内进行精细化保洁。 加强渣土管理，完善暴露垃圾并联运行治理机制，协调处置道路渣土，开展了“环 卫作业及运渣车辆添美行动”和渣土运输车辆专项整治。 在施工现场施工单位用密目网遮住临时设施的上部以减少扬尘。作为控制工地扬尘 有效方法，定期洒水和冲洗车辆等。 二、管桩施工噪声防治 严格控制噪声，在国家及省市规定的标准内，尽量减少施工对周边的影响，杜绝相 关方投诉或新闻曝光现象。 为了严格控制、管桩施工时的噪声排放，减少施工时对周边环境的噪声污染，确保 本公司年度内无违章施工发生且噪声排放达标率合格的目标的实现，要求各施工项目均 应编制相应的管理方案、制定相应的有效措施，对预制桩贯入、管桩施工时的噪声排放 进行有效控制，同时希各项目遵照执行以下几项措施： 1、项目部均应及时收集地方性有关环境保护的法律法规，并及时向公司内相关部门 传递。当地方性法律法规有关环保要求高于国家或公司要求时必须首先遵守地方性法律 法规。对地方上由于环保要求而禁止和淘汰的施工工艺，各项目部必须严格遵守地方性 法律法规要求、 禁止采用该项已遭禁止使用的施工工艺。 2、在居民区、文教区、医院、疗养院、宾馆内施工项目，严格遵照国家排放标准进 行施工；日间噪声排放标准 85 分贝，夜间严禁施工。 3、加强打桩机械的日常维修保养工作，确保打桩机械不超负荷正常运转。加大打桩 机械的更新换代力度，首先采用先进的、性能良好的新型打桩机械。逐步淘汰性能较差、 噪声污染较为严重、技术较为落后、已接近使用寿命的打桩机械。 4、加强对操作施工人员的思想意识教育和操作技能培训工作以及安全技术交底工作。 规范操作，提高操作人员的实际操作技能，教育操作人员时刻提高警惕，一旦发现打桩 机械出现异常声音，立即停止施工，并通知项目部经机械维修人员修理后能确保机械正 常运转时方可继续施工。 5、在城市区域内进行桩基施工时昼间噪声允许排放 85 分贝，夜间禁止施工。在施 工期间一旦发现日间施工噪声超标，应立即中止该施工，经适当处理（如机械维修、交 叉作业等） ，达标后方可继续施工。 24 6、在桩基开工时，可对单台桩基打桩施工时的施工场界噪声进行测量，如未能达标， 则应加强对该桩机的维修、保养工作及更换废旧零部件等，以确保施工时场界噪声排放 达到排放要求。如经维修还无法达标者，可转移至非上述区域或僻静地区施工，并逐步 淘汰、更换超标排污桩机。 7、对几台桩机同时施工时噪声排放超标，则应采取有效措施、合理安排施工顺序， 可适当安排增大两台桩基的施工间距或交叉作业，对采取措施还未能达到企业排放标准， 则应更换采用新型的性能良好的、桩基或逐步停止其中的某台桩机直至达到排放标准。 三、文明施工措施 1、根据施工现场条件，生活区、生产区临时用房隔离分开，搭设要求整齐。施工期 间，专人管理，长效管理，讲究实效，不摆花架子。 2、施工现场做到封闭施工，砌筑砖围墙，结构稳定，外涂白涂料，破损及时修复。 3、现场“六牌一图” （即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安 全记录牌、安全宣传牌、现场平面图） ，规格统一、文字清晰、排列整齐、位置醒目，固 定设施一次标注。 4、施工现场实施分阶段的施工平面图，按图场布，材料分类码放整齐。 5、作场库房的设备材料摆放整齐，目能成数，插标挂牌。场内道路平坦、整洁，不 乱堆乱放，无散落物，确保道路畅通。 6、场内排水成系统，设排水沟、沉淀池，做到无污水直接进入下水道。 7、施工作业段，坚持日做日清，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中 堆放，及时清运。 8、出场车辆冲洗干净，不夹带抛散泥砂，污梁场外道路。施工机具用完冲洗上油， 保持整洁。 9、在施工中做到不野蛮施工，注意噪声影响，尽可能控制夜间施工的噪声扰民。如 因工程必须连续施工，做好安民告示，并提前办理夜间施工手续。 10、食堂纱门、纱窗、纱罩配备齐全，有隔绝蝇、鼠的防范措施。生冷、熟食分开， 餐具定期消毒，剩余饭菜有盛装的加盖容器。炊事人员定期体检，持健康合格证上岗， 配有工作服、工作帽。确保供应热饭热菜。 11、现场厕所保持清洁，每天专梳人冲洗，无蛆少臭，通风良好，建筑层内设置临 时尿桶，不随地大小便，尿桶及时处理。 12、职工宿舍实行值日制度，保持室内环境整洁有序，室外环境清洁。 13、现场视施工人员的数量，配足有明显标志的茶水桶，并加盖上锁，炊事人员定 时添供茶水。 14、工地上设保健箱，备齐必需常用药品，定期展开灭鼠、灭蚊蝇等防治消毒工作， 确保职工身体健康。 15、做好治安保卫工作，实行夜间巡逻制度，开展普法教育，使职工遵纪守法，不 酗酒、不闹事，文明礼貌，行为规范。 25 四、控制扬尘、减少污染 1、加强控制扬尘、减少污染、文明施工管理，创建安全文明工地，确保其它项目目 标的顺利实现。 1.1、施工时若堆材料或作业占道应用绳系三角彩旗围护，支架应统一规格（1.2 米 高） ，各支架间隔应基本相等；会造成特殊影响而又必须占道的，如外资企业门口，市容 景观路上，应采用钢板围护；占道应上报行政部门审批。 1.2、施工沿线需在各主干道交叉处，工程起终点、占道部位设置相应安全警示标志， 蓝底白字，尺寸宜不小于 70CM1.2M。 1.3、施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。根据工程文明施工要求，凡设置全 封闭施工分隔设施的，均应采用高度不低于 1.8 米的彩钢板；凡设置半封闭施工分隔设 施的，则应采用高度不低于 1 米的护栏。分隔设施应做到连续、稳固、整洁、美观。 1.4、过往行人和车辆密集的路桥施工时，要与当地交警部门协商制定交通示意图， 并做好公示与交通疏导，交通疏导距离一般不少于 50 米。封闭交通施工的路段，要有特 种车辆和沿线单位车辆通行的通道和人行通道。因施工造成沿街居民出行不便的，应设 置安全的便道、便桥，施工中产生的沟、井、槽、坑应设置防护装置和警示标志及夜间 警示灯。如遇恶劣天气应设专人值班，确保行人及车辆安全。半封闭交通施工的路段， 要留有保证通行的车行道和人行道。 1.5、施工现场应按现场平面布置图划分物料堆放区。工程弃土应当及时清运。禁止 在施工区域外堆放施工物料。 1.6、施工单位应采取有效措施，加强施工现场周边环境及公共设施的保护，减少因 施工对市容、环境和绿化造成的污染。施工现场要设专职的清扫保洁人员，每天定时对 易产生粉尘的施工路面采取洒水压尘等措施。 1.7、运输物料车辆在禁行时间进入禁行路段的需到有关部门办理临时通行证。运输 沙石、灰土必须覆盖严密，符合不撒、不漏标准。驶出工地的车辆要保持整洁，轮胎要 清扫冲洗干净。 1.8、夜间施工工地应具备满足施工和出行需要的良好照明。车行道和人行道应按规 定设置警示灯，确保车辆、行人通行安全。 1.9、在进行地下工程施工前，应会同管线产权单位查清施工区域