项目部施工现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理检查记录 编号：开工日期：工程名称施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项 目主 要 内 容1现场质量管理制度见附件一2质量责任制见附件二3主要专业工种操作上岗证书管道工、绿化工等有证 见附件三4分包方资质与对分包单位的管理制度无5施工图审查情况图纸会审纪要6地质勘察资料无7施工组织设计/施工方案及审批施工组织设计、施工方案编写-、审核齐全8施工技术标准有临时用电、绿化验收规范等标准 见附四9工程质量检验制度见附件五10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放与管理见附件六1213检查结论：总监理工程师： 年 月 日检查结论： 建设单位项目负责人： 年 月 日 工程制表附件一施工现场工程质量管理制度 为在施工过程中真正做到防患于未然，确保工程施工质量、安全，结合本工程实际特点，特制订本制度。 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。三、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。四、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。项目技术负责人应对个工程技术人员进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。五、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好不进行下道工序施工。六、隐蔽工程完工后，必须经过该公司项目部质检员、建设单位工地代表和设计单位、监理单位代表验收签证后，方可隐蔽覆盖。七、对施工过程中发生的设计变更要办好签证手续，必须由设计单位和建设单位签章。八、施工现场存放设备、材料、机械应做到场地安全可靠，堆放整齐。交通方便。要对各自使用的机械设备进行检查，及时排除不安全因素，按规定做好维护保养工作，非本机不得随意操作机械设备。九、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。材料进场必须办理材料进场签证记录，并经监理工程师签字验收确认。进场主要材料要送质量监督部门检测，凡涉及到安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行现场复验，并经监理工程师（建设单位技术负责人）检验认可。十、现场材料堆放有序，绿化种植苗木应做到提前运至现场，随到随栽，保质保量。十一、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录（施工员做好施工日志）、变更签证、自检纪录和隐蔽工程验收签证记录，做好分类管理。十二、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究责任。对发生事故的当事人和责任人，将按三级有关规定规程追究其责任并做出处理。十三、严禁在木工场、危险品仓库等禁火区动用明火、吸烟，做好防火防盗工作。宿舍禁止私自使用大功率电炉、灯泡取暖和烘衣。十四、建立质量保证体系，做到质量责任制，安全责任制，实行施工现场质量、安全奖罚制度。十五、实行安全、文明施工管理，设立专职环卫人员，及时清扫生活垃圾，保持场地干净、整洁。创造一个安全文明施工现场。 公司2015年9月28日附件二质量责任制为响应业主单位在工程质量和材料质量方面的要求，确保本工程质量达标，真正体现景观效果,结合本工程的实际情况,特制定了一套各部门、各岗位质量责任制,使责任到人。公司质量管理领导小组1、认真执行“质量第一”及国家其他有关质量工作的方针、政策、法规，领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针；2、组织制订质量管理的中期、远期发展规划，制订质量目标及实施计划。 3、建立质量保证体系，在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实。4、设计、建立质量管理组织体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审，检查落实各级质量责任制和质量奖励制度的执行，促进质量体系的有效运行；5、迅速掌握质量信息，及时处理质量问题，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳入企业标准，付诸实施；6、重视和控制质量成本，减少质量损失，提高质量管理水平和效益等。项目经理质量责任制1、项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，对工程的施工质量负直接领导责任。全面负责质量管理体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施。2、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”做到检查上工序，保证本工序、服务下工序，使全过程处于受控状态。