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1 / 3 内勤主管绩效考核表 200 年月后勤主管绩效考核表姓名：工号：考核日期 : 年 月 日考核指标权重评 分优秀良好及格不及格得 分任务 绩效 工 作 计 划 达 成 率30%10勤成本减少率15%10舍、食堂卫生检查达标率 15%10理 绩效 员工投诉率 10%10门人员流失率 5%10%100%10力 绩效 执行能力 3%10%10划能力2%10断与决策能力1%10 通 能 力1%10 业 技 能1%10级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分 :说明 :1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 22 / 3 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级： 1009589477分及以下为差。 485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资 =该月所得考核分 85 标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作； b 类为重要并当期努力可以完成的工作； c 类为不重要并当期努力可以完成的工作； d 类为不重要并当期容易完成的工作。 a 类工作权数为 2， b 类工作权数为 ， d 类工作权数为 6 工作计划达成率 =(2+b 类工作实际完成项数 1.2+c 类工作实际完成项数 1+d 类工作实际完成项数 (a 类工作计划项数 2+b 类工作计划项数 1.2+c 类工作计划项数 1+d 类工作计划项数 100%,100 优秀 ,90良好 ,80及格 ,60%以下为不及格。 7 后勤成本减少率 =(前期后勤成本额 当期后勤成本额 )/前期后 勤 成 本 额 100%,50% 以 上 为 优 秀 ,50为良好 ,30及格 ,10%以下为不及格。 8 宿舍、食堂卫生检查达标率 =当期卫生检查达标次数 /当期卫生检查总次数100%,100% 为优秀 ,99良好 ,97及格 , 95%以下为不及格。 9 员工投诉率 =员工投诉次数 /员工总人数100% ， 优秀 ,良好 ,为及格 , 3 / 3 5%以上为不及格。 10 部门人员流失率本月离职人数 /本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员） 100% ，0优秀 ,11良好 , 16及格 , 21%以上为不及格。 11 部门违规事件率 =部门违规次数 /部门总人数100%,0% 为优秀 ,1良好 , 6及格 , 10%以上为不及格。 12部 门投诉率 =部门投诉次数 基数（） /部门总数 100%,0 优秀 ,11良好 ,
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