工程项目管理自主命题.doc

（封面要求：）学 号 10550209工程项目管理自主命题学生姓名田 乾 波学生年级10工程2班指导教师郭 汉 丁经济与管理学院2013年11月28日第一章1、 单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、 在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（C）。 A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。 A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C决策阶段、实施阶段、保修阶段 D决策阶段、实施阶段、使用阶段3、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（D）。 A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制4、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（C）签订项目承包合同。 A.业主 B.总承包单位的项目经理 C.本企业法定代表人D.本企业董事会5、 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目( B )的全过程。 A、设计阶段 B、实施阶段 C、施工阶段 D、使用阶段2、 多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、 单位工程竣工验收工作应包括检查审核( ADE)的工程档案资料及质量验收资料。 A.建设单位B.设计单位C.勘察单位D.施工单位E.监理单位2、 组织的含义有以下（BCD）种。 A组织机构B组织关系C组织行为D组织范围E组织结构3、施工项目控制的内容有（ABCD）。A进度控制B质量控制C成本控制D合同控制E信息控制3、 填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、 控制论 、运筹学以及组织行为学四大方面。2、工程项目组织模式由 工程项目的特点 、业主（建设单位或项目法人）的管理能力和工程建设条件所决定。4、 判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、由于在施工进展中有现实的干扰因素，所以才必须进行静态控制，以实现控制目标。（）2、施工项目协调的目的就是取得协助，使协作各方协同一致，齐心协力，实现目标。（ ）5、 简答题（本题共1小题，每题5分，共5分）1、简述项目组织设置的基本原则。（本小题5 分）答：（1）整体性原则；（0.5 分） （2）目标统一性原则；（0.5 分） （3）统一指挥原则；（0.5 分） （4）分工协作原则；（0.5 分） （5）管理跨度与层次统一的原则；（0.5 分） （6）精干高效原则；（0.5 分） （7）集权与分权相结合原则；（0.5 分） （8）权力、职责对称性原则；（0.5 分） （9）稳定性与适应性相结合原则；（0.5 分） （10）均衡性原则。（0.5 分）第二、三、四章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、（B）是施工准备工作的核心内容。 A.施工现场准备工作B.技术准备工作C.资源准备工作D.季节性施工准备工作2、 与邀请招标相比，公开招标的最大优点是(D)。 A.节省招标费用B.招标时间短C.减小合同履行过程中承包不违约的风险D.竞争激烈3、当采购在运行期内各种后续费用（备件、油料及燃料、维修等）较高的货物时，做好的评标办法是（ B）。 A、综合评标价法B、全寿命费用评标法C、最低投标价法D、百分评定法4、按施工项目施工准备工作的范围不同进行分类可分为（D） A全场性施工准备 B单位工程施工条件准备 C开工前施工准备 D各分部分项工程施工前的准备5、下列哪项不属于施工项目材料采购程序（B） A深入市场调查和实地考察 B个人决策 C信息的收集 D购销合同的执行二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、设备、材料采购评标主要方法有（ADE）。 A综合评标价法B评议法C合理低标价法D百分评定法E最低投标价法2、机械设备的磨损应分为哪三个阶段（ACE） A磨合磨损 B人为磨损 C正常工作磨损 D风化磨损 E事故性磨损3、下列哪些选项属于索赔的范畴（ABC） A设计变更 B发生不可抗力事件 C施工中发现古墓 D施工中机械损坏延误工期三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、“三定”制度是指定机、 定人 、定岗位职责。2、施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，可分为 开工前的施工准备 和各分部分项工程施工前的准备。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、全场性施工准备是一整个建设项目或一个施工工地为对象而进行的各项施工准备工作。（ ）2、发生不可抗力事件，知识工程、材料或其他财产遭到损坏产生更换和修复费用应当索赔。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、简述施工项目生产要素管理答：（1）施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。 （2）生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约材料成本和劳动力成本。 （3）生产要素的供应权应主要应集中在公司管理层，有利于利用企业公司的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。 （4）生产素的使用权掌握项目管理层中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、解约，降低项目成本。 （5）项目管理层及时编制资源需用量计划，报公司管理层批准并优化配置。 （6）项目管理层和公司不应建立合同关系和承包关系，而应充分发挥公司的职能部门、运转机制和责任制度体系的作用。 （7）生产要素管理要防范风险，原因是市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。第五章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、下列选项不属于进度控制内容的是（ B）。 A.在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划B.项目的工作编码 C.进度目标的分析和论证 D.进度计划的跟踪检查与调2、设计方进度控制的任务是依据（ C）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。 A可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要3、在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（ A）。 A.出图计划B.交底计划C.专业协调计划D.数量计划4、在国际上，建设工程项目的设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（C）。 A.出图计划B.交底计划C.专业协调计划D.数量计划5、.为实现进度目标，应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（B） A.