3、根据设计文件和合同要求，按规定编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业设计及技术措施。4、在对重要部位、隐蔽工程进行重点控制时，专门成立相应的QC小组，进行方案优化，技术攻关，进行质量有效控制。5、建立由项目经理为首的行之有效的质量检查监督机构。指导和组织施工各阶段质量控制点的日常管理，并对检查出来的问题和隐患，督促整改和落实。6、工程施工过程中，制订切实可行的消除质量通病的措施，科学合理的组织施工，确保施工进度按计划实施。7、认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传工程质量的重要性，将质量意识贯彻到每一个施工人员的头脑里。项目总工（技术负责人）质量责任制1、对本工程的施工技术质量、安全负全面管理责任。召集有关各专业技术人员进行图纸会审和技术交底工作。 2、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。3、改进操作方法和措施施工工艺，认真按规范、规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工艺设置质量控制点。4、组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主、设计单位反映图纸上存在的问题，提出合理化建议，制订技术处理方案。5、制定和实施各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。组织实施对过程产品的检验和试验工作，制订技术方案。6、负责收集、整理工程项目和各种技术档案、资料，做好工程项目最终检验和试验前的竣工资料准备工作。 7、定期对工程质量进行回访，检查缺陷责任期内管理措施的落实情况并作好记录，对需修补、整改的缺陷提出方案，并组织人员实施。工地施工员（技术员）质量责任制1、在施工过程中严格按照有关施工技术标准、施工工艺标准规范。对本单位工程的施工技术、质量负全面管理责任。 2、根据施工组织设计和施工方案、技术效益指标、技术标准编制施工项目质量计划。3、根据施工图设计要求和工程进度计划，编写单位工程施工所需的材料、设备采购计划，报主任工程师审批。4、施工过程中保持原始记录准确、完整。如有变更，应根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，根据变更内容及时进行作业设计和技术交底。5、根据项目质量计划、工程进度，做好单位工程中过程产品检验和试验的日常管理工作。按产品标识和可追溯性控制程序对工地的工程材料、工程产品，做好标识管理工作和有关记录。 6、及时解决施工过程中出现的各种问题，做好工程质量、安全管理工作。认真填写施工日志，做好单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总和保管工作。 7、做好工程质量、安全管理工作。认真填写施工日志，做好单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总和保管工作 8、认真做好单位工程最终检验和试验前的竣工资料准备工作，编写单位工程施工小结。质检员质量责任制1、对本工程项目的施工质量、工程材料质量负全面管理责任，为工程项目质量第一负责人。2、负责工程质量控制的日常管理工作，检查监督本项目对贯彻国家、当地政府有关工程质量的政策法令、规程与公司有关质量标准控制程序的执行情况。 3、结合项目实际，制订确保工程质量的施工操作实施细则，检查监督施工项目质量计划的实施。 4、会同材料员负责对外购材料、进场材料的质量检验和验收工作。 5、监督作业班组的操作是否符合施工工艺标准，负责分项工程质量检查，核定质量等级。 6、负责工程项目技术资料检查工作，隐蔽工程工序复查签证工作。 7、对不符合工程质量要求及质量评定标准的分部分项工程提出整改意见、措施，并对整改措施的实施进行验证。8、做好工程质量管理资料的汇总，统计上报工作，组织开展项目部全面质量管理活动，P、D、C、A循环收集数据，找出对策。安全员质量责任制 1、对本工程项目的安全生产、文明施工、质量监督负全面管理责任，在公司生产安全科和项目经理部的领导下，指导、督促作业班组和职工贯彻执行安全生产法规及规章制度。 2、结合项目实际，制订安全生产技术措施，检查监督安全生产技术措施的实施，向施工作业班组进行现场安全技术交底，履行签字手续。3、配合项目经理部做好安全、质量管理宣传工作，定期对职工进行安全意识教育，建立安全检查制度，参加项目经理部的定期安全检查。 4、掌握安全重点部位情况，经常检查施工操作防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施，督促整改措施在规定期限内的实施，验证整改完成情况，做好检查和验证记录。 5、深入施工现场，加强安全管理、质量监督，发现危及职工、生产安全的重大隐患，有权及时制止作业，组织职工撤离危险区域，签发隐患整改通知并督促限期整改。 6、发生工伤事故，应及时组织保护现场、填表上报，参加事故调查，整理第一手资料，找出事故原因，如实向有关部门汇报。