一合同段竣工施工总结.doc

阿和公路管理与服务设施工程第一合同段房建工程施工总结报告和田天宇建设有限责任公司阿和公路第一合同段项目部二00八年十二月施工总结报告通过竟标我单位承揽到阿和公路管理与服务设施工程第一合同段，近一年来，在高管局、执行办正确领导下，认真执行招标文件、技术规范要求和各项质量检验评定标准，严格履行与业主签订施工合同条款及下发文件精神，科学组织施工，有效的实施了对本合同段工程的施工和管理。在项目施工过程中，通过建立和完善各项规章制度，抓好工程项目建设，以科学、果断、有序管理机制，使本工程得以顺利完成，现对本工程总结如下：一、 工程概况本合同段分三个服务区：（1）阿拉尔养护站建筑面积1856.34，占地面积576.96。（2）K131服务区总用地面积:20600、总建筑面积2144，建筑基底面积:2068.6、绿化面积:8810、建筑密度10.04%、容积率10.4%、绿化率42.8%。（3）K252服务区总用地面积:20600、总建筑面积1915.38、建筑基底面积:1839.98、绿化面积:10584、建筑密度9.08%、容积率9.3%、绿化率51.38%。工程所处位置除阿拉尔养护站在市区外，其余K131、K252服务区地处荒漠伏地干燥气候，夏季气温炎热，冬季寒冷，春秋较短，全年降雨量较少，最大冻土深度600mm。工程所处位置地形较平坦，部分地段为新密集型格状沙丘。二、完成主要工程内容阿拉尔养护站房建工程：办公楼：整体四层框架结构，建筑面积1856.34m2；阿拉尔南收费站凿水井1眼深200米。K131服务区：养护用房：单层砖混结构，建筑面积893.76m2；配电室：单层砖混结构，建筑面积107.59m2；修理间：单层框架结构，建筑面积285.75m2；机械库：单层框架结构，建筑面积403.26m2；锅炉房：单层砖混结构，建筑面积302.84m2；水泵房：单层砖混结构，建筑面积150.8m2；公共厕所：单层砖混结构，建筑面积164.2m2；室外砼地坪：面积9010m2；铁栅围墙：800米；砖围墙：66.6米；消防水池（1303）一座化粪池（303）一座；隔油池：一座；排污降温池：一座；污水蓄水池：（503）一座；凿井1眼：深70米；K252服务区：养护用房：单层砖混结构，建筑面积665.14m2；配电室：单层砖混结构，建筑面积107.59m2；修理间：单层框架结构，建筑面积285.75m2；机械库：单层框架结构，建筑面积403.26m2；锅炉房：单层砖混结构，建筑面积302.84m2；水泵房：单层砖混结构，建筑面积150.8m2；公共厕所：单层砖混结构，建筑面积164.2m2；室外砼地坪：面积7514m2；铁栅围墙：670米；砖围墙：66.6米；消防水池（1303）一座化粪池（303）一座；隔油池：一座；排污降温池：一座；污水蓄水池：（503）一座；三、质量管理体系项目经理项目副经理项目工程师施工员质检员安全员材料员资料员计量工程师各专业、操作班（组）长技术员三、施工组织情况我单位中标后，马上组织了阿和管理与服务设施工程第一合同段项目经理部，并于2008年4月初进驻施工现场。工程施工实行项目经理负责制管理：项目部设项目经理一名、经营副经理一名、项目总工程师一名、专职安全员三名、土建工程师三名，水、电工程师各一名，资料员一名。最终通过比较，从公司选用了三支政治素质好、操作技术水平高、自我管理能力强的施工队分别进入了阿拉尔养护站工地，K131服务区、K252服务区精心组织施工，使其在关键阶段发挥出了敢于迎接挑战勇气，加快了施工进度。