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1 / 3 工程项目部质量活动月总结 工程项目部质量活动月总结 工程项目部质量活动月总结 由于 工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、 的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据 项目部对 9 月份开展质量活动月的部署，和 项目部关于开展 20 工程 “ 质量月 ” 活动的通知的精神， 项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展 “ 质量月 ” 活动。 9 月份由于 使用垫板的质量问题，对质量 “ 活动月 ” 的工作进行了调整安排，有针对性的做了 以下主要工作： 加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。 工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 调整 公司的管理班子； 增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。 2 / 3 加基础 沉降观测频率，每周测量一次。 是初次进入 施工，对 工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对 工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对 9 月份质量 “ 活动月 ” 的工作总结和要求如下： 好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。 确施工标准、质量检查 方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。 抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 3 / 3 宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 回顾 9 月份质量 “ 活动月 ” 的工作，收获与教训同存，总结经验教训 ,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工
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