湖南广电改革打造新媒体制播分离渐入佳境.doc

湖南广电改革打造新媒体 制播分离渐入佳境2010-07-08 来源：财经时近7月，长沙天气闷热异常。与其他城市不同，这个城市的名片湖南广播电视台的所在位置并不在长沙市中心，而是在城郊马兰山。离湖南广播电视台不远就是全国闻名的浏阳河，此刻水势渐涨，河岸上不时有人在来回察看。熟悉湖南广电的人都知道，这一地方是魏文彬选中的。2008年初，魏文彬离开主政15年的湖南广电，升任湖南省政协副主席。更多时候，外界依然愿意将其与湖南广电联系起来。在离任前一年，魏文彬为湖南广电的第三轮改革定下目标：从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体。6月28日，这一谋划三年的湖南广电第三轮改革正式拉开了帷幕，当日上午，湖南广播电视台与芒果传媒正式挂牌成立。魏文彬的继任者，湖南广播电视台台长、芒果传媒董事长欧阳常林表示，芒果传媒的成立是湖南广电第三轮改革的真正破题。半年前，湖南省政府已经决定撤销湖南广播影视集团、湖南人民广播电视台、湖南电视台和湖南经济电视台，组建新的湖南广播电视台。2010年初，广电总局正式批复同意。而与湖南广播电视台同时成立的还有湖南广电一直翘首期待的新市场主体芒果传媒有限公司，2010年3月，原快乐金鹰投资控股公司正式更名为芒果传媒有限公司。湖南的方案看上去极为眼熟，在湖南广电改革开启之前，另外一家极具影响力的地方广电机构上海文广也在2009年完成整体转企改革，具体改革方案与湖南并无二致。2009年10月，上海广播电视台与上海东方传媒同时挂牌。上海、湖南两家最具影响力的地方广电机构开启改革之旅，将会对国内广电行业改革带来极为深远的影响，示范意义不容忽略。将事业部分剥离成立广播电视台，将产业部分整合成市场主体，已经成为各地广电竞相效仿的改制模板。湖南广电的第三轮改革已经触及到了广电体制改革的核心问题。在监管层对待制播分离政策不明晰背景下，究竟哪些资产可以放到企业中去，频道资源该如何与改制后的企业对接，地方广电又应如何走出跨地域扩张和在新媒体行业的布局试点，均找不到明确的答案。但是，湖南的第三轮改革将会以自身的初践为广电行业提供改制路径。6月16日，中共中央政治局常委李长春在求是杂志发表文章，肯定了此前国有经营性文化单位的改革成果，明确指出转企改制为改革的中心环节，希望能够培育一批国有或国有控股的文化企业，推动其上市融资。包括广电行业在内，中国文化体制改革或将迎来加速改革改制的阶段。财经记者获悉，上海、北京、湖南之后，亦有多个省份在紧密追踪制播分离进展，广播电视行业的制播分离与转企改制大戏渐入佳境。艰难的“第三轮改革”鼎盛之时，魏文彬主动开始体制变革，谋局三年，欧阳常林终于打开局面魏文彬治下，湖南广电曾经发起过两轮改革。1994年，苦心想做“大电视、大产业”的魏文彬成立湖南经视，开启第一轮改革。湖南广播电视台副台长张华立回忆，“成立一个新的经视推动了老朽的湖南电视台，这种改革最简单，达到的效果可能最好，如果拿当时的湖南电视台去改可能困难重重。魏文彬当时采取了一个巧妙的策略，达到了惊人的效果。”而此后更被津津乐道的是，改革成果之外，成立经视的另一个收获是欧阳常林的出现。2002年，伴随经视的出现，制片人制度建立，放权的同时，湖南广电内的各种问题接踵而至。危机之时，魏文彬开启第二轮改革，在节目、电视剧、广告的整体管理方面进行整合。两轮改革成果明显，湖南广电“有管有分”的频道制在经过一放一收的两轮改革之后，也已经摸索成熟，至今被包括央视在内的多家电视台效仿。前两轮改革是“被动改革”、“非改不可”，逆境中求生存不同，第三轮改革是魏文彬的主动求变。在魏文彬卸任前的2007年，正值鼎盛的湖南广电提出了第三轮改革宏愿。在此之前，“超女”红遍中国，湖南卫视广告增长迅速。此时魏文彬认为，电视湘军再次到了必须改变的时候。早在两年前，魏文彬就曾经对财经记者直言，湖南广电机制改革之路已经走到头了，下一步要想有突破只能依靠体制上的改革。今年6月4日，魏文彬在深圳接受财经记者采访，这位湖南广电曾经的当家人依然危机感十足：“十年以后的传媒行业是什么样子，谁是老大，只有天晓得。”