制造部员工培训计划

1 / 10 制造部员工培训计划 一：员工心态 (你为何打工，你在为谁打工 ) 二：节约成本 原材料的利用，电源的节约，日常节约。 三：插曲 (你一定能做到，一定行，肯定行 ) 四：公司制度 (车间劳动纪律 ) 第一章 总则 1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。 第二章 实施细则 1 质量管理 真执行 “ 四检 (首检、自检、巡检、专检、 ) 格控制工序质量 ，坚持下道工序是客户，重点控制关键检验点，关键是最后一到工序检验。 好文明工作，防止产品皮面磕碰、划伤、防止有遗留的不良品留到下道工序。 2 工艺管理 真执行工艺作业指导书。 记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。 查产品货号和配码规格是否一致。 现疑问应及时请相关部门处理。 格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，2 / 10 任何人不得擅自修改。 理使用设备、工具，保 持车间有良好的运行状态。 3 定置管理 产现场以 “5S” 为基础， (整理、整顿、清扫、清洁、素养、 )实行定置管理。 志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。 置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。 时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、皮面完好。 、物、卡相符，手续齐备。 4 工具管理 放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品 分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。 物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。 确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。 后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。 3 / 10 5 劳动纪律 持两个准点：做到准时上班、准时下班。 到五个不准：上班时间不准看书、看报 ;不准串岗 ;不准闲谈、大声喧哗 ;不准吃瓜果食物 ;未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向组长请假方可离开。 产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用电，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。 格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作，冲料必须要做到双手操作，要做到安全生产。 班做到 “ 六不准 ” 即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。 格执行下班后认真检查，切断电源、清理场地、关好门窗。 6 环境管理 到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模用具、检验台不擦洗保养好不走，半成品不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无油污痰迹。 面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，4 / 10 窗明壁净，整齐，样板架放置合理。 产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。 7 班组管理 员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协 调一致、齐心协力。 人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。 期召开技术培训，提高品质，增加工效。 期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。 真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。 