企业人力资源管理解决方案PPT课件

用友U8HR人力资源管理软件,主要内容,1、用友HR业务介绍 2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍 4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享,专业、持续的用友HR积累与发展,2005-2008年度中国HRM软件市场最具竞争力企业 中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、赛迪顾问股份有限公司 2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一 中国质量协会用户委员会、计算机世界传媒集团,C/S+B/S,中国最大的eHR 软件专业团队,HR业务是用友三大业务之一；目前有专职人员300+人，分为北方、华东、中南、西南四个大区。,专业的体系，持续的经营,用友HR部分典型用户,制造行业,快速消费品行业,用友HR部分典型用户,连锁流通行业,用友HR部分典型用户,金融行业,电信行业,用友HR部分典型用户,电力行业,房产建筑行业,湖南电力,用友HR部分典型用户,综合集团/其他,交通运输,主要内容,1、用友HR业务介绍 2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍 4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享,HR管理特点与需求,人力资源管理提升诉求,事务层次的HR管理,战略层次的HR管理,管理科学,管理艺术,数据响应化,流程固定化,信息动态化,企业文化,协同支持,决策支持化,降低人力成本,控制用工风险,矛盾沟通,政策宣贯,随机应变,人力战略,政策反馈,流程柔性化,人力规划化,职能服务,短期目标（人事管理）统一高效人力资源管理体系 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 实现人力资源核心业务如招聘、培训、岗位职能体系等工作的无纸化管理 中期目标（人力管理）快速出人才机制 实现统一规范的人力资源管理流程 建立职业生涯规划体系和决策分析系统 完善干部人才的甄选、培养、考评机制 长期目标（人才管理）高绩效&人才创新体系 加强组织能力，建立并推广能力素质模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础 柔性的企业文化、学习性的组织、自我发挥的舞台,企业发展与变革对HR的需求,治理结构：,人事管理,人力管理,人才运作,eHR,“经理和员工们作出了正确的决定，使公司的投入获得最大的回报。” “我们了解公司人才的需求，我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。” ,“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。” “所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。” “我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司经营的情况。” ,“这个工具可以公司日常工作流程化,规范化,提高工作效率.” “我的日常都在电脑上进行,可以轻松的完成.” “这个工具可以把我从日常繁杂的工作解脱出来,让我做更有价值的工作” ,“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。” “我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。” “我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。 ”,HR人员的需求,用友HR:最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应措施,不同角色需求-全面人力资源管理,一般员工的需求,高层的需求,直线经理的需求,企业HRM系统建设的需求特性,整合：从人力资源管理的整体出发，建立人力资源相关信息的e化管理平台，实时掌握各个部门与岗位的人力资源情况，使人力资源信息维护使用实现流程化、统一化、集成化，并与企业内部的其他ERP等系统进行匹配、整合； 协同：构建完整的人力资源业务功能模块，实现各业务管理功能的协调统一运作，使得人力资源管理人员摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度考虑人力资源规划和政策；提高人力资源信息指标分析、决策支持能力，优化企业人力资源配置； 提升：让员工和部门主管参与到企业的人力资源管理中，体现人力资源部门视员工为内部顾客的思想，开辟全新的沟通渠道，充分达到互动和人文管理，提升单位的整体人力资源管理水平。