辰辉国际新城二期工程施工组织设计---副本.doc

辰辉国际新城 施工组织设计辰辉国际新城施工组织设计编制人： （签字）审核人： （签字）审批人： （签字）编制日期：2015年12月31日四川省阿尔文建设有限公司施工组织设计（方案）报审表工程名称：安德辰辉国际新城 编号：致：中国华西工程设计建设有限公司（监理单位 ） 我方已根据施工合同的有关规定完成了防尘降噪 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工方案 承包单位（章） ： 项目经理 ： 日 期 ： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 ： 日 期 ： 年 月 日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期 ： 年 月 日 专项方案审批栏工程名称辰辉国际新城方案名称专项施工方案施工单位审批意见技术负责人：年 月 日监理单位审批意见监理工程师：年 月 日建设单位审批意见 现场负责人：年 月 日 目 录第1章 综合说明 1第1节 概述 1第2节 工程工期 1第3节 工程质量 1第4节 安全生产 文明施工 2第5节 项目领导班子及施工管理 2 第2章 工程概况 3第1节 工程概况及工程特征 3第2节 编制依据 7第3章 施工布置 9第1节 施工管理机制 9第2节 施工顺序安排18 第3节 劳动力、机械配置19第4章 工期安排及保证工期的措施23第1节 施工部署23 第二节 工期安排及说明24第三节 材料、机具、设备供应的保证措施26第四节 总承包施工协调管理27第5章 施工总平面布置30第1节 施工准备 31 第2节 施工现场总平面布置32第6章 施工临时用水、用电设计方案34第1节 施工临时用水设计方案34第2节 施工临时用电设计方案38第7章 施工测量40第1节 资源配备40第2节 定位放线40第3节 施工测量质量保证措施46第8章 基础、地下室、主体施工方案47第1节 结构施工指导原则47第2节 施工部署48第3节 基础、地下室施工方案48一 、土方施工.49二 、地下室施工.56（一）地下室钢筋工程. .56（二）地下室模板工程. .61（三）地下室防水工程. .63（四）地下室混凝土工程. .63第四节 主体结构工程.63一、钢筋工程.63二、模板工程.69三、砼工程.75四、后浇带施工.81第五节 填充墙砌体工程.82第六节 脚手架工程.89第九章 防水工程施工及质量保证措施.102第一节 防水工程的指导原则.103第二节 防水工程.103 第三节 施工注意事项.109 第四节 防水安全施工.109第十章 装饰施工方案及质量保证技术措施.109第一节 施工总体指导思想. 109第二节 抹灰工程. .112第三节 水泥砂浆楼地面工程. .114第四节 外墙涂料工程.115第五节 内墙腻子工程.118第六节 公共部分吊顶. .123第七节 门窗工程.125第八节 油漆工程.127第十一章 雨期施工方案.129第一节 雨期施工质量保证措施.129第二节 雨期安全施工措施.133第十二章 安装施工方案.135第一节 水电安装工程.135第二节 水电安装与土建施工配合措施.154第十三章 成品保护措施.160第一节 成品保护组织措施. .160第二节 成品保护技术措施. .160第十四章 工程质量保证措施. .163第一节 建立质量管理机构. .163第二节 质量控制措施. .164第三节 质量通病防治措施. .182第四节 计量管理措施. .184第五节 原材料质量管理措施. .184第六节 工程技术档案管理措施.185第七节 质量回访及维修制度.185第十五章 安全施工保证措施. .186第一节 建立安全管理机构. .186第二节 安全施工保证措施. .187第十六章 施工现场文明施工措施.210第十七章 扬尘、污水、噪声防治措施. .216第十八章 消防及避雷措施. .219第一节 消防措施. .220第二节 避雷措施.223第十九章 降低工程成本措施.223第二十章 工程技术措施费.224附：辰辉国际新城施工平面布置图辰辉国际新城一期施工总进度计划 郫县众悦辰辉国际新城二期技术部分 施工组织设计第一章 综合说明第一节 概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节 工程工期建设单位要求工期：总工期为243天（日历天）。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司将按建设方要求进行工期安排，并力争提前竣工。具体工期安排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见工期安排及保证施工工期的具体措施部分。第三节 工程质量“质量”就是企业的生命。影响建筑工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。我公司系“ISO9002”质量体系国际认证企业，将严格按照本公司质量体系文件的要求，把本工程列入创优的重点项目之一，并列为争创结构优良的重点工程。大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期，提高工程质量之目的。第四节 安全生产、文明施工生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入。除专职安全员负责整个现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之四以内，创 “安全文明施工现场”。建筑工程施工，对周边环境有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业面到施工操作行为都直接影响到企业的形象。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众无任何不良反映，争创“文明施工”工地。第五节 项目领导班子及施工管理 我公司将本工程列为重点工程，派优秀的项目领导班子承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。