银行大厦项目室内精装修工程施工组织设计.doc

xxxxxxxxxx室内精装修工程段） 施工组织设计xxxxxx室内精装修工程编制：审核：批准：xx市x装饰设计工程股份有限公司目 录第一章 总体概述71.1工程概况71.2相关主体单位91.3与各专业的界面划分91.4施工总平面布置101.4.1施工平面原则101.4.2施工总平面布置规划111.4.3临时设施布置111.4.4临时用地及施工平面图12第三章 施工总体部署163.1深化设计安排163.2现场移交与接收173.3各阶段的施工部署183.4施工区、流水段划分193.5机械设备及临时设施的布置203.6施工程序和施工顺序203.7施工管理流程23施工管理流程图233.8实施样板引路的施工部署233.9强化工程后期管理24第四章 施工组织机构254.5项目管理人员岗位职责27第五章 分部分项工程的施工工艺与方法315.1地面石材施工工艺315.1.1施工准备315.1.2操作工艺315.2阳极氧化铝板的施工325.2.1作业条件325.2.2操作工艺325.2.3注意事项325.3不锈钢施工335.3.1注意事项335.4玻璃施工335.4.1注意事项335.4.2操作工艺335.5橡胶地板的施工335.5.1地坪检测335.5.2地坪处理345.5.3自流平找平345.5.4地板铺设345.6复合隔墙的施工355.7地毯施工365.8轻钢龙骨吊顶施工375.9天花、墙面乳胶漆施工385.10陶板的施工39第六章、进度计划及措施416.1工期目标416.2施工进度计划编制说明416.3进度计划416.4进度保证措施446.4.1工程进度保证手段循环图446.4.2确保工程进度的组织措施446.4.3确保工程进度的管理措施456.4.4确保工程进度的材料供应456.4.5确保工程进度的资金保障466.4.6协调保证措施476.4.7检查管理措施476.4.8保持良好工作循环486.4.9影响工程进度的主要因素分析486.5进度应急措施496.5.1工程落后赶工计划流程图496.5.2工程进度落后赶工计划506.5.3影响进度突发事件处理506.5.4确保关键工期控制措施516.5.5对工期延误的回补对策52第七章 资源管理计划537.1 劳动力安排计划537.1.1劳动力配置的依据和方法537.1.2劳动力安排计划537.1.3劳动力动态情况54劳动力动态曲线图547.1.4劳动力管理保证措施547.1.5劳动力投入及措施557.2机械、设备投入计划567.2.1机械设备的投入计划及管理567.2.2检测设备的投入计划577.2.3设备进场及管理587.3材料供应计划587.3.1材料的品牌响应587.3.2材料供应的措施637.3.3材料环保检测措施647.3.4施工现场材料的管理64第八章 工程施工的重点、难点及应对措施658.1工程的特点及重点、难点658.2工程重点、难点的应对措施678.2.1实现质量目标的措施678.2.2交叉施工的协调配合688.2.3实现进度计划和工期目标的措施688.2.4对细部节点深化设计698.2.5对多变吊顶的细部处理706.2.6现场深化设计工作716.2.7成品保护措施728.2.8安全文明施工的措施738.2.9工程装饰材料的措施748.2.10干挂石材、玻璃墙面的施工措施756.2.11高处作业的有关措施758.2.12临时设施的布置768.2.13现场的防噪措施768.2.14确保墙面、地面、天花等平整度质量的措施77第九章、工程质量保证措施789.1工程质量保证措施789.1.1工程质量目标789.1.2 质量保证体系789.1.3质量管理措施799.1.4质量保证措施809.1.5防控质量通病发生869.1.6完善质量验收程序869.1.7质量验收方法879.2工程创优计划与措施889.2.1工程创优计划889.2.2创优措施与做法88第十章 安全生产保证措施8910.1安全生产管理目标8910.2安全生产管理机构8911.3安全生产管理策划9011.4安全生产管理措施9211.5 安全生产保证措施9411.5.1安全施工保证措施9411.5.2安全防护措施9611.5.3机具管理措施9611.5.4临时用电安全措施96第十一章 文明施工、环境保护措施9711.1文明施工管理目标9711.2文明施工管理机构9711.3文明施工管理策划9811.4文明施工实施管理9911.5文明施工管理措施10111.6环境保护措施10311.6.1环境保护体系10311.6.2环境保护与污染防治措施10311.6.3装饰材料的环保措施10511.5.4现场的节能环保措施10611.6.5“净、畅、宁”施工措施107第十二章、雨季、台风和高温作业的施工措施10712.1雨季施工措施10712.2现场的防风、防雨、防讯措施10812.3高温及防暑、降温措施109第十三章、协调管理11013.1与业主方的协调管理110第十四 施工风险防范11414.1风险识别及管理11414.1.1项目风险管理11414.1.2风险因素识别11414.1.3风险的分析及评估11514.1.4可能发生的风险及应对措施115可能发生的风险等级及应对措施表115第一章 总体概述1.1工程概况工程概况工程名称x银行大厦项目室内精装修工程标段工程地址项目位于x市福田区中心区金融发展地块（23-2-5）南区的新洲路与福华路相交的东北侧，如下图所示。规模特征工程总建筑面积约64430平方米，其中地上建筑面积约50,570平方米，地下建筑面积约13,860平方米。建筑功能为自用办公，为x银行区域总部办公大楼。大厦内有数据机房（含灭灾中心）、设备用房、档案中心等设施，对装饰材料的耐候性、防潮性能要求高，对各类管线与围护结构、装饰面层的间隙密封，对各类门窗的气密性和水密性等要求极高。本工程装修施工面积约14000平方米。功能划分地下室四层，分别为设备用房、防空地下室、厨房和停车场等；地上一层为大堂和分行营业厅，二层为营业厅、会议室，三层为咖啡厅、多功能厅、物管中心，四层为员工餐厅，五层至二十层（除八层外）、二十二层为办公区，二十一层为会议室，二十三层为高管办公室，八、二十四层为员工活动区。大厦效果图 工程范围x银行大厦室内精装修工程主要工作内容包括但不限于：建筑装饰工程、给排水工程、建筑电气工程等，即招标图纸、技术规范和工程量清单所包含的全部内容。具体如下：1、II标段包括：716层、地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，立体绿植（全楼）等（其中地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，为暂估价工程）。2、精装修图纸深化设计。