软件城1#楼工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编 制 依 据41、建设单位提供的资料和文件42、主要法规43、主要规范、规程44、主要图集6第二章 概 况71、工程总体简介72、建筑设计概况73、结构设计概况9第三章 工程特点与施工难点101、施工现场场地狭小102、工期紧103、质量目标104、塔吊布置10第四章 施工组织部署111、施工组织管理112、质量目标143、工期目标144、施工现场管理目标155、任务划分156、施工顺序及验收安排157、劳动力组织158、主要物资供应计划169、主要施工机械设备1710、施工工艺流程1711、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调1812、对分包队伍的管理措施22第五章 施工准备261、现场准备262、技术准备293、施工过程的通讯联络31第六章 施工现场总平面布置及管理321、现场总平面布置原则322、现场围墙及施工道路出入口323、暂设材料堆放场布置324、机械设备的选型及现场布置32第七章 主要分部分项工程施工方案331、流水段的划分332、工程测量及沉降观测343、桩基工程394、基坑工程425、钢筋工程466、模板工程517、混凝土工程548、防水工程609、垂直运输与吊装工程6310、脚手架工程6511、砌筑工程8012、屋面工程8213、门窗工程8214、装饰装修工程8515、季节性施工管理措施93第八章 安装工程101第九章 技术保证管理措施1141、施工方案管理1142、施工测量管理1153、工程试验管理1164、工程变更管理1175、施工技术资料管理1186、管理工作119第十章 质量目标管理措施1191、质量目标及分部工程质量目标分解1202、工程项目质量管理措施1203、工程项目质量监控的重点部位1264、成品保护措施1275、交叉施工原则及措施130第十一章 工期目标管理措施1321、总进度计划的编制及总目标的确定1322、阶段性控制目标1333、工期保证措施133第十二章 安全文明施工、环保目标管理措施1371、安全文明环保施工目标1372、安全保证体系1383、确保安全文明施工的技术组织措施138第十三章 竣工后投入使用的服务1481、树立为业主服务的理念，积极主动优质高效地为业主服务1482、服务内容148第十四章 工程保修服务149第十五章 工程主要经济技术指标1491、工期目标1492、质量目标1493、安全指标1494、文明施工环保目标1495、新技术应用目标149第十七章 附录 图表1501、附表1 主要施工机械设备表2、附表2 劳动力计划表3、附表3 总平面布置图4、附表4 总进度计划表150第一章 编 制 依 据1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1招标文件JYS201111006012011.12.132福华软件城1#楼施工图2011021300262011.112、主要法规类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建筑工程质量管理条例国务院令第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号企业质量、环境、执业健康安全管理手册、程序文件作业指导书3、主要规范、规程类别名 称编 号建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001建筑工程抗震设防分类标准GB 50223-2008建筑结构荷载规范GB 50009-2001混凝土结构设计荷载GB 50010-2010建筑抗震设计规范GB 50011-2010砌体结构设计规范GB 50003-2001建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002地下工程防水工程质量验收规范GB 50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002建筑电器工程施工质量验收规范GB 50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002高层混凝土结构技术规程JGJ 3-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-2008建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001工程测量规范GB 50026-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001建筑工程抗震设防分类标准GB 50223-2008建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2008混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ 53-92建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-994、主要图集类 别名 称编 号省标施工说明苏J2005室外工程苏J2005屋面建筑构造苏J2005楼梯苏J2005住宅烟气集中排放系统苏J2005零星建筑构件苏J2005地下工程防水做法苏J02-2003卫生间、洗池苏J9506第二章 工 程 概 况1、工程总体简介序 号项 目内 容1工程名称福华软件城1#楼2建设地点江阴市夏港镇、镇澄路北侧，长达路西侧3建设单位江阴市福华置业有限公司4设计单位中国建筑科学研究院5监理单位江苏腾飞工程项目管理有限公司7施工总包单位青建集团股份公司9资金来源自筹10建筑面积49178m212工期安排开工时间：2012年3月1日，降水、护坡、土方工期为50天；190天完成全部主体结构（包括钢筋混凝土）；365天完成全部装修工作。本项目主体结构施工总工期为日历天数240天。13质量标准创“太湖杯”或“扬子杯”2.2 设计概况2.2.1建筑设计概况序号项 目内 容序号项 目内 容1用地面积2211m22轴网尺寸南北向60.7m,东西向60.6m 3建 筑 面 积49178m24设计标准建筑主体檐口高91.2m其中地上建筑面积43948m2抗震设防烈度6度地下建筑面积5210m2建筑抗震设防类别丙类技术经济指标绿地率：30；建筑层数：地上23层，地下1层； 停车位数量：3506建筑耐火等级一级7人防等级抗力等级六级、防化等级丁级8屋面防水等级级5标准层层高3.5m、3.3m、4.8m9室内外高差450mm10建筑层数地上1层5.1米2、3层4.8米北楼4-18层南楼4-18层3.5米33米地下地下室4.8米13墙体：本工程除钢筋混凝土墙和保护墙（灰砂砖）外均为非承重填充墙或轻质隔墙。地下部分外墙防水钢筋混凝土墙（抗渗等级为S8）内墙砼空心砌块，砌块容重不大于8kN/m3,混合砂浆强度等级为M7.5。地上部分外墙各类幕墙、混凝土空心砌块墙内墙采用砼空心砌块幕墙框架幕墙（塔楼主体）14防水设计屋面采用SBS聚酯胎卷材复合防水地下采用SBS聚酯胎卷材复合防水卫生间、淋浴间、厨房等水泥基涂膜防水层 15防火设计本幢建筑四周设计消防通道，在南北塔楼的北面及南面设计消防登高面及登高场地。一层裙房主要为商铺，面积不大于4000，为一个防火分区，二三层裙房划分两个防火分区，每个分区面积小于2000平方米，塔楼四到二十三层位独立的两个防火分区，面积小于2000。