与魏文彬持相同看法的人在湖南广电内部并不在少数，张华立就明确表示，全国的卫视平台之间的差距并不像数字显现得那么大，只要施以一定的改革调整，相互间的差距就会迅速缩小。2006年9月，几次连续的闭门会议之后，魏文彬在湖南广电内部党组会议上提出了第三轮改革的目标，“从体制内走出去，从国内走出去，并且要建立起一个全新的市场主体”，这一改革行动在湖南广电内部被称为“秋天的思考”。但是，与前两轮改革目标确立之后立即行动不同，湖南广电的第三轮改革目标确立之后很长时间内，外界一直未见电视湘军的动作。今年6月28日，欧阳常林对媒体解释说，“因为是体制改革，难就难在体制上。”张华立坦言，前两轮改革目标很具体，第三轮改革看起来很抽象，而且方向好像也不是很清晰，着力点找不到。6月4日，谈及湖南广电第三轮改革进展缓慢的原因，魏文彬认为，因为这一轮改革“是裂变，是彻底的革命，本身就复杂”。此外，也有执行力的问题。魏文彬的继任者欧阳常林以勤奋著称，但是做事风格与魏氏颇有不同。6月4日，魏文彬指出，欧阳常林的特点是勤奋，过于勤奋，而缺点则是“从政时间太短”。在体制改革方面，湖南广电发力最早，但是却先发而后至，准备充分的上海文广率先获得整体转企改制的准生证，2009年10月，第一个完成整体转企制播分离改革。眼见于湖南广电资产庞杂，影响其进一步的产业化发展。湖南省政府强力推动湖南广电2010年初完成局台、管办分离。湖南广播电视局与湖南广播电视台完成“局台分离”，湖南广播电影电视局和湖南广播电视台分别组建。1月9日，吕焕斌被任命为湖南广播电影电视局党委书记。4月1日，欧阳常林被任命为湖南广播电视台党委书记。局台、管办分离为接下来的改革铺平道路，6月28日，芒果传媒挂牌，第三轮改革正式启动。第一轮尝试遇挫借力资本市场完成制播分离改革尝试失败的同时，也探明了改制航路上的礁石所在湖南广电本有机会改写历史，成为第一家将其内容资产带入资本市场的广电机构。过去三年中，欧阳常林一直在寻求尝试突破的机会。2008年9月，湖南广电曾经试图借力资本市场，通过旗下的上市公司电广传媒收购自身核心资产的方式完成制播分离改革，但在苦心尝试20多天之后却碰壁而回。彼时，关于湖南广电计划“整体上市”的传闻与报道不断，湖南广电多位高层回应，根据中国当下的传媒管理体制，“整体上市”几无可能。真实的情况是，湖南广电计划由电广传媒上市公司通过定向增发的方式，收购湖南广电手中现有的内容资产。现任湖南广播电视台副台长张华立、聂玫以及改革办主任黄自笑均为当时计划的参与者。此前，由于多次稀释，当时的湖南广电集团在电广传媒的持股已经下降为21%，借此次定向增发，可以重新夺回控股权。此外，通过将内容资产注入上市公司，也能够启动筹划已久的第三轮改革。但是，在停牌近20天后，由于无法解决注资当中的技术难题，电广传媒最终选择提前复牌，终止这一计划。如果当时湖南广电完成对电广传媒的注资，将会为后来的上海以及其他广电的改革寻找到新的路径，在关键的内容资产定价等技术问题方面也将会提供历史性的标杆。言谈及此，曾经参与此次交易的人士无不叹息。但是，或许也正是这种创造历史的心态影响了当时湖南广电决策者的选择，面对收回电广传媒控股权的绝佳机会，没有预料到这一改革本身所具有的难度。6月28日，再回望2008年的注资，张华立认为，当时湖南广电内部资产分割尚不清楚，一时不能同时满足证监会和宣传部门刚性的监管政策。多位参与交易的人士介绍，当时的湖南广电内部资产极为庞杂，很多资产的财务状况均以事业报表形式呈现，当时的湖南广播电视集团为事业集团，旗下的湖南电视台、电台、经视均为独立法人，资产清理工作需要耗费大量时间。此外，中宣部、广电总局明令禁止将平台纳入公司，这也就使得分离出来的公司与事业母体之间存在大量的关联交易，而交易定价的市场化机制却没有建立起来。当时虽已经开始鼓励制播分离，却没有明确究竟哪些资产属于经营性资产。黄自笑说：“我们是在准备材料的过程之中，发现走到了死胡同，这是两种制度安排之间的矛盾。”湖南广电第三轮改革的第一次尝试就此收场，其结果是，湖南广电丧失了创造历史的机会，但是也知道了改制难点所在。