3、提供二十四个月免费保养及维修。4、合同约定的其他事项。工程内容1、装修工程：天花吊顶工程、门窗工程、墙面板砖工程、地面铺装工程、涂饰工程、软包裱糊工程及细部工程等。2、电气工程：配电箱安装、配管、配线、电缆、开关插座、面板安装及灯具安装等。3、给排水工程：给水管线敷设、排水管线敷设、五金洁具安装等。承包方式包工、包料。工期及质量要求工期要求1、合同约定工期：150日历天（未含初验后整改工期30天）。2、计划开工日期：2014年6月10日，具体以监理开工令日期为准。质量要求合格。工程管理目标工期目标不超过150日历天。质量目标合格。文明目标符合x市文明施工工地的相关规定，达到安全文明标准化工地的要求。安全管理1、电、气焊“两证一监护”符合率100%；2、不发生火灾事故、不发生人身死亡、无重伤事故。1.2相关主体单位建设单位：设计单位：监理单位：总包单位: 中国华西企业有限公司安监机构：x市建筑施工安全管理站质监机构：x市工程质量监督管理站1.3与各专业的界面划分一、与土建工程的界面 1、总承包人完成至内墙砌体结构层（不做水泥砂浆抹灰层）、楼面完成至砼结构层，地面完成至垫层；本工程承包人完成内墙砌体抹灰层及外墙砌体内侧水泥砂浆保温层（包括厨房、餐厅部分内墙砌体砌筑）。 2、总承包人完成室内设备房装饰工程、设备房门及防火门制作安装； 3、总承包人协调通风空调、消防等的管道、风口、喷淋头、烟感、喇叭等与精装修图纸的配合修改。 4、本工程承包人应配合弱电智能工程、空调、消防等专业的施工。 5、本工程承包人须制订相应的产品（包括自己的产品和他人的产品）保护措施，并严格执行，防止损坏、损伤或污染成品，配合施工总承包人做好本工程的总体协调管理工作。 6、总承包人（消防工程专业承包人）负责整个消防系统调试及验收，本工程承包人须配合；本工程承包人须负责本工程消防内容验收，总承包人（消防工程专业承包人）须配合。 二、与电气工程的界面1、强电部分（1）总包承做： 1）总承包人负责完成大厦变电所低压配电系统至强电竖井内的三箱设备的制作与安装（包括进线电缆的敷设、接线、电源箱及线槽桥架安装）。三箱的制作按照精装图设计的系统图进行制作。 2）精装电气图中线槽的采购与安装。 3）空调风机盘管控制开关的安装、电气线路的敷设与安装。 （2）本方承做 1）完成装饰工程区域内（除竖井内三箱）所有、线管、电缆及电线的敷设、开关、插座、灯具（包括出入口指示灯、应急灯）的安装和调试。 2）强电竖井外照明、动力分箱的制作与安装。 2、弱电部分总承包人及智能化工程专业承包人完成全部的弱电系统设备的安装调试。 三、与给排水工程的界面 总承包人负责给排水系统的设备及管道施工（除水管井至各用水点、排水点的支管、洁具和龙头的安装调试），本工程承包人负责水管井至卫生间的支管、洁具、龙头及相关给排水配件的采购安装及收边收口内容，总承包人负责给排水干管预留接口。 四、与通风空调工程、消防工程、安防工程的界面 配合总承包人空调未端设备和风口调整安装位置和标高；配合总承包人消防工程设备和喷淋头调整安装位置；配合总承包人安防工程施工，配合总承包人完成有关面材的开口、收边收口工作。 五、与幕墙工程的界面 幕墙承包人负责出入口门及门套、外墙门窗制安及收边收口，室外台阶、花池等装饰工程。本工程承包人完成建筑物室内装饰工程，与幕墙连接处的收口连接。1.4施工总平面布置1.4.1施工平面原则（1）现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输，使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。（2）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。（3）材料周转临时堆放场地由招标人统一指定。合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。（4）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。（5）充分利用永久性建筑,构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。（6）满足安全防火、劳动保护的要求。1.4.2施工总平面布置规划为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，制定本平面管理总原则，最大限度利用空间，合理的利用资源，并确保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。主要措施如下：（1）工程项目部是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。（2）现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。（3）场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。（4）现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。（6）对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。（7）现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。1.4.3临时设施布置（1）现场办公设施布置工程位于x市福田区中心区金融发展地块（23-2-5），即新洲路东侧、福华路北侧地域，项目部办公设施的布置、搭设遵循甲方的指令，由总承包人统筹安排。项目部办公室需求：总面积=（2.5-3m2/人）X工地管理职员人数，工地管理职员人数取14人，办公室需约50m。具体有总承包人安排落实。（2）现场生产设施布置1）临时用水、用电设施布置：根据原有的接驳点进行驳接，同时需分别接上水表。在每层设两个接驳口，允许功率250安，每层可分别接出临时动力和临时照明，同时需分别接上电表。消防用水利用建设单位的永久性消防设施。装饰材料中易燃品较多，除按规定设置消火栓外，在室内根据防火需要设置灭火器。2）材料仓库：公司的产品已实现全部工厂化生产，大部分组件均在工厂内完成运至现场安装。考虑大部分材料可根据需要按照施工进度直接运至相应施工区域，减少材料二次搬运，保证随用随取。3）临时加工区域：宜设在合理位置，进场后根据现场场地需求调整，具体遵循甲方安排。4）临时运输通道：施工现场临时运输通道利用施工现场现有通道设置。（3）现场生活设施布置本方考虑在附近区域租赁安排生活设施及房屋。