材料员质量责任制 1、根据项目经理部下达的材料、设备采购计划，结合现场库存，按照保质、保量、准确及时提供施工所需的原则，编制材料、设备采购供应计划，报送材料设备供应科。 2、了解、熟悉施工所需的材料、设备的理化性能、结构、产品技术标准、主要用途，并能据此对材料、设备的质量、规格、数量作出正确判断和检测。 3、能识别说明材料类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及标牌，掌握不同外形、性能材料的正确维护保养方法，保证所管理材料的质量完好和数量完整。 4、根据施工场地布置图，建好料具库、堆场、假植地，合理堆放进场材料和设备，保持道路通畅，堆场内无积水、杂物，现场安全文明。 5、负责对进入现场的材料、设备检查和验证工作，做好“进货验证记录”，收集验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。 6、负责需试验材料抽样工作，填写“送样单”，交送样员送检。接到试相关记录，并进行隔离，向材料设备供应科报告。7、做好动态中的材料管理工作，防止丢失、损坏、减少浪费，及时做好材料收发台帐，定期核对库存材料，保证帐、卡、物相符，按时做好每月的材料设备收、付、存报表，报送项目经理部和材料设备供应科。 公司2015年9月28日附件三 主要专业工种操作上岗证书工 种： 姓 名 证书编号管道工 绿化工 绿化工 绿化工 绿化工 绿化工 绿化工 绿化工 公司2015年9月28日附件四工程参照施工规范建筑工程施工质量验收统一标准GBJ503002001；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299；施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88城市道路路基工程施工及验收规范CJJ4491给水排水管道工程施工及验收规范GB 5026897其他有关施工技术标准、规范和验收标准； 公司2015年9月28日附件五工程质量检验制度工程质检部要严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上级有关质量安全、监督管理方面的规定。严格把好控制关，做好质量检验工作。一、对原材料质量控制的检验制度施工现场材料、设备存放与管理满足施工现场安全的要求，一切建筑、器材（包括建筑材料、预制构件、施工设施构件等）都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。材料等各种堆放场地必须平整、坚实，有良好地排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。现场苗木应做到随到随栽的原则，保证苗木的景观效果。对施工现场的试验工作进行试验员与质检员的双重检查，互相监督，切实保证施工人员操作真实与可靠性。比如：管材进场时应附有厂家的质量证明书和产品检验合格报告。所有管材必须在质量证明书齐全情况下，才能使用。二、对施工过程质量控制检验：（1）三检制自检：班组完成工序后，按评定标准组织自检；交接检：前后工序或施工过程中进行施工交接时进行质量检查；专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后由甲方或监理核查。（2）隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并作出详细的文字记录，所有隐蔽项目须在建设方、监理、设计方签字认可后，方可进行下道工序。（3）测量验线和地基验槽制施工单位测量放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计、甲方、监理验线；地基开槽后验槽，请设计、地质勘察部门、监理和主任工程师、技术有关负责人共同验槽。（4）不定期抽查和定期控制检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。总工程师、主任工程师带领各级工程技术负责人不定期对工程进行抽查，发现问题及时处理。（5）质检员对易产生质量通病的施工过程要严格要求和加强控制。（6）特殊工程的质量控制从人员的配置，各机械设备的使用，产品使用三方面进行控制。实行特殊过程质量责任制，定岗定人定位实行专项检验。（7）对采用新工艺、新技术、新材料进行控制，立新项目要有技术质量论证、总工程师批准实施。 公司2015年9月28日附件六现场材料、设备存放与管理现场材料、设备存放与管理是使施工现场秩序化、标准化、规范化、体现文明施工水平，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学管理办法。一、临时仓库的布置：临时仓库的合理定置是在满足施工需要的前提下，使材料储备量小，储备期最短，运距最短，装卸及运转费最省的前提下设置的。二、加工场的布置：加工场主要是指管道加工场等。加工场、站在布置时要考虑工作条件最好，加工生产和建筑施工互不干扰，从场外运来的原材料和加工后的成品、半成品运往使用地点的总运输费最少，以及到加工场、站、棚的铺设道路、动力管线和排水管道的费用最少。同时，还应考虑对环境的影响，在加工生产过程中产生的噪声、粉尘对环境的污染最少。三、材料堆场要考虑