16人防地下车库为平战结合人防地下车库17建筑类别一类高层18无障碍设计入口均设残疾人坡道190.00相当于绝对标高4.850米20门变配电室、地下车库及相邻防火分区间门空调机房、水泵房、冷冻机房采用乙级防火门非人防部分门采用甲级防火门、防火卷帘,部分为夹板木门、玻璃门,铝合金门窗框21窗采用中空LOWE玻璃和低辐射玻璃和断热型材22外装修外墙以干挂石岗岩及氟碳漆墙面为主23内装修南塔楼核心筒一次装修，封闭楼梯间采用铁艺栏杆木扶手；公寓门内二次装修。北塔楼办公用房二次装修。2.2.2结构设计概况序号项 目内 容序号项 目内 容1基础结构型式桩筏基础2建筑结构安全等级二级3主体结构类型混凝土框架核心筒结构4设计使用年限50年5抗震设防烈度6度6混凝土强度等级地下结构：基础垫层： C15承台 C45基础底板、基础梁： C40塔楼的核心筒墙体： C50纯地下室部分的内、外墙： C40P6塔楼的框架柱： C45纯地下室部分的框架柱： C50地下室顶板及梁： C40上部结构框架柱、核心筒墙体： 115层C50；16顶层C40塔楼部分的组合楼板： C357钢筋类别钢筋采用一级、二级、三级钢，各部位钢筋保护层厚度根据图纸设计要求施工。第三章 工程特点与施工难点1、施工现场场地相对狭小本工程福华软件城1#楼南北塔楼同时开工，现场设环绕拟建建筑物施工道路，周边场地相对狭小，料具堆放区、钢筋堆放区、钢筋加工场、模板加工场等均设置在现场可用之处，详见施工现场平面布置图。2、工期紧本工程建筑面积约为49178，南北两栋塔楼同时施工，总工期只有12个月，但我公司仍有信心，有决心在保证工程质量的前提下，尽量将工期缩短，让业主早投入早使用，交一份满意的答卷。3、质量目标我们将以争创“太湖杯”或“扬子杯”作为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，确保工程质量。4、塔吊布置本工程为南北两座塔楼同时开工，本工程投入2台QTZ63塔吊、吊臂交叉较多，且由于地域因素，园区东侧高压线对塔吊构成影响，从而造成施工难度增加，影响工程进度。故现场必须注意群塔施工的安全控制。第四章 施工组织部署1、施工组织管理1.1项目经理部的设置与组成我们认为，建好福华软件城1#楼对于江阴精品建筑及江阴的城市形象发展起着至关重要的影响，因此，集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干技术力量和管理力量，委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组织职称、年龄合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见下图。福华软件城1#楼工程项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理部项目总工程师施工员技术员质量员安全员预算员材料员资料员测放员试验员工程管理部质量管理部物资供应部行政管理部安全设备部预算计划部1.2作业区管理部项目经理部根据本工程的平面布局特点，设置作业区管理部，负责对结构、机电安装、装饰装修等各项工程实施管理。配备相应齐全的生产、技术、预算等职能科室，统一接受项目经理部的组织指挥、协调、监督和服务控制。1.3项目经理部各部室职责1.3.1工程管理部1.3.1.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；1.3.1.2检查、督促按施工方案的执行情况；1.3.1.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；1.3.1.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；1.3.1.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；1.3.1.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；1.3.1.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。1.3.2质量部1.3.2.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；1.3.2.2编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；1.3.2.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；1.3.2.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；1.3.2.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；1.3.2.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；1.3.2.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；1.3.2.8监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；1.3.2.9负责工程创优实体照片的拍摄；1.3.2.10配合监理公司第三方见证取样工作。1.3.3安全设备部1.3.3.1根据市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；1.3.3.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；1.3.3.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；1.3.3.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；1.3.3.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；1.3.3.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。1.3.4预算计划部1.3.4.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；1.3.4.2领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；1.3.4.3负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；1.3.4.4负责项目成本管理工作；1.3.4.5负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；1.3.4.6主管项目预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。