根据劳动力需求计划表测算高峰日用工为160人工：1）宿舍总面积=（2.5-3m2/人）X工地高峰人数，宿舍需约400m2； 2）食堂面积=（0.5-0.8m2/人）X工地高峰人数，食堂需约90m2；3）厨房面积按照常规要求设置为30m； 4）厕所：按0.1m2/人X工地高峰人数，得出厕所面积约为15m。（4）材料运输垂直运输利用室外人货电梯进行，后期室外电梯拆除、室内消防梯已开始使用时，转为利用消防电梯进行材料运输。现场电梯设专人看管。 采购材料进场时，直接将材料运至材料周转区及仓库，再通过室外人货电梯或消防电梯将材料垂直运输至各需要楼层。室内水平运输采用手推车或人工运输。1.4.4临时用地及施工平面图1、临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间办公室50在现场内，与总承包人协商位置开工到竣工工人食宿400自行租房解决开工到竣工材料库100与总承包人协商位置开工到竣工临时加工场100与总承包人协商位置开工到竣工材料周转区100与总承包人协商位置开工到竣工卫生间15与总承包人协商位置开工到竣工机具设备仓库50各施工楼层，与总承包人协商位置开工到竣工合计8152、施工总平面布置图第二章 编制依据2.1一般标准和技术规范本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。2.2特殊标准和技术规范1、特殊标准和技术规范（1）根据设计要求，本工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求(列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称)：本项目应严格按照国家与地方的有关法律法规及相关技术规范进行施工。相关技术规范规程如下(包括但不限于)：1）设计类设计依据及规范适用参考中华人民共和国建筑法建筑制图标准GB/T 50104-2001建筑设计防火规范GB 50016-2006建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001x市建筑防水工程技术规范SJG19-20102）施工管理类设计依据及规范适用参考建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20023）检测验收类设计依据及规范适用参考建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB 18580-2001）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2001民用建筑工程室内环境控制规范（GB50325-2001）（2006年版）4）铝型材及铝板类设计依据及规范适用参考铝合金建筑型材GB/T5237.15237.6-2008铝及铝合金轧制板材GB3380-1997铝及铝合金热挤压管 第一部分：无缝圆管GB/T4437.1-2000铝幕墙板 板基YS/T429.1-2000铝塑复合板GB/T17748-20085）玻璃类设计依据及规范适用参考浮法玻璃GB11614-1999建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃GB 15763.2-2005中空玻璃GB11944-2002建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-20016）钢材类设计依据及规范适用参考优质碳素结构钢GB/T699-1999合金结构钢GB/T 3077-1999不锈钢冷扎钢板GB/T3280-2007不锈钢热扎钢板GB/T4237-2007热轧型钢GB/T 706-2008不锈钢焊条GB/T 983-19957）花岗岩类设计依据及规范适用参考天然板石GB/T18600-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001干挂饰面石材及其金属挂件JC830.1830.2-20058）橡胶及塑料制品类设计依据及规范适用参考建筑用硅酮结构密封胶GB 16776-2005建筑窗用弹性密封胶JC/T 485-2007石材用建筑密封胶JC/T883-20019）建筑配件类设计依据及规范适用参考螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823.1-1997紧固件机械性能自攻螺钉GB/T3098.5-2008紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000地弹簧QB/T 2697-200510）防火保温材料类设计依据及规范适用参考绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T11835-200711）电气工程设计依据及规范适用参考民用建筑电气设计规范JGJ16-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑防火封堵应用技术规程CECS 154：200312）其它规范设计依据及规范适用参考城市区域噪声标准GB3096-2008环境空气质量标准GB3095-1996第三章 施工总体部署3.1深化设计安排现场深化设计按照施工图纸提出的做法要求，由我方进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。具体为：1、成立深化设计小组，予配置专业设计人员。设计小组负责室内装饰的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。2、认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统绘制配合总图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。3、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。4、深化设计的总体安排1）装饰方面，仔细审核指定精装饰工程施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，要求进行修改或协商处理方案，形成深化设计图指导施工。2）深化设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，交代给项目技术人员，技术人员再向施工班组传达、布置。3）施工班组将就图纸缺陷、图的做法不明之处等问题向技术人员或深化设计者咨询，完善的设计经设计者确认后实施。