全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
昆明理工大学 考试科目:管理学基础 考试日期:2013.09.08 . 命题教师: 学生姓名: 学号:题 号一二三四五六七八九十总分评 分阅卷人 一、填空题:本大题共 10 空,每空 2 分,共 20 分。把答题填在题中横线上。1.许多新的管理理论和管理实践已一再证明:计划、组织、领导、_和_这五种职能是一切管理活动最基本的职能。2根据亨利明茨伯格的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归为三大类:人际角色、_角色和_角色。3. 从决策所涉及的问题看,可把决策分为_和_。4.赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指_ 和_5.期望理论的基础是_,它认为每一位员工在寻求获得最大的_。二、单项选择题:本大题共10 小题,每小题 2分,共 20 分。1管理的核心是 ( ) A 管理者 B 被管理者C 管理的任务、职能与层次 D 协调好人际关系2佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求? ( )A 直线型 B 职能型 C 矩阵结构 D 事业部制3科学管理的中心问题是 ( )A 提高管理水平 B 提高人的积极性 C 提高劳动生产率 D 提高市场占有率4按照计划内容的明确性标准,计划可分为 ( )A 生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B 具体性计划和指导性计划 C 专项计划、综合计划 D 长期计划、中期计划、短期计划5根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的解决。,这种人欢迎以何种理论指导管理工作。 ( )A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论6决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性、影响重大的就是 ( ) A 确定性决策 B 风险性决策 C 不确定性决策 D 战略决策7. 接受下列的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。( )A 功利论 B 权利论 C 公平伦理论 D 综合社会契约论8与管理职务有关,由管理者在组织中地位所决定的影响力称为 ( )A.专长权 B 个人影响权C制度权 D 集权9高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用? ( ) A 调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的事情B 调整工资水平和福利措施C 给老王配备性能更为先进的个人电脑D 以上各条都起不到激励作用 10.管理学中,非正式组织是指 ( )A人际互动中形成的非正式群体B人际互动中形成的非正式规则C未经上级批准的组织D未得到社会承认的组织三、多项选择题:本大题共 5小题,每小题 4分,共 20 分。(在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选无错选得1分、错选均无分)1领导方式的基本类型有 ( )A.专权型领导 B 内行型领导 C放任型领导D. 民主型领导 E 温和型领导2目标管理的局限性有 ( )A 易使管理者养成惰性B 可考核的目标(定性)往往难以确定C目标商定比较费时D 难以调动员工的积极性E 难以进行成果评价3计划工作,就是根据实际情况提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法,具体内容包括 ( )A 做什么 B 何时做 C 何地做 D 何人做 E如何作4领导班子的结构一般包括: ( )A 年龄结构 B 知识结构 C 能力结构 D 专业结构 E 收入结构5不确定型的决策方法主要有 ( )A大中取小法 B 大中取大法C小中取大法 D 最小最大后悔值法 四、简答题:本大题共 3题,共 24分。1. 简述管理基本原理的几
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水果店经营管理与促销技巧
- 碳中和背景下林业碳汇技术研发人才需求分析
- 汽车维修保养常识与技巧大全
- 检验员终检作业指导书
- 2025广东清远清城区第三中学英语临聘教师招聘1人笔试考试备考题库及答案解析
- 2026年湖南软件职业技术大学单招综合素质考试题库及参考答案详解一套
- 2026年重庆经贸职业学院单招综合素质考试题库带答案详解
- 2026年江门职业技术学院单招职业倾向性测试题库及参考答案详解一套
- 2026年珠海城市职业技术学院单招职业倾向性测试题库及完整答案详解1套
- 2026年湖北城市建设职业技术学院单招综合素质考试题库及答案详解一套
- 2025秋形势与政策课件-聚焦建设更高水平平安中国
- 短波无线电通信原理课件
- 全新版尹定邦设计学概论5
- 军品运输合同范本
- 护士条例课件讲解
- 第一章 安培力与洛伦兹力 练习题 (含解析) 2024-2025学年物理人教版(2019)选择性必修第二册
- 2025年全国事业单位联考D类《综合应用能力》真题及答案
- 主动进气格栅讲解
- 应急抢险救灾物资储备库建设与管理规范 编制说明
- 一例骨盆骨折患者合并肺栓塞的护理
- 2025 肾癌手术术后护理课件
评论
0/150
提交评论