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刨煤队精细化管理工作总结尊敬的矿领导：7月15日我们刨煤队召开了一次由付班长以上的干部会议，原陈队长和书记指出了A卡考核方面的不足之处、针对这一情况，综合组的同志及时把这些原A卡出现的一些不正常现象给予补充加以完善，并在各班发行了新的A卡考核制度，通过一阶段的实施和经验摸索，刨煤队在矿党委孟书记和杜书记赵焱部长，郭健主任的领导同意下重新制定了给合本部门一些切合实际新A卡精细化考核卡把过去原A卡里经常出现的人情分、面子分、关系分和一些与工作不相符的东西去掉，增补了一些新的考核内容，将过去A卡由班长一个人打分权力过于集中的问题逐步分解，并制定了由班长、付班长、验收员、调度员、综合组、跟班干部、综合组，以七大考核体系，通过7月15日到8月份半个月的考核效果看，比以前的A卡效果更具体更完善，但是也有些不足之处，在今后工作中边学、边改、边完善，在8月份全队正式实行新A卡前把近一时期的全队考核情况加以说明；1新A卡现在运用上看，基本上能够在公平、公正、公开，的原则上执行打分。2、在打分上各个考核的负责人都能对本班内人员认真负责，公平合理填写出每名职工每天工作实际情况。 3、虽然说新卡考核还比较完善，但存在个别人认识程度不够，态度不端正思想意识，有个别填卡的负责人，没有安填卡制度要求认真填写。4、还有个别班长在A卡各栏里将填定的ABC随意改动或改写。5、在从事工种一栏个别班长没有写出本班的职工从事工种。6调度员考核一栏个别调度考核不细如：有的职工班前会迟到应填“有”迟到，可卡到综合组考核打分时发现班前会有无迟到现象时调度员给填写“无”，为了避免发生上述情况应由综合组监督调度考核。7、在今后的工分评比上，综合组一定做到公平、公正、公开、本着合理透明的原则进行评比优秀、合格、试用员工、让全队职工有各种违章违记人员都认识了错误，又改正了错误的良好效果，做到互惠双赢确确实实起到安全生产，行为道德综合素质等通过精细化考核各方面都有一个飞越8、在向管理要效益的同时，真正把队里制定的各种规章落实到位，干部职工犯了错误同样受到处理处罚能够确实达到惩前毖后，治病救人目的。9、在8月的新卡实施后，对各班班中出现的违章违纪人员学习态度不端正人员，综合组将严查、严管、严办，坚定不移的按照矿里、队里制定的各种处罚条例加以处罚和帮助说服教育直至改正错误。10、精细化管理是一项系统工程，看起来简单，操作起来比较繁锁的事，矿党委书记，非常关注和重视此项工作，能不能执行好，看我们队里付班长以上干部首先能不能做到的问题，也是给每各职工起到榜样的问题。现在刨煤队在党委的坚强领导和大力支持下，在*队长和*书记的高度重视下，刨煤队精细管理一定能更加完善，刨煤队能
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