4）设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。6）施工班组遇所需要解决的设计问题，要由技术人员与深化设计人员商讨解决，不自作主张。7）施工管理人员将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由深化设计人员统一调整做法。8）为设计的完善，深化设计的施工大样一般要向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。5、深化设计的主要工作内容1）施工前除了按业主和设计院要求对节点进行深化设计，还应着重进行以下方面的深化设计：2）装修的吊顶深化设计：将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等设备的位置标注到设计院提供的吊顶设计图纸上。3）各专业单位在吊顶装饰施工图纸上将自行施工部分的相关设备在吊顶图纸上进行标注。4）根据收集上来的各吊顶图纸进行综合，并根据实际情况进行相应的位置调整。5）协调安装专业的管线安装高度，并与设计吊顶高度比较，如不能满足要求，需与施工图设计方进行洽商。6）施工图设计方对吊顶装饰深化设计施工图纸进行审核确认。3.2现场移交与接收总承包人移交的工作面要能满足装饰装修的施工要求，并在各方面均能保证装饰施工的顺利进行，接受后对本专业的施工准确性负责。1、总承包人按规范要求建立工程控制测量基准网，提供内装饰施工所需的建筑标高、水平基准点、垂直控制及轴线的控制点，包括在每层必要的位置设有标高控制线，标注清晰，对标注的正确性负责。本方根据总包提供的轴线及标高进行装饰工程的测量放线然后安装。2、总承包人提供满足负荷的施工用电、满足水压水量的施工用水至每一施工楼层的接驳口，对接驳口之前的管线安全可靠性负完全义务。我方根据接驳口位置进行水电接驳点以后的管线安装、拆除。3、总承包人提供道路、通道、照明、排水、排污等施工条件。4、总承包人提供防火设施、安全围护设施。5、提供工地需要的水平、垂直运输设施并进行统一协调管理，确保装饰施工有序施工。6、提供存放材料或设备所需的有盖仓库和露天堆场。根据所要移交的内容组织业主、监理、总承包人、装饰单位及其他相关施工单位进行现场验收。配合总包对土建、安装等单位移交给我方的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，根据不同的情况给予解决。3.3各阶段的施工部署1、前期准备阶段施工部署1)作好现场平面布置工作。2)作好外界的协调工作：与业主、设计、监理、总包协调进场事宜。与建设局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程装修施工的情况与他们沟通，取得他们的支持。3)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。4)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。5)建立、完善工程项目管理制度及联络机制，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。6)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的专业分包进场计划等。2、施工阶段施工部署根据每个施工区实际工作内容和现场具备的开工情况，独立组织施工，每个区的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中根据楼层面积大和分项工作量大的特点，采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，待其它工种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。3、竣工收尾阶段施工部署工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合专业工程等分包工程做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。3.4施工区、流水段划分根据施工图纸内容、工程特点和工期的要求对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。x银行大厦项目室内精装修工程标段主要工作内容包括但不限于：建筑装饰工程、给排水工程、建筑电气工程等，即招标图纸、技术规范和工程量清单所包含的全部内容。具体如下： II标段包括但不限于：716层、地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，立体绿植（全楼）等，其中地下一层厨房、四层餐厅内的操作间，为暂估价工程。大规模施工前需按发包人要求先施工样板层或样板空间。施工段划分：根据工程的实际情况，我方将x银行大厦项目室内精装修工程标段整个工程划分为3个施工段。具体施工段划分如下：序号施工标段名称施工范围1第一施工段14-16层的装饰和安装内容2第二施工段1113层的装饰和安装内容3第三施工段710层的装饰和安装内容及地下一层厨房、四层餐厅内的操作间及立体绿植工程三个施工段进行流水施工，每个施工段又根据现场实际情况划分若干施工区进行平行兼流水施工，尽可能地创造工作面展开施工。第一施工段16层15层14层13层第二施工段12层11层10层第三施工段9层8层7层地下一层厨房、四层餐厅内的操作间及立体绿植工程上面施工段平行流水施工（具体时间安排详见施工进度计划表）。有利于半成品、成品保护；节约资源与成本；符合装饰工程施工规律。3.5机械设备及临时设施的布置序号标段名称机械设备临时设施备注1第一施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。设置一个大概100的临时仓库及加工车间、材料周转区、及项目部办公室。员工生活区自行租房解决，具体详见2.2施工平面布置情况。具体详见“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”2第二施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”3第三施工段圆盘锯、电锤、冲击钻；喷枪、手动液压钳、机械液压钳、云石切割锯、手电钻、电焊机、空气压缩机、电动拉铆枪等。“1.3.1主要机械设备的数量配置和性能”说明：根据每个施工段施工进度的快慢程度调配施工机械的数量及临时设施的面积大小等。