多位参与了2008年电广传媒增发收购事项的人士对财经记者表示，2008年的尝试在广电行业属于首次，虽然最终并未做成，但是却给整个行业特别是湖南广电后续制播分离改革带来明确启示。一位中介机构人士表示：“知道了礁石在哪里，就会想办法绕开。”“我们看到了大方向，但需要有关产业的具体保护、指导、鼓励政策。”两年前，电广传媒复牌之后，张华立在自己的博客中写道。眼见资产复杂程度之后，湖南广电开始尽快局台分离，核销掉其他事业单位，成立湖南广播电视台。此后，资产同归于湖南广播电视台旗下，法人代表变成欧阳常林一人，大大节省了资产划拨的难度。当时湖南广电已经开始请中金等财务顾问进场，做相关的尽职调查、资产评估、把事业报表全部转换成企业报表。当时计划装入上市公司的艺人经纪、新媒体、内容制作、影视剧等资产，现在可以尽快装进芒果传媒当中。但是，在最为关键的核心资产如何装进企业单元的问题上，无论是上海还是湖南，均没有给出明确答案。“为什么没有农民种鸦片?那为什么我们会担心文化领域的这些知识分子会种精神鸦片呢?精神鸦片赚钱，但是要杀头的。”6月4日，在深圳洲际酒店的房间里，魏文彬抬头发问，将手里的香烟用力地捻灭在烟灰缸中。“主要还是思想观念的问题，还是胆子小。老是把这些资源掌握在政府手里，政府是制定游戏规则的，宏观调控的。文化产业要进一步解放思想，进行体制改革。思想不解放就是怕不安全。”魏文彬直言到，谈及当下的广电体制改革，他不掩饰其焦虑：“方向对，步伐小。”中国人民大学教授喻国明对财经记者表示，小步快走为中国改革的基本逻辑，不需要关注每一个改革步伐是否一步到位，只要方向正确就可以。“任何实质意义上的传媒体制改革其实就是政治体制改革，涉及政治权力的重新分配，政治关系的重新组合。在中国没有对政治体制改革做出大调整的情况下，这方面的改革只能以一种渐进式的，切香肠式的方式迈进。”一位资深广电人士分析认为：“从制度上来说，频道是不允许租赁的，如此在产业化运作方面将会产生无穷无尽的技术难题，关联交易、频道与企业的关系等等。”这一问题的解决只能期待政策进一步明朗。大“制播分离”闯关过去10年当中，行业监管者在“制播分离”政策方面摇摆不定，几度变易，直接影响了广电的产业化改革，至今仍未完全明朗湖南第三轮改革的框架与上海模式几乎一致，事业单位划归到广播电视台，原来的产业单元统统划归到的市场主体。新组建的湖南广播电视台为正厅级事业机构，下属湖南人民广播电台、湖南卫视、湖南经视等省级广播电视媒体，同时控股管理湖南电广传媒有限公司以及潇湘电影集团有限公司。芒果传媒将成为湖南广电全新的“市场主体”，湖南广播电视台计划将所属的经营性资产注入芒果传媒。此后，将开始漫长的资产划拨过程，包括电广传媒、潇湘电影以及其他产业化运作的公司将会全部注入芒果传媒。值得注意的是，最早尝试制播分离的湖南广电此次未提及制播分离改革，但是随着湖南广播电视台与芒果传媒的分别挂牌，湖南广电又一轮制播分离尝试已经开始。过去10年当中，广电行业对“制播分离”政策几度变化，至今仍不十分明朗。“制播分离”的概念最早来源于上世纪80年代英国电视台开始的节目委托制作。出于保护促进创意产业发展的考虑，英国政府两次颁布法令明确规定部分频道使用外部节目制作内容的比例。在国内，制播分离的概念从1999年被正式提出后，就与广电体制改革紧密相连。2004年7月，广电总局第一次将体制改革和产业发展的有关措施阐述清楚，文化体制改革试点企业可以实行三分开和三分离，其中三分离之一就是制播分离。然而，广电总局一直未出台明确的制播分离相关政策，并在2006年明确表态不宜提倡制播分离。两年之后由于种种原因，“制播分离”这一一度被打入冷宫的政策又被重新祭起。与上海广播电视台台长黎瑞刚一样，欧阳常林此前也并非制播分离的拥护者。他最早认为，国内播出平台一直是行政垄断资源，政策不允许市场化，内容制作过分依赖播出平台，需要交给市场制作的内容很少。但是，以互联网媒体为代表的新媒体兴起，直接使得电视平台的垄断能力下降。在三网融合、三屏融合的大趋势下，播出平台不再是稀缺资源。欧阳常林认为，传统广电要在与互联网媒体的竞争中胜出，就必须打破行政区域性的资源垄断和行业壁垒，重新认识制播分离。