经济措施B.管理措施C.组织措施D.工程措施二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解（ ABCD）。 A.建设工程项目的施工进度目标如何确定 B.影响施工进度目标实现的主要因素 C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 D.如何正确处理工程进度和工程质量的关系2、建设工程项目进度的资金供应条件包括（ABD）。 A.可能的资金供应总量 B.资金来源 C.资金供应的方式D.资金供应的时间3、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（ABD），以及施工进度。 A.设计准备阶段的工作进度 B.物资采购工作进度 C.征地拆迁工作进度 D.项目动用前准备阶段工作进度三、填空题（本题共2小题，每空1分，共3分）1、活动逻辑关系是指活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系，常由活动的 工艺关系 和 组织关系 所决定。2、当项目中有多项起始活动和结束活动时，应在开始或结束时增加一项虚拟活动，作为起始或结束节点，该虚拟活动时间为 0 。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、工程项目的进度就是工期。（ ）2、利用进度前锋线检查工程进展情况时，如果活动处于前锋线的波峰就一定比原计划超前，相反，处于前锋线的波谷的活动就一定比原计划落后。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、何谓施工项目进度管理？答：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。第六章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（B）。 A预测估计完成项目所需的总费用 B分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C采取适当措施纠偏 D检查纠偏措施的执行情况2、偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( D )。 A横道图法B表格法C曲线法D直方图法3、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( B )。 A比较法B因素分析法 C差额计算法 D比率法4、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A） A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法 C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法5、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（D）。 A预测B比较C分祈D纠偏二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、结算方法主要有(ABD)。 A按实际价格结算法 B按主材计算价差 C修正总价法 D竣工调价系数法 E调值公式法2、成本分析的方法包括(ABCD)。 A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法3、比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有( ACD)。 A相关比率法B差额比率法C构成比率法D动态比率法E静态比率法三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、工程项目的成本核算方法包括 会计 核算、业务核算和统计核算2、索赔费用的组成包括直接费、间接费（管理费）、 利润 及额外费等几部分组成。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、工程项目成本一般以单项工程为成本核算对象。（ ）2、工程项目的维护和维修成本属于内部损失成本。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、简述施工项目成本的概念答：施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。由直接成本和间接成本所组成。第七章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于（ A）的内容。 A事前控制B事中控制C事后控制D反馈控制2、 全员参与质量控制的重要手段是（ C）。 A过程方法B持续改进C目标管理DPDCA循环3、控制工程项目施工过程的质量，必须从最基本的（ C）控制人手。 A各道工序施工质量B分项工程质量C分部工程质量D单位工程质量4、施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是（ A）。 A单位工程质量B分部工程质量C分项工程质量D工序质量5、工程质量预控主要是针对（ A ）事先分析在施工中可能发生的质量问题并提出相应对策。 A、质量控制点B、基础工程C、主体工程D、单位工程二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、人员素质是影响工程质量的重要因素之一,除此之外还有（ ABDE ）。 A、工程材料B、机械设备C、评价方法D、方法E、环境条件2、 建筑工程质量的特性除安全性、可靠性外，还表现为( ABCD)。 A、适用性B、耐久性C、经济性D、与环境协调性E、有效性3、 质量控制的系统过程指的是（ ABC）。 A事前控制B事中控制C事后控制D全过程质量管理三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、环境因素很多，主要指技术环境、 自然环境 和施工管理环境等。2、影响工程项目质量的五大因素包括人员、（工程）材料 、机械设备、工艺方法和环境条件四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于事前控制的内容。（ ）2、全面质量基本工作方法即全面质量控制的PDCA循环法。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题6分，共6分）1、什么是质量控制点？如何选择质量控制点？（本小题6 分）答：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或是薄弱环节。（1 分） 选择质量控制点时，应考虑选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题危害大的对象作为质量控制点，具体包括： （1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；（1 分） （2）施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位及对象；（1 分） （3）对后续工程影响重大的工序、部位及对象；（1 分） （4）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节；（1 分） （5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。