第三章 考 核 1 各岗位人员必须认真履行各自的工作职责，如有违反按下列条款处罚： 班不准迟到，必须佩戴厂牌，若迟 到早退每一次扣款 5 元，不戴厂牌发现一次罚款 1 元 ; 作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做与工作无关的事，如发现一次按情节轻重罚款 1 ; 产现场随时要保持干净整洁，不准将与生产无5 / 10 关的物件 (茶杯、衣服等 )放在生产现场，地上不许有遗落的皮料部件，发现一次罚 5 元 ; 天下班前 5 分钟应整理自己的岗位，必须做到三关 “ 门，窗 ,电 ” ，指定人员负责监督检查，如发现没关者，每次罚 5 元 ; 作不当对半成品造成损坏的员工视情节轻重罚款 5 ; 发、领错料造成后果视轻重处罚 5 ; 质量问题造成批量不合格品，组长罚 10关岗位及检验按其情节轻重处罚 10 ; 皮料漏检、造成批量不合格，对该检验员罚款10。 经仓库管 员许可，私自到仓库乱取物料者，发现一次罚款 5，屡次违反者，将加倍处罚甚至予以开除。 终对有突出贡献的员工给予聘评选优秀员工。 违规的员工，由管理开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资 中扣除。 五：品质意识 你是上道工序的监督者，也是下道序的服务者，人人要做到三不 原则， “ 不接收不良品，不制造不良品，不下放不良6 / 10 品 ” ，人人接受教育和学习，人人争当劳模和先进工作者的优良作风，努力打造公司知名品牌。 六：各工序制度 为提高产品质量，降低次品返工率，以确保公司各车间工序的正常运转现决定对划料，冲料，剪料，批皮工序作正规化，特拟订以下规 章制度。 一、 划料操作 ; 未按公司工艺要求运作 (例如：头排不能有明显皮疤、血筋、老纹、松面、边排主次分清，外优于内等 )而造成次品，则视其情况给予返工或照价赔偿处罚 ;(另 :操作当中检验人员如发现很明显的大皮疤、松面、洞孔则当众加倍处罚 )。 二、 划料允许损耗比率规定如下： (超比率罚款处理 ) 划料在验大皮和拉皮疤合计数量的比率为 。 验大皮按照公司质量标准进行检验，比率为 。 三、 冲料、剪料员工在操作中，必须按照公司裁断操作规程进行 操作，比率为 1%只。 四、 拉皮疤员工必须要按照公司质量检验标准进行检验皮疤，血筋，老纹，松面，缺料，皮纹粗细 (对码 )，正反脚，数据的准确性，破包比率为 ， (如果后道工序出现明显皮疤，缺料，没有比率双倍处罚拉皮疤员工， ) 五、 破包处理规定：划料员工承担 10%，验大皮承担7 / 10 20%，拉皮疤承担 70%，次品鞋处理规定： 40 元一双的罚款处理，比率为 %，拉皮疤为 50%/双，验大皮 30/%双，划料员工 20%/双，以上比率因特殊皮料再给予调整， )。 六、 批皮在正常情况下， 一刀光 ;宽度为 度为 1边：折边宽度为 4边批皮宽度为 8缝：合缝宽度为 1冲合缝批皮宽度为 料批皮宽度为 拥：反拥宽度为 3拥批皮宽度为 6位宽度为 6位批皮宽度为 7皮损耗比例如下 拥边、反拥为 1%的比率 搭位、合缝、毛边等操作，按工艺要求，合格率为 100%。 七，处罚标准如下： 头排 5 元 /只 鸡心、跟圈 4 元 /只 边排、后排 2 元 /只 小料 1 元 七：插曲 (超越极限，超越自我， )(六个金苹果 ) 八：管理职责 车间主任 : 负责全车间管理，对车间质量，纪律，卫生，总数据的跟踪，并安排好车间生产计划，进度，人员调度，新进员工的素质培训。 皮料科长 : 负责划料员工的开单计划和全车间的数据统计，并对仓库的皮料数据，种类合对，按计划单进行皮8 / 10 料发放，严格对划料员工的皮料数据进行核对，做好相应的期初月末的盘点及员工的皮料日清月结账，做好皮料分类堆放，整齐，卫生等细节，做好标识。 划料组长 : 负责现场管 理和划料员工质量，纪律，数据，卫生，进度紧密跟踪，并认真按有关工艺要求进行现场指导，及皮料的合理搭配。 验大皮：负责检验划料员工的皮疤，血筋，老纹，松面，和划料组长紧密配合 冲料组长：严格检验开发部所检验的刀模质量核对，并负责冲料和剪料员工的质量，纪律，数据，卫生，进度等问题，和划料员工紧密配合。 拉皮疤 : 严格按照公司质量要求，检验皮疤，血筋，老纹，松面，缺料，皮纹粗细 (对码 )，正反脚，卫生，进度，数据的准确性 . 辅料组长：负责辅料区的数据，质量，卫生，进度，并对冲 辅料员工进行排刀折料等技术指导，和里皮，中底，垫底的质量数据跟踪。 批皮组长：负责批皮，拉皮疤，划线的质量，数据，卫生，进度，重点抓好批皮质量关，保质保量完成任务。 后序仓库员：负责点数，放辅料，上胶，印花的质量，数据，卫生，进度的跟踪，保质保量完成任务与针车交接。 拼破包：负责各车间的破包和其它工序不合格的皮料9 / 10 进行配料，并按公司有关补料的罚款单进行拼补，并做好数据清点和报表纪录交车间主任审核。 九 ;团队精神 (蚂蚁军团的故事 ) 十：感恩的心 珍惜 才会拥有 感恩才会长久 知恩感恩才会报恩，知福惜福才会造福。 不知道感恩的人是穷人，知道感恩的人是富人。 因为受到伤害之后 我懂得了人性的尊重。 因为接受打击之后 我拥有了坚强的翅膀。 因为经历欺骗之后 我体验了真诚的宝贵。 因为遭到拒绝之后 我找到了努力的方向。 我的心灵得到净化 。 我的思想开始飞翔。 我的世界愈加精彩。 我的天地更加宽广。