此外，在平台公共属性和喉舌属性既定的情况下，也只有通过制播分离改革才能将沉淀于传统广电行业的资产剥离出来，进入产业化发展的轨道。广电总局发展研究中心信息研究所副所长李岚曾经对财经记者直言，此前广电行业的提法是事业单位企业运作，这种提法将近有20年，“这根本不可能，连市场主体都没有，还谈起企业化运作是掩耳盗铃的做法。”李岚认为，制播分离会是广电产业化发展的起点，制播分离是实现产业化发展的突破口，其他都是奢谈。2008年7月，广电总局下发了关于制播分离试点方案，原定12家地方广电先行试点，此后又将这一方案改为全国推广。在这一方案下发前，广电总局曾经几次前往湖南广电调研，欧阳常林也向广电总局发出申请，希望湖南广电参与制播分离试点。此后，湖南广电开始积极筹划制播分离试点方案，电广传媒资产注入尝试即为最早的方案。在2009年10月，当时的上海文广却率先通过整体转企改制完成制播分离改革。在上海文广完成整体转企改制前后，监管层面却又开始渐渐收紧对制播分离的试点。资深传媒人士透露，制播分离过程中的一些混乱给决策者带来了一定的迷惑，此外，“决策层可能对于这种整体制播分离或者是大制播分离的具体做法并未有明确的认识和思路。”刚刚起步的“制播分离”改革再次面临被急速冷却的尴尬。中宣部人士证实，此前确曾有高层领导表态希望将“制播分离”政策收紧到仅限于影视领域，但是由于影视领域的市场化程度已经非常高，若果如此，将会使得“制播分离”带活广电体制改革的初衷落空。乐观者的分析认为，从当前北京广电、湖南广电先后开始的局台分离，广播电视台与企业分别挂牌成立，以及各地广电也在准备积极效仿的态势来看，此轮的广电体制改革应该不会再有太大的变数，“只是如何尽快解决操作层面的技术问题仍需要更明确的政策。”6月16日，中共中央政治局常委李长春在求是杂志所发表的长文，更让广电改革的乐观者找到证明。6月30日，中宣部改革办主任张晓虎对财经记者表示，制播分离改革已有时间表，今年年底前要完成出版发行、电影制作等方面的改革，其他项目要在明年年底前完成。分析者称，无论上海、湖南还是北京，广播电视台与市场化主体的分立，相应的核心资产逐步进入市场主体，必然会走向制播分离，起初可能是边缘化的频道，走到最后就必然是除新闻时政内容之外的整体节目内容的制播分离。如果“大制播分离”能够闯关成功，规模庞大的广电核心资产将会悉数进入市场，此前决策层、广电行业以及资本市场一直翘首期待的行业整合或能借此实现。资本市场和投资人已经在憧憬未来。对于制播分离政策的未来，弘毅投资总裁赵令欢表示非常乐观，他认为：“制播分离将为文化产业化奠定一个很重要的基础。政府能做的就是制播分离，政策上允许上海做内容的人把内容卖到北京，而不会在北京吃闭门羹，也不给上海穿小鞋。”“这是一辈子都做不完的生意。”赵令欢对财经记者表示，弘毅投资刚刚领投了湖南广电旗下的快乐购的项目。“我们对大文化产业有兴趣，刚从传媒行业切入，我估计我退休之前，弘毅会放几百个亿进去。”芒果传媒能走多远广电改革的决策者们想得到改革的结果，但是还没有想明白如何绕开潜伏于水下的已知的暗礁2月26日，在湖南广播电视台改革与发展研讨会上，曾经的当家人魏文彬发问，“湖南广电的产业能做多大、能走多久、能走多远?”这个问题将会由刚刚成立的芒果传媒给出答案。芒果传媒的前身快乐金鹰投资有限公司成立于2007年7月，2010年3月正式更名为芒果传媒有限公司。6月28日，欧阳常林宣布，未来三年，湖南广电计划使其经营性资产规模达到200亿元人民币，营业收入达到100亿元，净利润达到10亿元。2009年，湖南广电收入超过75亿元，湖南卫视收入超过23亿元。多位湖南广电高层对财经记者表示，欧阳常林的目标有所“保留”。2010年前五个月，湖南广播电视台总收入同比增长54%，媒体广告收入同比增长74%。其中湖南卫视广告收入同比增长96%，达到15亿元，本年度应能超过30亿元。欧阳常林多次提到的未来总市值超千亿元的目标，在魏文彬看来也并不难实现。新成立的芒果传媒应当会有一个非常高的起点，但前提是，湖南广电要尽快完成资产的划拨和组织结构的建立。这并非是一件容易的事情。