办事处绩效考核

1 / 12 办事处绩效考核 赋安公司办事处业务人员绩效考核表 被考核人 职务 部门 考核时段 考核人姓名 确认人 序号 考核项目及权重 考核计划、目标或指标 考核的标准或要求 工作具体结果（事实依据） 考核评价 改进建议 得分 2 / 12 备注 1 月度目标发货的达成率： 30 分，最 低 0 分，最高 36分 计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。 按照文件 “ 关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【 2014】 039 号 2014 年 9 月 30 日发 执行。 本月计划合同额： 本月实际合同额： 本月计划发货额： 本月实际发货额： 2 月度到期合同回款完成率： 25 分，最低 0 分，最高30 分。 计划指标根据年度分解到个人的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。 到期应收款总额： 实际回款总额： 未完成原因： 3 月度会议指标： 25 分，最低 0 分，最高 30 分，分项为早会 5 分，日志 10 分，周及月总结 10 分。 3 / 12 要求所有人员均应参加办事处规定的相关会议，且应有相应的会议记录。 根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。 实际参加早会次数： 每日工作日志： 周总结会议次数： 月总结会议时间： 会议记录内容： 4 客户拜访达成率： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 在上月计划中给出，办事处负责 人核定。 计划拜访数量： 实际拜访数量： 下月计划： 5 新项目立项达成率： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 在上月计划中给出，办事处负责人核定。 计划立项数量： 实际立项数量： 下月计划： 6 出勤指标： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 4 / 12 办事处负责人核定。 应出勤天数： 实际出勤天数： 7 机动指标： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。办事处负责人给出。 办事 处负责人给出打分和评语。 完成情况： 下月重点： 考核 评价 考核意见： 得分： 本人意见： 最后得分： 被考核人签名 考核人签名确认 审核人签名确认 5 / 12 赋安公司办事处负责人绩效考核表 被考核人 职务 部门 考核时段 考核人姓名 确认人 序号 考核项目及权重 考核计划、目标或指标 考核要求 工作具体结果（事实依据） 考核评价 改进建议 得分 备注 6 / 12 1 办事处月度目标发货的达成率： 20 分，最低 0 分，最高 24 分。 计划指标根据年度分解的发货指标确定。 按照文件 ” 关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【 2014】 039 号 2014 年 9 月 30 日发 执行。 本月计划合同额： 本 月实际合同额： 本月计划发货额： 本月实际发货额： 2 办事处月度到期合同回款完成率： 20 分，最低 0 分，最高 24 分。 计划指标根据年度分解到每月的发货指标确定。如不带指标本项不扣分。 到期应收款总额： 实际回款总额： 未完成原因： 3 月度会议指标： 35 分，最低 0 分，最高 42 分，分项为早会 10 分，日志 10 分，周及月总结 10 分，月报 5 分。 周早会时间为： 7 / 12 周夕会时间为： 周总结会时间为： 根据日志、工作核实、会议记录的结果确定。 召开早会次数： 每日工作日志： 周总结会议次数： 月总结会议时间： 会议记录内容： 月报： 4 管理规范性指标： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 合同、库房、资金、印章、票据、对帐、审批等。 5 业务费用控制效率： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 整体办事处费用 的比例控制情况。 费用总额与发货总额比： 6 团队建设指标： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 培训和工作督导情况，人员管理情况考核。 业务培训次数： 技术培训次数： 7 8 / 12 市场调查和竞争对手调研指标： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 通过书面的市场相关信息和报告确定考核结果。 市场相关报告： 8 办事处市场开拓与维护： 5 分，最低 0 分，最高 6 分。 新开拓用户数量： 本月维护用户数量： 考核 评价 考核意见： 得分： 本人意见： 最后得分： 被考核人签名 考核人签名确认 审核人签名确认 赋安公司办事处技术人员绩效考核表 9 / 12 被考核人 职务 部门 考核时段 考核人姓名 确认人 序号 考核项目及权重 考核计划、目标或指标 考核的标准或要求 工作具体结果（事实依据） 考核评价 改进建议 得分 备注 1 10 / 12 工作表现： 10 分，最低 0 分，最高 11 分。 由办事处负责人打分，并给出评价。服务质量按优良中差给出分数。 按照文件 “ 关于办事处绩效考核管理办法（试行） 深赋【 2014】 039 号 2014 年 9 月 30 日发 执行。 外出工地总数： 外出工地天数： 服务工作质量： 2 技术及服务质量： 20 分，最低 0 分，最高 22 分。 由办事处负责人打分，并给出评价。 被投诉次数： 工程维护总数： 工程调试总数： 工程竣工总数： 工程维护记录： 3 早会、日志、周及月工作总结： 30 分，最低 0 分，最高 33 分。 办事处负责人检查。 参加早会次数： 工作日志记录： 11 / 12 周月总结会议次数： 会议记录内容： 4 工程档案： 20 分，最低 0 分，最高 22 分 。 根据工程的执行进度情况确定。所有证据应有书面确认，办事处负责人负责检查和核实。 工程调试竣工单数量： 工程编码表数量： 用户培训记录表数量： 用户满意度调查表数量： 系统信息表数量： 其它书面文档： 工作核实结果： 5 出勤： 10 分，最低 0 分，最高 11 分。 办事处负责人核实。 应出勤天数： 实际出勤天数： 6 技术服务部考核得分： 10 分，最低 0