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1 / 3 优秀管理人员评比办法 1、是否具备吃苦耐劳的敬业精神 ?基层主管走在餐厅的第一线，加班加点在其日后工作中在所难免，是衡量其能否胜任此岗位的基础指标。 2、实际操作考核：是否具备动手操作能力 ?当某个岗位的员工因特殊情况需短时间离开操作岗位，比如：十分钟或十五分钟，身为基层主管的他有办法立刻坐到那个岗位顶岗吗 ? 3、是否具备教导的能力 ?当有新员工新加入本团队时是否有耐心或是手把手的对其进行教导。让新员工顺利度过试用期，同时尽快与整个团队融合起来。 4、是否具备适当的统筹 安排能力 ?面对紧急的任务能否快速科学合理的根据员工特长把合适的人安排在合适的岗位，以达到效率最优化和最大化。简单地说就是能否合理的调配与利用你手中的资源，把本组的人力资源充分而合理的有效利用。 5、是否具备一定的口语组织与表达能力 ?每天用简短的 10钟时间给本组员工开早会，把前一天的工作效率与品质状况在早会上做分析总结，把宣导口号当成每天早会上的必修课，及时与员工互动传达工作中应注意及须改善的问题和共同分享整个团队努力的成果。 6、对自已所管理的班组有没有工作热情，知不知道2 / 3 用什么方 法把员工的积极性调动起来 ?首先自已应以身作则，再把这种工作激 他们对工作也热血沸腾，唯有不断的认可你的员工，哪怕是他们工作中一点点进步也应及时给予肯定。如果公司能有配套的绩效量化考核制度那是再理想不过了，利用精神与物质的双重激励方式把员工的工作热情调动起来。 7、有没有一点管理的艺术 ?你面对的是最难管理的 80后，他们是自尊心和自我意识超强的一代，你得先了解和摸透他们的个性特征再有针对性的下手，对表现突出者不能含糊须马上给予表扬，随时随地的认可他们，你须在第一 时间注意到了他们取得的成就，哪怕就是那么一点点的进步，让他们精神上得到鼓励与满足。对于他们在工作所犯错误的须用点技巧及时给予纠正和批评或果断采取惩罚措施，做到奖罚分明，不偏袒任何一方，在员工心中树立起公平、公正、公开的处理事情的主管形象。 8、是否具备较强的执行力 ?基础管理工作的好坏取决于执行力的贯彻程度，因此身为基层主管应不折不扣的执行上级下达的各项指标。 9、有没有一点受委屈的精神 ?事实告诉我们，在领导层次结构中基层主管的地位最低，上面很多层面的主管都会不经意间的使唤你，同时在贯彻执 行生产任务中遇到问题和困难时最挨批的也是你，所以你想要干好基
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