2009年10月，上海东方传媒挂牌至今，除董事长黎瑞刚业已任命完成之外，其他人事安排仍未完成，资产如何划拨也尚无定论。谈及芒果传媒未来的发展，欧阳常林对财经记者表示，芒果传媒发展要分步走。首先，要把传统内容资源如电台、电视等进行整合，一改以往“散”状。其次，要把所有经营性资产从湖南广电剥离，全部置入芒果传媒中。6月28日下午，在接受财经记者采访时，湖南广电改革办主任黄自笑正在拟定湖南广电“关于剥离整合相关资产业务”的文件。“这个文好下，但是下面要做实，一个个装进来，那就是老鼠搬家了。”目前仅有快乐购列在芒果传媒旗下。据了解，对于湖南广播电视台拥有全部股权的一级子公司，通过资产划拨就可以完成。而另一类涉及少数股东权益的子公司，就需要用转让、划转或者交易的方式转到芒果传媒当中去。黄自笑，后者的工作量比较大。在完成三四家公司的资产划转之后，芒果传媒将会更名为芒果传媒集团。而在完成现有资产的划拨之后，湖南广电将会考虑进行内容的制播分离。黄自笑对财经记者表示：“如果中央和总局要做以内容为主的市场主体，有没有可能将一些专业性频道的经营权放进去，如果有这种可能性，我们愿意做这种尝试。”湖南广播电视台副台长张华立对财经记者表示，第一步完成的资产划拨当中，湖南广电的核心竞争力，娱乐内容制作和相关活动内容，以及广告都不在其中。“这是第二步要考虑的问题，等待时机、政策成熟的时候。”张华立说，但是现在没有时间表。“我的个人观点是，除了新闻类节目，其他都是经营性资产，我不主张小打小闹的制播分离，操作者对于经营性资产的界定是不明晰的。只要政策明晰，一切就很简单了。”多位广电传媒高层人士曾经提及，一些无关新闻时政的频道经营似乎可以被装进公司当中。但当下并未明朗。此前曾经有过社会公司，包括海外上市公司通过灰色合同购买电视台整体广告经营权，借此进入电视内容的运营制作领域。但是，如何让广电成立的企业承包运营电视频道，目前并无成法可依。湖南广电的核心内容资产进入芒果传媒仍需等待时机。黄自笑表示，芒果传媒的运行一定要按照市场的规则去走，不能按照行政体系走。利润指标和资产安全指标考核达标即可。目前已经在考虑董事会的构建，以及整个公司治理体系如何完善的问题。此前，在快乐购的融资过程当中，曾有预期称，湖南广电会率先在这一媒体属性并不十分明显的电视购物公司实行管理层股权激励的试点，但最终并未如愿。黄自笑透露：“说实话，我们非常想做，关于快乐购的管理层持股，我打了N多报告。”“在改革过程中，要涉及到个人股权，就要涉及到公允的问题，涉及到利益分配的问题，决策部门就很审慎，不敢担责任。”黄自笑表示，“此外，现在涉及到期权、股权比较公认的说法是公司化以后，上市以后，股份化以后，才有真正法律制度上的保障，在这之前是没有的。”6月28日，在谈及股权激励问题时，欧阳常林表示，体制内做不了，上市之后可以做。据了解，除特殊人员，所有进入芒果传媒的人员将不被允许再在事业体制内兼职，这应将避免此前其他地方广电曾经出现的一套人马两块牌子的尴尬局面。黄自笑透露，人员改革的策略是，“人随资产走，资产随业务走。有个初步的想法，就是人员要基于芒果传媒的主体转换身份，过去是事业身份的要做出选择，不能双跨。”欧阳常林自己也明确表明自己未来的去处，时机成熟之后，自己将会专心于芒果传媒。湖南广电内部曾经有过“明确希望新市场主体要在海外上市”的表达。2月26日，欧阳常林在2010年工作会议上表示，希望快乐购在两年内上市。6月28日，欧阳常林将快乐购上市的时间表再次提前。“快乐购已具备了独立上市条件，最早可能在今年年底上市，也可能会往后推。”欧阳常林没有给出芒果传媒未来上市的时间表，甚至是否上市也没有明确的答案。另一湖南广电高层明确表示，究竟是继续注资电广传媒，还是单独上市，目前仍是一个二选一的问题。湖南广电的一位高层分析认为：“我们的主业其实是湖南卫视，在湖南卫视被划进来前，芒果传媒整体上市的可能性不大。”问题再次回归于此。试水青海卫视在湖南卫视之外，再添一个卫星平台，湖南广电为了什么，能得到什么?6月27日，再见到湖南广播电视台副台长聂玫，她显得有些心情不佳。两个月前，同样在她的会议室里，聂玫曾经非常自信地向财经记者展示其新节目。