第二章 工程概况第一节 工程概况及工程特征工程位置及施工条件 1、本工程名称为“辰辉国际新城”,位于郫县安德镇，成灌高速安德出口，国道317线与省道彭温路交汇处，场地平整，交通便利。由一组团1、2、8、9、10、11、12、13、17#楼；二组团3、4、5、6、7、14、15、16#楼组成；一组团（一期）和二组团（二期）共同组成一层地下室作为嵌固端，塔楼置于地下室顶板上。地下室外由1-2#楼和一个独立商业楼组成，其中1-2#楼已完成修建作为售楼部使用。2、经现场踏勘，本工程一期：8、9、10、11、12、13、17#楼已完成主体结构封顶，1、2#楼完成了11层结构板主体施工，剩余结构工程未完成；地下室侧壁防水、保温、砖砌保护墙及土方回填已完成；从1-33轴交1-A轴开始朝2#楼方向侧墙防水已破坏，需重新施工，保温、保护墙、土方回填未进行；施工现场原降水设施已破坏，一期基坑内积水已淹至地下室顶板以下300mm,需对积水进行降排工作和重新恢复降水工程；所有外架需按建设单位要求全部拆除并重新搭设；根据施工现场的实际情况，一期工程设计图内的1-1、2、12、13、17#楼所有剩余工程（包含施工总合同结施、建施、设施、安装等在内的所有工程）由我公司完成；本施工组织设计方案适用于辰辉国际新一期8、9、10、11#楼剩余工程。3、施工现场围墙北侧为市政公路，南侧有一条乡村道路，可以作为施工道路，东侧为绿地，西侧为农村院落和种植用地；规划场地内，场地平整、宽阔，有利于总平布置。建设单位郫县众悦房地产置业有限责任公司工程名称辰辉国际新城设计单位四川华泽建筑设计有限公司工程地址郫县安德镇望久村6组工程工期243日历天建设规模约37000m2质量标准符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准一次性验收合格结构特征：主楼剪力墙结构、地下室框架结构、商业部分框架结构结构类型本工程结构型式为现浇剪力墙结构，地下室为现浇框架结构；建筑安全等级为二级；抗震设防类别为丙类；建筑物耐火等级为一级；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级；抗震设防烈度为7度；层高本工程地下1层，地面11层；建筑总高度为34.05 m；标准层层高均为3m，负一层层高400m;主楼一层层高3.60m；室内地平标高为0.000m；室外地平标高为-030m。基础本工程主楼基础采用筏板基础；地下室基础采用独立柱基；地基承载力特征值fak300Kpa 。墙体砌体:0.000以下墙体：与外界土壤接触的采用页岩实心砖，用M7.5水泥砂浆砌筑，内墙采用KF型页岩空心砖；0.000以上墙体：外墙、厨卫及分户墙采用页岩多孔砖， M5混合砂浆砌筑，电梯井周边采用MU10页岩实心砖，M75混合砂浆砌筑，墙体厚度为200mm。其余墙体均采用KF型页岩空心砖M5混合砂浆砌筑，墙厚详设计。柱框架柱为矩形柱，最大截面600*600mm梁梁的最大截面为500*900mm板板厚度除注明外为100mm砼等级垫层为C15基础、挡土墙、地下室顶板为C30P6主楼均为C30构造柱、及其他次要构件为C25构造做法详措施表第二节 编制依据 一、由建设单位提供的辰辉国际新城工程施工图纸和招标文件。二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四、本施工组织设计采用的主要技术规程、规范、规定、类别序号规程、规范或图集代号规程、规范或图集名称建筑|结构工程类1建设部2012工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2GBJ50026-2007工程测量规范3GB50202-2014建筑地基基础工程施工质量验收规范4GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范5GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范6GB50242-2013建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范7GB50303-2014建筑电气工程施工质量验收规范8GB50242-2002建筑给排水工程施工质量验收规范9GB503452012屋面工程技术规范10JGJ/T982011砌筑砂浆配合比设计规程11JGJ 552000普通混凝土配合比设计工程12GB50210-2014建筑装饰装修工程质量验收规范13GB 503272001住宅装饰装修工程施工规范14JGJ/T232011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程15JGJ182012钢筋焊接及验收规程16JGJ 182012钢筋焊接及验收规程17GB/T503152012砌体工程现场检测技术标准18GB502042011混凝土结构工程施工质量验收规范19GB502072012屋面工程施工质量验收规范20GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规21GB /T 503262006建设工程项目管理规范22JGJ182012钢筋焊接及验收规程建筑|结构工程类23GB503002014建筑工程施工质量验收统一标准24GB500112012建筑抗震设计规范25GB 502082011地下防水工程质量验收规范26GB 502102011建筑装饰装修工程质量验收规范27JGJ 32010高层建筑混凝土结构技术规程28GB 502422013建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范29GB 