煤炭企业经济效益策略分析.doc

精品论文，值得推荐煤炭企业经济效益策略分析在开展对外合作时没有充分对市场进行调查和科学论证,由于急于求成往往盲目引进战略投资者,由于引进的新项目没有适宜的市场或不切合自身实际情况,产业发展的多元化和集中度之间的关系,产业架构的设计不合理,新增产业结构没有突出优势,与传统的产业关联度小,抗风险能力差,反而增加了市场竞争力和管理成本。由于缺乏成熟的技术及市场后续支持,项目投产后效益差,甚至亏损,给企业增加新的包袱。另外在投资者方面没有充分考虑在资金合作、技术管理方面的互补性。往往在涉及产权制度改革方面操作不规范,产权关系不明确,造成体制滞后,管理落后。资金引进后,投资方向不明确,投资混乱,造成资金浪费。煤炭企业产业转型的方向因此应把握以下几个方向:第一,煤炭企业的产业转型应当提倡产业的创新能力与科技含量,通过有效资源的合理整合、科学配置实现煤炭企业的产业转型。第二,通过产业延伸与产业替代的途径,明确煤炭资源型企业产业转型的思路。第三,通过产业结构调整,对于第三产业的产权,期权与股份进行改革,要积极大胆地引进社会资金,有效保证产业资金链条的衔接与通畅,在企业内部实行股份改革,可以大大提高员工的积极性及主人翁意识,有效提高企业的科学管理和资源整合。第四,确立企业愿景,形成初步发展战略。煤炭企业产业转型都有一个自主品牌优势,在企业转型过程中要科学利用品牌资源,将其品牌意识及内涵有机的转接到新型产业上,可达到综合利用资源的目的,同时通过品牌优势可在激烈的市场竞争中获得支持。第五,优化企业文化,创建科学管理方法。传统的煤炭企业劳动技术低下,体力劳动比重远远大于脑力劳动,在劳动成果评估及人力资源管理方面相对简单。转型后的新型产业则需要一个更高层次管理要求。在煤炭企业转型过程中,技术,资金,人才队伍,生产规模都将是煤炭企业转型的重点和难点,只有抓住以上几项工作的落实,才能确保煤炭企业产业的顺利转型与推进。煤炭企业转型的策略分析(1)加大技术创新,节能降耗转型。煤炭企业对生产力及经济效益的传统产业,可采取关闭破产、对外租赁及拍卖出售兼并等方式淘汰低效产业。加大技术创新,转型产业必须坚持高标准、高起点战略,转产项目要符合国家产业政策,选择先进的技术装备及工艺水平,大力发展循环经济,突出节能降耗。资源型城市要按照“减量化、再利用、资源化”的原则,推进资源综合利用,节约资源,保护环境等多方面发展循环经济。(2)提升传统非煤产业,发展支柱产业。国有煤炭企业或多或少都有其自己的非煤产业,企业转型过程中,应处理好新项目与传统非煤产业的关系,根据其自身特点及市场前景,选择有效的改革和创新,该淘汰的淘汰,有发展前景的,应做强做大,增强竞争力。资源型煤炭转型意味着资源枯竭,将逐步脱离矿产资源的采掘与加工,发展新型产业替代。无论在原来的产业基础上加工或延伸,还是和原产业无关的新型产业,要成功转型,保持企业核心竞争力,必须发展新项目,着力培育非煤支柱产业,创建新格局。(3)优化环境,大力招商引资。煤炭企业产业转型在环境建设上应“软硬兼备”,制定科学有效的明确措施。用环境吸引投资者,建设一批新型产业园区,既为现有煤炭企业发展接替产业提供良好的外部条件,又为招商引资项目提供建设平台。利用宽松开明的政策、诚实守信的信用环境