著名主持人张丹丹主持的一档名为嘎嘣爆米花的脱口秀节目令人印象深刻，其中的一期节目请到了当下网络红人“凤姐”，探讨了这一现象背后的故事，后来这一档节目在青海卫视播出。2009年10月，湖南电视台与青海电视台签署协议，双方成立合资公司共同运营青海卫视，聂玫为该项目的负责人。在湖南广电接手之前，青海卫视曾几经“易主”，团中央实业中心的经营权合约之下，新闻集团、掌上灵通曾经先后参与过这一卫星频道的运营，直到广电总局的一纸文件，废止了这一经营合约，并建议由其他地方广电机构接手。2009年7月，青海电视台向湖南电视台、上海文广以及贵州广电等六家电视媒体发出合作邀请函，在激烈的竞标之后，湖南电视台最终拿下与青海电视台的合约。11月23日，广电总局下文批复同意青海电视台与湖南电视台合办青海电视台新闻综合频道。双方的合作形式是，青海电视台和湖南广播电视台合资组建一家名为绿色创意文化传媒有限责任公司的新公司(下称绿色创意)，该公司将承担青海卫视的节目制作和广告经营。工商资料显示，该公司注册资本为1000万元，青海电视台持股51%，湖南广播电视台持股49%，法人代表为聂玫。6月27日下午，聂玫对财经记者直言，自己当下非常“纠结”。2010年元旦试播以来，聂玫为青海卫视的定位是“情感伦理”方面。而在一片反低俗的声浪中，广电总局已经发文严控各个电视台的娱乐脱口秀节目，聂玫正在纠结于要不要改变定位。广电总局规定娱乐节目时间不能在黄金时间播出，此外对于节目的时长也有严格的限制。26日，聂玫前往北京，希望能够将一档名为花儿朵朵开的节目时间从90分钟延长到120分钟。“即使是120分钟，还有30分钟的广告时间，节目时间只有90分钟，30强淘汰赛怎么做?”聂玫低头自问。几经易手，到2009年，青海卫视在全国主要城市的收视率排名基本排在末尾。有数据称，其在全国所有卫星平台中的收视率排名49位，收视率为0.02%。2010年元旦开始，新青海卫视开始试播，收视率排名已经有所上升。有消息称，湖南方面曾经希望通过3年-5年时间能够使得青海卫视的收视率进入前15位。但是，在卫视频道激烈竞争的背景下，这需要湖南广播电视台付出长时间的努力。聂玫告诉财经记者，“需要时间，湖南卫视也是在经营好多年之后，才在2002年起步，在2005年迎来巅峰。”自元旦试播开始，由于青海卫视在节目内容方面与湖南卫视内容相近，有评论将其称为“湖南卫视2台”。对此，湖南广播电视台副台长张华立以及聂玫均表示，未来一定会形成差异化。接近湖南卫视的人士称，湖南广播电视台内部有声音认为，由于青海卫视目前的收视率太低，不会与湖南卫视竞争，与湖南卫视观众年轻化的定位不同，青海卫视的内容定位年龄应该会偏大，更多的还是会从湖南卫视的竞争对手手中抢夺收视率，更像是湖南卫视的“护卫频道”。与湖南广电紧密洽谈合作的腾讯曾经有望介入绿色创意，聂玫证实，双方曾经接触过，但是暂时搁置了。“他们进来会有很多政策上的障碍，因为是外资，还有商业问题。我们并没有想清楚跟腾讯的比例，要稀释我们的股权的话，是否还有足够的空间给他们。”聂玫对财经记者透露，“这涉及到一个集团战略的问题，刚跟青海签完协议，就跟腾讯合作，跟青海没法交待。我们还是想先跟青海好好地合作，再去考虑跟腾讯合作。”接近腾讯的人士透露，双方此前的确有意签署合作备忘录，内容包括成立一家名为互动传媒有限公司的合资公司，共同负责运营青海卫视的节目内容，并约定正式成立合资公司前先在部分节目开始合作，而且部分节目已经开始有合作。青海、湖南开始合作时，并未对社会资本关上大门，双方曾经约定，只要协商一致，可以吸纳社会资本进入合资公司，但其中不包括外资。而未经证实的消息是，与湖南广电合资成立了盛世影业的上海盛大似乎也曾有意介入青海卫视的项目。但是，困扰腾讯的门槛同样也会横亘于上海盛大与青海卫视之间。搁置与腾讯的合作，也就意味着湖南广播电视台必须独力承担青海卫视的运营费用。根据此前的约定，湖南广播电视台每年要固定向青海方面支付4000万元的广告代理收益。如果合资公司收益超过一定的水平，双方再以一定的比例分成。此前，青海卫视在各地有线网的落地情况不佳。