施工中每个服务区组织了三个主体作业组负责单位工程的主体、室外工程、构筑物施工，同时组织了专业的装饰队伍进行流水施工，给排水、采暖、电气、弱电工程组建水电安装队负责组织施工。以在现场召开施工动员大会形式，鼓励大家克服困难，在戈壁滩建造起一个漂亮的工程，让甲方满意。四、施工情况虽然我单位对三个服务区报价低，距离市区远，市场材料、设备价格高，但是按设计要求施工的宗旨是不变的，保证质量是第一位的。从挖基坑到基础主体砌筑施工，在装饰、水电暖、通讯、设备安装阶段，我们认真把关材料质量，规范操作，严格检查，加强技术作业指导，克服施工中出现的困难，及时调整人员和机械设备，和谐组织，有力地保证了工程质量和进度。五、工程质量控制情况按照建筑安装工程质量检验评定标准、ISO9002质量管理体系，健全了质量管理制度，以项目经理为质量组织管理第一负责人，建立了施工自检体系，制定了质量主动控制措施及理顺执行办、监理工程师、项目部、施工队之间质量互检的关系，及时反馈，层层把关，使项目施工进度和质量得到有效的保证，工程质量符合规范和设计要求。初步质量鉴定如下：一、阿拉尔养护站：综合评定合格。二、K131服务区：养护用房：综合评定合格。配电室：综合评定合格。修理间：综合评定合格。机械库：综合评定合格。锅炉房：综合评定合格。水泵房：综合评定合格。公共厕所：综合评定合格。三、K252服务区：养护用房：综合评定合格。配电室：综合评定合格。修理间：综合评定合格。机械库：综合评定合格。锅炉房：综合评定合格。水泵房：综合评定合格。公共厕所：综合评定合格。质量控制是核心，在施工过程中我们结合本工程的实际情况，从以下几个方面加强质量意识，切实做到全过程质量监督和控制：（一）不断学习施工合同和技术规范。（二）不断完善项目部工程质量监督保证体系。（三）熟悉掌握质量检验工作程序，严格工序交验程序。对工程质量进行全过程、全方位、全天候，多种形式的质量控制，具体归纳为三个阶段和三个层次：1质量控制的三个阶段为：施工准备阶段：主要审查了项目部施工人员、机械设备进场数量是否满足合同要求和施工实际需要。审查批准了重点部位和关键工序的施工方案和施工计划。检验了各施工项目的施工放样和检测方案。施工阶段：审查批准了主要工程项目施工方案。检查施工中使用的材料、半成品、成品是否符合规范要求。通过抽检、验收以及对房建各个阶段和部位的全过程、全方位、全天候的管理，对工程质量进行了有效的监督和控制。验收阶段：各专业的工程师对所完成的分项工程和分部工程进行了质量检验评定，通过检查验收考核其是否满足设计图纸要求和技术规范以及质评标准的要求。对全部有关工程质量方面的基础资料进行了审查整理，并进行汇总评定。对每个分项和分部工程的质量进行了综合评定。2质量工作的三个层次自检程序：所有工程须自检合格后才可通知监理工程师检查验收，加大现场质量与工序验收的工作力度。月计量前的综合验收：在申请计量的项目中，由项目部组织专业工程师配合监理人员进行逐项检查验收。对不具备计量条件，不符合质量标准的工程项目坚决进行限期整改，直到达到验收合格。工程验收评定：分项工程完成后由我项目部自检评定合格后，及时组织交验、评定。各单位工程经过自检和监理组全体监理工程师检验全部合格，本合同段单位工程共计15个，检验评定如下：阿拉尔养护站分部工程8个，分项工程63个，检验批88个；K131服务区：养护用房分部工程8个，分项工程63个，检验批132个；配电室分部工程7个，分项工程59个，检验批67个；修理间分部工程7个，分项工程44个，检验批66个；机械库分部工程7个，分项工程43个，检验批66个；锅炉房：分部工程7个，分项工程46个，检验批88个；水泵房：分部工程7个，分项工程40个，检验批68个；公共厕所：分部工程7个，分项工程63个，检验批132个。