1.3.5物资部经理1.3.5.1负责项目物资的统一管理工作；1.3.5.2对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；1.3.5.3监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；1.3.5.4及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；1.3.5.5及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；1.3.5.6负责提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；1.3.5.7负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；1.3.5.8负责进场物资的报验工作；1.3.5.9负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。1.3.6行政部经理1.3.6.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；1.3.6.2负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；1.3.6.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；1.3.6.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；1.3.6.5检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。2、质量目标本工程质量目标是争创“太湖杯”或“扬子杯”。3、工期目标根据招标文件对工期的要求，我司经过全面考虑、分析，保证按期竣工。4、施工现场管理目标争创省文明工地。5、任务划分根据江阴市福华置业有限公司福华软件城1#楼工程招标文件的要求，承包范围为施工图纸范围内的所有工程量。6、施工顺序及验收安排6.1由于本工程为1#楼南北两栋塔楼，基础同时开挖；基础结构施工由地下往上进行，两栋塔楼同时组织施工；装饰装修工程施工由上往下穿插进行。6.2结构施工分三步组织验收，依次为：桩基验收基础验收主体结构验收竣工预验收竣工验收。6.3由于考虑工期衔接，每次结构验收合格后及时组织插入二次结构施工、专业管线安装等，及早提供装修施工作业面，有利于加快施工进度。7、劳动力组织为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施工中采用集中工作、集中休息的制度，只在春节休息数天。确保工程施工的顺利进行。1、劳动力组织原则1.1凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。1.2根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。1.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。由安全设备部安全总监组织培训。职工进场后及时进行三级教育，包括国家的法律、法规，企业职工健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全环境管理目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作放在首位。1.4落实各级人员的岗位责任制，由工程管理部和质量部总监组织对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。对关键部位除做详细交底外，还应做好现场样板间及示范操作，促使全体员工提高质量意识。由于住宅楼和车库同时组织施工，同时竣工，相应投入的各工种劳动力比较多，相见劳动力计划表。8、主要物资供应计划8.1主要工程材料计划8.1.1物资计划管理本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行，由物资供应部集中采购。采购的材料必须从集团公司供应手册中优先考虑，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，（包括业主自行采购的材料及设备。）以确保材料供应的质量和及时性。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。8.1.2总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。8.1.3业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。8.2主要周转料具投入该工程占地面积大，同时开工。为了确保施工进度及工程质量，我公司投入不少于三层的模板支撑系统料具，以满足工程的需要。9、主要施工机械设备为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到90%以上。施工机械设备投入见附表。10、施工工艺流程10.1基础工程测量定位放线降水土方开挖、基坑支护清槽、验槽混凝土垫层浇筑底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板止水导墙模板底板混凝土浇筑墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模搭设排架标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋墙柱、梁板混凝土浇筑养护外墙防水防水保护层地下室外墙土方回填。10.2主体工程测量放线墙柱钢筋绑扎水电预留、预埋墙、柱支模排架搭设标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋墙柱、梁板混凝土浇筑养护。10.3装饰装修工程测量放线二次结构 屋面防水完成 外墙保温、抹灰门窗扇安装窗口抹灰外墙涂料、面砖内墙抹灰地面面层设备安装墙面踢脚涂料油漆11、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调11.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。11.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师、工程管理部、预算计划部、质量部、技术科的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。11.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。11.1.3建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言。此专题讨论会不定期召开。11.1.4建立考察制度我公司是大型建筑施工企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。11.2与设计单位之间工作的协调11.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计。11.2.2参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。11.2.3对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。