3.6施工程序和施工顺序 1、为使各系统之间的施工在时间及空间上更为合理紧凑，原则上各系统的施工应按先预埋（并配合其它承包商做好预埋工作）后装修；先高空，后地面；先湿后干；先里后外的程序。2、施工顺序：3、施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程； 5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行； 6）要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段； 8）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。 4、针对本工程情况的注意事项 （1）其它专业施工单位的进度计划应与装饰施工单位的进度相结合，尤其是水、电、风大量布管布线，消防空调大量布管布线.中间交叉点主要有：1）风口安装，在实际尺寸中会不会与装饰造型安装冲突； 2）各专业水管的试压工作必须在天花面板封板的前面做； 3）强弱电布线必须在天花面板封板前做好以免破坏天花面层； 4）墙面强弱电线管布设应在面板封板前做好，以各隐蔽工程验收；5）风管应在天花龙骨的制作之前完成。 （2）施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候应着重注意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲突。主要收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，如各管线的走向与装饰造型冲突，应在深化设计时进行调。3.7施工管理流程施工管理流程图3.8实施样板引路的施工部署在精装修工程开工以前，需在大面积装饰施工前在楼层选择一固定区域做样板间，用以确定装饰材料样式、颜色等，确定房间装饰设计效果。以作为其后期大面积装饰工程的工艺标准，样板段须经业主确认后才可作后期大批量施工。结合施工现场的实际情况，一般将样板段设置在楼层房间代表性强、幕墙施工已经完成、机电管道安装基本完毕、主要装饰施工条件已经具备的楼层，选用此楼层设置样板段可以方便样板段的施工管理，施工协调难度较小，施工进度也易于掌控。样板段内容应包括本工程施工范围内的主要施工工艺，实物样板经甲方、监理、设计等有关人员验收、确认，其作为后期施工“样板”，予参照进行施工工艺及材料、效果的标准。3.9强化工程后期管理根据多年经验，工程项目后期施工工作既繁锁又容易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。1、实施计划：项目部将编制后期施工计划，其中关键是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用倒计时的方法安排。2、考虑该阶段多工种、多专业共同施工的情况，要加强组织协调，防范现场混乱，讲究工程实效。3、运用技术手段，了解有关专业的设计与技术要求，通过协调会、沟通机制，将各分部的技术、工艺和施工安排要素统筹起来，做协同、合理的安排。4、正确、合理地解决9个具体问题：（1）解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术负责人负责。（2）控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由项目副经理负责。（3）成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由项目副经理负责。（4）设备保管：一些设备如泵、机、柜、箱等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由仓管员负责。（5）在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。（6）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭等都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由技术负责人负责。（7）用水、用电及接水接电进行控制，不能浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由施工员负责。（8）使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。有许多材料和设备要进到室内，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用做到井然有序。由施工员负责。（9）文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备派专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，以保持文明施工形象。严格认真执行建设工程施工现场管理办法的有关规定。由安全员负责。第四章 施工组织机构4.1 工程管理模式1、本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目经营管理责任制，由项目经理全面负责，同时在建设单位统筹安排、监理的监管协调下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。2、执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。3、根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。4.2 项目管理组织本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。要根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术总负责人、现场深化设计师及施工员、质检员、安全员、材料员等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。项目组织架构图项目经理项目技术负责人项目副经理工程师设计师施工员质检员安全员材料员资料员施工班组1施工班组24.3 项目机构的设置项目部组织架构：项目部领导（项目经理、项目副经理、项目技术负责人）及工程师、设计师、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成的项目管理班子。