,财务系统,生产、销售 系统,人力资源 系统,企业管理信息系统,统一的企业级协同共享 信息数据库,实现人、财、物一体化协同应用需求,打破信息壁垒 消除信息孤岛 数据协同一致,HR系统与其他管理系统的关系,项目目标1：数据、流程、管理模型合一,项目目标2：为共创的发展战略服务,实现 企业业务战略目标,项目目标3: 构建高绩效团队,不断激发个人能量，而整体搭配不良的团队,目标一致 价值一致 沟通顺畅 能力互补 风险共担 心理契约,项目目标4：实现人力资源管理的角色转变,对人,对事,服务,决策,提高效率,战略支持,梳理流程,加强交流,借助信息化，实现HR工作内容转变,服务全企业（四类人） 1、决策层 2、直线经理 3、HR主管 4、员工,数据化 流程化 规范化 自动化,信息化工具 ERP-eHR,U8-eHR,主要内容,1、用友HR业务介绍 2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍 4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训 档案,培训开发系统,素质 模型,素质 词典,素质定义与描述,素质评价系统,测评管理办法,考核评价,考核 制度,考核方法,考核 指标,考核标准,绩效评价系统,培训课程,课程设置标准,考试认证,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,岗位 说明书,任职资格 标准,任职资格 等级制度,组织与岗位评价系统,依据职位职责分层分类，确立晋升途径,根据分层分类确立各层级标准,职业发展 计划,薪酬 体系,薪酬分配系统,薪酬等级确定依据,招聘管理-人才库,培训管理,人员异动-升调,薪资福利管理,统计分析 编制管理,人力资源规划系统,产品体系 -企业人力资源管理 业务关系图,员工关系、制度流程、企业文化管理等,入职管理-岗薪,考勤休假管理,全面加强 决策分析 战略支持,人岗匹配 能力分析 人才测评,绩效管理 管理绩效,岗位管理 职业生涯,员工风险 满意度 文化素养,薪资体系 薪资核算,培训发展 能力提升,用友HR的整体应用场景,人力资源规划,人力成本管理,绩效管理,流程管理,薪资管理,保险福利,培训管理,招聘管理,组织管理,合同管理,职称管理,考勤管理,U8-UAP应用软件平台,系统配置 、系统管理等,化,工,作,平,台,企业决策者,部门经理,员 工,战,略,管,理,管,理,控,制,人事管理,统计与分析,制度管理,查询分析,统计报表,绩效管理,(制度政策),招聘管理,培训管理,绩效考核,宿舍管理,编制管理,薪资管理 计件工资,保险福利,人事合同,人事信息管理,机构信息、岗位信息、职务信息、编制管理、人员,应,用,门,户,HR人员,战,略,管,理,管,理,控,制,考勤休假,管理,决策支持,预警设置,信,息,处,理,职 能 管 理,用友HR系统整体解决方案,员工关系管理 应用层面,管理者自助桌面,员工自助桌面,员工职业生涯管理,员工招募管理 (eRecruiting),职能管理及组织发展 (eCompetence),员工培训管理 (eTraining),绩效管理 (ePerformance),薪酬管理 (ePayroll),核心人力资源 业务层面,人力资源风险 控制业务相关,法定报表及报表中心,政策制度,劳动合同管理,信息预警,人力资源 基础数据层面,组织结构相关信息,岗位职能相关信息,员工基本信息,核心人才数据库,人力资源 人事行政层面,人事管理,薪酬管理,人事合同管理,保险福利管理,组织结构管理,人力资源 高级应用层面,知识管理系统,人力资源决策支持系统,企业门户集成,协同工作平台,系统管理 及开发工具,业务流程平台,系统安全及权限管控,智能提醒工具,系统扩展与集成应用,考勤及时间管理,平台化的集成应用,集成应用,流程导航应用,一体化的人事信息管理,员工职业生涯全生命周期管理,信息的及时、准确统计分析； 统计报表 登记表 花名册 .,与ERP 一体化,解决问题: 信息数据全面问题 信息数据分析问题 业务变动流程问题,方便快捷的人事业务处理,对企业人员 分层、分类，便于管理,利用报表工具，轻松统计不同 层级、类别人员 报表工具可自定义，满足个性 化需求,对比分析，找出现实 与编制的差 距,人力供给与环境,定位及目标,策略步骤措施,每年人力资源计划 实施,评价 与 控制,人力资源供需与环境分析,制定,实施,控制,行业供给 分 析,整体供给 分 析,人力需求与能力,公司人力资源需求与能力分 