湖南方面接手之后，已经迅速覆盖到29个城市，其中包括了几乎所有的省会城市，落地费用高昂。根据此前湖南与青海达成的约定，这一部分费用将会由湖南方面承担。此外，再加上电视剧的购买费用和其他运营费用，青海卫视一年的运营成本接近3亿元。聂玫透露，在过去半年时间当中，青海卫视已经获得1亿元的收入。据悉，2010年，青海卫视计划的广告收入为2亿元左右。聂玫定下的目标是减少亏损，力争未来三年能够实现盈利，“这已经算是奇迹”。早在2009年，谈及可能与青海卫视合作时，聂玫曾经告诉财经记者，与青海卫视的合作，湖南广播电视台看重的并不是能赚多少钱，“湖南广电仍然把它看成一个机会，主要是考虑到别的因素，比如说人才输出。我们地面频道人才也是很强的，这么强的人才没有出口。除了青海卫视，此前一段时间以来，曾经有消息称，湖南广电还将签下已经与新华悦动分手的内蒙古卫视，这样湖南广电将会拥有四个上星频道。但是，多位湖南广播电视台高层在接受采访时，均明确透露，广电总局希望湖南广播电视台和上海广播电视台暂且做好青海卫视和宁夏卫视两个项目的试点。在国内的横向扩张之外，可靠渠道的消息证实，获得香港亚视交易的主动权之后，上海荣丰控股董事长王征曾经率队前往长沙与张华立等湖南广电高层见面。如果王征能够顺利完成这一交易，不排除与湖南广电深入合作的可能。新媒体破局与此前上海文广的新媒体战略不同的是，湖南广电在开始布局时，就计划与互联网巨头们握手2月26日，在湖南广播电视台改革与发展研讨会上，魏文彬提醒老同事们注意新媒体的发展。魏文彬说，“三年之内，新老媒体并重，三年之后侧重新媒体。”此前，上海系统同样如此。黎瑞刚在出任上海文广总裁之后，最早开始在三屏融合的领域布局，手机电视、网络宽频以及IPTV等方面均已落子。在2009年，黎瑞刚将三块新媒体资产统一整合为百事通公司。在主体核心资产改革改制的破局需要耐心等待时机的前提下，市场化程度更高的新媒体布局可以承担更多市场化改制探索，以及引领核心产业发展的任务。在这一方面，欧阳常林与黎瑞刚应该思路一致。但是，与上海文广不同的是，在新媒体布局起步阶段，湖南广电就与多个互联网巨头握手。2009年，湖南广电与上海盛大共同出资6亿元，创办盛世影业公司，计划投资于国内电影市场。此后，又与淘宝网一起共同成立了快乐淘宝。易凯资本CEO王冉认为：“湖南在所对于湖南广电与互联网巨头的合作，有广电公司里是迈得最早，最坚决的一家。短短一年之内，跟盛大、淘宝都有合作，是非常勇敢的。敢于借助社会上优质的外部的商业资源，尤其是市场化程度比较高的互联网资产，在自己原来的核心业务之外去构建新的产业链。这个是非常值得借鉴的。”湖南广电新媒体的布局交由旗下的湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责，据悉，快乐阳光下辖芒果TV、芒果游戏、金鹰网以及芒果圈四块业务。其中，互联网电视台芒果TV以及芒果游戏是快乐阳光重点发展的业务。当下，业界瞩目的三网融合试点已然开始，而快乐阳光也将会从中受益。该公司将会与湖南电信共同发展IPTV业务。在2009年10月之后，快乐阳光开始接触一部分投资人，其中包括中信产业资本以及IDG。但是真正受人关注的还是当下国内互联网领域的霸主腾讯。腾讯与湖南广电的合作让人迷惑。6月28日，腾讯战略投资总裁马人现身芒果传媒挂牌现场，并以湖南广电合作伙伴身份亮相。此前，曾经有消息称，腾讯将会注资湖南广电旗下一家名为芒果国际的公司。5月14日，双方在深圳文博会期间宣布将共同投资2.2亿元进军互动传媒领域。财经记者获悉，此前，腾讯确曾有过入股之意，其中包括湖南广电与青海卫视的合资公司绿色创意，随后因为各种原因并未很快达成协议。但是，可靠渠道的消息证实，湖南广电与腾讯的合作并未终止。5月14日签约当日，马化腾、马人、欧阳常林和快乐阳光董事长张若波曾现身深圳一个大排档，边吃边谈，直至深夜。在深圳签约完成之后，湖南广电内部成立了一个项目组，专司与腾讯洽谈合作之事。张若波为项目组组长，成员中除了负责湖南广电战略规划的康晓辉，还包括天娱传媒总经理龙丹妮以及金鹰卡通卫视台长雷英。