（1 分）第八章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、安全生产的方针是（ C ）。 A.安全第一，生产服从安全B.安全就是效益，安全就是速度C.安全第一，预防为主D.高兴上班来，平安回家去2、施工安全管理体系遵循PDCA循环模式运行，是一个（ C ）。A.为施工安全提供技术保证的系统 B.体现社会经济发展和社会公正、安全与文明的系统C.动态的、自我调整和完善的系统 D.适应市场经济体制需要的系统3、施工安全信息保证体系的工作内容包括：信息收集；确保信息工作条件；信息处理；信息服务，正确的工作顺序应当是（ D ）。 A. B. C. D.4、对施工总承包企业而言，在项目施工中，整个安全工作的薄弱环节是（ C ）。 A.施工安全管理策划 B.施工安全管理计划的确定 C.分包单位的安全管理 D.工人的安全管理5、施工安全管理计划应在项目开工前编制，经（ D）批准后实施。 A.专职安全员 B.企业法定代表人 C.项目技术负责人 D.项目经理二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、施工安全技术保证体系的构成类别包括（ ACDE ）。 A.专项技术 B.专项控制 C.专项管理 D.专项治理 E.专项工程2、政府对建设工程安全生产监督管理的形式有（ ABCE ）。 A.事后监督 B.事前监督 C.运用行政手段监督 D.事中监督 E.运用法律手段监督3、施工安全管理实施策划的原则有（ ACDE ）。 A.预防性 B.静态控制 C.全过程性 D.科学性 E.持续改进三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、施工项目安全管理包括 施工准备阶段 与施工过程的安全管理。2、随机失误是有人的行为、 动作的随机性质 引起的人失误。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、安全管理的中心任务就是杜绝事故发生。（ ）2、职业健康安全与环境管理多样性的特点是由工程项目阶段性决定的。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题5分，共5分）1、 安全管理应该处理好的五种关系是什么？答：1、安全与危险并存的关系；（1分） 2、安全与危险并存的关系；（1分） 3、安全与质量相互包容的关系；（1分） 4、安全与进度的互保关系；（1分） 5、安全与效益兼顾的关系；（1分）第九、十一章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、（ A ）为竣工结算第一责任人，全面负责项目结算的组织、策划和协调工作 A.项目经理 B.承包单位总经理 C.施工单位 D.项目商务经理2、竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理，承包人应根据(B )，提交合格的竣工图 A.监理单位要求 B.施工合同约定 C. 建设单位要求 D.设计单位要求3、建筑工程施工质量验收的基本单元是( B ) A.分项工程 B.检验批和分项工程 C.分部工程 D.单位工程 4、下列信息管理工作不正确的是(B ) A.从组织上予以保证 B.从经济上予以保证 C.落实进行任务分工和职能分工D.落实具体管理岗位和人员5、施工项目信息的构成包括（ D ） A.文字信息 B.语言信息 C.新技术信息 D.以上都是二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、工程管理的信息资源包括( ACDE) A.法规类信息 B.贸易类信息 C.组织类工程信息 D.经济类工程信息 E.技术类工程信息2、竣工结算的基础工作包括（ ABC ） .合同管理.预算管理 C.签证管理 D.质量管理 E.项目管理3、施工项目全面分析的评价指标中属于效果指标的是（ ABD ） A.劳动生产率 B.利润 C.材料消耗 D.产值利润率 E.成本指标三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、施工项目信息管理系统有两种类型：人工管理信息系统和 计算机管理信息系统 。2、施工项目按照批准的 设计图纸 和文件的内容全部建成，达到使用和入住条件，称为施工项目竣工。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂，在建筑安装工程的保修范围之内。（ ）2、项目管理信息系统和管理信息系统服务的对象和功能是不同的。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题3分，共3分）1、简述工程竣工验收概念 答：工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成建设工程竣工验收报告。第十章一、单项选择题（本题共5小题，每题1分，共5分）1、下列不属于风险本质的因素是（D）。 A.风险事件B.风险损失C.风险因素D.转化条件2、 将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险（C）进行的分类。 A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果3、由于建设工程风险的（A），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。 A.个别性B.主观性C.复杂性D.不确定性4、工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（A）。 A损失的不确定性 B.收益的不确定性 C.风险事件发生的不确定性 D.风险发生与损失对应的不确定5、 风险识别的工作成果是（D）。 A.确定建设工程风险因素、风险事件及后果 B.定量确定建设工程风险事件发生概率 C.定量确定建设工程风险事件损失的严重程度 D.建立建设工程风险清单二、多项选择题（本题共3小题，每题2分，共6分）1、以下（ ACD）是按风险产生的不同原因来划分的。 A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险2、从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为（ BCD） A.合同风险B.投资风险C.进度风险D.质量风险E.安全风险3、在建设工程风险事件发生前，风险管理的目标有（BC）。 A.使实际损失最小B.使潜在损失最小C.减少忧虑及相应的忧虑价值D.承担社会责任三、填空题（本题共2小题，每空1分，共2分）1、信息收集方法主要有头脑风暴法、 德菲尔法 、访谈法、问卷调查法、SWOT技术。2、风险估计要确定风险发生的 概率 和对项目的影响程度。四、判断题（本题共2小题，每题1分，共2分）1、风险的性质和后果都是可以变化的，风险具有可变性。（ ）2、根据施工项目目标的实现程度，可将施工项目风险分为进度风险、技术技能或质量风险，以及费用风险。（ ）五、简答题（本题共1小题，每题4分，共4分）1、什么是风险成本？风险成本的构成包括那些？（本小题4分） 答：风险成本是指风险事故造成的损失或减少收益以及为防止风险事故而支付的费用。风险成本的构成包括三方面的内容：（1分） （1）风险损失的有形成本。风险损失的有形成本包括直接损失和间接损失，间接损失包括责任损失以及因此造成的收益减少。（1分） （2）风险损失的无形成本。风险损失的无形成本主要表现在风险损失减小了机会、阻碍了生产力的提高和造成了资源分配不当。（1分） （3）预防成本。为了预防、减少和控制风险所花费的费用。（1分）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了