析,应用-人力资源规划与岗位管理,应用人岗匹配分析,集成应用,岗位管理,任职资格,匹配筛选,继任人员,人员档案,实现体系化、分析型的薪资管理,核算问题,工资制度：岗位工资、岗位职能制、年功工资 计税模式：代扣、代缴、不扣税、年终奖扣税 银行代发：,成本分析问题,职位 层级 部门 等多角度的人工成本分析,给什么岗位，发多少工资； 给什么人，发多少工资,标准问题,影响因素： 岗位相对重要程度 人本身 人对企业的贡献度,薪资管理薪资标准-动态业绩工资,岗位评估的结果,岗位工资,资历工资,薪资标准的生成可依赖于人员的 一切数据，比如： 工龄、学历 到岗日期等,业绩工资,精细化的薪资核算与分摊,建立薪资类别,定义工资项目,按期核算,通知,银行代发,薪资分摊,确定不同对象适用类别 扣税方式（税前、税后）、税率 是否核算计件工资、汇率等,薪资项目的生成可依赖于人员的 相关数据，比如：出勤情况、加班 休假扣款、公积金扣款等。,短信、邮件、工资条多种形势,分摊标准可设定 分摊后自动传到财务总账,多角度全方位的薪资成本分析与控制,不同职系,不同类别,不同时间维度,钱发到哪里去了？！,超额提醒,加强出勤管理，合理控制人工成本,精细管理、及时准确；存档备案、避免风险；减少加班、控制成本。,考勤管理不仅提升管理制度落实； 加班是各个企业人力成本控制的隐性漏洞； 加班时间控制是减少用工风险的基本内容； 某一上千人企业，考勤精细管理实现年节省 加班工资上百万元。,人力资源及一卡通系统总体框架,数据交换接口 | 自动处理,部门档案,人员档案,基础资料,人事管理,部门档案,人员档案,基础资料,U8人力资源系统,企业一卡通系统,卡务管理,发卡,挂失,补卡,充值,退款,退卡,考勤卡号,考勤卡状态,员工考勤卡,增补临时人员,考勤 管理,自动采集,手工采集,考勤刷卡,薪资 管理,设备 管理,考勤机,消费机,门禁机,消费 管理,门禁 管理,一次发卡，一卡通用, 减少组织人员信息重复维护,避免无谓的数据接口,节省大量人力物力.,37,考勤机一体化应用,38,全方位的业务流程预警功能,预警工具，可定制各 类通知，防范各类风 险,合同到期提醒！,连续旷工提醒！,生日提醒！ 培训证书到期提醒！ 绩效考核提醒！ 可定制！,事前、事中、事后 适时掌控,建立员工关系管理的防呆机制,企业与员工和谐沟通的通道,经理自助服务 查询权限范围内的员工静态信息 查询权限范围内的员工动态业务情况，如考勤、考核等等 查询有关人事统计报表 查询企业组织职责信息,人员查询，满足交流需要,网络化、流程化的业务处理，提升效率与满意度,为决策支持提供多维度数据分析,继任人计划，建全公司人才梯队建设,08/09年对比分析,二,一,管理部门,研发部门,生产部门,流程,组织绩效考核,市场,产品,服务,公司战略目标,企业的全面绩效管理,企业全面绩效特点: 1、对象复杂性 2、模式多样性 3、指标关联性 4、数据一致性,灵活、可变的绩效管理平台U8HR,利用ERP系统为绩效管理提供考核数据,U8-UAP应用系统平台-信息管理权限管理数据管理档案管理角色设置.,财务管理,绩效管理系统,供应链管理,人力资源管理系统,项目管理,车间管理,项目数据 客户数据,预算数据 收款数据,产品进销存 数据,人事信息,绩效计划 绩效评估 绩效应用,产品生产 数据,应用-搭建高绩效管理平台,严格有效的授权管理,角色授权！,功能授权！,数据权限！,主要内容,1、用友HR业务介绍 2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍 4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享,用友人力资源管理整体解决方案,HR体系咨询服务; HR体系模板服务;,HR系统平台产品服务集成服务; HR系统业务应用个性化开发服务;,HR实施培训服务; HR实施配置服务;,用友人力资源 HR 1/2/3,实现 人力资源业务战略 目标,系统运行管理制度 建立内部支持体系 应用环境的准备 权限规划和划分 最终用户培训,组建项目小组 内部工作交接 制定项目主计划 召开项目启动会,eHR产品安装 关键用户培训 业务需求分析 初步实施方案,方案实现 数据准备 系统集成测试 客户化开发/配置 实施方案验收 制作标准操作手册,参与售前咨询 实施商务谈判,历史人事数据转换 动态数据转换,上线运行支持 项目总结/验收 持续服务支持,用友人力资源实施方案之北斗七星法,流程梳理化的专业实施,中国最大的软件营销服务运营体系,遍布全国的服务体系,客户专线：400-6600-588 短信通道：916068,主要内容,1、用友HR业务介绍 2、HR管理趋势、需求分析与目标 3、用友HR解决方案介绍 4、用友HR项目实施方案论 5、HR项目应用价值分享,岗位职能,绩效部分,培训部分,考勤部分