未来的合作，也将在快乐阳光、天娱以及金鹰卡通之间展开。“每逢周五，双方都会召开一次电话会议，每月会有一次见面会议。”接近此次交易的人士透露，双方肯定会发生资本联系。接近快乐阳光的人士透露，双方此前在深圳签署的是战略合作协议和框架协议，其中明确提出，双方将会建立合资公司，合资公司涉及的业务包括游戏联合开发和运营，网络电视台平台的开发，以及艺人经纪的互联网增值部分。“最快7月份，合资公司应该就可以成立。”了解这一交易的人士透露。此前，湖南广电与盛大网络合资成立了盛世影业，但是在成立后的一段时间内，这一公司一直在寻找具体的业务方向和投资领域。据了解，与腾讯的合资公司可能会在成立后的一段时间内继续探索未来的业务方向。与盛世影业不同的是，快乐阳光、天娱以及金鹰卡通这些公司的新媒体业务将有可能被纳入到这家合资公司当中去，快乐阳光的估值接近7亿元，而天娱和金鹰卡通的估值则高达20亿元。合资公司的形式之外，另一种方案也在考虑当中，腾讯先参股快乐阳光公司，而后由增资后的快乐阳光出面收购天娱和金鹰卡通的部分新媒体资产。未经证实的消息是，中金和易凯资本将服务于此次交易。下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的；正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色；而叶子却更见风致了。月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样；又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照；但我以为这恰是到了好处酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般；弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀；但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。最新有关系学生会竞选演讲稿范文敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：大家好!我是来自xx班的xx。我性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”我已经在团委会纪检部(或班级的干部)工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好纪检部各成员之间的关系，怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会宣传部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。假如我当上了学生会宣传部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。假如我当上了学生会宣传部部长，我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”，做到“日日清，周周结”，每周都对各部门的负责人进行考核，通过其部门的成员反应情况，指出他在工作中的优点和缺点，以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系，团结一切可团结的力量，扩大学生会宣的影响及权威。假如我当上了学生会宣传部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会!荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住；只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾；但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声；但热闹是它们的，我什么也没有。忽然