K252服务区：养护用房：分部工程8个，分项工程63个，检验批132个；配电室：分部工程7个，分项工程59个，检验批67个；修理间：分部工程7个，分项工程44个，检验批66个；机械库：分部工程7个，分项工程43个，检验批66个；锅炉房：分部工程7个，分项工程46个，检验批88个；水泵房：分部工程7个，分项工程40个，检验批68个；公共厕所：分部工程7个，分项工程63个，检验批132个。以上工程经验收全部合格，资料齐全。3质量控制上采用的几种形式：1）通过成品检查，控制工程的整体质量和外观质量；2）通过控制施工工艺保证工程质量；3）通过材料检验控制工程质量；4）现场技术人员管理，在施工过程中技术人员将全部或部分时间盯在现场，对工程质量、施工工艺进行随时检查；六、试验室情况委托有试验资质的阿拉尔方正检测试验中心对进入现场的原材料、砼试块、砂浆试块等进行检测。检测频率：所有检测项目严格执行技术规范的检测标准。其中砼每个工作班不少于一组，每拌制100M3砼取样不少于一组，现浇楼层，每层不少于一组（每组三块）。每一楼层砌体中的砂浆，每台搅拌机至少检查一次，每次制作一组试块（每组六块）。每批钢筋都必须见证取样作试验，每批（不大于60吨）中任选两根，每根取两个试样，见证取样的原材料、试块、抽检的实验材料全部合格。七、工程完成投资情况1、本工程合同价为23549015.23元，台帐审核价为25214698.01元（核增1665682.76元）。截止目前总支付5期13645052.7元。2、工程变更一览表（附后）八、进度控制情况： 我公司项目部在2008年4月正式进场，根据施工图和合同工期编制了实施性施工总进度计划，我们从以下两个方面对进度进行有效的控制：编制工程进度计划：依据总体计划逐月编制月施工计划，月计划科学合理，并且必须有完成计划的保障措施。实施和协调工程进度:1施工进度计划要通过施工现场的实施才能反映出来，及时发现了解现场的人力、施工设备及原材料供应能否满足施工进度计划的要求，发现问题我们及时协调解决，有效的保证了工期的顺利实施。2工程进度出现滞后现象，及时组织召开了分析会，查找进度滞后的原因，重新制定赶工措施加快进度。确保阶段目标计划实现和合同工期不受影响。九、自身问题施工中也存在问题，质量通病始终是需要不断解决问题。因管理松懈造成返工，既带来经济损失，又影响进度。特别是在场区道路施工中，因为质检人员离开现场，未能及时发现路面厚度变薄，被执行办检查发现，要求拆除不合格路面。我们认真分析原因，当天用挖掘机拆除了已浇灌路面后，监理工程师和现场负责人跟班监督保证了路面厚度。十、对各单位评价对项目执行办评价：资金到位保证进度，人员工作认真。对监理评价：工作认真肯干，总体质量监督比较好。对设计单位评价：整个图纸设计合理，设计人员做到有问必答。十一、安全与环保1、管理出质量，安全出效益，项目部在抓工程质量管理的同时，安全生产方面作了大量的工作，各施工队配备了安全管理人员，先后制定了安全生产操作规程、高空作业规章、吊装作业指导书等规章制度，规范了安全生产的程序，明确了操作过程中的安全注意事项，通过安全交底，认真检查落实，做好预防为主，杜绝了安全事故的发生。安全环保遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，制定了环保措施，保证生活区和施工区垃圾不给项目周边环境带来危害。2、安全保证体系安全生产管理保证体系思想保证体系组织保证体系经济保证体系施工生产过程保证体系安全检查保证体系群众监督体系安全教育公司安全领导小组项目安全领导小组专职安全员安全责任制专项安全资