11.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。11.3与建设方和建设方代表工作的协调11.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。11.3.2每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。11.3.3主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。11.3.4按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。11.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。11.3.6积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担业主之忧。11.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。11.3.8为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施。11.3.9及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等。11.4与监督单位工作的协调质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。11.5与监理工程师工作的协调11.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。11.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行。11.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书。按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品。11.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过。验收时间要是赶上晚上，我公司将会合理地安排验收人员生活和休息。11.5.5在使用新技术、新材料、新设备、新工艺前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计师同意后使用。11.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。11.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照江苏省建筑安装工程资料管理规程和江苏省建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过。11.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前4-8小时告知监理工程师，并且填报验收计划表。基础结构、主体结构和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院。11.6与地方政府部门之间工作的协调与相关政府部门已经建立的良好关系基础，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。12、对分包队伍的管理措施由于本工程存在二次装修，相应的各专业分包单位较多，必须严格程序，优选好分包单位。12.1配合业主严格执行招标制，优选专业分包队伍12.1.1项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招投标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求。12.1.2确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务。12.1.3分包单位必须严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。12.2对分包工程质量控制措施12.2.1建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部施工组织设计、施工总进度计划编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立质保体系，确保工程各项目标的实现。根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。12.2.2控制分包工程质量的内容对分包工程质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。分包必须制定切实可行的施工方案，经项目总工程师批准后方能实施。对专业分包商的施工详图经项目总工程师审批后，还须经设计师审定后才能施工。分包单位所用的设备、材料必须征得业主、监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。12.2.3质量控制措施项目经理部组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，对各分包商严格质量管理，按合同中明确的质量责任进行分层次控制。严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，与各专业承包商一起做好成品保护工作，完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损；制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评，有效控制质量通病的发生。12.2.4严格按规范验收分包工程根据建筑法规定，总包对分包的工程质量应承担连带责任，根据监理规范的要求，分包的各分项工程全部由总包向监理报验，因此项目经理部质检员、各专业工程师和总工程师都树立起严格程序控制和过程控制的意识，严格按验收标准对各检验批、各分项（子分项）工程进行验收，使其达到优良标准，以保证各分包商的工程质量实现“过程精品”。12.2.5敦促分包商做好竣工资料协助、检查、敦促各分包商做好所分包的工程资料管理和竣工图、竣工资料工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步，为项目经理部完成竣工资料打下基础。12.3对分包工程工期计划管理和控制12.3.1将分包工程进度纳入总进度计划要求各分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划，并将其分解到月、周进度计划，与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等，均按上报日期呈送工程项目经理部。因本工程进度快，要求分包商制定日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。12.3.2检查计划落实与实施通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。