乡镇民营企业的品牌战略调研报告.doc

乡镇民营企业的品牌战略调研报告在中国，民营企业的发展意义重大，它在拉动经济增长，扩大内需，缓解就业压力等方面，均起到了重要的作用。在现代商品经济竞争异常激烈的环境中，优质品牌成为市场运营竞争的中心。随着时间的推移，商业竞争格局以及零售业形态不断变迁，品牌承载的含义也越来越丰富，甚至形成了品牌经济，其重要作用是不言而喻的。品牌战略，是指企业通过创立市场良好的品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费的一种战略选择。民营企业在激烈的市场竞争中，要使自己的产品能真正占领市场，就必须实施品牌战略，打造优势品牌产品，用信誉、质量赢得顾客对使用价值的追求，让顾客对自身产品形成品牌依赖性，才能获取竞争优势，得到丰厚的利润。 下面就以我在xx镇调研的情况，来谈谈我对我市民营企业品牌战略的一些思考：一、xx镇民营经济发展的现状xx镇民营企业总体发展形势良好。目前，xx镇已形成以锚链及矿山配件产业为主导，新型建材、纺织服装鞋业、高效肥料等产业为支撑的现代工业格局；以优质粮油种植、无公害蔬菜生产，杂交水稻制种、特种水产养殖、鹌鹑、肉蛋鸡养殖及籽猪繁育与养殖为六大特色的高效农业格局；以餐饮服务、农家乐旅游为特色的现代服务业格局。xx锚链产业现已初步形成锚链、航标、除尘、输送四大系列300多个品种2000种规格，产品畅销全国，部分出口东南亚国家，特别是航标浮桶这一产品已占全国消费市场份额的70%以上。据统计，2012年度全镇社会生产总值实现地区生产总值24.85亿元，同比增长18.33%，其中工业总产值16.65亿元, 同比增长14.91%；实现镇级财政收入约4150万元，同比增长13.7%。然而，xx镇的民营企业发展也受到前所未有的挑战，其中最主要的原因就是没有打造自己强有力的品牌，在市场竞争中缺乏影响力，很难做大做强。二、民营企业实施品牌战略的阻碍1.缺乏品牌战略意识和自我品牌保护意识绝大多数民营企业还不能认清当今商品经济快速发展的形势，对品牌资产的特殊性认识不足，管理者热衷于短期利润的追求，热衷于做贴牌或为别人做加工，往往会以品牌建设周期长、投资大为借口拒绝接受品牌经营理念，更谈不上具有自我品牌的保护意识了。2.缺乏科学的管理制度和合理民主的决策机制民营企业大多实行家族领导，企业关键岗位都由家族成员担任，难以建立一套科学的管理制度和合理民主的决策机制。当企业发展到一定规模，单靠经验管理和个人决策，难以避免决策失误。这是导致许多民营企业管理混乱、决策失误频繁，缺乏创建品牌产品的基础条件。3.融资渠道不畅，缺乏创建优势品牌的经济实力民营企业受资金短缺的困扰是长久以来的问题，其资金来源主要靠银行贷款，而中国的四家国有大型商业银行，主要向大企业及大公司提供贷款，对中小民营企业的贷款扶持力度则明显不足。由于民营企业受自身规模和现行的管理体制的限制，很难得到上市融资的机会。因此，民营企业经营资本难以扩张，缺乏创建优势品牌的经济实力。三、民营企业实施品牌战略的对策1.树立品牌战略意识和自我品牌的保护意识政府、媒体要大力宣传品牌对于企业的重要性，普及自我品牌保护的法律知识，让品牌意识深入人心。民营企业根据自身特点，在打造品牌上，应该别出心裁，概括起来就是“集、新、精”：“集”就是说资源必须要集中使用。虽然品牌是消费者全方位的感受，但在资金有限的情况，全面的“开花”，最终的结局注定是无法结果。“新”是指民营企业在塑造品牌的手法、技巧上一定要创新。今天缺乏的不是信息，而是注意力，因而通过不断地创新赢得眼球，才能达到传播的目的。“精”是指品牌打造上一定要精益求精，这包含了意识上精、工作精、执行精。同时，民营企业也要加强自我品牌保护的法律知识的学习，运用法律武器保护自己的权益。2.建立现代企业制度，为品牌兴业创造基础条件现代企业制度是社会化大生产和现代市场经济发展相适应的企业组织形式和产权制度，具有产权清晰、权责明确、管理科学等优点，其主要形式是公司制。民营企业可改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制等形式，建立起产权明确、责权明确、保护严格、流转通畅的现代企业制度，这样就能解决民营企业家族管理的弊端，促进民营企业进行第二次创业，为品牌兴业奠定牢固的基础条件。3.大力发展中小金融机构解决融资难问题，为培育优质品牌提供经济基础政府要大力鼓励发展中小金融机构，为企业开辟更多的贷款渠道。民营企业自身要提高自身财务管理水平，保证报表数据的真实可靠，建立良好的信誉意识和良好的企业形象，获得广泛的融资渠道；可以鼓励员工入股，投资本企业，利用闲置的一部分资金增加资本投入总量；组建合伙或股份公司，众多的中小民营企业如果能够找到统一的经营管理模式加以合作，就可以把分散的资金转化成较大的规模的企业资金；此外，可以积极与大型企业集团合作，利用一部分大企业的资金增加资本投入总量。4.打造国际名牌走国际化经营之路经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行合理的配制。它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。民营企业必须实施“走出去”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融入国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。民营企业的发展离不开党和政府的支持，离不开自身的改革