503032014建筑电气工程质量验收规范建筑、结构图集1结构专业图集（局部修改版合订本）211G322-1钢筋混凝土过梁302SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造411G101-1平面整体表示方法制图规则和构造详图5西南11J812室外附属工程6西南11J412阳台外廊楼梯栏杆7西南11G701框架轻质填充墙构造图集（一）（二）（三）8西南11J514隔断9西南11J515室内装修10西南11J212屋面1211G363多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震接点详图1302SG614框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造14S1、S2、S3、S4、S5给水排水专业图集（修改版合订本）15GB 500112014建筑抗震设计规范1611G329建筑物抗震构造详图1703D501-4接地装置安装第三章 施工布署本工程是我公司树立企业形象的窗口，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，为建设单位提供优质的建筑产品，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的市场竞争中立于不败具有非常重要的现实和深远的意义。第一节 施工管理机制 一、项目施工管理组织 1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由曹强同志担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9002质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行公司工程质量控制标准，重点是对施工过程的质量控制。项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。公司组织机构图总经理总经济师总会计师总工程师技术科经营科质检科财务科人事科各项目工程处 项目部组织机构图项目经理 执行经理财 会 员资 料 员安 全 员材 料 员技术负责人生产经理施 工 员预 算 员质 检 员各施工班组三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 （一）我公司建立的主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤、考核制度； 12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 2、项目副经理职责： 坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 负责检查施工、制作工艺的执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 4、责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 5、专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 6、工长职责 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。 认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。 7、技术资料员岗位职责 在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 参加三通一平及测量放线工作。 收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 参加分部工程的施工验收和评定工作。 认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动。 8、材料员岗位职责 材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。 严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。 进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。 按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。 9、预算员岗位职责 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。 10、安全员职责 安全员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 协助并督促项目经理部对新上岗工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 11、班组长职责 组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。第二节 施工顺序安排 本工程为高层建筑，为减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率和便于施工管理，质量控制，按分段施工，统一管理的原则进行施工。本工程施工中，全过程分四个阶段进行控制管理，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为基础、主体施工，第三阶段为装饰施工，第四阶段为室外总平面附属工程施工及竣工收尾阶段。 施工中遵循先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装修的原则，室内装饰应本着先墙面，再天棚，最后地坪的原则从上而下进行。外墙装饰应在主体断水及屋面女儿墙完成后从上而下进行。一、 施工顺序：土方开挖基础工程（地下室）主体工程屋面工程内、外装饰工程室外附属工程。 主体验收后，即插入室内抹灰，主体结构封顶断水后，即进行屋面保温层、找平层施工。出屋面结构和外墙砌体完成后，从上至下进行外墙装饰，室内抹灰应本着墙面天棚地面的顺序进行。水泥砂浆地面、地砖等应安排在墙面、天棚抹灰基本完成后才能进行，天棚吊顶最后进行面板安装。室外总平面应先施工室外配套工程，管道敷设应先深后浅，道路施工应先主干道后支道。 安装工程应随主体结构施工进度进行预留预埋，主体断水后进行设备安装和调试。 