热控分场民主管理制度.docx

热控分场民主管理制度为加强分场民主管理，培养干部职工的民主作风和民主意识，提高职工参政议政的能力，调动职工积极性，制定分场民主管理制度。一、分场民主管理制度，主要指分场的民主管理，厂务公开和班组的民主管理，以及班组的民主生活会。二、分场的民主管理1、坚持分场办公议事制度。2、分场领导要严格遵守分场各项规章制度，努力提高民主意识，提高科学、民主决策水平。3、坚持职工代表大会或职工大会制度，每年要根据厂部安排召开一次职代或职工大会，通报分场工作，讨论分场重大制度，传达厂部工作精神，安排分场工作计划。4、坚持每年对分场中层干部的民主评议，规范评议程序，严格评议要求，保护职工代表的民主权利，并适时公布评议结果。三、班组的民主管理和民主生活会1、班组的民主管理是分场的民主管理能否取得实效的基楚，其主要通过班组民主管理会和民主生活会的形式。2、班组的民主管理会每月召开一次，由班长召集班组工会小组长主持，并在班组民主管理记录本上记录。3、班组的民主生活会每季度召开一次，由班长召集班组工会小组主持，并做好记录。4、班组民主管理会和民主生活会，主要讨论班组生产计划，讨论制定班组的各项内部规章制度，公布班组内部分配以及经济责任制考核情况。同时要及时传达厂部有关职工切身利益的重大决策，如：保险、福利、工资、住房、竞争上岗等。5、班组民主管理会和民主生活会，要充分发扬每位职工的民主权利，听取职工对班组、分场的建议和意见，并及时向分场反映。6、分场要重视班组民主管理会和民主生活会所提出的问题和建议，对反映较集中的问题要及时召开分场办公会讨论，或召开思想动态分析会，分析问题的原因和解决办法。7、分场要重视职工在班组民主管理、民主生活会外直接向班长或分场领导反映的意见和建议，分析研究，通过适当形式，如分场办公会或职工大会上，给予回复或解释。四、厂务公开的实施办法1、组织机构组长：分场主任副组长：支部书记、工会主席成员：职工、每班一名、办事员一名2、分场公开的内容（1）劳动组合实施方案及人事任免和调动标准。（2）职工大会通过的实施方案，实行全过程的公开，劳动组合和人事任免的各项依据用板报形式随时公开。（3）部门制订的目标经济责任制考核办法，在征求各工会小组的意见后，交职工大会讨论通过。（4）每月10日前将上月目标经济责任考核办法执行情况以板报形式或在班长会上公开，并以书面形式报厂务公开办公室存档。（5）每月工资、奖金、分配到班组的情况及分配后的节余数额。（6）加班费及加班就餐的开支情况。（7）各种劳动收入净额及承接劳务的各项支出。（8）先进集体、先进个人评选，推荐结果用板报形式进行公开。（9）材料费、修理费、办公费用使用情况每季度将使用情况在板报栏内或在班长会上进行公开。（10）职工疗养、旅游指标及安排情况。3、班组的公开工作：（1）工资、奖金的分配方案必须经全体职工讨论通过；每月的考勤、考核和奖罚原因、数额，最后分配结果，节余资金在职工民主管理会上公布。（2）班组的各项收入，支出及原因、时间、数额、余额。（3）推荐、评先结果。4、公开工作的监督（1）基层工会组织职工代表对公开的内