12.3.3对专业承包商深化设计和详图设计进度的协调和管理协调各分包（专业承包）商的设计与工程总设计单位的关系，及时有效地解决他们之间的技术问题，是保证施工总进度的重要条件之一。项目经理部要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，协调不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计与总设计之间的矛盾，贯彻总设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。12.3.4现场资源和机械设备的协调根据各分包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备及安排施工顺序，确保关键施工线路得以实施。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并协调好各承包商的缓急，保证总体施工正常进行。12.3.5建立每日生产例会制度由项目经理部主持，各分包商参加，汇报当日施工进度、质量、安全、文明施工和环保等完成情况，布置次日的施工目标，协调垂直运输、临水、临电、材料堆放等工作，表扬或奖励达标的分包商，批评或处罚未符合现场管理目标的分包商。12.4对各分包（专业）商提供配合措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各分包商提供优质、高效的服务，包括以下主要内容。12.4.1提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。12.4.2提供现场已有的脚手架、操作平台，外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。12.4.3提供现场的垂直运输机械设备并分配使用的时间。12.4.4合理分配和提供料场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用。12.4.5为各分包商提供现场场地和楼层内建造临时办公场地及库房。12.4.6在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源、水源。12.4.7提供现场警卫、消防设施各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。12.4.8提供招标文件所要求的其它措施。12.5对分包商安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理12.5.1首先是协助和督促各专业承包商建立起自身的管理体系，包括安全、环保、文明施工、消防等制度及各项专职负责人员，确保各项工作的有效开展和运行。12.5.2项目经理部相应的管理人员定期检查执行情况；责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的生产计划、安全、质量、环保等方面的奖罚制度。12.6对各分包商的服务与支持我公司十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有帮助所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利，比如积极解决各分包商在生产和生活上的困难，解除他们的后顾之忧，创造一个良好的施工环境。对各分包商的组织、管理、协调和控制还有很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等，我们均有成熟的管理办法和严格的管理规定，将在工程实施中综合运用，达到对各分包商的管理协调有序、有效，使工程步入健康良性运行的轨道，以全面实现工程项目综合目标，实现对业主的合同承诺。第五章 施工准备1、现场准备1.1场地规划平整，建立控制网对施工现场加以规划、设计，布置合理，符合平面布置要求，现场建立方格网，进行场地平整，保证现场“四通一平”，并做好现场场地和道路的硬化工作，尤其是做好钢筋堆放场地、模板堆放场地、周转料具堆放场地的规划、设计、平整夯实。按消防要求，设置足够的消火栓。对于建设方提供的地下各种管线，做好布置图，并予以标识。施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。1.2建造各项临时施工暂设考虑施工场地比较狭小，现场仅布置生产必须用房，如现场办公室、仓库、钢筋加工场、模板料具堆放场等。按照施工现场平面图，做好现场的排水及现场生活、生产的污水处理、排放，加盖现场办公室和职工生活区，施工作业用木工棚和库房等。1.3施工道路及场地1.3.1做好施工现场道路、水、电、通讯等工作，按公司CI战略设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近高压线、道路等安全防护工作。1.3.2根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。1.3.3在建筑物四周设置施工道路，并在道路两侧做好排水。1.3.4钢筋堆放场区、周转料具堆放区，均做好场地的平整夯实工作，铺150mm厚C15混凝土硬化面层。1.3.5同时在进出车辆的大门处，做好车辆出场冲洗的沉淀池，以达到现场环保要求。1.4施工现场临时用水根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，做出临时用水施工方案，采用施工、生活和消防合一的供水方式，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。施工现场四周布置100循环水管，并在场区四周布置消火栓接口，另在每幢主楼布置100消防立管各一根，满足消防、施工及生活用水。1.4.1消火栓系统在给水系统立管上焊接口径为65mm的消火栓，并保证消防半径不大于60m。设计同一时间内火灾发生次数为一次，一次灭火用水为40L/S，每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设置室外地下式消火栓。消火栓给水管沿现场施工道路埋设，布置成环状，采用100给水管。1.4.2生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口，沿建筑物周围设管径DN100的给水管以满足施工及消防用水，办公区及试验室等处选用管径DN50，给水管埋深为800mm。（因绝大多数职工住在场外，故不考虑生活用水对供水管径的影响。）1.4.3排水系统按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。现场厕所下设置砖砌化粪池。同时在大门口设置车辆进出场冲洗排水沟及沉淀池。现场排水管按5坡度铺设。1.5施工现场临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，三级配电两级保护，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。施工配电箱采用安监站推荐的统一的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。机械设备表见附图用电量式中S机施工机械设备所需容量（KVA） P1电动机额定功率（KW） P2电焊机额定容量（KVA） cos电动机的平均功统治因数（一般取为0