二、施工段的划分为有效组织平面流水作业，提高机械有效使用率将保证工期，我公司根据多年施工经验，将本工程按工程量大致相当，划分为三个流水段，按三个流水段组织流水施工。第三节 劳动力、机械配置一、劳动力安排计划 （一）主要劳动力安排 根据项目经理部提供的需用计划，本工程现场施工人员、操作工人随各阶段施工的不同而随时进行调整，动态管理。在本公司内抽调有丰富施工经验的人员作为本工程的主要技术力量。 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施： 1、施工现场项目经理做到通盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调优秀的管理人员参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。 （二）主要劳动力需用计划表 人 工序 数 工 种 基础工程主体工程屋面工程门窗工程装饰工程防水工程 土方工50人砖工20人100人钢筋工120人100人模板工180人150人混凝土工30人60人防水工20人抹灰工80人安装工60人80人机操工16人16人16人架子工80人涂料工80人水电工40人60人电焊工10人8人专业屋面 施 工 人 员20人20人劳 动 力 需 用 计 划 表备注：以上人数包含普工，实际人数可根据实际情况作相应调整5、为了防止停电影响工程工期，施工现场配备一台630KW的柴油发电机（业主提供）。 二、主要施工机械配备计划 （一）垂直运输机械的选择及其技术性能 本工程材料运输量大，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到即满足运送要求又不浪费的原则，主体施工阶段，采用三台50米臂的附着式塔吊解决垂直运输，塔吊担负钢筋、模板、钢管、以及砖、砂浆等材料的运送。装饰阶段塔吊拆除，采用三台施工电梯，解决垂直运输。 本工程砼采用商品砼，由商砼站提供地泵或者天泵输送混凝土，以减轻劳动者的强度，提高劳动效率。另选用2台350强制式搅拌机拌制砂浆、零星砼。 （二）钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备2套钢筋加工设备。（三）主要施工机械设备需用量计划表主要机械、机具需用计划序号 机械名称单位台数型号功率备注1塔吊台6TQ6055KW2搅拌机台2Q35015KW3潜水泵台6502.5KW4钢筋切断机台25KW5钢筋弯曲机台23.5KW6钢筋调直机台23KW7交流电焊机台67.5KW8交流对焊机台290KW9木工圆盘锯台22.5KW10打夯机台122.5KW11计算机台2联想12经纬仪台1DJ213水准仪台414插入式振动器台1215平板式振动器台816台秤台417砂浆搅拌机台23KW18切割机台21KW19斗车辆200注：施工机械（具）数量根据施工进度的实际情况可作适当调整。第四章 工期安排及保证工期的措施 第一节 施工部署 一、提前作好施工准备 我公司着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务班组的选择、机械设备的投入、施工安排。施工组织和技术方案的研究和优选等。我公司将尽快办理现场交接手续。立即组织人员前往施工现场，力争尽早进场，进场后，将着手进行基础工程施工的一切准备工作，包括各种实施计划的详细制定工作；土方施工队伍的进场等准备工作。并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 二、确保工程按期竣工 根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素，以及我公司长期以来所积累类似工程项目施工经验综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。 高层建筑由于工作面积大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。 按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月225个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排。采取此措施将有效缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理有关夜间施工手续。 三、结构施工分为三个施工段 由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工，所以本工程主体结构按工程量大致相当，划分为三个流水施工段。 四、保证初装修提前插入 本工程结构采取分阶段验收，随着结构上升分两次进行结构验收，初装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。 五、安装工程紧随结构施工 本工程中各种综合管线较多，在施工时间上尽量提早插入，结构施工分阶段验收完成后，在砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为二次装修的提前插入创造工作面。 六、外装修施工 本工程外装饰装修采用面砖墙面，待屋面女儿墙工程完成后从上至下进行。 七、室外总平 室外综合管线设计应与室内机电各相关系统配套同步进行（包括上下水、供电、电话、电信等），否则会造成室内相关系统与市政衔接不上。市政管道完成后，紧接着进行室外道路及绿化。 第二节 工期安排及说明 一、进度安排 关键阶段进度计划目标根据我公司的综合实力及多年施工类似工程的实践经验，本工程总工期确定为243天，在规定时间内能够优质高效地完成任务。同时排列出各分项工程、各工程衔接的详细时间表，要求各分部分项工期要有所提前，确保总工期目标的实现。 二、主要施工进度计划叙述 （一）土方、基础、地下室施工阶段 为保证总工期目标的实现，本方案综合考虑，给地下室、基础及土方暂定为60天。 （二）主体结构阶段 确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着