人力资源部2011年度工作总结暨2012年工作打算.doc

人力资源部2011年度工作总结暨2012年工作打算2011年工作总结 2011年的世界在风风雨雨走过来，部门的工作在琐琐碎碎中走过来。今年我部杨海燕主任退休，使公司在人力资源工作这了线上少了一位经验丰富的老将，好在在杨老师的带教下两位年轻员工迅速成长，部门的工作未因人事变动而受到大的影响。回顾一年的工作，主要归纳为以下两个方面： 一、基础工作（一）、编制公司2011年人力成本预算。（二）、进行公司2008年工资并轨后的第五次员工岗薪调整的测算，并根据总经理室的部署调整了员工的薪资架构（即：将原39元伙补及151元视听费并入岗薪发放，不再单独计发）。（三）、根据因公司内部人员调动和部分岗薪变动对年度预算的影响，及时对各考核单位的工资总额及人力成本核定额进行了调整和相应的预算指标实施了变更。（四）、整理汇编了公司离退休员工生活补贴的相关制度规定，变零散为一体，为规范该项工作的管理提供了便利。（五）、组织实施了年度社会保险、住房公积金缴费基数的调整工作。（六）、完成了年度员工劳动合同的变更签约工作以及公司外借其他单位工作人员的借用协议和结算口径的适时调整、续签工作。（七）、做到了员工信息变更、离退休人员信息变更、人员进出信息等各类台账和信息系统的及时更新维护。（八）、适时、准确完成员工招聘、退工、退休的各项手续。（九）、做到了人事档案的适时整理维护和完成年度文书档案的整理归档。（十）、配合相关部门实施了新员工招聘录用工作。（十一）、组织近年新入职员工参加对上海电影技术厂参观交流活动，增进了青年员工对行业历史和发展的了解。（十二）、追中国家对心动的个人所得税调整的动向，并适时准确地理解新个税的精神，同时对员工工资系统的计税程序进行了调整。二、相关工作 （一）、圆满履行了与人事代理签约单位的各项人事代理业务，为签约单位提供了优质服务。 （二）、参与了公司的年度财务预算的编制、调研和修订调整。 （三）、配合集团对公司法人代表和总经理的任期内审计工作。 （四）、注重团队协作，为相关管理部门和经营单位提供责任范围内的协作与配合。2012年工作打算2012年度公司人力资源工作的将在适应公司人力资源的配置和调整中展开。从而为实现公司的可持续发展做好人力资源的甄选、配置和储备。2012年度的工作打算如下：（一）、继续准确、无误、适时地做好本部门的各项基础工作（不再逐项赘述）。（二）、结合公司对员工相关福利待遇的调整和薪资政策的变化，及时地做好各项测算工作和经济预算中相关人力成本预算的调整工作。（三）、针对公司各单位、各部门的人力资源现状，积极做好人力资源的配置、招录和调整的相关工作。公司由于员工年龄的老化趋势，新三年规划期内将有38名员工陆续达到法定退休年令，其中还有多名中层经营管理人员和一些重要的骨干岗位人员，所以2012年是新三年发展规划承前启后的一年，也是人力资源配置调整的关键一年，故这一年人力资源的甄选、招录工作将会贯穿全年。（四）、结合公司经济发展状况和与现行员工薪酬制度，做一些针对性的研究工作，使公司的员工收入分配制度更适合公司发展趋势的需求、更有利于激励员工的工作热