施工班组：若干。4.4 项目责任制1、项目经理负责制依照国家法律规定，本项目实行项目经理负责制。项目经理是项目的最高权力者，其代表公司履行施工合同承担义务，对项目工作及工程的工期、质量、成本、安全施工、文明施工等行为状态负主要责任。2、本项目的组织管理形式实行三级管理制第一级：核心管理层；第二级：技术、管理实施层；第三级：辅助管理层。3、项目部核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、副经理和技术负责人组成，项目经理是核心组长。4.5项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1）受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行施工合同中的义务。2）严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制,完整地实施工程。4）确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。5）熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。6）负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7）及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。8）为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。9）组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。10）主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。2、项目副经理岗位职责1）协助项目经理做好项目管理的各项工作。2）严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3）贯彻执行本公司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系,协助做好施工组织、管理和控制。4）为确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工要求，做好监管落实工作。5）着重组织施工生产的实施，组织做好材料、机械、设备、人力等资源进场，落实施工计划，管理实现分部分项工程的工序、工艺过程，防范施工风险，控制工程成本。6）安排落实必要的生产与生活设施。7）解决材料、人力、人力不足及作业交叉矛盾，落实处理工程质量与安全、文明施工存在问题，参与处理安全、质量事故。8）管理做好检验批、分项工程、分部工程验收与交接，落实做好成品保护工作。3、技术负责人岗位职责1）执行本公司ISO9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。2）负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。4）按时参加工程会议及各种协调会。5）负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。6）定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。7）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。8）负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。9）负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。10）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。11）及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。12）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、安全主任岗位职责1）本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任；2）主持安全方案的制订工作；3）主管安全教育、安全培训工作；4）负责现场的安全交底、安全制度检查工作；5）应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；6）对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；7）对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。5、质量主任岗位职责1）本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；2）负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；3）参与图纸会审、技术、质量、做法、安全交底及各种工程会议；4）负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；5）对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6）对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工要求和指令；7）按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；8）记录、整理质量档案。6、施工员岗位职责1）在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；2）负责施工场区的分配及作业面的部署；3）分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4）负责施工用材料、机械、用具的安排；5）监督、落实施工工艺和计划执行情况；6）对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；7）每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况；8）对现场的规范化、标准化管